五型五好班组

班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，五好班组的五好是经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好。建设五好班组的方法1、 提高对班组建设重要性的认识。在建立班组闭环培训机制，提高员工素质的需要；是控制成本、降低生产成本的需要；各单位要坚决克服为了应付上级检查而抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。坚持把班组建设纳入本单位安全生产、党建思想工作统筹安排，建立抓好班组建设的长效机制。2、 加强班组长队伍建设，培养一支政治素质好、业务技术精、管理能力强的班组长队伍。班组长是班组工作的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，班组长的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，培养一支高素质的班组长队伍，是各级党政组织的重要任务。一是选配好班组长。严格执行班组长任职资格证和年审制度，把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。二是保持班组长队伍相对稳定。班组长一经任用，除不符合其任职标准方可更换，原则上不得更换，以保持班组长队伍稳定。三是加强班组长的培训教育。3、 建立班组闭环培训机制，提高员工素质。班组闭环培训机制由班前会讲、现场教、工序轮换三个部分组成。4、 加强指导，树立典型。一是加强对班组工作的指导。如果说班组的任务是创造财富，那么各级组织的任务就是为班组工作创造良好的环境。5、开展和谐班组创建活动，增强班组的凝聚力。一是进一步完善班组管理制度，实现班组管理制度化。二是要深化班组民主管理，充分依靠每个班组成员，发挥好每名员工的智慧和能力，激发每名员工的工作热情和创造精神，使班组始终充满积极向上的朝气。三是要相互帮助。班组成员工作生活在一个集体，即是战友，也是兄弟要互相关心，互相照顾，使班组始终是一个充满友谊和团结的整体。班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。去年，本部门按照“经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的基本要求，着力开展“五好班组”创建工作。一年来，班组在制度建设、员工教育、现场管理等方面得到了全面加强，实现了公司党政提出的把班组建设成为安全、优质、高效的生产单元；凝聚人才、培育人才、发展人才的基地；——班组基础工作较为规范，严格已经制定的员工学习、工资分配、员工奖惩、评工计分、成本核算、岗位责任制等规章制度逐步实现了管理制度化、规范化。各班组制定了，使班组工作做到了用制度管人管事。成立了班组民管会，班组全体员工集体讨论决定班组评工计分、工资分配、员工奖惩，使每名员工都参与到了班组管理中来。——建立健全班组考核奖惩体系，有力的推动了班组建设。一是建立健全了班组建设领导体系。公司和各单位都建立了党组织领导、行政和工会联合开展，工会具体实施的班组建设领导小组，为班组建设提供了强有力的组织保障。二是建立健全了班组建设制度体系。去年公司行政工会联合下发了关于开展“五好班组”竞赛活动的通知，制定了“五好班组”考核细则，各班组严格按照“经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的要求，开展班组工作，为班组建设提供了制度保障。三是建立健全了班组考核奖惩体系。公司对班组工作实行月考核、季奖惩、年度命名，考核结果同班组长津贴挂钩，公司对采掘队班组长津贴标准是：正班长每月每人300元，副班长每人每月200元，对辅助队班组长津贴按单位工资总额3%计算，由所在单位考核计发，公司每月用于班组长津贴的资金在6万以上，为抓好班组建设提供了资金保障。——班组长综合素质明显提高，兵头将尾的作用得到了较好发挥。一是组织了班组长培训班。去年9月，公司组织了2期班组长培训班，对267名班组长进行了为期一个星期的安全管理、生产管理、思想政治工作、班组建设等知识培训，并考核合格。二是公司把班组长纳入闻管理人员培养教育范畴。各单位组织班组长参加了每月一次队十政治理论学习，公司在班组长以上管理人员中开展了日读千字、月写一文、季看一书、年度一述“四个一”活动，不断提高了班组长文化素质。三是公司把班组长纳入了后备干部管理。公司建立了后备队十档案，后备队十基本上是班组长，班组长已成为队干的摇篮。四是开展了民主选拔班组长试点。公司在采煤二队开展了民主选拔班组长试点，通过民主选拔班组长，调动了班组长工作积极性，促进了班组长成长，涌现出了一大批优秀的班组长，2006年公司表彰的10名金牌员工中，有6名是班长，班组长不愧为公司发展的中梁砥柱。——创一流成绩，建“五好”班组积极性高潮，促进了公司生产经营任务的完成。去年以来，各班组相互学习、相互帮助、相互竞争，形成了“比学赶超”的竞争氛围，涌现出了一大批优秀的“五好班组”。如综采队生产一班，共有员工17人，在班长梁平的带领下，坚持抓综采设备预防性检修，抓灾害治理，提高综采开机率，去年5至12月生产原煤172676吨，人均月收入2677元，是公司产量最高，人均收入最高的班组；8211队二班，共有员工10人，在班长潭万贵的带领下，坚持走以质保安，以安促掘的路子。2006年掘进410米，占全队掘进进尺36、8%，工程质量连续10个月达优良品，全年无“三违”，无事故，特别是安全优质地完成了6个煤仓的施工任务；机运队电工班，共有员工26名，在班长杨永海的带领下，坚持抓培训提素质、降消耗、保生产，通过抓培训，该班培养出了1名高级技工，3名中级技工，4名初级技工；通过回收复用，修旧利废，小改小革，为公司创价值20余万元；通过对设备检查检修，最大限度的减少了对生产的影响。还有采煤二队生产一班，综采队检修班等班级组，都创造了一流的成绩，为公司发展做出了积极贡献。二、班组建设工作存在的问题一年来，虽然我们在班组建设方面作出了大量工作，但还存在一些问题：一是认识上还有偏差。部分队十、班组长认为班组只要搞好安全生产就行，搞班组建设是形式主义，部分员工认为，班组建设是班组长的事，与自己无关，由于认识上偏差，导致抓班组建设的主动性不够。二是自我管理、自我约束和能力还不强。主要表现在重生产、轻安全的思想的行为还比较严重，对“三违”不制止甚至集体违章等。三是基础工作不扎实。有的班组没有建立评工计分、考核奖惩台帐，制度可操作性差，四是班组长更换频繁，工作连续性不够。部分班组长的素质与承担的工作职责和公司要求还有差距。五是各级组织对班组建设指导帮助不够，存在重考核，轻帮助的问题。三、加强“五好班组”建设的思考1、进一步提高对班组建设重要性的认识。“五好班组”建设是四川省煤炭产业公司、芙蓉集团公司一直抓到基层的三项工作之一，表明了上级组织对班组建设的重视。各单位务必要统一思想，端正态度，清醒认识到，开展“五好班组”竞赛活动，是公司实施精细化管理，夯实管理基础，提高管理水平的需要；在建立班组闭环培训机制，提高员工素质的需要；是控制成本、降低生产成本的需要；是提高工效，建设高产高效矿井的需要。各单位要坚决克服为了应付上级检查而抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。坚持把班组建设纳入本单位安全生产、党建思想工作统筹安排，建立抓好班组建设的长效机制。2、 加强班组长队伍建设，培养一支政治素质好、业务技术精、管理能力强的班组长队伍。班组长是班组工作的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，班组长的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，培养一支高素质的班组长队伍，是各级党政组织的重要任务。一是选配好班组长。公司将逐步推行班组员工民主选拔班组长工作，严格执行班组长任职资格证和年审制度，把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。二是保持班组长队伍相对稳定。公司将制定班组长标准，班组长一经任用，除不符合其任职标准方可更换，原则上不得更换，以保持班组长队伍稳定。三是加强班组长的培训教育。公司将建立班组长档案，对班组长进行跟踪管理；将采取政治教育、年审教育、专项培训等综合措施，提高班组长素质。3、 建立班组闭环培训机制，提高员工素质。班组闭环培训机制由班前会讲、现场教、工序轮换三个部分组成。班前会讲就是坚持每日一题，反复向员工讲解本工种安全知识、技术知识和矿井有关安全规定，提高员工理论素质；现场教就是新工人落实师傅带，员工之间结成对子相互帮，员工操作时班长进行指导，提高员工实际操作素质；工序轮换就是采掘班组员工，在打眼、攉煤、支护、推车等不同工序轮换作业，使员工掌握各工序技能，提高员工综合素质。4、加强指导，树立典型。一是加强对班组工作的指导。如果说班组的任务是创造财富，那么各级组织的任务就是为班组工作创造良好的环境。因此，安全生产线的管理人员要多为班组和员工着想，不仅要发现问题，更重要的是为班组解决问题；党群部门的管理人员要指导帮助各班组建立完善规章制度、正常基础工作、实现规范管理。二是加强班组工作交流。公司每季度开展一次班组长活动日，组织班组长交流班组工作经验和体会，相互学习，共同提高。三是树立典型。各单位要坚持每月对班组建设工作进行一次检查，按考核情况计发班组长津贴；公司工会要不断总结班组工作经验，大张旗鼓表彰大力宣传先进班组和先进班组长事迹，通过典型示范推动“五好班组”设。5、开展和谐班组创建活动，增强班组的凝聚力。一是进一步完善班组管理制度，实现班组管理制度化。二是要深化班组民主管理，充分依靠每个班组成员，发挥好每名员工的智慧和能力，激发每名员工的工作热情和创造