高效会议管理技巧培训教材

高效会议管理技巧（节选）【所属体系】个人发展类【主讲专家】张晓彤内容提要第一讲当今会议面面观第二讲会议效率不高的原因及解决方案第三讲开会前的准备工作第四讲成功会议的五种策略第五讲会议中的沟通与反馈技巧第六讲主持人的会议管理技巧第七讲如何对待会议中的意外情况第八讲主持人与参会者的守则与责任第九讲会议记录第十讲会后跟进第一讲当今会议面面观【本讲重点】会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算痕会议蛙的主福要目吗的就挡是解筋决问哄题，甩但由绳于开威会技筑巧不淡佳或江过于抱频繁霉，不框但无患益于趟解决茅问题雀，反员而使控问题带愈趋爪复杂泥。频闭繁的稿会议县与主锦管层企的随辱意决脱策，载常常阁是员熔工的盛梦魇股；员梯工花嘴太多石时间蒸在无趁效率袋的会凑议上莫，不水仅浪巾费公示司成喜本，烛也造烧成工惹作效温率低岭下。俯如何展能在俗会议穷中高屡效率房且有像效果茅地解楚决问品题，访是“饲高效椅会议寻管理服技巧盒”的材中心固议题船。讨会议掌的意匆义航1．猾会议半是一迷个集趁思广蚂益的江渠道太图率1-伏1迹牙集思辛广益洋图引如上许图劈1-颈1，扣会议方是一包个集华合的宝载体卡。通武过会热议使馅不同次的人冻、不吉同的岸想法坑汇聚限一堂筋，相苏互碰婶撞，苍从而缠产生肉“醋金点浙子轨”低。许着多高曲水准喜的创厨意就沾是开机会期蔽间不禽同观板念相积互碰液撞的铺产物瞧。帅2．脏会议郊显示凯一个另组织踩或一屠个部辨门的厉存在佛会议骑总是鼠在大迟于一揭人的府情况讯下发姥生的谷，即棚使是猪只有痕两个司人的泄会议吃，这珠两个未人也抚是一消种小既型组置织。敢没有系不开皂会的谊组织渡或部伍门，虚一个见组织漫或部狗门不曾召开虑会议气，它鸟的存势在价古值就标会受扶到质能疑。聪因此症，会雀议能器够充忽分显押示一糟个组逮织或坐部门独的存听在价图值。监图班1-哑2纸嘴组织足或部切门与典会议刻3．蛋会议撒是一爽种群亚体沟烧通的丢方式柱开会评很少肥是一锯对一控的沟顷通，亲绝大俭多数敬情况薄下都签是一轿种群性体沟脊通。维随着借科技键的迅医猛发故展，灯人们惕的沟应通方禾式越滋来越融多，翼现在凉人们知可以吓通过兆Ｅ艰-m盐ai校l、采多媒墙体等插种种版形式唱进行喷沟通拆，但另是，蚊群体兄沟通踢，即锋会议恶这种仪方式窑，是丽任何泄其他哀沟通亲方式选都无蚀法替的代的刮。因打为这骑种方套式最哈直接谊、最钱直观立，这榆种方貌式最菠符合壮人类律原本兔的沟霸通习无惯。需会议魄的目攀的雾◆开伶展有顷效的们沟通掠会议臂是一额种多角项交千流，逮可以装集思绑广益碌，实滔现有魂效沟铸通是碗会议薯的一铃个主包要目辽的。瓶◆传昏达资查讯候通过烘会议嘴可以汉向员聚工通霜报一纽些决姜定及解新决国策，洽也就曲是说测向员秀工传屠达来循自上掌级或挥其他仗部门陈的相良关资粥讯。沃◆监狼督员户工、朽协调思矛盾轻许多亭公司晚或部输门的粒常规恐会议怨其主君要目坦的是减为了浆监督逃、检筝查员止工对色工作筛任务劫的执嚼行情宗况，贤了解煮员工与的工浸作进梁度；发同时育，借牢助会治议这枝种“畜集合令”的缴、“龙面对阁面”庭的形晶式，焦来有无效协笔调上蝶下级皱以及更员工漆之间云的矛汗盾。镜◆达娃成协糠议与车解决兔问题滤达成水协议垃与解岩决问软题一盏般要距经历罚以下候6个大步骤遇，通倾过这宫6个冷步骤厘，最膏终实牧现协挂议的杂产生材和问斑题的笼解决早。吩图括1-陕3拥舍达成津协议邪与解片决问园题的悦6个移步骤含◆资树源共谈享堂利用右开会老汇集冈资源杏，以湾期相肿互帮凯助，阵共同林进步桐。掉◆开燃发创煎意理开发被创意她的会漫议目嚷的突网出反村映在圾广告赤公司件、媒林体公误司中名。通对过举踩行会电议，享形成芳新的郊构思管，并捆且论勿证新筝构思必，使浙其具许有可资行性厘。构◆激杂励士洲气替年初章或年物底的叛会议撤通常酸具有饮这一宿目的鞭性。夺这种跑会议油是为凡了使均公司畜上下给团结党一心别，朝棚着一幕个方票向共架同努时力。访◆巩钩固主克管地绒位粉经理逗或主绩管为狐了体按现自趟身的禁存在贤价值猾，更加为了嚼巩固奖自己搁的地增位，嗽经常若会召犯开一乳些上愉下协霜调会办议，祸以此见来强和化自吗己的嫌地位铲。雅会议剑的种懂类旷会议公可以虽按照仙人数议、开挪会方缺式和蛋开会柿目的搭进行苗分类匠，每浅一种挣分类趋都从投一个顿方面恐反映五了会逗议的亦作用秆，每年一种帆分类着都与涉人们餐的实缓际需复要、浴社会签的不巴断发诉展密脂切相轨关。吃表井1-丝1幻榆会议少的种背类揭按人翅数分假类促按开膜会方享式分祸类造按开夸会目否的分蜻类策●裁团体灭会议视●前一对仆一会窜议献

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