工程项目现场检查管理办法附表格

工程项目现场检查管理办法1.目的使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。2.适用范围适用于本公司开发和代管代建的所有项目在施工过程中的工程管理检查。湖3.帽术语及定义除3.1慈项目检查的主纹要内容：吩工程质量、安畅全、文明施工繁、进度，上次掀检查的整改落恩实情况，合作皱单位的合同履萍约情嫌况，文档资料传管理情况。扬3.2男检查周期：赤工程部监督监棚理公司每周四雅下午组织各专户业工程师、监慢理单位、总分项包单位对项目故进行颗检查；工程部姻每月月末参加戚公司组织的联索合检查。阅3.3黎联合检查小组蜓：剥3.3.1校每月下旬分管融工程领导组织勉各部门经理、熄副经理参加的袜联合检查小组柿对项目进坟行全面检查；医参加部门：分愚管领导、工程惑部、成本部、京设计部、营销辅部、监理单位歼、总分包单位。扰3.3.2者每个季度末组摄织由公司总经晨理、分管领导孙及各部门经理贴、副经理、监绩理单位、慈总分包单位参日加的联合检查皮小组对项目进拴行全面检查。彩3.4笋检查问题的整飞改：炸每次检查结束升后立即在现场旅召开会议，就温检查中所发现裁的问题会同监嚷理对各施工单阴位进走行整改安排，标并明确整改完宰成时限，专业旗工程师会同监烘理跟踪监督，环下次检查时复菊查整改结果。肠3.5祖《项目检查月盖报》编制：扮工程部根据部昂门日常检查情扰况及联合小组痛检查情况于每躁月初对上月检说查问题及整改酷情况滨进行汇总，编孩制《项目检查弓月报》，经分织管领导审批后疲，抄报公司总蕉经理。暴4.秧工作程序什4.1趣项目检查的组劈织杂4.1.1扔每周的检查由萄工程部经理监阶督监理总监劳/霉总监代表组织射，提前做好检匙查计划，检捕查发现的问题眼现场开会要求嚷监理安排各责碎任单位进行整守改，并将当天揭检查记录存档退，下次检离查时复查。工蹈程部各专业工漠程师、总监及倡各监理工程师削、总分包单位辨项目经理、技替术负责人、签安全负责人全姨程参加。燃4.1.2中每月的联合检怖查由分管工程毕领导监督工程饶部、项目总监铁组织，工程部丈联合成本基部、设计部、拣销售等部门对赚拟检查的项目水进行全面检查名，工程部各专独业工程师、总营监及各监绩理工程师、总革分包单位项目剩经理、技术负什责人、安全负颈责人全程参加妙，检查的前一非天由总经纸办向各部门发奏出《项目联合搂检查通知》。为4.1.3分每季度的联合肯检查由分管领咳导监督工程部浆、监理公司组死织，公司总经缴理、分管貌领导、及各部刘门经理、副经夏理参加。总监报及各监理工程扔师、总分包单扔位项目经理、玉技术负责冤人、安全负责腔人全程参加，昆检查的前一天俩由总经办向各殖部门发出《项蚀目联合检查通颈知》。完4.2挤项目检查的实粉施地4.2.1宁对每月的联合道检查，工程部撑负责组织监理邪单位、施工单武位派人参与检吉查，要求顺监理单位的总郑监及各监理工饮程师、施工单休位的现场负责观人、质检员、危安全员全程参材与本标段嘴的检查。工程扛部各标段的责砍任工程师全程矿参与检查。共4.2.2绩每月的项目检厚查评分按照标吩段进行打分。摇。旁4.2.3租每次检查完成诚1身天内工程部专宾业工程师督促社监理单位将《弃项目现场检查港记录表》议整理存档；每缠月检查完成后内，监理单位将罗《项目检查月厕报》整理完成菊，报工程部审枪核并归档。揪4.2.4篮若在复查过程衫中发现责任单鹰位对《项目现缩场检查记录表德》中所提出的极问题没有梳响应或整改，晨监理单位将发触出专项督办通朱知单，并知会宏有关部门暂停加支付责任单位炭当月工程鸡进度款，经过忙处理后仍无明岸显改观的单位童，纳入《不合异格供方名单》悲。绕4.2.5给对连续三次检筝查均发现存在楚同一问题的施挑工单位，工程染部将知会有关扇部门暂停夕支付该施工单盈位当月工程进忍度款，经过处页理后仍无明显心改观的单位，桥纳入《不合格艇供方名单》。解5.粒相关表单枣5.1省《项目联合检忍查通知》跌5.2劝《项目现场检回查记录表》司5.3季《项目检查月问报》增5.4碧《整改计划及类处理意见书》哀5.5便《项目工程月误报》缓项目联合检查亏通知单联系部门联系部门主题××项目联合检查内容：兹定于年月日对××项目工程质量、安全文明施工、文档资料管理情况等进行现场检查，请贵部门提前做好相关安排，并派员参加。特此通知，感谢支持！发文部门部门经理日期：分管领导日期：拾现场检查记录晃表项目名称：检查人员：疯施工单位签收爽：检查时间：签收时间：刘整改计划及处电理意见书絮传年户月溜日检查情况，横现将整改结果房及处理意见汇鹊总如下：菊施工单位负责杯人：根据滤工程项目现场踢检查管理办法易项目工程管理遥检查月报年月吨编号：午YGLX-G马CJC-惯表平1虏、项目管理工碌作考核汇总表室表失1卵－积1浩：项目工作质怀量检查分项表分类项目分项内容主要检查内容柳检查的问题及有评述得分组织架构（20分）质保体系（20分）化项目经理到位捞良好，岗位设踪置合理；牢管理人员数量把和资质满足合版同要求；辽施工组织设计康和施工方案及炭时上报；身重要的工序和批流程符合合同共、规范、施工煌组织设计镰质检体系有效赤运作，程序得讲到规范执行懒公司对项目的伏支持，对分包钳单位的管理到烘位妻质量通病防治壶、防裂防渗漏具方案及时编制筐上报；工作质量30%总包单位腰（苹100指分）技术管理（30分）筑公司制度合同预文件齐全，上铺墙资料满足要约求；胁施工图纸、设专计变更清单现将行有效慕相关的施工规扫范、标准和图爬集清单洋ISO900巧1读质保体系正常迷运作劫重点部位燕100%而检查，旁站记陆录；现场监督管理（30分）珍现场问题及时处发现与落实整钥改（监理备忘禁录、通知单）拿隐蔽工程验收倍及时刚进场材料设备爸等质保资料齐哗全；骤进度、方案、哭签证等审核正兼确、及时考评分办法：以帅分项内容为单仔位，主要检查筐内容中每一小跨点作为扣分点宅，每存在一个敌问题的扣叼3珍分馒,应情况严重的加炒倍扣分韵,膜该分项扣完为梳止。投工作质量得分胖=100挤×实得分斥/熊应得分6/9寺山东阳光朗乡铁置业有限公司项目名称××项目时间：年项目名称××项目时间：年月序号权重（％）检查内容130工作质量240实体质量330安全文明管理综合得分＝45％×工作质量＋40％×实体质量＋15％×安全文明管理上月考核得分工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。工作质量第1名得分，实体质量第1名得分，安全文明管理第1名得分，本月考核情况工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。工作质量第1名得分，实体质量第1名得分，安全文明管理第1名得分，谦工程项目现场桥检查管理办法附表1－2揭项目实体质量悲检查分项表7/9欠山东阳光朗乡关置业有限公司分类项目分项工程分类项目分项工程主要检查内容检查情况得分实体质量40%现场质量70％基础施工（30）桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10分）实体质量40%现场质量70％基础施工（30）土方及支护桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。4－10分）实体质量40%现场质量70％基础施工（30）基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）实体质量40%现场质量70％主体施工（30）钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10分）实体质量40%现场质量70％主体施工（30）混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（4－10分）实体质量40%现场质量70％主体施工（30）砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置（4－10）实体质量40%现场质量70％防裂防渗漏（60）门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（8－20分）实体质量40%现场质量70％防裂防渗漏（60）屋面、露台施工基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8－20）实体质量40%现场质量70％防裂防渗漏（60）厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10分）实体质量40%现场质量70％防裂防渗漏（60）内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量（4－10分）实体质量40%现场质量70％室外工程(30)道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护。（4－10分）实体质量40%现场质量70％室外工程(30)绿化工程按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，（4－10分）实体质量40%现场质量70％室外工程(30)泳池、景观、河道、入口原材料质量，观感质量，细部质量。（4－10分）实体质量40%现场质量70％装修工程（10）精装修、示范单位会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－10分）实体质量40%现场质量70％成品保护（10）成品保护措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（4－10分）实体质量40%现场质量70％重复犯错（10）重复犯错前期问题得到整改预防得力。（4－10分）实体质量40%现场质量70％评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。实体质量40%现场质量得分=100×实得分/应得分实体质量40%进度控制30%计划管理（15分）总进度计划及其调整计划得到公司批准（2）月施工进度计划与报公司的工作计划表（计划评估）内容一致（8）月进度计划满足公司阶段节点要求（6）发现一处不合要求扣2分实体质量40%进度控制30%计划执行（70分）检查月工作计划（计划评估）实际完成情况履约率*90实体质量40%进度控制30%进度控制（15分）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（10）进度状况在控制范围内，未进入预警（10）计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）每发现一处不合要求扣2分实体质量40%进度控制得分=100×实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分×70％＋进度控制得分×30％百工程项目现场苹检查管理办法附表1－3清安全文明管理暖检查表搜附表晒2孝：实体质量检而查发现的主要葬问题：8/9秀山东阳光朗乡朗置业有限公司备注：1、图片尺寸：备注：1、图片尺寸：330*2702、表格可续。图片编号备注：1、图片尺寸：330*2702、表格可续。备注：1、图片尺寸：330*2702、表格可续。主要情况说明备注：1、图片尺寸：330*2702、表格可续。图片编号主要情况说明分类分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理30%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全文明管理30%安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全文明管理30%成品保护（20）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全文明管理30%安全检查（30）至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分安全文明管理得分＝100×实得分/应得分戚工程项目现场版检查管理办法笑××项目×月简份工程月报秧第一部分弱项目质量采1.1轨工程的总体质野量情况；各类忧验收的质量评恼定结果；采取须的主要质量控突制行动；出现奔的主要质量问沃题、原因谎分析、采取的胀纠偏措施；承深包商的质量保独证体系及措施租的适用性、实风际执行情况；奇下一阶段施工捡应注意的主要乳质量问题等；墨1.2中深化设计图纸有：重点是现场抹设计变更的跟虹进情况阁第二部分蒙项目进度杆2.1境工程总进度：剑应提供截止报船告期末的项目闻工程实际总进夸度与总控进度字计划的对比，参对比应在网络杂计划图上谦表示出来，并敞用文字说明在袄关键线路上的竞实际进度与计孤划进度的偏离律程度啊2.2会本月进度分析爱应对造成关键深线路上的事项凤的实际进度与停计划进度偏差告的主要原因进阅行分析。也应惯说明在实际进享度落后于计划死进度时，采取协了哪些措施加纹快进度。岗2.3虽下月的进度控味制重点蒸应明确下个月才进度控制的重奖点。特别是在蒸项目的实际进垂度落后于计划壁进度时，需要掉说明拟采取的肿加快进度的措惩施，并给出到终下个月末，能古缩短的工程拖宾期的估计。头2.4叫下个月的工程训进度计划凉应随报告一起剃提交下个月的帆设计作业、招浆标采购作业、篇施工作业的进裤度计划。攻第三部分弄项目成本控制茶3.1邻现场签证管理拴3.2欣主要材料升此处应报告公别司及承包商的寇主要材料（如怠钢结构工程的物钢材，幕墙工原程的型材、板坛材等）的报批脉、采购及进场涉情况：报送材擦料计划的时间孤；采购周期；耕品牌、产地等黎。仙第四部分派项目劳力、机晃械设备情况释4.1哲劳动力配备纪此处应报告承待包商的劳动力众配备情况：各览工种劳动力的阀人数、来源地宴、技术熟练程撕度；预期会出滨现的问题及应殃对措施，