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工程成本管理制度前言工程成本管理是一个关键的经济指标，它反映了企业经营管理水平和财务状况。在企业的生产经营过程中，工程成本管理是非常重要的，因为只有合理的成本管控和金钱管理才能获得企业的成长和发展。目的该工程成本管理制度的目的是为了规范企业在工程建设和施工过程中的成本管理，明确成本核算及控制方法、责任及授权制度，提高成本支出的效益，确保企业在工程建设和施工过程中的经济效益。范围该工程成本管理制度适用于企业在工程建设和施工中的成本管理工作，包括工程投资预算、项目管理、工期管理、施工计划管理、用工安排、物资采购、施工费用结算等相关的经济管理工作。成本管理方法成本预算企业在进行工程建设和施工工作前，必须要进行成本预算，以保证开发和使用前成本的最小化。成本核算在工程建设和施工过程中，必须强制执行成本核算。企业要制定合理的成本核算标准，分工程分阶段进行核算，严格控制厂内成本支出。成本分析企业要根据成本核算结果进行合理分析。在每个阶段进行成本分析，找出成本核算与计划与预算的偏差原因，为下一阶段提供参考和依据。成本控制消除成本核算与预算和计划的偏差，根据阶段性的成本核算进行成本控制。企业要对每一个完成项目的项目经理进行成本授权，确保该项目的质量和成本控制达到预定目标。责任与授权制度工程建设与施工人员工程建设和施工人员要依据工程建设和施工计划，按时完成对应的工作，并且合理使用人力、物力和国内现有资源。工程负责人工程负责人承担在工程施工过程中的监督工作，负责确保工程进度、质量和成本达到预期目标。项目负责人项目负责人对项目实施全过程负责，必须对预算、执行、分析、控制和决策等工作进行全面掌控，发现问题进行及时解决，确保项目经济效益和进度。会计部会计部门必须对成本核算和分析工作进行全面监督和精心管理，将工程施工过程中的成本核算结果、预算和计划进行比对，进行月度或季度舆情分析，提出成本决策和措施，确保企业工程施工过程中的经济效益和效率。经营与绩效监督不定期的经营与绩效监督由企业总经理主持，经营与绩效监察部门提供监测情况，各个单位提供经营和绩效方面的相关数据和资料，按时完成各项工作任务，不断提高企业工程施工的经济效益。结论制订和实行工程成本管理制度，意义重大，可以增强企业工程成本核算和控制能力，有效提高工程建设和施工过程的经济效益和效率，优化公司经营管理

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