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文档简介

各岗位人员操作规程引言为了更好地维护公司正常的运转，避免人为因素造成的错误和损失，特制定本操作规程。本规程适用于公司所有岗位人员，包括但不限于生产管理、质量检验、物流仓储、市场销售、人力资源等岗位。生产管理岗位操作规程原材料接收与储存接收原材料时，应按照货单上的品名、数量核对实际到货情况。根据原材料的性质和储存要求，按照规定放置于指定位置。每批原材料的存放时间不得超过规定期限，过期原材料应及时处理。生产过程控制按照工艺流程进行生产，不得出现调换工艺或者缺少工序的情况。生产过程中应按照质量标准进行检验，发现问题应及时处理并记录处理情况。安全生产要求得到充分重视，严禁生产过程中进行攀高作业等危险操作。完成品检验与包装生产完成后的产品应按照标准进行检验，保证质量符合要求。包装应按照标准进行，保证外观和品质符合要求，严禁使用影响健康的材料。质量检验岗位操作规程检验工具使用使用检验工具前必须经过熟悉操作方法和检验标准。每次使用检验工具前必须进行检查和校准，确保准确度符合要求。检验工具的保养和使用情况应及时记录，发现问题及时报告上级。成品检验对于每批进货原材料及生产完成的产品，应严格执行规定的检验标准。对于不合格品应及时通知生产管理进行处理，对于通过检验但存有疑问的产品，应进一步进行调查和检验。物流仓储岗位操作规程物品入库接收入库物品时应核对实际到货数量，确认物品品名、规格是否符合。必须按照规定的存储位置、方式存放物品。物品出库按照规定流程对申请出库的物品进行审核。按照流程进行出库信息登记，并填写出库申请单。出库完成后检查是否有疏漏，再次确认物品种类、数量、质量。市场销售岗位操作规程客户管理新客户登记时需完整记录客户基本信息及需求情况。已有客户的维护应定期进行，向客户提供周到的服务并保持良好的沟通。销售订单管理要求销售订单明确商定产品品名、型号、规格、数量及价格等。销售订单审核人员需仔细核对订单完整性及合法性。已审核的销售订单需要及时确认，需要再次审核的订单，应及时反馈给销售员予以补充完善。人力资源岗位操作规程招聘流程根据招聘需求及招聘计划进行招聘公告、简历筛选等招聘流程。招聘流程中重点关注应聘者英语和数字能力。全程关注招聘进展，随时更新招聘情况。员工入职签订《劳动合同》后办理入职相关手续。根据不同的岗位安排不同的培训计划。员工调配由部门经理提出员工调配申请，经过人力资源部审查后方可实施。被调配员工需接受调配单，并在规定时间内完成调配流程。结语各岗位人员在工作中应坚持本规程的执行，有

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