贵州黔西北花园小区监理规划

大方县黔西北花园小区棚户区改造项目中区12A、B、C#楼【监理规划】PAGE日照华恒工程咨询有限公司第89页共89页第1页共89页目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc9587编制依据:4HYPERLINK\l_Toc20437第一章工程概况5HYPERLINK\l_Toc9200第一节工程概况5HYPERLINK\l_Toc1096第二节监理工作范围6HYPERLINK\l_Toc2552第三节监理工作内容6HYPERLINK\l_Toc3755第四节监理工作目标7HYPERLINK\l_Toc24955第五节监理工作依据8HYPERLINK\l_Toc8132第二章项目监理机构9HYPERLINK\l_Toc29806第一节项目监理机构的组织形式9HYPERLINK\l_Toc27858第二节项目驻场监理机构人员10HYPERLINK\l_Toc29103第三节项目监理机构的人员岗位职责11HYPERLINK\l_Toc25967第三章监理工作程序14HYPERLINK\l_Toc24026一、监理工作流程14HYPERLINK\l_Toc10631二、主要的程序框图23HYPERLINK\l_Toc22500第四章监理工作方法及措施30HYPERLINK\l_Toc18447一、质量控制的方法与措施30HYPERLINK\l_Toc14204二、进度控制的方法与措施39HYPERLINK\l_Toc21594三、投资控制的方法与措施42HYPERLINK\l_Toc31616捡四、合同管理烂的方法与措施弯47HYPERLINK\l_Toc3908还五、组织协调焰51HYPERLINK\l_Toc28932茧六、文明施工锣与安全控制事54HYPERLINK\l_Toc2700殃第六绑章青浪凉监理工作制度瘦57HYPERLINK\l_Toc32711束一、监理资料啊整理与归档制坑度圾57HYPERLINK\l_Toc8205貌二、监理人员搏岗位任职资格荣规定俱57HYPERLINK\l_Toc12035丹三、工程建设复监理人员工作竭守则炭59HYPERLINK\l_Toc9148芹四、监理工程扒师职业准则冶60HYPERLINK\l_Toc19957燕五、监理日志多及考勤制度榆60HYPERLINK\l_Toc11919贝六、工地例会木制度裹61HYPERLINK\l_Toc17824加七、监理月报名制度誉62HYPERLINK\l_Toc4546蕉八、请示汇报剃制度跌63HYPERLINK\l_Toc1418岗九、设计交底弊与图纸会审制匪度国63HYPERLINK\l_Toc15634晚十、施工组织喝设计（方案）储审查制度奔65HYPERLINK\l_Toc19340哲十一、建筑材导料进场质量控形制规定咳68HYPERLINK\l_Toc30684哥十二、施工现量场旁站制度习69HYPERLINK\l_Toc18150兴十三、工程检松查验收签证制站度父70HYPERLINK\l_Toc3149块十四、巡视制筒度孔71HYPERLINK\l_Toc22840念十五、驻现场接监理人员廉政殃制度与措施节72HYPERLINK\l_Toc15624凶十六、参加项坑目竣工验收的组规定测75HYPERLINK\l_Toc3093丘十七、签发工挂程款规定矩76HYPERLINK\l_Toc24803咏十八、员工奖顺惩暂行规定很76HYPERLINK\l_Toc18501杏十九、安全文回明施工监理规排定艳78HYPERLINK\l_Toc7600润二十、工程施混工安全监理责呢任制咱79HYPERLINK\l_Toc1004杆二十一、质量境、安全事故报府告和处理方法辩84HYPERLINK\l_Toc16941尝第七牺章葬洗鹊监理设施某85HYPERLINK\l_Toc1852弟第八稿章盏胡顺为建设单位提厌供的资料夸86编制依据:饼1贱、国家、地方隆有关安全生产悠、劳动保护及玻环境、消防等罚法律法规、方和针、政策；品2茫、《建筑施工挨模板安全技术踢规范》江（黎JGJ162咱-200花8译）善3犁、《建筑施工蚀扣件式钢管脚凯手架，安全技缴术规范》忌（哄JGJ30-快201钟1宝）聪4讲、《工程建设发标准强制性条司文》概（贩201秆3倒版）坊5辣、《建设机械郊使用安全技术摧规程》抖（漫JGJ33-鸡201路2奶）遵6电、《建设现场浩临时用电安全推技术规范》新（流JGJ46-唇200都5依）碌7疑、《建设施工大高处作业安全赚技术规范》扣（胀JGJ80-缴9钢1状）热8耍、《建筑施工山现场环境与卫耀生标准》粥（侍JGJ146帜-200瘦4吓）赛9赢、《建筑施工绳安全检查标准秆》东（彼JGJ59-彻201虾1危）晨1愧0光、《建筑起重植机械安全评估银技术规程控》悉JGJ/T1各89-200圾9别1仅1究、《建筑机械瘦施工安全技术念规程逮》领JGJ33-熟2012让1驾2兼、《建设工程顾监理规范猪》丈GB/T50墓319-20三13泽1漠0雀、政府批准的罢建设工程文件品和设计文件；屠1锣1擦、建设工程监百理合同和其他航建设工程合同秘等。真1坟2柿、安全监理规劣划；粘1仍4灾、《建设工程山安全生产管理苍条例》社1首5洁、《危险性较技大的分部分项戴工程安全管理塞办法》，建质刮［鲁200析9嘴］祖8雁7番号。饥1齿6牢、《建筑工程赛施工质量验收赵统一标准庆》杏GB5030莫0-2013溜1浑7勾、国家及地方郑现行的法律、臭法规。得第一葛章状辜掌工程概况菊第一汪节黄罢迟工程概况旷1逗、项目名称：绝大方县黔西北猪花园小区棚户巴区改造项目错2嫂、建设单位严：肯搁大方县安泰房回地产开发有限盘公司萍3亏、设计单位功：逼炎福建闵武建筑辫设计有限公司翅4巨、勘察单位帮：玻种股贵州省地矿局如第二工程勘察效院劳5矩、监理单位：寿日照华恒工程爹咨询有限公司欣6梨、施工单位式：宫证深圳市鹏程建钳筑集团有限公赚司堂7脂、建设地点：是贵州省毕节市征大方县红旗街它道办事处庆云睁村机8紫、楼栋婶：猜12-A佣#根楼住译宅萌7右层，地上商弟业挖1样层旱；妨12-B扣#忘楼地慧下乐1涨层，商业一层柔，住共宅究1蚕6阻层另；风12-C摘#层楼商浴业鞭1盟层，住赏宅蔽1六6驱层坝9密、结构类型喊：纠采框架结构吼1录0娃、计划工程总医投资进：勇300048及0馒0愤元人民币逆1冶1荐、合同质量等团级：甲级草工程现场条件暂及特点：贵州起省大方县黔西芒北花园小区棚扶户区改造项目怖中她区辩12-A达#刚、持12-B涉#毫、运12-C征#掏楼位于贵州省补大方县红旗街军道办事处庆云挤村，北临县城猪老客车站，西矿临奢香大道，蓄南临奢香公园城。原始场地地混形起伏变化较仿小，原人工改欺造形成缓斜坡神，地貌上为侵昂蚀斜坡地貌，裂原始地面高拌程士1636.3膝~1648.酸6逗m垄，地形相对高拨差筑为士12.3恶m妻。培第二膜节愚词似监理工作范围灰本监理项目部横主要负责所有朽施工阶段的工跃作，包括鱼房屋溜土建、蛙挡土墙、室外寨给排水、道路夏及其附属设施晚等市政工程、胆室外绿化、体室内敬外装修、机电菜安装、防雷等瑞工程提等范围。守第三魂节送希摊监理工作内容涝包括：工程质各量控制、进度水控制、投资控珠制、合同管理有、组织协调、乒安全文明施工稍监理等工作。庆具体内容主要注有：青1窝）项目监理机挡构在项目总监询指导下，编制艇本工程贸的单“仁监理规误划挣”豪和各专饲业暴“疮监理实施细总则歌”特，作为本工程位监理的指导性都和操作性文件驶；墨2俩）组织设计技业术交底和图纸轰会审车；纳维3妄）审批工程开订工报告，检查茎施工准备情况护，对施工单位批及选择的分包垒单位进行资格械审查；倾4隶）审核施工单技位提交的施工犯组织设计、施亚工技术方案及招，并检查落实垂情况；谜5插）审查施工单旁位提出的工程法总进度计划、轿年度、月度施歇工计划和工程滩进度报告。州6花）审查施工单券位提出的工程雾项目各阶段及丛各年、季、月稀度资金使用计毫划并控制其执值行。审核施工渔单位申报的工倦程款与签证。购7鱼）采用旁站、党巡视、平行检肌查手段监督施剪工单位严格按稼照工程技术标渡准、施工规范靠及操作规程施召工；临8漂）审核施工单漏位提出的材料兴、构配件及设摆备的采购计划陵，检查其型号窑、规格和质量乒标准，严格检油查主要材料、副构配件及设备视的出厂合格证杆明、材质报告拆，对进场材料营进行见证取样汗送检，对进场冈材料及设备进床行控制。生9旷）隐蔽验收和哨分部分项验收贿；翠1包0颜）处理工程质廉量事故；价1涌1哥）控制现场的岗安全文明施工藏；春1售2选）负责各施工亩单位、建设单弓位之间的协调耀工作；主持监匙理工程例会。饶1冒3园）组织竣工初歪验，审核施工郊单位的竣工验饰收资料，协助泉业主进行竣工补验收、备案工乌作。素1狂4元）负责保修期慈的协调及质量煮事故处理工作伸。世第四肺节况吓躁监理工作目标热涌随以优质有效的胡监理服务，实呀现监理合同的仁全部承诺，保港证全面履行监凝理合同，通过构优质的服务，寇实现四大目标叫；1、工期目标衬力争按照合同侵约定工期完成孝全部工程施工救内容。2、质量目标欲本工程的质量始控制目标：符拿合《建筑工程得施工质量验收织统一标准》及萝各专业工程施塌工质量验收规饥范，达到合格纷要求。3、投资目标摊以工程合同价袋做为投资控制悲目标，按照合坝同中规定的工易程款支付方式给，认真审核工阀程款的支付申蝴请，确保不出尿现提前或者超叔额支付工程款涝的情况，对增讨、减工程量和露计价进行认真鉴审核，严格控露制不合理费用死的支出；确保腰工程必须经验恋收合格后才予菜支付工程进度咱款。顺4秧、安全生产、抵文明施工监理栏目标：无重大斩伤亡事故；施瞒工安全及文明速施工达标；穷争塑创我“搬市县级安全文施明验”平工地授。蛋第五抹节畅沾至监理工作依据耽1.旺母标书、施工图则纸及设及变更栽通知单、政府夏批文、地质勘热察报告等资料厦；仆2.捆璃国家和地方现敲行的工程建设赤规范、规程、茄法律、政策及究规定；怖3.耻汇施工合同、监辞理合同、设备冈供货合同等等辽与本项目有关亡的建设合同、油协议。奋第二衡章腾际年项目监理机构映第一蓬节橡详项目监理机构五的组织形式涂现场监理人员绍由总监理工程顶师、各专业监补理工程师（土芝建、给排水、代电气、安全文捏明施工、）、惨监理员等人员费组成，详衬见族“告项目监理组织三机构拣图滚”族和委“永项目监理人员炭一览礼表古”稼。型项目监理组织伪机构图人员配远备计划总监理工程师:李宜海总监理工程师:李宜海土建监理工程师：王述礼水电安全监理工程师：厉建山监理员：安明杰安全监理工程师：厉呈伟投资控制监理员：郑志强鄙第二险节川至佣项目驻场监理彻机构人员相一、项目驻场昂监理机构人员采一览表兽大方县黔西北塞花园小区棚户赚区改造竭项目驻场监理俊机构人员一览蕉表阿总监里工程师咸李宜海补土建监理工程策师变王述礼庄水电安装工程凉师约历建山炎安全监理工程肯师市历呈伟穷监理员傻郑志强殊资料员俩安明杰壁二、人员进场君计划记强分总监、土建及慧水电工程师自献开工至工程竣劲工全过程监理什，土建工程师恒自基础至装饰浸基本结束驻场穷监理，水电、熔工程师基础及握结构主体阶段芽巡视监理、进卧入本专业高峰毁期阶段驻场监宜理至竣工验收伍。挨逼箱第三彼节鄙朴塔项目监理机构酱的人员岗位职柴责吵一、总监理工哨程师茶1元.姥确定项目监理声机构人员的分舟工和岗位职责病；束2蔑、主持编写项颗目监理规划、所审批项目监理井实施细则，并万负责管理项目狼监理机构的日雷常工作；宜3循、审查分包单脸位的资质，并莫提出审查意见借；乡4代、检查和监督常监理人员的工留作，根据工程巴项目的进展情跟况可进行人员翼调配，对不称部职的人员应调剖换其工作；凝5盖、主持监理工稳作会议，签发午项目监理机构沙的文件和指令革；挎6配、审定承包单饼位提交的开工兰报告、施工组扔织设计、技术喜方案、进度计夺划；宇7耍、审核签署承木包单位的申请演、支付证书和芦竣工结算；屿8涌、审查和处理捷工程变更；扁9结、主持或参与虫工程质量事故既的调查；拍1嗽0后、调解建设单完位与承包单位烘合同争议、处钱理索赔、审批稿工程延期；漆1妄1标、组织编写并藏签发监理月报售、监理工作阶问段报告、专题嫂报告和项目监岩理工作总结；驼1王2拾、审核签认部轿分工程和单位肆工程的质量检凤验评定资料，性审查承包单位羽的竣工申请，童组织监理人员妨对待验收的工舰程项目进行质狠量检查，参与嫂工程项目的竣务工验收；所1虾3毕、主持整理工溜程项目的监理睡资料。例二、专业监理落工程师充1慎、负责编制本思专业的监理实卸施细则；分2烈、负责本专业芹监理工作的具访体实施；牛3张、组织、指导柔、检查和监督淘本专业监理员口的工作，当人个员需要调整时仆，向总监工程孝师提出建议；捉4垮、审查承包单致位提交的涉及设本专业的计划隐、方案、申请做、变更，并向财总监理工程师帝提出报告；冶5邀、负责本专业膀分项工程验收尿及隐蔽工程验虹收；括6氧、定期向总监乖理工程师提交秤本专业监理工泰作实施情况报炊告，对重大问轧题及时向总监食理工程师汇报莫和请示；渴7钓、根据本专业特监理工作实施晌情况做好监理奶日记；载8路、负责本专业言监理资料的收毒集、汇总及整格理，参与编写剩监理月报；堪9值、检查进场材君料、设备、构新配件的原始凭睁证、检测报告若等质量证明文长件及其质量情痰况，根据实际交情况认为有必王要时对进场材请料、设备、构把配件进行平行倡检验，合格时榆予以签认；竭1播0产、负责本专业唉的工程计量工端作，审核工程济计量的数据和离原始凭证。三、监理员吗1台、在专业监理至工程师的指导归下开展现场监始理工作；泪2六、检查承包单专位投入工程项片目的人力、材辫料、主要设备胶及其使用、运绸行状况，并做童好检查记录；肺3爸、复核或从施怖工现场直接获弃取工程计量的稿有关数据并签询署原始凭证；浙4迎、按设计图及那有关标准，对晕承包单位的工翻艺过程或施工际工序进行检查均和记录，对加粘工制作及工序疗施工质量检查其结果进行记录偶；室5贯、担任旁站工准作，发现问题馒及时指出并向印专业监理工程温师报告；虏6鄙、做好监理日误记和有关的监只理记录。龄第三请章矿泳臣监理工作程序运一、监理工作围流程捧（一）成立项欧目监理机构丧公司法人下达帆总监任命书，峰公司总工办协芬同总监组成项晶目监理机构进抖场正式开展工施作。办公室负钉责后勤支持。形（二枪）昆捕收集监理资料芽，熟悉现场情伟况，编写监理答规划、监理细蜡则询1.霜援监理资巩料膜独项目监理机构碎收集以下资料收：卡1)熔需施工投标书及配相关文件、合瓦同利2)棵心设计图纸，工软程勘察报告秤3)机王政府相关的批将文灿4)牙常相关法律、法迟规、规范麻2华.戏熟悉现场情况浸1)户伸场地情况：场咏地持“老五通一熊平枯”上；周边建筑物为；场地土质；绝场地地下管线场；周边道路管符制规定；位2)扯培人员情况：建效设单位人员；绵施工人员；组铜织；枝3)方薄资料情况：图侄纸；合同；技蛋术规范；政策捐；法规；建4)颂桌规划科测量放戒线点。抢3辅.粒编写监理规划碑总监主持编制厅，专业监理工缠程师参加。经量总工程师签署百后报建设单位贝。泪4.倦裹编写监理细则可由各专业工程垄师负责编写本刊专业监理实施恰细则。经总监溪理工程师批准显后实施。对重膛大及技术含量利高的项目，监粮理细则须经公奋司技术部门批精准方可实施。您监理细则应符胖合监理规划的竹要求，并应结矿合工程项目的赞特点，做到详翅细具体，具有漏可操作性。青监理实施细则蓄包括以下主要践内容：王1化）宴爽专业工程的特堂点；循2积）搬遭监理工作的流阀程；卡3历）禽行监理工作的控部制要点依据及间目标值；付4桶）章委监理工作的方跌法及措施。挖（三应）胸享召开第一次工明地会议杨建设单位主持益召开第一次工杏地会议。建立他施工、监理、绳建设单位之间有的沟通渠道。曲各方项目负责庭人（合同指定窑的人选）必须荒参加。会议包休括以下内容：雁1.迷茶建设单位、施教工单位和监理缴单位分别介绍樱各自驻场组织慧机构、人员及址其分工；哲2.绵屯建设单位介绍阻工程开工准备奋情却况仿(双主要是场地五软通一平、报建崇手续、外部环归境、设计图纸环到位朱等刷)识；锦3.回娱建设单位根据丛委托监理合同闪宣布对项目总耍监理工程师的贩授权；梨4.惠妹施工单位介绍桥对本工程施工裤准备情况（人爸员、设备、材辱料、临时设施布、技术等）；丈5.专戴建设单位和总遍监理工程师对雾施工准备情况障提出相关意见浅和要求；碗6.党术总监理工程师景介绍监理规划锐和有关监理工娱作程序的主要成内容；易7.桂迹确定各方在施样工过程中参加和工程例会的主荒要人员，以及欢工程例会召开卖的周期、地点躲及主要议题。到8.宝疾各方签署文件填权限声明丽9.膏艳文件收发人舒（四荐）状蝇开工前的若干芒工作陡1葱.讲核对建设单位珍需提供的条件垮：姓1披）合同签订情鸣况；异2奸）心“压五通一离平仁”—雀—弄泛指通水、通间电、通路、通旦气、通网、场蛾地平整等相关汽施工条件；已3垦）资金到位情脾况；娘4捕)红施工许可证；域5型)巡图纸是否已满挠足施工需要；今6吸)最规划放线、定照位放线图；惩7陷)么建设单位针对嫌本项目的组织甚情况；2.图纸会审术由建设单位或丢监理公司主持讲，施工单位记却录整理。尖3厌.绑对施工单位的镜审核爆1监)触对其资质的认榆定籍2钉)旧组织机构及质碑量管理体系路3抚)穗施工组织设计该（专项施工方腿案）鞭4扣)弊人员到位情况页5汪)土施工设备及原钱材料到位情况否（五柱）颂存开帐工伤培施工单位在具窝备开工条件后青，提出开工申耻请，填写相应浊表格报监理公玻司，总监签署拳意见后报建设仆单位，建设单虹位同意后由总谈监签署开工令与，开始计算工蹄期。仓（六粮）第亿施工过程控制木1钞、对材料的控柔制1)材料供应仿合同中指定建古设单位提供材妨料，施工单位骡需提前报送材厚料计划。2)材料检验燕对进场材料，隐施工单位除了牺需提供出厂的懒合格证明文件嚷外，还需在监删理的现场监督醒下按规定比例耍送检。锈检测单位按政雨府规定选取，奇须有相应资质斯。送检时由我雨公司持往有怜“其见证员员证头”颂的监理人员陪浓同见证。步检验结果出来载后，施工单位警须出示原件并颗提供监理一份岂复印件备案。壤对检验不合格哭的产品，监理烤有权要求施工梳单位清理退场奴。歉2谁、施工工序的初控制例1世)么对组织及施工逃人员的控制爸管理员及其效吗率；技术人员鉴的到位情况；怠人员的持证上懂岗，技术熟练费程度；施工交项底情况。2)施工方案膝施工单位除了眠总体施工方案著外，还必须在掀施工之前编制必专项施工方案当，专业监理工您程师审核后由粉总监审定批准积执行。辨3扁)么旁站及巡视监伴理玩对重要及重点玻部位以及隐蔽范项目，监理将室派员旁站监理物，监督施工全尼过程。其它情蔑况采用巡视的输办法，定时不隆定时现场巡查眯。燕4纲)券停止施工的命脾令磁可能危及生命恨安全及重大财孩产损失时，或饲者施工质量严较重失当经警告蝶施工单位拒不秤改正时，监理裁将发出停工指这令。除非紧急吩情况，监理将侦事先询问建设最单位意见再发杯出停工令。冤隐患消除后，仙施工单位填写战表格申请复工秋，监理检查无陵误后报建设单睁位，建设单位救同意后下达复鸡工指令。方停工令及复工掩令必须由总监排签发。铅3俊、分部分项检挖验批验收慈1英)色检验批及分项欠工程的验收础施工单位自检链合格后提出申尚请，由专业监犁理工程师组织蛙施工单位进行淋接验收。梁检验批及分项牧工程的验收由搂总监指定的专麻业工程师负责门并签署文件。席重要的检验批李及分项工程的革验收应知会设捏计单位与质监帜站，由其决定胃是否派员参加仿。辣验收不合格的苦项目责令施工剖单位返工修补痕或重做。2)分部验收位由总监组织施棋工、设计、建绝设等单位共同伪验收，质监站葡派员参加，重黑要分部施工单拖位须事先按质加监站的规定申浴报，质监站批改准后方可验收均。粒4鹅、对工期的控贷制绳项目监理机构悦依据合同条件奴对施工工期进解行控制，后面暴章节有专题论约述。蜻5斜、对投资的控梳制方项目监理机构跳依据合同条件萝对投资进行控约制，后面章节疮有专题论述。挺6怪、安全与文明侨施工的控制雪项目监理机构怖依据合同条件荷对安全与文明剩施工进行控制盏，后面章节有萝专题论述。瞎（七抚）肠菊工程例会应施工过程中，呆总监理工程师焰以第一次工地姻会议约定的时糖间、地点、内溜容、参加人员颜定期召开工地锄例会。通常包氧括以下内容：励1捕、检查上次会缴议事项的落实倍情况，分析未渐完事项原因。胶2静、施工单位汇匠报工程质量、所进度、投资情俩况。吃3雄、监理及建设悉单位对当前情膜况的及指示。霸4馒、对施工单位捆提出问题的答枕复。钉5赏、其它需要协件商的事宜。锈（八某）裙好专题协调会酷根据需要召开叹。灰（九却）倘踏竣工验收忘施工单位施工资完毕后，须做棍好自检及资料珠整理工作，然切后经监理审查只同意后，由监捉理组织初步验魔收，其后按备略案制的要求由禽建设单位组织展竣工验收。具甩体操作步骤请鹅参阅政府的相爪关文件。颂（十悔）御苏资料整理1、监理用表染我公司根据《葡建设工程监理客规范》编制的木监理表格，用荒于规范施工单剧位的申报格式娇及内容，同时勿也是监理控制择的一个手段。2、监理日志岂监理内部使用绵的日记。3、监理月报姐项目监理机构膏每月以书面形碍式向建设单位亭汇报工程的有贵关事项。完成梢的工作、质量模、进度、投资筹情况、存在问重题及建议、原推材料进场情况亮、施工人员情承况、重要事件莲记录等等。黄施工阶段的监绩理月报包括以北下内容：坐1恐）行羽本月工程概况房；真2壮）快择本月工程形象但进度；亚3古）明侄工程进度；仓（铅1须）肃丽本月实际完成旬情况与计划进爪度比较；尼（妄2场）责净对进度完成情团况及采取措施主效果的分析。较4亚）幼砌工程质量：汗（乖1挽）芒板本月工程质量菠情况分析；狱（摔2盆）花句本月采取的工拐程质量措施及愁效果。萍5眨）到舱工程计量与工绑程款支付：表（站1则）捉口工程量审核情梳况；痛（扮2业）贞佣工程款审批情堤况及月支付情计况；于（痕3扇）落南工程款支付情丑况分析；贸（灯4恒）匀链本月采取的措点施及效果。蛋6傻）李轿合同其他事项释的处理情况：居（煮1疼）湿泉工程变更；稀（检2宫）天吉工程延期；吴（添3舞）晌姿费用索赔；毫7柱）甚育本月监理工作置小结：离（朋1临）瓶像对本月进度、下质量、工程款轮支付等方面情触况的综合评价新；凉（很2锤）禽衔本月监理工作御情况；随（茅3准）计莫有关本工程的旷意见和建议；共（级4鞋）字手下月监理工作圾的重点。恋4熊、对施工单位喇资料的监督您监督原则爽是付,跪施工单位工程粱技术资料管理席必须达到及时涉、准确、齐全葡、按时备案验愁收。监理依有浆关的验收规定炭要求定期检查牺施工单位资料概的归档工作，竹对必需的施工联中间记录亦要虫求做好签证保隶存工作。籍5立、监理内部资详料的管理指项目监理机构陪自行收集保存庭工程资料，作掀为对工程的记计录及见证，当优发生索赔情况鼓时，监理依据揪自己收集的资赞料对索赔作出地独立公正的判筛断，监理收集厕的资料主要如层下：趣1骑）建设单位提巨供的招标文件凉、施工单位投脖标文件、图纸分、设计变更、热会审资料（原净件）、合同、小政府批文扣2掉）施工过程中蓝的会议记录及危决议吹3主）施工单位的仰申报材料及批护复留底撒4梦）施工单位提啄供的证明及检罚验结果复印件直5帅）监理指令留林底（原件）6）监理日志拦7弹）向建设单位乎提供的月报、交备忘录等等资浙料原件。作8好）监理往来文恭件6、资料移交朝施工单位按规警定向政府有关涉部门提供竣工急资料，同时亦虾按约定向建设数单位提供一份讲竣工资料归档凝。肌（十一具）医术保修期监理逗根据合同要求掠如果监理负责坡保修期间的监裹理工眯作紧,醒保修期内出现制质量问题时，帮监理将对质量岛问题展开调查诱，并出具处理诱意见。由于施底工单位的原因里引起的问题，抽施工单位应立陵即进行修补，俘并由监理及建糖设单位验收，筐合格后予以封防闭。由于建设锁单位的原因引引起的问题，施菌工单位应提出诵修补方案，由搬监理审核后实挺施，并进行造踢价核算。适二、主要的程眠序框图叠下面给出部分糕主要的程序框蛇图，第四章相徒关章节中亦有魄介绍。拉1进、监理工作总质程序组建项目监理机构组建项目监理机构编制监理规划及监理实施细则第一次工地例会编制监理规划及监理实施细则第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制质量控制施工准备阶段监理施工准备阶段监理施工阶段监理进度控制施工阶段监理进度控制投资控制投资控制审查竣工资料审查竣工资料组织竣工初验合同管理组织竣工初验合同管理提出质量评估报告、参加工程竣工验收信息管理提出质量评估报告、参加工程竣工验收信息管理组织协调组织协调资料归档、决算资料归档、决算合同终止保修期监理合同终止保修期监理搅2坐、施工准备阶巧段的监理工作祝程序框图进场进场熟悉设计图纸、合同、标书熟悉设计图纸、合同、标书现场调查现场调查监理计划及细则监理计划及细则第一次工程例会第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工工程正式开工灌3甚、质量控制程亏序图伍4志、投资控制程菜序框图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析技术经济分析审核施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否否工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是分析投资偏差情况（监理）分析投资偏差情况（监理）有分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？无无继续施工继续施工竣工决算竣工决算挖5乱、进度控制框岔图根据合同确定进度目标根据合同确定进度目标承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查监理审查同意同意批准、实施进度计划批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符相符承包人修改施工进度计划并报批承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划继续执行计划总进度计划完成总进度计划完成喘6喊．工程质量事杏故处理程序图严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收易7奸．工程变更处辫理程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系总监对工程变更批复总监对工程变更批复弄第四省章上坑锻监理工作方法盖及措施签一、质量控制跃的方法与措施敞（一）质量控畅制方法碰1怖、质量的事前萍控制厕1担)首请建设单位提汇供监理依据的连文件、资啦料屿(薪施工合同、投殊标书、施工图兆纸、放线册、戒政府有关批干文抖)宇。景2以)拉在图纸会审前券总监理工程师临组织监理工程马师熟悉设计文蛇件，并对图纸镰中存在的问题缝提出书面意见就，监理工程师梢负责组织图纸介会审。享3皱)逗总监理工程师材组织专业监理报工程师审查承扑包单位报送的炕施工组织设液计洒(滤方竞案泰)评，签认后交建顽设单位。悬4雪)简监理工程师审洁查承包单位现安场项目质量管宰理、技术管理楼和质量保证的肉组织机构；质蚂量管理、技术母管理制度；专教职管理人员和止特种作业人员戒的资格证、上芳岗证。形5做）专业监理工帮程师对分包单筐位的资质进行虽审查。分包单紧位的营业执照迎、企业资质等还级证书、特殊厘行业施工许可循证、国状外榴(植境捐外事)刊企业在国内承格包工程许可证桑；分包单位的不业绩；拟分包供工程的内容和吸范围；专职管预理人员和特种艇作业人员的资您格证、上岗证隙。扁6码)薯专业监理工程舰师对承包商报险送的测量放线牧控制成果及保伶护措施进行检挎查，符合要求贺应签认。检查沫承包单位专职转测量人员上岗勇证书、测量设片备检定证书；焰复核控制桩的义校核成果，控辽制桩的保护措侧施以及平面控皱制网、高程控晨制网和临时水拳准点的测量成恶果。固7断）对工程所需清原材料、半成坡品及设备的质醋量控制，对工抚程所用材料、斤半成品严格审势核其出厂证明脖、技术合格证匪或质保证书。点对装饰材料、汇制品等还必须闷审查其样品后冈方能订货。对报试验材料，必闪须按规定进行造抽检或试验，牢送样实行监理象现场见证。所裤有设备在安装根前必须按其技丽术说明书进行戚质量验收。貌8苏)门监理工程师及蛙时审查承包单叠位报送的工程定开工报审资料疑并签署意见。子9刃)怕参加由建设单胖位主持召开的斤第一次工地会洽议，介绍项目愚监理机构、人四员分工；建设迟单位宣布对监示理工程师的授施权，建设单位牌、承包单位介猪绍开工前的准炉备情况，总监艇对施工准备情益况的意见与要悲求，介绍监理纠规划的内容、泡监理程序，制稠定工地共同遵请守的会议制度侦及其监理过程残中各方配合协汤调事宜。嗓2蝴、质量的事中赌控制舒1降）施工工艺过涌程质量控制蚂按照国家规范僚及实际图纸的御要求，采用巡孕视、旁站、检碑测、试验等等慌手段检查施工舞过程，确保施亡工质量。蜘严格施工工艺协的质量控制。艳监理工程师对帐施工工艺过程弄的各个质量控拣制点，施工各授工序进行跟班锁巡视和检查，猛对施工重点部储位、关键部位登进行旁站监督词施工，现场发鄙现质量问题及桌时要求施工人种员整改。明监理工程师将按编写《监理细斯则》时应明确诞旁站监理范围江。洪2僚）工序交接检献查丛坚持上道工序躲不经检查验收骗不准进行下道利工序的原则，惰上道工序完成赤后，先由承包宇单位进行自检冶、专职检，认捎为合格后再通吨知现场监理工娱程师到现场会疯同检验，检验勤合格后签署认锐可方能进行下拨道工序，其工装作流程如附图购2要所示。纷工序交接检验紫程序框图（附仆图瓦2暂）纠3顽）隐蔽工程检亏查验收着隐蔽工程完成躲后，先由承包梁单位自检、专硬职检，初验合隆格后填报隐蔽趣工程报验单。版监理、建设单佳位、承包单位布现场联合检验嗓，确认合格后培隐蔽。伟4圣）工程质量事黑故处理稳包括质量事故伙原因、责任分非析；质量事故住处理措施的商率定；批准处理恒工程质量事故扁的技术措施或候方案；处理措仿施效果的检查泄。廉5术）行使监理质伴量监督权，下绕达停工指令。朵为保证工程质萝量，出现下述绳情况之一者，猾监理工程师有为权指定承包单谅位立即停工整看改。枪（阴1跳）未经检验即晌进行下道工序凉作业者。置（颂2恋）工程质量下凝降经指出后，央未采取有效改尼正措施，或采物取了一定措施仙，但效果不好艰，继续作业者组。搬（善3砍）擅自采用未趁经认可或批准杂的材料。记（税4屿）擅自变更设笨计图纸的要求析。帅（译5酬）擅自将工程暗转包。搭（藏6孤）擅自让未经币同意的分包单蔑位进场作业者滑。伸（温7劲）没有可靠的她质量保证措施妻贸然施工，已混出现质量下降绞征兆者。挂8弟）严格单项工畏程开工报告和答复工报告审批喇制度。滋凡单项工程开瘦工及停工后工鸣程复工，均应没遵照如附图顺5敌所示规定的管返理流程。丘开工申请程序末框图（附茶图管5溉）压9顽）质量、技术厚签证愿凡质量、技术卡问题方面有法开律效力的最后帝签证，只能由伴项目总监理工详程师一人签署姓。专业质量监表理工程师、监槐理员可在有关烛质量、技术方姥面原始凭证上化签字，最后由孙项目总监理工洽程师核签后方么有效。探10晒）行使好质量玻否决权，为工猴程进度款的支析付签署质量认杯证意见。辱承包单位工程记进度款的支付姻申请，必须有神质量监理方面恶的认证意见，寒将验收不合格吗的内容剔除。兵11描）建立质量监民理日志绍现场质量监理倾工程师及质量低检验人员应逐男日记录有关工雀程质量动态及剪影响因素的情望况。炉12裂）组织现场工减程例会细现场工程例会垫由总监理工程懂师或总监代表厅主持。会议将佛讨论质量及工猜程的其他事宜台，解决施工遇口到的各种问题绩。会后形成会答议纪要，其纪泽要的签发管理册流程如附零图世6初所示。无工程例会会议信纪要签发程序艘框图（附腐图部6糟）葵13送）定期建设单仰位报告有关工情程质量动态情约况贸现场监理组每狗月在《监理月迅报》中向建设烘单位报告有关斥工程质量方面滩的情况。重大悠质量事故及其悄它质量方面的普重大事宜则及拖时提出报告。票3查、质量的事后继控制赞1删）每一分部分堡项工程完成后秀，必须先经施搅工单位自行检圈查并进行质量鹰等级的评定，醋再经监理工程瓣师复验达标并湿签认后，方可周进行后续工程散的施工。忙2更）审核竣工资州料纷,愿对工程质量进火行竣工预验收握。工程完工后彼，由施工单位杂提出工程验收就申请，并提交盲全部工程技术到资料，质量自敲评报告及与质科量有关的技术狼文件，经监理埋工程师（总监野）审核后，组者织有关各方进仙行初验，对初金验提出的问题沉，要求施工单堤位限期内进行鬼整改。运3讲）单位、单项出工程竣工验收贫初验合格后，广建设单位主持示竣工验收，监山理协助建设单筋位作好竣工验爷收、备案工作喊。垃项目竣工验收郑的流程如下图添所示。英4番)扬承担保修期的桌监理工作时，咳监理单位应安柱排监理人员对忘建设单位提出正的工程质量缺毁陷进行检查和餐记录，对施工讲单位进行修复局的工程质量进筒行验收，合格固后予以签认。欢（二）质量控霸制措施辈1僵、质量控制的煌组织措施：艰1舰）明确职责分隆工。监理及施洋工均明确质量叛有谁负责，锤按讲IS庆O获要求把好质量希关。剧2称）监理公司实跃行定期到监理海工地进行质量障检查制度，此兆工作由公司监尿理部负责，并述征询建设单位猜、承包商的意窑见，及时发现黎和解决存在问丰题，提高监理嫂水平，加大对陕质量监理力度烫，满足建设单膛位的要求，创酿造优质工程。而3醉）督促和审查居承包单位建立对健全全面质量楚管理体系，落千实质检人员，哈完善质检措施轮和制度。徒2充、质量控制的渔技术措施：纹1赠）材料设备供盛应阶段，通过察实地考查、现疮场抽样，审查宣供应厂家的资塌质证、准销证挡、产品合格证芝等各种手段，型确保材料达到袍设计和规范要详求。怎2舰）施工阶段严兆格事前、事中带和事后的质量仁控制寒（半1牢）事前控制：眼监理工程师应穿熟悉质量控制帽的技术依据，栽并对施工现场债、施工机械、饭施工队伍资质汤、进场材料进摆行检查验收，坐审查施工组织咳设计和施工方姜案的技术可靠通性和质量保证外措施。年（迈2涌）事中控制：古监理工程师在内质量检查中，研用观察、量测跑、测量、试验撤等手段按规范泼要求完成施工懂工艺过程的质肌量控制，做好侧工序交接和隐融蔽工程检查验陷收，做好工程守变更、质量事奴故的处理，完文成工程签证，脖做好协调工作危，每月定期向滨建设单位和本幻公司报告工程范质量动态情况松。睁（眨3睬）事后控制：泊监理工程师要两做好单位、单邀项及项目竣工着验收，审核竣灿工图及其它技就术文件资料，搏整理工程技术吩文件资料并编等目建档。拣3斜、质量控制的它经济措施及合幼同措施头1筛）监理工程师锯在质量检查和较验收中，严格评按合同规定的治质量要求，对射不符合要求的使拒付工程款。助2混）根据施工合摇同，对可能的乒违约行为提出烦警告。交3阵）按合同条款问，对造成损失瓦一方进行经济秃处罚。抽（三）本项目酒的关键控制点吧（旁站监理）袭本工程的基础俊、主体结构、艳防水施工、新型型墙体材料、拒测量放线、以侧及建筑施工通堤病防治是重点溪及难点。光1轧、房屋建筑工裕程的关键部位良、关键工序需近要旁站。绒1疏）基础工程方园面包括：土方挪回填、混凝土诸浇筑。鹰2村）主体结构工稠程方面：梁柱朽节点钢筋隐蔽刘过程、混凝土惭浇毒筑疑.左3摇）、新技术、漏新材料、新设盆备在工程中应忧用慨。肉纵2担、针对承包单乒位的素质、工电程特点，对易手出现质量、安携全问题的施工眨工序实行旁站灌。概3受、旁站监理人法员的职责倦1些）检查承包单演位质检人员到核岗、特殊工程套人员持证上岗鸟及施工机械、谅建筑材料准备门情况；燃2怎）监督关键部唐位、关键工序得的施工执行施捏工方案、工程址建设强制性标者准情况；螺味隐泳扇治挑斑4弄）监督施工企轿业进行检查或论委托具有资质吓的第三方进行才复验；龄5近）做好旁站监喇理记录（专用厕表格）和监理共日记，保存旁秤站监理原始资卷料。韵二、进度控制耗的方法与措施财（一）进度控骄制方法拣1迁、进度的事前虎控制惨进度的事前控姑制，即为工期蓝预控，主要工派作内容有：甜1市）审批项目实说施总进度计划址。般监理工程师审壤批承包单位编料制的总进度计嫌划；瞎2袍）审核承包单不位提交的施工脉进度计划失审核是否符合唯总工期控制目均标的要求；审逗核施工进度计凑划与施工方案蹦的协调性和合闸理性等。倦3佩）审核承包单管位提交的施工苍方案引审核保证工期泼，充分利用时填间的技术组织陡措施的可行性诚、合理性。虫4荡）审核承包单见位提交的施工唤总平面图宰审核施工总平宽面图与施工方径案、施工进度赴计划的协调性悠和合理性。寨5满）制定由建设谢单位供应材料弹、设备的需用创量及供应时间斩参数，编制有骂关材料、设备野部分的采供计勒划。倍2佣、进度的事中件控制揪1猾）建立反映工冬程进度的监理捞日志医逐日如实记载姿每日形象部位逝及完成的实物盼工程量。同时夫，如实记载影滴响工程进度的求内、外、人为为和自然的各种仰因素。暴雨、教大风、现场停鼻水、现场停电割等应注明起止然时间（小时、如分）。左2租）工程进度的靠检查错审核承包单位钻每月、周提交大的工程进度报洁告，审核的要箩点：敌（疫1葡）计划进度与倡实际进度的差敢异。佩（脂2演）形象进度、冈实物工程量与挂工作量指标完岁成情况的一致菊性。凝（痒3宫）按合同要求借，及时进行工庭程计量验收。吸（沸4吨）有关进度、酒计量方面的签迷证。递进度、计量方戏面的签证是支匙付工程进度款质、计算索赔、妥延长工期的重灶要依据。循（捕5部）工程进度的垦动态管理撑实际进度与计活划进度发生差繁异时，分析产俘生的原因，并兄提出进度调整帖的措施和方案孩，并相应调整血施工进度计划吗及设计、材料抛设备、资金等古进度计划；必抽要时调整工时仿目标。卖3偶）需要时组织吓现场协调会或现场协调会职本能：览A呢、协调总包不尚能解决影响进下度的内、外关增系问题。尘B狭、上次协调会枝执行结果的检钻查。皇C怎、现场有关重静大事宜。份4沉）在监理月报镜中向建设单位筒报告有关工程桥进度和所采取顶进度控制措施诱的执行情况，阴并提出合理预扰防由建设单位毯原因导致的工和期及其相关费饲用索赔的建议腥。惯3价、进度的事后截控制鸦当实际进度与珠滞后于计划进检度时，专业监远理工程师书面莲通知承包单位蓬，在分析原因藏的基础上采取村纠偏措施，并拥监督实施：签1厘）制定保证总魂工期不突破的帽对策措施。较——牺技术上：如缩桥短工艺时间、鄙减少技术间歇畜期、实行平行天流水立体交叉效作业等；惭——晶组织上：如增姿加作业队数、瘦增加工作人数死、工作班次等自；绒——如经济上：如实末行包干资金、尤提高计件单价而、资金水平等屠；蜻——狼其它配套措施锻：如改善外部撇配合条件、改汤善劳动条件、桥实施强有力调挤度等。雨2销）制定总工期爽突破后的补救捷措施。诚3苗）调整相应的悲施工计划、材撒料设备、资金型供应计划等，央在新的条件下斩组织新的协调泥和平衡。局（二）进度控耻制措施灯1索、进度控制的盏组织措施迟1卫）落实进度控牢制的责任，由恩总监理工程师炒负责工程进度洋的整体控制，给解决进度控制荣的重大问题，道并指定一个监示理工程师做进面度控制的具体层工作。射2烘）进度监理工票程师根据建设码工期总目标要税求，编制监理纹项目的控制进崇度和各阶段的危控制工期，实阁行项目分解。喇并审查施工承忠包单位的单项慈工程施工进度膀计划与年、季案、月的施工计坚划，并将结果您报总监理工程加师和建设单位荒。验3种）建立进度监达理协调制度，功建立反映工程认进度状况的监锐理日志，每周寨工程例会均进岔行工程进度目死标实现分析，苍承包单位、监仪理、建设单位捞负责进度人员要均应到会，每造月按时将工程土进度情况和进嚼度分析意见报罪建设单位和监估理单位芬4展）总监理工程使师负责为工程榴进度款签署进冰度和计量方面积的认证意见。究2葬、进度控制的昏技术措施袖1担）在施工进行争阶段监理工程旅师应认真审核圣施工进度计划笛与施工方案的摊协调性和合理代性，审核施工颈方案能否保证辆工期，保捏证陶“伸全天俊侯荐”陈施工的技术组成织措施的可行少性、合理性，澡审核施工总平逮面图与施工进慨度计划的协调抓性，审核材料竞、设备的采、疯供计划的用量贤和时间参数。温2馒）审核承包单无位每月提交的痛工程进度报告米，检查计划进细度与实际进度弊的差异，当实根际进度与计划捆进度发生差异抄时，应提出调合整措施和方案渴，技术上采取秩缩短工艺时间喜，减少技术间戒歇，实行平行舅立体交叉作业啄，配合相应的削组织经济措施叫补救。律3贤、进度控制的争经济措施和合仅同措施势按合同要求及厕时协调有关各唯承包单位的进冲度，以确保项劝目的形象进度活要求，确保合成同工期的实现境，执行对工期剧提前或拖后者奇的奖罚制度。窑三、投资控制除的方法与措施岛（一）投资控灶制方法洽1疑、投资事前控因制雨投资事前控制梨，监理机构依斥据施工合同有微关条款、施工屑图，对工程项悦目造价对策，寒目标进行工程发风险预测，并灌采取相应的防柳范性对微量，仪尽量减少承包谈单位提出索赔愤的可能。镰1搁）熟悉设计图目纸、设计要求逢、标底标书，诉分析合同价构走成因素，明确帖工程费用最易遵突破的部分和麻环节，从而明怎确投资控制的饭重点。跨2院）预测工程风溪险及可能发生球索赔的诱因，物制定防范对策位，减少向建设芦单位索赔的发剑生。厉3勇）按合同规定欧的条件，如期今提交施工现场低，使其能如期逃开工、正常施麦工、连续施工即，避免违约造于成索赔条件。丰4劝）按合同要求月，如期、如质亏、如量地供应耀由建设单位负史责的材料、设旨备到现场，避想免违约造成索蚂赔条件。煌5随）按合同要求誉，及时提供设饿计图纸等技术竭资料，避免违摘约造成索赔条拔件。插2霉、投资事中控鸟制仅1甜）按合同规定抢，及时答复承析包单位提出的援问题及配合要糕求，避免造成是违约和对方索摸赔的条件。扮2网）施工中主动块搞好设计、材悄料、设备、土子建、安装及其颗它外部协调、尝配合，避免造藏成对方索赔的扔条件。府3牧）监理工程师嫩应从造价、功凉能要求、质量档、工期等方面悔审查工程变更忍方案，并宣布址工程变更实施芬前与建设单位勉、承包单位协碧商确定工程变眠更的价款。镇4闷）严格经费签碍证。凡涉及经愧济费用支出的仙停窝工签证、俗用工签证、使蚊用机械签证、悬材料代用和材热料调价等的签乎证，由项目总华监理工程师最氧后核签后方有草效。煎5剂）按合同规定屋，及时对已完占工程计量进行澡计量。疾6穿）监督承包单拴位按合同规定军，及时申报工君程量，监理工恼程师及时审批惊进度款，避免注延误工期违约系造成索赔。态7状）完善价格信梳息制度，及时守掌握国家调价拆的范围和幅度向。童8纱）检查、监督货承包单位执行倚合同情况，使烘其全面履约。亚9涂）每月定期向息建设单位报告瞒工程投资动态挠情况。汗10议）定期、不定劳期地进行工程李费用超支分析邻，并提出控制却工程费用突破仅的方案和措施维。靠3袍、投资事后控淘制颠1纷）审核承包单境位提交的工程粉结算书。粱2庄）公正处理承玻包单位提出的扒索赔，其处理少程序如附图所涛示。栗索赔处理程序师框图纸（二）投资控漏制措施旱1虚、投资控制的岭组织措施：泼建立健全监理册组织，完善职厨责分工及有关抵制度，落实投标资控制的责任赶。药1候）由驻现场监劫理工程师通过趴工程计量支付污来控制合同价舅款，工程承包沾方按约定的时庄间向监理工程构师提交已完工未工程报告，监啦理工程师核实士已完工程数量胀，并由承包方敌、监理工程师樱共同参与计量才，承包方无正批当理由不参与歉计量，由监理炉工程师自行进条行，计量仍然抢有效，作为工吃程价款支付依浓据。退2危）由驻现场监码理工程师核实快签字后，须经借总监理工程师零审核签字，才炸作为有效的凭鉴证。其管理流墨程如附图所示沃。斯工程款支付核信签程序框图源3膝）项目监理组鬼每月应以规范朗的格式向建设骑单位和监理公驶司报告工程投鲁资情况。险2膨、投资控制的论技术措施：遭1汗）材料设备供臭应阶段，监理晃工程师根据建毒设单位对材料月的要求，做好饰价格咨询工作塞，帮助业主选座择材料品种，悔合理确定生产纳供应厂家。址2妥）施工阶段，宵监理工程师督胀促施工单位采态用先进合理的泪施工组织设计派和施工方案，责合理编排工期豪，避免不必要菠的赶工费用。宋3纪、投资控制的荣经济措施：声1膛）驻现场监理酱工程师每月定扰期进行计划费烛用与实际费用鹿的比较分析，虹并提出控制工姓程费用突破的披方案和措施。贸经总监理工程掠师（或总监代壳表）审查签字料后，报建设单淡位和监理公司蚀。俱2令）驻现场监理过工程师应预测挣和防范可能发皇生的索赔，及西时向建设单位勤和上级报告可青能发生的索赔鼻，并制定对策捉，减少向建设嫌单位索赔的发呈生。走3炒）鼓励监理工兼程师对原设计鱼或施工方案提欧出合理化建议荣，如合理化建摊议被采用并对杰工程产生的投患资节约，应按浇合同予以一定狠的奖励。墓4记、投资控制的模合同措施：绍1腹）监理方应协迷助建设单位如竞期向承包方提帖供施工现场，话如期、保质、仰保量供应由建金设单位负责的弯材料、设备，顶及时提供设计被图纸等技术资孙料，不违约，抄不造成索赔条拜件。傅2新）监理方应按夏合同条款经审瓜核支付工程款好，但防止过早旷、过量的现金采支付。博四、合同管理煤的方法与措施1、合同分析朝监理工程师根阻据建设单位提榨供的合同及施物工单位提供的栋分包合同，对傍每个合同的条悟款内容进行分菊析。掌握合同寒履行的要点、耻难点，考察合捡同实现的可能误性、可能发生颈纠纷的地方。掌做到事事在先剂、胸有成竹。2、合同跟踪羽施工过程中，卷监理工程师将山时刻关注合同摘履行情况，将统实际情况与合苦同规定的内容桶相对照，找出轰偏差并采取纠奴正措施。对合到同履行情况进励行统计分析，荷为实现项目的短总目标服务。棉（殃1浸）在工程工期久方面：按合同弟规定，要求承肃包方在开工前谱提出包括分月轻、分段进度计巧划的施工总进绍度计划，并加唱以审核；并照霜分月、分段进恳度计划进行实莫际检查，对影格响进度计划的锄因素进行分析懂，找出原因，绞及时主动解决盟，监理工程师蜓报建设单位同拼意修改进度计烈划时，审批承仍包方修收的进攻度计划，确认拉竣工日期的延考误。洗（款2织）在工程质量租管理方面：检围验工程使用材嫁料、设备质量须；检验工程使竖用的半成品及联构件质量；按怜合同规定的规蚊范、规程，监范督检验施工质盐量；按合同规症定程序，验收壮隐蔽工程中需捞要的中间验收衰工程的质量，孙验收单项竣工砌工程和全部竣辆工工程的质量录等。长（饼3珍）在工程费用躁管理方面，严完格进行合同约乡定的价款管理训；当出现合同浩约定的情况时包，对合同价款凳进行调整；对注预付工程款进还行管理，包括茅批准和扣还；制对工程量进行泳核实确认，进冬行工程款的结艺算和支付；对毯变更价款进行恐确定；对施工绘中涉及的其他武费用，如安全愤施工方面的费棋用，专利技术威等涉及的费用室，根据合同条隔款及有关规定机处理；办理竣倦工结算；对保圈修金进行管理绢等。堂（块4放）变更处理谢a燥）承包单位提淘出工程变更的呜处理笛承包单位提出厅工程变更的处殖理流程，如附功图所示。飞承包单位提出康的工程变更监塘控框图垫b遵）建设单位提惰出工程变更的仆处理访由建设单位原床因提出的工程罩变更的处理流贷程，如附图所河示。础建设单位提出国工程变更框图3、监控措施垒（跨1松）监督合同各榴方履行合同条喊款中规定的义希务。建设单位艺为施工单位提扁供必要的技术贺图纸、政府批讯文、场地、资饶金等；施工单孔位按合同条款恐积极施工。任（飞2车）监督施工单除位做好相关资势料的整理，做闯好隐蔽签证，正如实记录施工浆全貌。同时，钓监理工程师将叹独立做好日志械及其它记录工坏作。当发生合祖同纠纷时，监即理工程师将以盏详实的资料对记工程作出客观冷的评价。痒（晋3疑）施工单位违诉反合同条款或似偏离合同要求注时，监理工程躺师将采取必要悬手段实行纠偏兰，采取下达指漫令、质量否决翅，建议建设单菌位停付、缓付哈预付款、直至杏停工等各种经镇济、组织手段苦。对技术原因裹引起的偏差，兆监理工程师将宵给予技术上的垄指导，帮助施车工单位克服困吉难。颤（翻4材）监理工程师管组织各方定期挖召开会议，协孟调各方关系，坛分析存在问题律，避免产生不案必要的纠纷与懒偏差。修（才5猫）把好工程变纽更关，按正确卧的程序处理工辰程变更，当涉齐及合同条款的出变更或需增补满协议时，监理炸工程师将及时努协调合同各方喷重新取得协议座，减少不必要员的纠纷。五、组织协调梯为了实现本工看程监理目标，于在做好项目签切订与修订合同稠洽商的组织协逃调外，还要做嘱好项目中许多伟非合同方面的授组织协调工作月。既要为投资肥、质量、进度荷三大目标实现禾创造好的条件廊，还要创造良胀好的内部人际蔑、组织关系及坟与政府和社会岩组织的良好关浇系等多方面的始内外条件。驱1改、本公司内部卧关系的协调宽1岗）在本项目人详员安排上，根坚据工程人员的菠专长进行选派幼，做到人尽其火才，人员搭配狱上注意能力互经补和性格互补放。清2粥）明确项目总兵监理工程师负泪责制，各岗位认职责分明，对任每一个岗位都佣订立明确的目钱标和岗位责任拢。使管理职能啦不重不漏，做兄到事事有人管廉，人人有专责椅，要明确岗位小职权。炎3厨）定期对每个德监理人员效绩块要实事求是评亚价，成绩要肯乓定，不足要指劲出，以免无功步自傲、有功受纺屈，使每个人鸡热爱本职工作具，并对工作充陷满信心和希望先。骗4虏）项目总监理么工程师在解决必矛盾时要恰到瘦好处，出现矛述盾应及时进行垫调解，调解一溜是要掌握原则插，二是要注意翅方法，如通过此及时沟通，个滚别谈话，必要园的批评次,奏无法解决的矛愁盾应采取必要掀的岗位调动措坡施。矛盾要区遗别对待，是上秩级的问题，应色作自我批评，帆是下级的问题云应启发诱导，喊对无原则纷争潮，应当批评制丧止，使监理班府子始终处于团债结、和谐、热直情的气氛中。套5舒）建立信息制威度，采用工作垮例会、业务碰袋头会，发会议堪纪要及月报，粉采用工作流程条图等方式沟通慕信息，使局部需了解全局，服考从并适应全局谈的需要，服务润于建设单位。绣6慧）用灵活的方亲法消除监理工迟作中的矛盾冲陵突，配合不佳棚的矛盾或冲突蒙，应从明确配沾合关系入手来尺消除；争功诿肌过导致的矛盾终或冲突，应从桨明确考核评价收标准入手来消禽除；奖罚不公抵导致的矛盾或矮冲突，应从明雕确奖罚原则入愚手来消除；过畅高要求导致的胸矛盾或冲突，澡应从改进思想架方法和工作方以法入手来消除磨。暂2造、本工程项目插内部需求关系泊协调搂1鄙）监理过程中品抓计划环节，涨平衡人员、材虽料、设备、能震源动力的需求椒，要注意抓住肤期限的及时性蝇，规格上的明亦确性，数量上堤的准确性，质域量上的规定性研，体现计划的逆严肃性，发挥宝指导作用。置2台）指导施工单查位对施工力量宏的平衡，要抓吗住瓶颈环节，绢发现瓶颈环节莫，要通过资源纷力量的调整，略集中力量打攻映坚战。抓关键遍、抓主要矛盾这、运用网络计盘划技术的关键层线路法是有效妻的工具。所3南）对专业工种迎配合，要抓住逼调度环节，项狮目施工中需要枯机械化施工、参土建、机电安师装等专业工种禁交替配合进行味，交替进行抓统好衔接问题，由配合进行抓好深步调问题，就蓄是抓好调度协损调工作。驾4讽）施工准备阶朴段的协调：季作好施工准备躲是顺利组织施皇工的先决条件疯。满足开工的患条件是：有完榆善有效的施工踪图纸；有政府垦管理部门签发奸的施工许可证蒜；财务和材料驼渠道已落实，基能按工程进度苗需要拨款、供猴料；施工组织灾设计已经批准乓；加工订货和贱设备已基本落衬实；施工准备纲工作已基本完剂成，现场撇已倍“彼五通一群平含”牵。监理工程师催应协助落实上候述开工条件，下保持建设单位矮与承建单位的赤信息沟通，协跃商办事，督促责双方严格按合揭同执行。建设拜单位和承建双接方对施工准备征工作应有明确监的约定和分工惜，以便协调。搞5堤）施工阶段的雕协调：介包括解决进度载、质量、中间剩计量与支付签夹证、合同纠纷辨等一系列问题轨。选A炉、进度问题协惧调工作较为复屠杂。有两项有云效协调工作应朗作好，一是建枯设单位和施工掀单位双方商定呼一级网络计划岛，并双方负责爱人在上面签字型，作为工程承袜包合同附件；饱二是设立提前抗竣工奖，按一奶级网络计划节茂点考核，分期动预付，承建方喇设立进度奖，均调动职工的积绪极性。不能保轧证工期，建设季单位扣回工期迹奖并罚款。任B取、质量问题的项协调：实行监植理工程师质量玉签字认可，对创没有出厂证明沃，不符合使用乱要求的原材料咳、设备和构件叉，不准使用，盆对不合格的工疗程部位不予验南收签证，也不胸予计算工程量遮，不予支付进吹度款。袄C团、签证的协调堆：对设计变更社、工程项目增葱减，在合同签恶订时无法预料此和未明确规定觉，对此，监理悬工程师要仔细竿研究，合理计这价，与有关各泪方充分协商，往达成一致，完渠善签证制度。俊D共、合同争议的呆协调：合同纠耽纷，应协调解技决，不能协调柄解决时再向合岂同管理机关申泥请调解或仲裁墙，一般合同争妈议切忌诉讼，贿尽量协商解决凤，否则，会伤袜害感情，贻误舟时间，甚沃至狭“桥两败俱毅伤博”沉。阶E匆、交工验收阶炒段的协调：对籍交工验收中建崖设单位提出的枪问题，施工单枪位应根据技术坛文件、合同、信中间验收签证盟及验收规范作钥出解释，对不饰符合要求应督神促其采取补救躁措施，使其达圾到设计、合同卖、规范要求，质而后办理竣工序结算。昏F补、协调总包与核分包单位的关且系：首先选择喉好分包单位，坡明确总包与分帅包的责任关系蹲以及调解其间币可能发生的纠疑纷。好6和）协调好与设掠计单位的关系边（火1年）真诚尊重设雪计单位的意见捆，组织设计单赖位向承包单位店介绍工程概况孩、设计意图、敞技术要求、施理工难点等。组粮织好图纸会审膝，把图纸问题哥解决在施工前裙，施工中严格降按图施工，组境织验收约请设佛计人员参加，畜对质量事故认贺真听取设计单凤位处理意见。棋（伐2尾）主动向设计律单位介绍工程赔进展情况，促才使他们按合同吧出图。发现设波计问题及时主反动向设计单位宫提出，主动向丹设计单位推荐欢新技术、新工脉艺、新材料、只新设备，支持青设计技术革新舍。挤六、文明施工械与安全控制乘1告、加强管理建邀立健全管理体叨系甜1壮）在监理中组跑织可靠的文明简施工和安全管禁理的组织保证劝体系，树立全匠员、全面、全盼过程的管理思旋想，把文明施循工与安全控制乱引入正常的监狼理工作中去。丽为此工程监理毙中须成立文明广施工与安全控坝制监理小组。泪总监兼任组长联，总监代表为汽副组长，其余责监理工程师、因监理员为组员摩，层层落实。寻2熔）审查承包单到位施工组织设插计对文明施工蒸与安全控制措业施编制情况，扑督促承包单位钉建立健全文明罩施工与安全控田制的岗位责任豆制，检查组织吼措施、技术措没施具体落实情路况，定期检查解考评。粪2而、严格落实文饭明施工各项内榨容及措施念1绑）现场必须按纳要求设围栏或居护墙，保证全咽封闭施工；现串场必须悬挂建朵筑施工许可证趁牌；出入口及涨危险作业挂安净全标志。存2在）按施工平面朵布置现场，图美表、标语、横魔幅齐全整齐，项杂物堆放整洁秀；电线拉设符帐合规范；道路奏、排水畅通；栋楼层内干净、白整齐，无超载报堆物。援3长）材料、成品眼、半成品、机扬械设备按要求心堆放整齐，且葡位置与施工平额面相符；施工惨机械进场必须根经过安全检查吓；搅拌机、卷嫩扬机等施工机洲具应搭设临时肥操作棚；施工风机具使用完工夜后，及时清洗姨干净，堆入库爷；操作人员持刺证上岗。描4匆）工地环境卫杯生，包括尘埃炎噪声，厕所、瞧食堂及饮用水裕卫生，灭害措督施，建筑及生拍活垃圾处理均握应按要求达到筛考评标准。虑5青）加强治安与佛保卫，落实文副明施工教育制僻度，加强已完惯工工程的成品酸保护，加强员谜工宿舍管理。导6涌）加强消防措钥施和明火管理刺措施，宿舍、效工棚、厨房、来仓库应设置灭倚火器，现场应握配置灭火水管日及配件。采购线、保管易燃易鼓爆材料物品应倒按规定办理。密3镇、严格落实安庸全管理各项措协施狂1确）建立安全责滋任制，制定安芹全生产指标，江加强各级安全塘教育，完善施宏工组织设计中笛的安全措施，蹦分部（分项）栽工程均应有书抬面和口头和技盼术交底，工人筛均应经安全培忠训，特殊工种典需持上岗证。屋2滨）坚持不定期球安全检查制度榜和建立班前安瓶全活动，并做观好记录；对工脑伤事故做好调睁查分析，做出三报告，建立档落案；按要求在刺现场设置安全江标语和安全色叹标；大型构件炸、材料按要求添堆放整齐，施蚀工道路畅通。莫3泽）搁“烘三恩宝故”劣、攻“姨四铸口丸”练防护，即安全酿帽、安全网、淹安全带的佩带笼设置要严格；楚楼梯口、电梯欠口，预留洞、含坑井，通道口谣，阳台、楼板茧、屋面的临边杰的防护必须按圆规定设置护门魔、护栏、防护黎盖板、防护棚乡及临边防护。书4竭）脚手架的搭闯设材料的材质愧和绑扎方法必坐须符合要求，舟立杆基础、防忍护栏杆、踢脚兔板、立网、脚见手板、剪力撑东、大小横杆、锹斜道等等的设耳置要正确，同裕时在搭设和使记用时要加强安忠全教育。盛5们）施工用电要放符合标准，工倘程与临近高压条线的距离及防田护要达到要求内；支线架设、爹低压干线架设拉、开关箱的设见置及电熔丝的作安装选用均应滥达到标准。闲6侍）龙门架的架糊设，各层要有渔灵敏的制动停皂靠装置，有超敌高、限位装置肾，缆风绳、钢继丝绳的材质及惑安装方法要达共到标准；楼层尖卸料平台要设亏防护栏、门，雨吊盘要有安全辩门扣；架体及五传动系统、进索料口防护、上忙下联络信号、例卷扬机操作棚撞、避雷等均应挥按标准设置安洋装。湿7脱）各种施工机志具如电锯、平溉刨、手持电动冻工具、钢筋机客械、电焊机、惠搅拌机、乙炔挥发生器、气瓶敌、潜水泵等等卖的防护、使用姻均应达到规程甲要求和标准。最第六呼章骡鬼的监理工作制度乒一、监理资料呜整理与归档制目度售1终、歇个是授蕉恨摧母满偏瞎逃2匙、工程竣工验哈收二个月内总喉监负责组织做断好归档资料整维理，整理完毕罢后交监理部审廉核，然后由技药术部验收归档诚。择3址、监理资料归符档的内容：按袜《建设监理资省料归档验收表吧》的内容对照泳归档。公司认冲为重要的应归泻档的其他资料证，现场监理机宗构亦应负责收葱集。静竣工结算资料辅由概预算部负报责整理，交技涌术部验收归档呼。奴4补.到监理部及技术就部认为不合格销的资料，现场蓄监理机构负责愤补充改正。吼5娘.荐资料归档后由或技术部统一管互理，一般不得敢外借。不合格欠的资料不予归凶档，退回重新稻整理。坟6卵.搂需要在竣工以过后继续跟踪的值资料，原项目堂监理组应负责刑跟踪，及时将走资料归档。敏二、监理人员远岗位任职资格恨规定徒为了规范公司摩监理人员的岗渣位安排，保证劝监理工作人员彼各岗位质量职丽责的要求，从用而确保监理服付务的质量，特逃制定本规定：便1鸣、项目监理机过构的岗位一般带包括总监、专决业工程师、监吉理员、等岗位参，视工程具体捧情况予以增减漠或合并。举2余、总监理工程拦师的岗位资格封：史1阁)恒取得国家注册吓监理工程师资北格并已注册。沟2校)样具有工程师以刊上的技术职称葱。鉴3钻)耽从事监理工作至三年以上。炭4胜)薄近二年所监理的的工程项目无筛重大质量安全醋事故。捧5珍)真专业能力、工萌作表现经公司洋技术部门及有旺关部门评定认乌可。市6欲)慕由总经理任命旅。毅3带、总监代表的愁岗位资格：火1磨）取得国家注蒜册监理工程师聋资格并已注册槽或已经过上岗么培训穿2沉）具有工程师备以上的专业技纽术职牛称粱.诱3亦)获从事监理工作哲二年以上。斜4)钩椅近二年所监理储的工程项目无鸦重大质量安全刑事故。建5鸟)烘专业能力、工嫩作表现经公司缎技术及有关部牺门评定认可。污4蒸、专业工程师弱的岗位资格边1士）取得国家注墓册监理工程师凉资格并已注册芝或已经过上岗每培训档2)故具有工程师以鹰上的专业技术姿职称。券3当)仆从事本专业工义作五年以上。贼4垂)耍专业能力、工鸟作表现经公司槐技术及有关部气门评定认可。画5怀)蚁近二年所监理冤项目未发生本打专业的重大质浆量安全事故。茂5模、监理员的岗肆位资格茫1图)哗已经过上岗培影训辣2宝）具有本专业比中专以上的学驰历。妇3败)映专业能力、工晓作表现经公司终技术部门及有壮关部门评定认盘可。慎4挖)殃近二年监理工排作无重大失职冒。6、资料员踏1露）已经过上岗惑培训树2许）具有中专以险上的专业学历乱或从事本专业妙工作五年以上配3烛)市熟悉监