新医院财务成本控制研究论文

Word第第页新医院财务成本控制研究论文在社会主义市场经济飞速进展的环境中，医疗体制也在日趋完善，医疗市场的竞争程度也在不断上升。想要在激烈的市场中赢得生存的空间和机会，医院需要对自身进行改革，以迎合市场进展的规律。医院由于其较高的本钱，在市场的竞争中处于不利的地位，如何加强对自身的管理，加强对医院本钱的掌握，进行一系列的预算管理，是医院需要进行深化讨论的课题。

二、医院进行本钱掌握、管理的意义

1.有助于医疗改革的进一步推行。医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。要求医院关注对本钱的掌握和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对本钱的掌握和管理工作，真正地实现为人民服务。本钱是医疗服务定价中的重要依靠，医院需要制定出符合人们生活实际的收费标准，才能健全医院的各类机制，做好医疗改革。

2.提高在医疗市场中的竞争力。在新医院财务制度中对本钱进行掌握，将会使医疗服务的价格得到稳定，从而提高医院在医疗市场上的竞争力。医院本钱的居高不下导致了昂扬医疗服务费的产生。由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的'费用，都包含在医院的本钱中，这些都使医疗费用上升。要想使医疗费用有所下降，需要降低医院本钱的支出。新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以到达稳定医疗服务价格的作用，同时也关心医院提高其在市场上的竞争力。

三、新医院财务制度下医院本钱掌握中存在的问题

1.缺少本钱掌握的理念。新医院财务制度中要求医院要重视本钱的掌握，可是在实际状况中，许多医院将本钱掌握认同为本钱节约，其实，本钱掌握和本钱节约有着较大的差异。本钱节约更多的只是去考虑完成医院既定的考核打算，只是一昧地去降低本钱，节约开支，以此到达利润的提高。这种做法在短时间内可以取得肯定的效果，但是无法使医院有着长期的进展。这种行为确定会使医疗服务质量有所下降，不利于医院的整体进展，会带来负面的影响。医院是公益性的事业单位，它的宗旨是救死扶伤，将着眼点放在本钱的节约上，会使医院渐渐走向衰落。

2.会计人员专业素养较低。医院组织内对会计人员的要求普遍较低，仅仅需要会做账员工，但是会计工作不仅仅是会做账。当前的状况是，从事会计管理的工作人员的专业力量并不是很强。当遇到需要较强的专业性的工作时，一般的会计人员是无法很好地完成相应的工作的，只有高素养、专业性强的会计管理人员，才能胜任这些工作。在医院工作的会计人员，过多地着力于会计核算方面而轻视财务管理工作，不去注意对新学问的学习，无法洞察到医院在经营过程中暴露出来的问题，这些都是不利于医院竞争力的提升的。

3.在医院本钱掌握中缺少预算管理。预算在许多方面都起着非常重要的作用，预算管理在本钱掌握上也占据了举足轻重的地位。但是，国内许多医院病没有进行有关的本钱预算，即使有这方面预算，但是其科学性不够高，无法为医院的进一步进展供应足够的关心。比方医院在进行本钱预算之际，没有将固定资产、库存物资等占据的资金计算进去；在进行会计处理的时候，对资产和一些资金的掌握和预算并不全面，这些都使预算的过程和结果不够科学。而在进行本钱预算的过程，依据部门之间的差异，根据之前预算的结果进行不同费用的预算和资金的限制，这种本钱管理方式使一些工作人员丢失了工作热忱。

四、新医院财务制度下如何加强医院本钱掌握

1.需加强本钱掌握意识。依据新医院财务制度和旧医院财务制度的差异，可以发觉，新医院财务制度在多方面有所转变，例如使用范围、会计报表等，这些都有利医院经营模式的改革。医院的财务管理为了降低自身的本钱，提高工作效果，需要合理地进行本钱掌握。医院的管理人员和工作人员都需要熟悉到本钱掌握和本钱节约之间本质的不同，增添对本钱掌握的熟悉，并且聘请专业的财务人员来进行医院的本钱掌握工作，由于医院的本钱掌握需要较强的专业性财务学问，一般的会计人员较难胜任这项工作。医院的工作人员，也需要从自身做好本钱掌握，从各个方面降低医院的本钱，如削减医疗纠纷、降低医疗事故发生的概率，这都将有利于医院的本钱掌握。

2.切实提高会计人员的综合素养。医院本钱掌握和管理的实施状况和效果与医院会计人员的职业道德修养、专业素养有着重要的联系。想让医院的本钱掌握和管理有条不紊、高效地进行，就需要建设出一支专业性强、素养高的会计队伍。医院需要对员工进行培育，提高他们的专业学问和专业技能水平。会计人员自身要不断地进行学习，更新现代财务管理的理念和技能，看清市场经济的需求，努力提升自己。会计人员要形成终身学习的理念，不断提高自身的专业力量，使医院的各项业务流程更加规范化。

3.建立起完善的本钱掌握体系和本钱掌握管理制度。在新医院财务制度中，重视医院的本钱掌握，这极大地影响了医院的经营和管理理念，可以关心医院提高经济效益和社会效益、稳定医疗服务价格。所以，建立起完善的医院本钱掌握体系、完善本钱掌握管理制度并确保其全面深化地实施是医院需要关注的内容。为了实现以上内容，首先医院需要将本钱掌握的制度关联到本钱管理和财务管理的各个方面，细化到详细人员的管理、任务的安排、奖罚制度等方方面面。其次，医院的管理人员需要有全局的意识，要关心本钱掌握和管理部门建立起科学合理的掌握体系。再其次要结合医院自身的状况，根据新医院财务制度中对本钱掌握方面的规定和要求，形成本钱掌握前期、中期和后期全面的本钱掌握体系，对建立的本钱管理体系进行多次的分析和应用，一方面可以关心降低医院的经营本钱，另一方面也在为医院将来的规划和资源的配置供应了牢靠的数据和支持。

五、结语

总而言之，在进行医院的本钱掌握和管理的过程中，需要充分地利好用医院的各类资源，依据医院自身的状况，结合医疗市场的进展趋势，进行科学合理化的管理，