一建建造师《项目管理》终极五页纸

【考点1］全寿命周期（工程管理）=决策阶段+实施阶段（项目管理）+使用阶段。【考点2］组织结构（1）职能组织结构（多个矛盾的指令源），职能组织结构是一种传统的组织结构模式。（2）线性组织结构（只有唯一的指令源），线性组织结构模式的指令路径过长。（3）矩阵组织结构（指令源为两个），矩阵组织结构适用于大的组织系统。【考点3］组织工具（1）项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。（2）组织结构图，反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。（3）合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。（4）工作流程图，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。【考点4］施工任务的委托平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制总造价有利，早期投资控制不利总造价不利，早期投资控制有利进度控制有利不利质量控制他人控制（有利）依赖总包合同管理不利有利组织协调不利有利（基本出发点）有利【考点5】项目管理规划大纲的编制工作程序（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确定项目管理目标；（3）分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。【考点6】单位工程施工组织设计（1）工程概况；（2）施工部署；（3）主要施工方案；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置；（6）施工现场平面布置。【考点7］动态控制的四大纠偏措施（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（4）技术措施,分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。【考点8］项目管理机构负责人的职责和权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（5）参与选择大宗资源的供应单位；（6）决定授权范围内的项目资源使用；（7）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;（8）主持项目管理机构工作；（9）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（10）法定代表人和组织授予其他权利。【考点9】沟通障碍（1）发送者的障碍：表达能力不佳；知识经验的局限；对信息的过滤等。（2）接受者的障碍：信息译码不准确；对信息的筛选；心理上的障碍。（3）沟通通道的障碍。【考点10】施工企业劳动用工建筑施工企业应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。企业因生产经营困难可以延期支付工资，但最长不得超过30日。【考点11］工程监理的任务（1）未经监理工程师签字，材料、设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序的施工。（2）未经总监签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。【考点12］监理规划与监理实施细则（1）监理规划：总监主持，专监编制，监理单位技术负责人审核。（2）监理实施细则： 专检编制，总监审批。【考点13］监理实施细则的内容：（1）监理工作的流程；（2）专业工程的特点；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。【考点14】施工图预算与施工预算：施工预算的人工费比施工图预算一般低6%左右。施工预算的材料费一般低于施工图预算。施工预算机具费指使用费或其租赁费，施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的。【考点15】成本计划的编制依据（1）相关定额；（2）项目管理实施规划；（3）合同文件；（4）相关设计文件；（5）价格信息；（6）类似项目的成本资料。【考点16】赢得值（挣值）法费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。CV<0,超支。CV>0,节支。进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）oSV<0,延误，SV>0,提前。【考点17】成本核算的方法：（1）表格核算法：①优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。②缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。（2）会计核算法：①优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。②缺点：对核算工作人员的专业水平要求较高，财务部门一般采用。【考点18】成本分析的依据（1）会计核算，主要是价值核算；（2）业务核算，范围比会计、统计核算要广；（3）统计核算，计量尺度比会计宽，可以确定变动速度以预测发展的趋势。【考点19］综合成本的分析方法（1）分部分项工程成本分析；进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。（2）竣工成本的综合分析：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。【考点20］成本考核的主要依据（1）数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指。（2）质量指标，如：项目总成本降低率。（3）效益指标，如：项目成本降低额。【考点21］项目进度控制的任务与建立（1）按不同深度划分：总进度规划、项目子系统进度规划、单项工程进度计划。（2）按不同功能划分：控制性进度规划、指导性进度规划、实施性（操作性）进度计划。【考点22］项目总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【考点23］网路计划时间参数的概念最早开始时间（ESi-是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EFi-j）是指在各紧前工作全部完成工作i-j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间（LSi-是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时亥!1。最迟完成时间（LFi-J）是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差（TFi-j）是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。【考点24］项目质量控制的影响因素（1）人的因素（起决定性作用）；（2）机械的因素，主要是指施工机械和各类工器具;（3）材料（含设备）的因素，工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具；（4）方法的因素，也称技术因素。（5）环境的因素，自然环境、社会环境、管理环境、作业环境。【考点25］项目质量风险响应（1）规避：依法招标、正确选址、成熟方案、合理计划、避开火灾损害；（2）减轻：质量保证措施、事故应急预案；（3）转移：分包、担保、保险、联合体承包；（4）自留：设立风险基金和不可预见费（有计划自留）。【考点26］动态控制思想（PDCA循环）（1）计划P——①定目标、②定方案；（2）实施D——①交底、②执行；（3）检查C①检查是否执行、②检查执行的结果；（4）处置A——①纠偏、②预防改进。【考点27］项目质量控制体系结构第一层次：建设单位、代建方、受委托方、工程总承包方的项目管理机构；第二层次：设计总负责、施工总承包；第三层次：承担设计、施工、供货的各承包单位。【考点28］企业质量管理体系文件质量手册（纲领性）；程序文件（支持性）；质量计划；质量记录。【考点29］现场质