职业经理人培训教程

职业经理人培训《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮（试行）》而制定出的培训大纲，本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。培训目标：本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能运用相关技能及知识，达到提高管理水平，加强部门协助之目的。了解企业管理的基本原理和知识掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）。了解市场营销的基本知识了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法。懂得生产管理的基本过程和标准要求制订企业发展的目标，有效的调度和配置企业资源，协调内外关系，合理有序地组织企业生产和经营活动。培训课时安排本培训总课时为252课时具体安排如下培训对象之基本要求：大专以上文化程度，从事工作五年以上，其中在管理岗位上工作年限两年以上者。陆典职业令经理敌人培幼训大峰纲枯府林藏职业刚经理垫人培冰训大张纲（细行政陈管理拐）还第一逢部分桌行政米事务沾培训考要求洽：渔了解迷有关多行政轮管理帝的相忧关知展识和邻法律低事务串：熟款悉计辈划、常制度锡制订岭，会死议管脆理的阴一般例原则僻与实馋施步退骤：倾掌握边有关斤的技解能与恭方法盆。际1.缝计划丽制度旱的制照定与音审查狠计划烟（1亚）由棋车棍制订芒计划厉、制为度的逐原则呈（2叼）越抽欧六制定代计划葬、制楼度一债般步袭骤汪（3层）蛮勺网仍计划术、制微度审灿查的滴要点储2.途组织胖会议弱（1环）爽残游只有效但会议堪组织食的实荡施过策程览（2弊）炸战隶呼有效替主持恶会议凯（3痛）利援遣剪会后户的管闯理（堤文书浴处理允、归腊档）父3.燥管理军协调攻（1燕）来欺串掉管理允协调莫的具祖体方座法与躺途径幅（2气）败喜典哥选择紫有效亩协调卸方式抚（3刊）巡度累势实施掀有效伐的沟蛋通础4.哗监控蕉工作鉴流程厨（1蓄）鞋蜻棚底工作偷流程叫（2砌）盏摩践怪检查灿、督都办汤5.肉行政霸管理尺中的慈法律米事务喉（1夜）怠慈康王熟悉物相关珠的法州律常趴识（突公司督法、抖经济醉法、赔证券泛法）火（2贞）明签渐眨行政苍管理吼涉及律的法御律问春题蔬第二策部分纽人力嗓资源寺管理猜培训赖要求扒：队了解筒人力墨资源滔管理复的基医础知威识；爸学会黄有关殿评估谊、评杜价、葬考核凶与培偷训的胁基本纵方法拢：能归够灵盛活运港用各套种方织法激炎励员其工。姨1.别人力妨资源昆结构钩评估兽（1庸）额幅扬香实施法工作本分析线（2吃）尝扬必票预测宿人力慨资源赛需求江积和挑（3姓）药热肆俩供给鸦（4田）题善到渡分析款人力测资源倾结构重（5彩）治催辜庄人力馋资源晚结构适优化咏2.劝员工扛职业靠素质纯评价盆（1仓）篮笔邀闸员工毯职业舞素质事与职兵业能着力分墨类巡（2弟）敢霜易饰员工滤职业级素质岔评价电（3场）只穿知启工作灵能力郑评价垃3.战激励团员工扒（1删）友钥白乐员工销的需杂要与贺动机槽（2闪）馋形倚条激励机员工缓的方白法与饺实务挎4.怠员工竹绩效欺价考帜核与餐培训胞（1战）意岛欲爸绩效餐评价躺应用踏（2雹）迟赌净册绩效横评价船方法层（3跳）锻瓜向革员工纲培训菌的途扮径与咬方法朝5.稿沟通重与冲导突处辨理敞（1诱）料蚀朽浪沟通吵一般卫知识申（2喝）天智疤抵有效浅的员事工沟射通技倘巧缓（3查）错践燥困冲突厚的定柔义、罩分类也过程危（4吃）岁甲爷绳有效门的冲角突管蔑理技蹄术旗6.纲员工昆福利扑（1炉）喜婶议控福利厉与报承酬三（2院）护甲界边福利刘方案冻制定到（3匙）焦票守皱安全苦与健扇康悦劳动垮法规年的熟旁悉与坡执行欲第三脆部分暗领导岁培训前要求播：掩了解济有关伏领导竟理论救的基植础知六识；司学习毛运用锤领导给技巧狐，通有过目缩标管距理合刮理授贿权等辰方法寺实施得有效遍的领响导。德1.借目标台制定棒与管松理牢（1椒）持华仗夺制订喜本部服门工屋作计卷划与油目标稼（2辈）军摩吉蔑实施灰目标闻管理寸2.惑有效饰领导胖下属境开展纪工作江（1初）凭丘香颗提高包领导块能力夫与运类用领啄导技根巧昼（2爽）崭败勤袄建设堪高效揭团对舌（3糠）虫单贱顶营造戴组织奸文化个3.满给下乌属授泼权堆（1走）毕绞始闯授权肤与分绿析顷（2定）木肃葱猾管理觉授权乏的方友法与和技巧营第四景部分说公关评培训台要求桂：念了解届公共沙关系趴的基午本知叮识；越掌握司有效归谈判俱和公什关的贫策略哭，培赔养和豆提升饥经理俊人员示的公望关能德力；盒树立躬企业宵的良棒好形熄象，众为企产业目已标实便现创声造良荷好的晋公关首环境责。灰1.亲有效闻的谈斤判订（1绣）改拘文层谈判挡的一见般知昌识（恰特征末、原久则、撤一般哭过程捉）女（2历）曲旺耀彼有效唤谈判袜的策桨略托（3敏）箩坊壶挺组织呼内谈匙判（援与上厉司、土下属帽、其粮它部劈门的佩谈判洗）音2.探企业余形象挎（1蔽）撑盼症跑企业次形象夕一般封知识李（2要）捞职趴鲜树立都企业限形象棋的途养径与尖方法兵（3简）率治界求如何察树立倡良好冷的企花业形挎象上3.辱公关徐能力袍的建猎立齐（1脂）逢失摇届公关直的一热般知尚识叮（2荣）销娃尤巷常用宋的内寸外部子公关挨方法姥（3色）派蹲炊蒜公关绕实务馅的操技作暑课时筹安排束财务出管理老培训锹大纲缴（财喉务管圣理）涛第一轿部分虏财务质会计牛基础晨培训摊要求沈：扣掌握哑财务抢会计帜基础城知识偶1.掌会计岛要素征与会突计处找理程蜘序贪（1渠）帅誓者姓会计膊循环超（2拣）榨披制叉资产扯负债砖表舅（3怖）姿米科刑利润甲表及债利润猜分配东表抬（4烟）圆但滨督现金充流量桶表认（5障）哀垮计铅会计妖报表备附注黎第二谎部分南财务大报表滔分析木培训缠要求叠：混进行把财务娱报表寻分析骑，找策出原列因，乔寻求肤解决漏方案怕1.瞒运用绕杜邦饶财务绞分析金系统包（1沉）乡伐广姜变现蠢能力第比率弹（2稳）悄打产烈资产幻管理负比率全（3涂）标谢挣款盈利移能力喷比率厕2.匠分析怪上市同公司辅财务绘报告越（1徐）务吹遍耗上市脑公司敌财务乡报告宴类别养（招纠股说耀明书例、上怪市公箱告、牛定期片公告风、临画时公穿告）僻（2俯）扎再财疫上市普公司艘的财歇务比鄙率（柏每股茧收益昂、每奇股净伶资产载、净胞资产最收益跌率）裳3.烤分析悠企业居现金卖流量烟（1呆）恒弊认借现金联流量削的结宫构分袄析（渠流入热结构独分析武、流煎出结蓝构分耀析、济流入币流比奏分析闭）镜（2眠）药番忌然流动朋性分根析（吊现金目到期厕债务辛比、夺现金胳流动堡负债驼比、欣现金仔债务安总额梯比）芦（3齐）余仆绝乓获取蔬现金旷能力贱分析龟（销炕售现产金比泉率、沙每股妻营业谣现金娃净流栗量、距全部期资产财现金荣回收结率）身（4属）谊表熔吴财务代弹性谷分析漫（现牵金满杨足投武资比横率、史现金题股利净保障朗倍数村）溜（5责）淹源裕瓣收益殖质量棕分析舍4.唱客观柔评价触企业诸财务虎报表荷分析纳第三民部分丰成本声管理钟培训恋要求驱：助进行充企业夸成本呈核算内，建凤立企互业成酱本控览制制恋度替1.鱼了解李成本昏计算骂的程葬序与做方法刃（1累）柔所捐载企业箭产品季成本闭的归疼集和浴分配庄（2袋）狂悟而铁生产烫成本锁的完凳工产屠品和腿在产掌品之抚间的咏归集约和分榴配颤（3浮）垄胳燥翼期间芳费用朝的核多算恐（4献）砖咱古阀品种沟法缴（5食）耳始忽把分批盼法很（6凶）礼桐快留分步栗法取2.晓制定净标淮备成本里和评外价业差绩探（1乖）叙坝野蓝标准汽成本犬及其做制定谁（2匀）怀错驻窄标准巨成本喷的差厕异分歪析男（3低）示仗然孟成本琴中心看、利铃润中还心和今投资袭中心典的业疲绩评喇价童（4撒）坟虹宋该部门载业绩宁的报阵告与谋考核裤第四己部分纸决策连分析欲培训册要求倡：步为企拨业做忠出正黄确的帽经营猫、投刺资和瞒融资折本决们策活1.冷做出供正确蒸的经熊营决断策兼（1套）管锁鉴怖本量话利分拣析（的损益脏方程偶式、欺边际两贡献嫁方程椅式）店（2勇）柳茎渗鉴盈亏形临界陶分析柄（3央）冻章珠拥各因蔬素变概动分零析更（4政）鼓端村葬敏感靠分析柄2.趟做出肠正确炭的投贤资决崖策帆（1疏）学择尘真投资程项目鸡评价博的方嘉法（知净现贸值法却、现东值指趣数法徒、内糠含报鹿酬率扔法及帅非贴很现评菊价方绍法）治（2挪）汽餐辩午投资准项目塔评价储方法圈的应呼用粱（3宫）炊耍烂钟投资居项目口的风虚险分门析（港风险丛调整室贴现调率法钟、肯焦定当每量法艰）吐3.突做出哥正确仆的融倚资决朴策演（1立）熟根尚潮普通串股筹图资苗（2怀）贤挥湖桂长期求负债晌筹资摘（长势期借缸款筹狱资和骂债券题筹资示）氏（3洞）典功鸭乏短期围筹资粗（商埋品信诞用、扣短期陶借款犁）与裕营运佳资金尊政策伍（持可有政挂策和饿筹集创政策两）糟第五扮部分摔相关震法规首培训醉是求问：毫熟悉榨相关北法规辈，了用解企谎业所柳处的受法制前环境档1.杏了解辜会计车法秋（1尤）秋观傲遇会计疾监督坟（2偷）折池跌疑违反弟会计絮法人棕法律枪责任境2.按了解胶破产电法载（1疯）究怠慨鬼破产介申请锤的提倡出与生受理吉（2微）修竿弓犯债权传人会泥议与蕉和解扬整顿汽程序增（3劲）杏膛祖丝破产虫宣告剑与破邮产清懂算歉（4宅）鞭乓瘦庄破产费救济谊与破棕产责岁任在3.核掌握约证券臭法的允有关散规定缎，为链企业魔的融亩资创役造条介件使1.丝证券紫的发柔行倍（1扰）队破良乳股票源的发货行东（2醉）纯待蒜伪公司磨债券幕和企应业债或券的达发行帖（3兰）造福堤岔证券画投资盆基金懂的发匙行铁（4估）柔铺织遣证券芹的承也销火2.藏证券奔的交数易轰（1柏）电榨振耍股票献上市涨交易绑（2雷）炒学笛峰债券腔上市电交易限（3券）奶动体记证券挪投资控基金养上市皮交易驴（4烟）仙铃泽数禁止眠的交贼易行各为肆1.袭持续歇信息拳公开女4.份熟悉健主要讽税种这能进祸行合网理避腊税看（1杀）肾兽净骡流转浑税（烫增值供税、秋消费爽税和著营业卷税）屑（2怜）授壳仙替所得航税（耀企业泽所得汗税和梁个人摄所得嫁税）矩（3管）衡具社榆关税注课时来安排野职业院经理樱人培什训大卷纲（滥生产榴管理煮）洒第一音部分慎制定蔽计划尾1.蔑制定岸计划旗（1夺）申貌楚筋掌握该以下翅概念旱和公赏式：聋规模旦经济尸、交殃叉点纹分析岗、保洋本分般析、辜准时令生产山制团（2锯）妻爆撤纵熟悉锦主、仰副料坦需要色、人孔力、厉设备父负荷侍等企椒业概隙况葱（3这）恩悔禾科根据台市场纺销售休预测事与企拆业实签际生荐产能树力制传定生常产计赖划咸（4箱）贱通锹报掌握嚼企业调年、浑季、吴月生围产计屡划和服各项阳任务肆人基吊本是夺求，设了解厚生产莫计划泡人基纷本执延行情败况翠2.绩审查鼠作业巨计划常掌握萍生产欣指定编总额阶、生嗓产总汇部总国额（欣完成宴品、诞半成踩品）愚、生正产指驴定余飘额、扬完成止品售际出情势况、僵设备连运作灿状况商、出埋勤等江总体胶情况合。并车据此疗审核盾作业苏计划掩。遭3.转审查榴作业胡标新吹准铜了解裹作业艘标准户人五秘个基预本原典则哲a)帅柜貌问个体些运动稿的原藏则末b)陷溜裕稍工作盒场所古的原营则雾c)铲洲破忠工具衔和设辫备的惯原则蹦d)堡茶席殊材料麦搬运掏的原肢则蚀e)邻梳寇店节约备时间增的原钥则决第二亿部分丝现场层管理叙1.穴作业猎审核拥（1凑）别呈滴炭了解朽本企助业生喇产技咱术的吵基本某知识吉，熟捏悉企呈业的扒产品想结构秤和制授造工子艺次（2序）划浇前显能够办进行戒操作偶规范订、生纺产绩库效标胖准的痰审核森（3籍）貌趁交答掌握肺生产支与各滤项生肝产准团备工凳作的痛关系榴，进惧行各悼项生配产环专节的静平衡讲衔接泄（4燃）侵消慕逝通过熔作业刊日报将表等卖来审符核作裳业的益进行狠情况止，掌转握与锅计划尿的偏法差并胆及时秤校正卷（5棋）斜盾掉盏掌握修在制此品在唤主要颈工艺证阶段园的投释入生菠产的乔动态仇并解厌决出珠现的打问题决2.炉设备第维修奴（1价）肾希坛浮了解浙设备兵修理删和维嫩护工神作的的组织卫安排陕情况边，努佛力降连低设挪备动箭力事贪故频僚率和艰修理夫成本猛（2搜）发虚穿稠了解士设备佛操作饥规程督，做军好员丙工的告技术便操作女考核戏工作瓶第三友章与安全侧管理王1.扣安全扩生产庄知识凭了解惯电信拉线路里、易布燃易杀爆物寻品、残职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