论组织人力资源管理之外延管理

论组织人力资源管理之外延管理前言：随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，组织发展要使用的人才种类和要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。要寻求技术经济优化的人力资源结构和数量，在市场竞争中夺得优势，实现组织目标，是组织面临的重要课题；同时组织发展的许多重要问题也必须有赖组织外部的有关人力资源给予协助解决，社会上组织外的人力资源因素对组织的生存发展影响随市场竞争的加剧而增强，组织的经营活动对社会相关人力资源因素的反影响已成为组织在参与市场竞争中制胜的重要环节，将组织外与组织经营活动相关的人力资源纳入组织人力资源管理之中成为必然，谁抢先进行这一系统工程的研究，谁就会在竞争中抢占先机。我们将组织对组织外相关人力资源进行分析研究，制订影响对策，以为实现组织目标的工作，暂称为组织的人力资源管理的外延管理。众所周知，组织在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使组织具有相对高素质的人力资源的综合水平。如果组织能拥有所需要的人才资源是无限的，那么组织繁荣发展的成功率就非常之高。但是，在现实的社会生活中，受到地域、经济能力、社会政治、文化等等多种因素的制约，组织内部所拥有的人才资源必然是有限的，其人力资源的综合水平也较难在本领域中占据最高位置。同时，在现实的市场环境下，组织在管理和经营活动中必然受到信息、技术、设备条件、劳动力需求突变、社会发展要求、政治因素、权力因素等等多种组织难以控制要素的影响，这些要素的解决往往必须是通过企业外部人力资源的协助和帮助。所以，不论组织在内部采用多么有效的人力资源管理手段，组织竞争力的提高到一定程度就会受到来自外部环境的制约。为了冲破这种桎梏，组织必然要策划如何有效利用组织外部的人力资源在特定的时间、空间和特定任务中直接或间接为实现组织的发展目标服务。事实上我们的许多组织已经为此做了大量工作，如在配合ISO9000贯标中的合格分承包商的评定、技术和经济协作合同等等，只是将其系统化的进行研究的较少。将组织外部的与组织发展有关的人才资源也纳入我们的人力资源管理工作，探索一个以最小投入获得最大利用效果的方法，从而实现组织的目标。这个工作超出一般我们常规的人力资源管理范畴，我们称为组织的人力资源管理的外延管理。一、一些相关影响组织人力资源使用和组织目标实现因素的分析1.地理环境因素的影响一般的情况，任何组织都是建立在一定地域之中，即便是庞大的跨国组织，也难以占据世界的每一个角落。地域的不同，环境的差异是极大的，这种差异造成了对人的生存和生活需求的各种挑战，对环境的要求因人而异，许多组织需要的人才不愿意长期接受这种环境而成为组织成员；组织的许多业务需要跨越地域的限制；组织的上级管理部门也可能不在本地域之中。这些使组织在人力资源使用会付出更高昂的成本。2.经济能力的制约任何组织的经济能力都是有限的，不可能也不必要将世界所有的人才都养起来。组织要长期占用的人力资源有一个经济合理的最佳值，当为实现某一目的使用人力资源的费用超出结果获取的利润时，这个行为就不可取（除特殊需要外）；组织加强内部管理的主要目的之一亦是要实现目标的占用的人力资源最小化，而长期使用高素质人才的费用是庞大的。随着信息技术的迅猛发展和科研机构的企业化进程，组织用相对长期完全占有的短时小费用使用社会人才资源解决关键问题的方法大大拓展了。在经济成本分析基础上，运用协作、分承包、短时聘用、咨询等等超越时空限制的人力资源共享方法被广泛采用，这些方法以其综合效益的显著而成为组织人力资源管理外延的重要手段。3.社会组织结构和社会关系的影响组织存在于社会之中，就必然受到社会生产关系的制约；经营活动要符合国家的法律、法规，要满足社会政治的要求，要承担相应的社会责任，要完成上级组织交给的任务。组织在发展中策划的许多新项目成立或在竞争中进入新的领域等等，要得到有关机构的批准，这些项目的成功更需得到上级机构的支持和帮助；简言之，组织的经营活动实际上还受到来自社会各方面大量地干扰和制约，这些干扰因素对我们组织的立场倾向，往往是我们实现经营目标的关键所在。社会的人的行为是受多种因素影响的，行为科学对人的行为驱使做了深刻阐述，学习和研究人力资源管理的基础理论和公共关系学理论，已是对现代组织领导者的基本要求，组织经营目标的实现，很大程度上有赖于其建立的广泛社会联系和联系中的良好信誉。二、对人力资源管理外延之必然综上所述，在非完全自由竞争的市场条件下，在激烈的市场竞争中，外部环境对组织的发展起着极为重要的制约作用。在构成外部环境的要素中，相当多的是人为因素。这些人为因素的影响是随着社会政治经济形势的变化以及人事的离退、流动、更换等变化而变化的，在科技和经济发展速度不断加快的今天，组织按照传统的方式，被动地去适应人为因素变化的影响，将会使组织丧失许多的市场机会。只有主动地将这些人为因素纳入我们的管理范畴，认真研究这些因素与组织活动的关系，寻找其特点，制定对策方案，以增强组织对外部环境的反作用力，主动地去影响这些人为因素的变化带来的结果，抢占先机，组织才能在竞争中获得更大的成功。勇三、挠人力主资源鸟外延励管理纱方法抵初探霸对组纪织外鹊与组交织活跑动有顿关的携人力驰资源型的管尿理，百自然惹不能板等同环于我租们通蛛常的解人力追资源丙管理行，因晶为这就些资指源所天服务弄的主侄要对之象和督获取转维持蝇资源绕生存烧发展项的主厕要费平用不读直接载来自遣我们添的组鞠织，湾也就改是说戴我们摄对其粥实施敌的管跳理只勾能是腊一个猜影响轻行为玉，通余过管壮理策兄划的龙一系督列社姐会活心动对宫外部获资源黄进行胆影响录，取网得我辨们预胁期反找馈的钓目的帮。做炮好这呼一工班作的杰方法卖是非锡常多滚的，责在这巷里就皂本人蔑的思较路发绘表一摇点拙态见，铲以抛脆砖引童玉。牛1.醋舍建立窃相关追外部值人力竟资源粒档案未这是荒外延攀管理揉最重秘要的受基础封步骤锤。组柄织外捎部人续力资湿源众拦多，析我们迎只能副根据饶我们锦组织讲的发财展目站标要盈求和启实现希目标装密切谈相关企的原奔则进哈行筛礼选建辞档，朽这些粘资源申可以桥是组穿织经截营活键动中训、合遇作伙摸伴中照、竞意争对棵手中骄、上祸级组绪织中率、社垒会相拣关机护构中撑的相呜关部橡分，悉也可烛以通爆过互殿连网烫络或衔其他产信息宏手段随获取虎的有味关优者秀管栗理和叨专业轧人才湿资料已，资章料要善有相政对的约代表知性和巡广泛快性，旨同时咳档案备资料到应是高动态步的；柿档案歼资料荐要进抬入企会业数害据库的。档魄案需倘从组熔织管还理、引信息吴资源立、技龙术协痒作、歼劳务朱协作丘等方那面配垒合组捷织的污业务雪分别这详细解列出纳，特使别的温对资言源的害业务诞范围软、技三术实故力、参经济订实力痛、兴来趣爱伪好、犬性格哲特征视、身己体情师况、贱家庭作情况将等诸容因素巾都要绩详细勾记载博，以鞠利需步要时摔快速冤做出须使用乒或对泪其影脾响的炉决策追。们2.载址分析湾资源孕对象玉对我执的作技用特畜点姿对外蒜部资陈源使乖用的茅特点邀一般姓是在奏内部懒资源还用尽弃而难怖以实狂现目经标的某情况区下，奸不可燃滥用惯，滥爱用在瘦成本去上不纹合算章，同议时可能能损烫失资种源价拳值。袖所以乞首先巧要找橡出我浊们工克作中煌必须干使用疤外部咱人力弄资源些或技劈术经河济比恢较后怠得出束使用粥外部兼人力马资源跪合算贝的工棍作；纯在档求案中面选取惕最佳逮资源妙目标躲，依傲照组米织的落目标法要求胁和形惹势发慨展特烦点和幼资源号特性背，分福析制更定影搭响方允案。楚为实净现企储业中扔、长化期发嚷展战适略，窗有些删方案凤需要忆超前棕进行群，可晃能需涛较长纺时间制。对辟每一祸次方吵案实谷施的扯结果乖，要却进行贿总结晒，以极为下述次决缸策的灾基础貌。杰3.芽艇有计共划和伞目标糠的将类内部杆资源秆转化欺为特吴定的忘外部敲资源恩人最注大的社优点锄和缺内点就投是人切有情懂感，许这种快情感齿往往兴在一赚定程迷度上滤影响钟人的硬行为层。一寸个组背织如团果能膏够经束常向眯社会尊和上缎级输早送优凝秀人调才，毁这个疤组织绕的社卖会影绒响力非就大捏，组击织目续标的威实现猛就相锯对容划易，途这是乓不辩筒的事弹实。抚向外挺输送域人才诱不仅悦体现签了组蚀织对椒社会驰的贡醉献，燃更显咏示了匪组织顺的整槽体高蔑素质讯水平焦，扩挥大了后组织撕的社匠会联额系，获增加冈了组按织的州知名度度，吼宣传虎了组简织的赤综合巧能力净。在垄预知甩的情韵感特葛点作眯用下遵，这彩些特沟殊的械资源抽可使年组织包的业远务拓料展变吵得轻匠松起选来。狠输送侧一些错优秀乔的人勇才并恢不难挽，难拦的是岭能让塌有关连机构丙和部滤门能删按我而们的威期望散选拔当我们奸计划丹培养晃的人苦才。番这就凶需要主针对萄组织胞的业乓务特鸣征和稀发展升目标随，结拘合有别关机优构或肯上级前组织争的需矩求，评制订撒目标往，有中计划暂培养援符合胁要求肿的人童才并驳使其咸在适丰当的掠时机小得到柳充分渠表现展而被悉发现油，通苹过有公关媒湿介积施极推睁荐，盲达到畜源源丸不断要地输汽送到市的目挑的。蜻要注喊意的普是，驰只要脉上级奋需要士，任诱何人胡才都驶应给粘；输枣送人捧才涉击足的扶领域推越宽揭越好棵，这恢是一伯个相量对长革期的融而极拖富有俘挑战药的管斜理工见作。箩4.岸君策略虚地获蜂得需裁要的贩技术瞒或管挠理方粉法固这个义方法鼓在国挡际普驾遍采漆用的跑招投陈标工粗作中卸表现屋最为禾显著萝，即安通过漫在招组标文抬件中盘开列阵我们献需要毅掌握解的或厉我们较欠缺冒的技潮术、蝶管理花方面绢的要股求，秒得到帜所需句要的雪资料粱。往垦往因侦为参祸加投交标的旧组织夸较多渔，所汽得到及的资葱料的族更具袋价值湿。这歇些资香料通倚常都镜是其保他组物织多盯年经佣验和绝技术