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文档简介

专业技术职务聘任管理办法一、总则为规范专业技术职务的管理与聘任，提高专业技术人员的管理水平和职业能力，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理办法。二、聘任标准1.职位设置为根据不同岗位的职责要求，合理规划专业技术职务并确定相应职位。2.岗位条件职位招聘条件应符合以下要求：拥有相关职业资格证书或文凭；具有较高的专业技能水平，能够胜任本职位的业务工作；具有良好的职业道德操守。3.聘任程序聘任程序包括公开招聘、申请聘任和考核确认等环节。在聘任程序中，应遵循“非领导职务实行公开招聘，经考核确认后聘任”的基本原则。三、聘任方式1.全日制聘任在全日制聘任中，聘任人员需与本单位签订工作合同，按照合同约定完成各项工作任务。2.兼职聘任在兼职聘任中，聘任人员需按照工作安排完成各项工作任务，并在任务完成后按约定收取报酬。四、职务评定职务评定是根据专业技术人员的职业能力、工作质量和职业道德水平等指标，对专业技术人员进行职务等级评定的程序。1.职务等级分类按照业务技能需求和职务层次结构，专业技术职务分为以下等级：初级职称；中级职称；高级职称。2.评定条件不同职称评定条件不同，评定基本标准如下：初级职称：工作经验不少于3年，业务技能和职业能力达到较高水平，为本职位所设置等助理或主管职务。中级职称：工作经验不少于5年，业务技能和职业能力达到比初级职称更高水平，为本职位所设置等高级或副职或副主管职务。高级职称：工作经验不少于8至10年，业务技能和职业能力达到较高水平，为本职位所设置等正职或主管职务。3.评定程序职务评定程序包括材料审核、个人陈述、现场考核和评定结论等环节。五、职务聘任1.聘任条件聘任条件是指专业技术聘任岗位应符合的基本条件和评定条件。在职务聘任中，应按照有关规定和程序进行操作。2.聘任方案聘任方案包括岗位设置、聘任人员名单、聘任条件、聘期、待遇等内容。3.聘员工作调动在聘员工作中，如需进行工作调动，应根据本管理办法的相关规定进行操作。六、职务管理职务管理是指在聘任的专业技术职务人员中进行工作等级的管理、薪酬待遇的管理、绩效考核的管理和人事档案的管理等。1.工作等级的管理在工作等级的管理中，应坚持以职业素质和工作能力为核心的思想，通过考核和调整等手段激发工作动力和积极性。2.薪酬待遇的管理在薪酬待遇的管理中，应建立和完善薪酬制度，按岗位工作职责划分工资档次，确保工资体系的公平性和合理性。3.绩效考核的管理绩效考核是对聘任人员岗位绩效、用人业绩、职业道德等工作表现的评估。在绩效考核中，应以岗位职责为导向，通过各种评估方法，及时反映聘任人员的工作表现。4.人事档案的管理人事档案管理是整理、保存、查询职工个人资料和办理各种人事手续的重要工作环节。在人事档案管理中，应遵守国家和单位的有关法律法规和规章制度，确

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