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文档简介

车间生产管理制度1.车间生产管理的目的本制度的目的在于规范车间生产管理行为，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，确保车间生产顺利开展。2.车间生产管理基本原则2.1安全第一车间生产管理必须把员工安全放在首位，确保员工的人身财产安全。2.2质量为先车间生产管理必须把产品质量放在首位，确保产品完好无损。2.3高效务实车间生产管理必须高效率，务实执行，确保生产计划的实施。2.4精细管理车间生产管理必须精心管理，严格要求，确保整个车间生产过程有序进行。3.生产计划管理3.1生产计划制定车间生产管理应根据市场需求、生产能力、设备设施等因素进行合理制定计划，力求实现生产计划的精确管理。3.2生产计划执行车间生产管理员应按照计划制定的时间表，科学合理安排人员、物料等生产要素，确保生产计划按期完成。3.3生产计划调整在生产中如果产生不可预料的情况，车间生产管理员应根据实际情况对生产计划进行必要的调整和改进，以确保生产计划能够顺利执行。4.生产过程监管4.1质量监管车间生产管理应严格按照产品质量标准进行产品质量监管，确保生产出的产品符合客户要求。4.2安全监管车间生产管理应跟进生产过程中的安全问题，如防止火灾、保障电气安全等，确保员工的人身安全。4.3生产过程调整当生产过程中出现异常现象，车间生产管理应及时采取措施进行调整，确保生产过程无障碍进行。5.管理评估5.1质量评估车间生产管理应定期对生产出的产品进行质量评估，找出不足并改正，确保产品质量得到提高。5.2安全评估车间生产管理应定期对员工的安全情况进行评估，发现问题及时加以改善。5.3绩效评估车间生产管理应定期对生产效率进行评估，找出不足并改进，以提高生产效能。6.纪律管理6.1人员纪律车间生产管理应对员工管理紧，要求员工必须按照制度要求严格执行生产计划，确保生产顺利开展。6.2设备纪律车间生产管理应学习设备使用知识，并规范使用设备，确保设备正常运行，生产顺利开展。6.3环境纪律车间生产管理应每天对生产环境进行整理，确保生产现场整洁有序，提高工作积极性。7.结束语本文档主要是规范车间生产管理行为，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，确保车间

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