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文档简介
分公司工作督查督办管理考核制度一、制度目的本制度的目的是为了建立起分公司工作督查督办管理考核制度，对分公司的工作进行定期督查，及时督办问题，提升分公司的工作效率和工作质量，保障公司整体运营的顺畅。二、适用范围本制度适用于公司下属所有分公司的工作督查督办管理。三、制度内容3.1工作督查定期发起工作督查计划，收集工作情况反馈。按计划对分公司的工作进行定期督查。督查内容包括但不限于：员工工作情况、客户服务情况、安全生产情况、财务情况、资产管理情况、营销策略和方案、信息化建设情况及合规风险管理等。督查后，逐一列出分公司存在的问题，并提出改进意见。概括督查结果，制定针对性的工作计划，并跟踪督促执行结果。3.2工作督办督查发现分公司存在问题的情况下，制定督办计划，并派遣专人进行督办。针对每个督办计划，及时进行跟踪、督促执行和巩固。对于已经完全解决督办计划的分公司，及时结束督办计划，并对分公司给予肯定和表扬，营造出勤奋务实、奋发向上的工作氛围。3.3工作改进和创新通过工作督查、督办跟踪，发现问题并提出可行的解决方案，推动分公司不断改进和创新。鼓励分公司不断发挥自己的特色与优势，提升其工作水平和工作效率。3.4考核管理基于工作督查、督办和改进等方面评估出分公司的综合工作质量得分。根据评估结果，对表现好的分公司给予奖励并给予表扬以及加强支持和培训。对于在工作方面存在问题或发生风险的分公司，进行督励和整改，并给予相应的惩罚和处罚。每年年底，基于分公司的考核结果，制订奖惩措施并进行表彰。四、制度执行本制度的执行由公司领导团队进行组织及监督。相关岗位的工作人员应当加强对本制度的宣传和执行，确保制度的有效实施和执行。五、制度改进本制度的内容应结合分公司实际情况进行定期检查评估和制度修订。若发现任何不足或者可以改进的地方，应该及时进行调整和改进，提高制度的实际效果。六、制度附则本制度由公司领导团队制订，并在公司内部公开，同时已送至各分公司下发执行。如有任
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