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文档简介

加工车间管理制度范文一、前言车间是企业生产的核心部门，作为企业生产的重要一环，车间的管理和运作效率直接影响企业的生产效益和竞争力。加强车间管理，建立规范的管理制度，对提高车间运转效率，增加生产成果具有重要意义。本文将提供一份加工车间管理制度的范文，供企业参考。二、车间管理制度1.车间目标提高加工质量，降低不合格品率提高生产效率，缩短生产周期提高员工工作积极性及创造力2.车间职责确定加工计划，合理分配车间资源监督产品加工质量，保证产品符合质量要求确保加工安全生产，防止安全事故的发生持续改进工艺流程，提高加工效率管理车间人员，培训和考核车间员工维护设备设施，做好保养和维修工作3.车间管理制度加工计划制度预定计划：每月第一个工作日完成，交车间主任审核订单计划：每日清晨统计，交车间主任审核原材料入库制度原材料需进行验收，不良品需要退货或处理存储：进入原材料仓库，并贴上标签，做好分类工作产品交接制度生产部负责交接生产线质检部门负责对产品进行检验，在合格后交接给下一部门设备保养制度每月进行设备保养和检查记录设备使用情况，日常设备保养检修工作必须落实，保证设备的安全性及设备使用寿命。安全生产制度严格执行安全生产标准和程序，经常进行安全生产现场检查，确保车间的安全生产。建立应急处理机制，定期模拟事故演练，保证事故发生时的及时处置和救援。质量检查制度严格进行产品的质量检查，发现问题及时调整和解决。把不良产品拎出来，进行再次检查，并做好不合格品处理三、总结车间管理制度是提高车间运转效率的重要保障，建立完善的车间管理制度，有利于规范车间的运作和管理，提高生产效率，减少不合格品率，有利于企

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