护理部工作计划模板合集8篇

第页共页护理部工作方案模板合集8篇护理部工作方案模板合集8篇护理部工作方案篇1一、迎接“质量万里行”检查二、“创三甲”工作自查1、将科室自查存在的问题进展完善。2、《护理常规》汇总编印。3、《护士应知应会》汇总编印。4、迎检资料完善、统一。三、示范工程：阶段工作安排1、第三批“优质护理效劳示范病区”创立工作。2、全面参与“优质护理效劳示范病区”根底护理。四、护理平安1、继续全院晨交班、夜查房督导工作，落实危重病人床前访视。2、护理“核心制度”、“应急预案”等现场随机提问掌握情况。3、“防压疮，防坠床”等平安警示标识应用。五、三基三严1、开展根底护理“每周一课”。2、护理业务查房：五官科。3、继续教育讲座：消化内科、普内科。4、创新成果发布。六、护理优质效劳1、“四室”管理工作落实、考核。2、“五心护士”、“婷婷巡视”二班全面落实。3、护士长“五常”工作形式应用、推广。七、根据卫生局要求，继续启动应急预案——“手足口病”外派科室为：心胸外科、神经内科B区。八、信息系统工作。九、新招聘护士工作。十、临时性与应急性管理工作。护理部工作方案篇2一、有方案、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，在心身病区、老年病区、重型精神障碍女病区、老年病区、内科、妇儿科等开展优质护理效劳，力争20xx年底全院优质护理病房覆盖率到达80%以上。在特殊岗位继续深化优质护理活动，倡导门诊护士的耐心与热情效劳；强调手术过程、病员转运交接的患者平安；强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等，让优质护理效劳普及全院。二、在试点病区成功的根底上，逐步将优化的护理形式及成功的经历向全院推广：实行ＡＰＮ排班形式、落实以病人为中心的责任制整体护理，责任护士全面履行护理职责，根据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求，对患者施行身心护理。三、以20xx年卫计委“优质护理评价标准”为参考根据，完善我院优质护理病房评定标准。四、以各护理单元的病人工作量为前提，兼顾并尊重护士意愿，用好、用活、用足现有的护理人力资。五、完善绩效考核体系。重新修订完成以不同岗位、不同风险、不同工作量、病员满意度测评结果为根据的考核方法。真正表达多劳多得、优质多得的合理分配原那么，进一步提升护理人员的工作积极性和主动性。六、施行护士岗位管理，完善护理岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，进步管理效率，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。七、加强护理人员配置，做到有效使用，今年方案增加护理人员，按照本院护理人员配置标准合理分配。八、立足专业开展，深化优质护理内涵。完善、健全临床护理工作规章制度、临床护理技术标准及标准。九、采取多种形式的教学方法，增强培训效果，提升临床护理效劳才能。如：临床摸拟教学、晨会提问等来稳固广阔护理人员对责任制护理及核心制度、安康教育知识点的理解与运用。十、严格落实患者平安措施。进步患者识别准确性，有效改良医务人员之间沟通。术前标记手术部位，执行术前核查程序，确保手术部位正确、操作正确、患者正确。加强手卫生，减少医疗相关感染风险。建立相关评估制度，设置防滑、防跌倒设施，降低患者跌倒风险。十一、加强专科护理队伍建立。借助内外合力加大对精神科、老年科、手术室、血液透析等专科人才的培养。十二、完善入、出、转院效劳流程。做好入、出院患者指引，入、出院事项实行门诊告知或者床边告知。做好入、出院手续办理及结算时间预约安排，减少患者等候。加强转院〔科〕患者的交接，及时传递患者，提供连续医疗效劳，逐步实现转院〔科〕医疗效劳无缝衔接。护理部工作方案篇320xx年护理部工作方案和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面稳固和提升护理效劳质量是20xx年护理工作的主题。一、精神文明方面1.树立全心全意为病人效劳的理念，进一步改善护理效劳态度，构建和谐的护患关系。2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。3.在征求住院病人意见、出院病医学，反响(或询问)，本科室医生及护士认同的根底上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理效劳标兵”。4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。二、护理工作方面1.从“三基三严”入手，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。3.加强专科护理业务的学习，进步临床护士的实际工作才能，培训专科护理骨干20xx年护理部工作方案20xx年护理部工作方案。4.加强〔20xx年度基层党建工作方案〕病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。5.进一步探究护理垂直管理及护理单元管理工作。6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。7.加强护理平安管理，建立并畅通护理不平安事件的上报及处理渠道护年终对表现突出科室予以奖励。三、业务培训方面1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。2.对毕业5年内护士分层次进展操作技能培训。3.加强对重点科室如急诊室、手术室、ICU、CCU、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。4.以科室为单位对护士进展临医学，才能考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。工作目的1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳质量，确保护理平安2、深化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理20xx年护理部工作方案工作方案。3、施行护士岗位管理、绩效管理。4、加强护士长、护士工作才能、人文素养的培养，实在进步护理队伍整体素质。5、加强对护士的专业考核，进步护理人员专业素质。6、大力推进护理信息化建立。护理部工作方案篇4经过半年的学工作，发现护理工作还存在许多的缺乏与缺陷。为了医院护理部在今后的工作有更大的进步，特制定护理工作方案如下：1、加强急诊科工作管理，加强护理人员的专业知识培训，让每一个护士熟记各项抢救紧急预案、抢救器材的摆放位置、可以迅速的配合医生进展抢救；2、加强病房专科知识培训。3、加强手术室的管理。做到手术室内设备、器械、物品合格率为98%，做好应急准备等。4、完善骨科安康教育宣传手册。从患者入院的宣教〔如：防跌倒、防坠床、贵重物品随身携带等〕标本的留取〔如：大便常规等〕常规的检查工程地点及考前须知、专科的护理、手术后患者的饮食指导、出院指导〔如：复查的专家门诊、科室联络等〕5、加大医院感染控制力度。严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品、医疗垃圾按要求管理、使用、处理。6、开展优质护理效劳活动进步护士效劳品质〔1〕为病人多做一点：多巡视、多观察、多关心、多照顾、多为病人解决实际问题。〔2〕为病人多讲一点：多指导、多宣教、多沟通、多解释病人疑问，主动做好安康教育、主动征求患者意见。通过情景模拟和角色扮演，进步护士与病人有效沟通的才能，进步护士效劳意识和安康教育才能〔3〕让病人方便一点：满足病人的根本需求，提供病人便捷的效劳〔4〕让病人满意一点：通过开展特色护理温馨效劳活动，创立护理效劳特色，进步护士效劳品质，进步护理质量。〔5〕每月进展一次患者满意度效劳问卷调查。护理部工作方案篇5一、深化人事制度改革，促进护理质量进步。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的意见，获得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量进步。二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素质。全院护理人员要认识到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能进步自身素质和业务才能。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。1、鼓励中、青年护士参加自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1—2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以进步专业知识程度及理论才能。三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及施行细那么，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织施行，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量进步。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的'互相竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。护理部工作方案篇6担任内五科护士长近一年的时间里，深化体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的三分治疗，七分护理，也在内五科得到非常的表达，在*年里，内五科护理部坚持把以病人为中心的护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求以病人需求为效劳导向，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在护理队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的病区环境！同时将*年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强根底护理，进步效劳质量，开展优质护理效劳上，现将*年工作方案做如下概括：一加强护士在职教育。进步护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理平安是护理管理的重点。平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲劳时间、交接班时均要加强病区的监视和管理。病危，病重患者，卧床患者严格执行床头交接班。护理操作的环节监控：严格查对制度，每日主*班，服药班查对医嘱两次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七对查对床号、查对姓名、查对药名、查对剂量、查对时间、查对浓度、查对用法。标准执行各种操作如：静脉输液、输血、注射、各种过敏试验，口腔护理等各种护理操作。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p事故发生的原因，汲取深化的教训，提出防范与改良措施。三转变护理观念，进步效劳质量。继续加强医德医风建立，增强工作责任心。加强培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者施行全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强护理人员主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效进展。注重搜集护理效劳需求信息，主要通过理解回访意见、和住院病人，家属的交谈沟通，定时发放满意度调查表，每月召开公休座谈会等，获取病人的需求及反响信息，经常听取科主任，科室医生的意见和建*议及时的提出改良措施，同时对科室护理人员工作给予鼓励，调动全科护士的工作积极性，树立对工作的自信，增强科室的凝聚力。从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把微笑用心效劳,创造感动患者的效劳理念运用到实际工作中。加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上进步我们的护理质量。深化亲情效劳，进步效劳质量。进步护患沟通技能。提倡微笑效劳，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展优质护理效劳，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的开展探究新的方法和途经，真正把以病人为中心的效劳理念落到实处。四合理利用科室人力资。内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、加强法律意识，标准护理文件。书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护*理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在*年里，严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。六、护理各项指标完成目的。在*年里，争取在根底护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100%。以上是*年内五科护理部的主要工作方案，希望得到医院领导和护理部领导的支持和鼓励，也希望得到全体内五科医生和护士的大力支持与全面配合，同心协力的完成工作！护理部工作方案篇7本方案按照《医院战略开展规划20xx-20xx年》及《医院护理部五年开展规划》制订如下：一、加强护理人员“三基三严”培训工作，提升护理人员整体素质，使护理工作更加标准化⑴按护士在职继续教育施行方案及护士标准化培训抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作⑵护理继教培训：理论组全年护理专业理论培训共计8堂、16学时。全年护理理论考核四次，其中全院性理论考核二次;技能组全年护理技能操作6项，考核6项，其中全院性操作考核一项，要求人人达标。⑶组织学习医院护士效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，⑷更新专业理论知识，进步专科护理技术程度，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。二、强化危机意识，做好护理人才梯队建立1、积极向医院领导争取政策，增加护理人员总人数。在情况允许的情况下最好能招聘13-20名新护士(其中包括2-5名男护士)。2、建立和完善以岗位需求为引导的护理人才培养形式，培养实用型的护理专业人才，根据临床需要，分步骤在重点临床专科培养专科护士。3、选拔具有一定专科理论知识和临床经历的高学历护士，通过院内重点科室轮转，掌握各专科技能、急危重症的抢救才能，进步综合素质，一专多能，成为护理专业学科带头人。4、加强新护士的培养，尤其注重5年内护士的标准化培训，加强“三基”理论培训、考核，通过轮转、培训、考核使之尽快适应各专科护理工作。5、加大护理继续教育的培训力度，通过举行全院业务学习、短期培训、外出学习等形式，稳固已有知识，拓展思维方式及新知识，进步护理人员的业务素质。6、每二个月组织一次全院业务学习，每年举办短期培训班一次。每年选派护理人员外出学习10次以上。7、鼓励护理人员参加专科及本科学历的学习，5年后专科学历到达90%，本科学历到达30%，不断进步护理人员的知识层次及学历层次。8、做好护理人才贮备，根据临床需要每年按方案增补护理人员。以适应医院开展的需要。三、加强护理管理，进步护士长管理程度加强护理管理人才的标准培训，通过参加管理知识培训班、管理知识讲座等形式，更新管理知识，进步管理程度。按照《二级医院综合评审标准(20xx年版)》护理部主任及护士长外出培训到达60%。四、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效1、加强临床护理管理，把科室护理质量管理做为重点，强调科室常规检查的重要性，每月护理质量检查务实并对存在问题进展及时的整改及反响，真正做到护理质量的持续改良。护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。2、进一步标准护理文书书写，强调不合格的护理文书不归档。3、重点加强护理过程中的平安管理：4、完善各项护理管理制度及护理质量标准、标准。及时修订下发，以保证护理工作有序进展。五、深化亲情效劳，进步护理效劳质量强化护理人员的效劳意识，以学术讲座、工休座谈会等形式缩短护患之间间隔。真正做到以病人为中心。六、做好教学、科研工作护理部工作方案篇8在20xx年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年护理工作方案：一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳1、不断强化护理平安教育，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提醒