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文档简介
新建、扩建、改建管理管理目的为了保障公司固定资产的合理使用，促进企业发展和经济效益的提高，根据公司实际情况，制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于公司新建、扩建、改建项目的立项、申报、评审、审批、实施、验收、移交、报废等各个环节。立项立项的程序需求提出方案书编制预算编制审批程序立项的条件公司自有及可利用的资产营运计划预算立项的内容项目名称项目范围项目期限预算总额运营计划说明资本预算编制指南审批程序申报及评审申报的流程申请书编制送审部门审批申请的批准申报的条件提出申请立项各部门的审批评审的流程资源保障部门进行初审技术部门进行评估财务部门进行审核运营部门进行评审领导进行审批评审的内容经营计划是否适合现有的资源技术可行性是否符合财务预算与公司愿景的一致性审批审批流程审批部门进行初审签字、公章、归档审批的内容项目名称、范围、目的资金预算是否符合各部门的审批要求实施实施流程项目经理负责实施指定建设单位实施过程管理实施的条件得到批准组织完备实施的内容质量管理进度管理成本管理健康安全环境管理验收验收流程质保部门负责验收领导或最高管理层进行最终审批验收的条件实施结束确保符合质量安全环境标准验收的内容项目名称范围目的统计表确认是否满足质量安全环境标准验收报告及整改计划移交及报废移交的流程技术部门进行收回、清单备案资源保障部门进行更新记录移交的条件实施结束完成验收移交的内容移交单移交清单更新记录报废的流程报废申请资源保障部门进行审核最高管理层进行分类审核报废的条件具备报废条件得到最高管理层的批准报废的内容报废申请及证明移交清单更新记录系统的审核本管理制度经最高管理层审核通过后，由制度文件库保管，由制度管理员进行执行、维护、修订。制度的实施连续进行并进行评测。风险预算超支技术无法落实安全问题意外事件发生投资利率较低以上风险的发生，需要通过制定合理的风险控制措施进行防范，同时积极应对处置。结论新建、扩建、改建管理制度是公司管理的重点，是提升公司核心竞争力和效益的重要措施。各部门要深入学习该管理制度的规定，依据实际情况认真执行落实，同时能
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