销售部铁路煤台卫生制度范文12篇合稿

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1、值班员在上班时必须清扫值班室的卫生。

2、被子夹入整齐。

3、地面打扫整洁。

4、桌子擦干净。

5、火炉内的灰清扫整洁。

6、火炉用煤置放整齐。

7、值班室门前打扫整洁。

8、负责管理监督其他房间的卫生情况。

9、本条例最终解释权归属于销售部。主运带式输送机鲍里索夫卡司机交接班制度强化本皮带鲍里索夫卡司机交接班的管理，提升鲍里索夫卡司机的责任心，避免各类事故出现，特制订鲍里索夫卡司机缴、接班人的管理制度。

第1条鲍里索夫卡司机按本单位管理制度建议按时在现场展开交接班。

第2条本单位值班人员负责管理值守当天对鲍里索夫卡司机缴、接班人的检查与管理。

第3条交接班必须在岗位现场展开更替，否则视作未交接班;交班人如遇接班人未按时接班人时，应当及时汇报值班人员，但不许擅自返回工作岗位。

第4条缴、接班人须要按照巡回检查制度规定的项目展开深入细致检查、更替，因检查或更替不明而引致的事故，责任自私。

第5条交接班必须严格执行如下更替情况，否则不接班人。

1.支付利息当值运转情况，交代不明不直奔。

2.支付利息设备故障和隐患，交代不明不直奔。

3.支付利息应当处置而台铁高雄的问题，原因不确切不直奔。

4.支付利息工具和材料配件的情况，数量相符不直奔。

5.支付利息设备和室内卫生清扫情况，不洁净不直奔。

6.支付利息各种记录核对情况，辨认出核对不完备或未填写时不直奔。

7.交班不交予饮酒和精神异常病态的人，非当班人员更替可不直奔。

第6条接班人员指出未按规定展开更替时，有权婉拒接班人并及时向工区值班人员汇报。

第7条交接班时出现事故，接班人员应主动介绍情况，并积极主动协同交班人处置事故，等待处理完毕后，再展开交接班。

第8条合乎交接班规定时，交接班人员应当同时在现场分别向单位值班人员汇报，双方在交接班记录上盖章后，交班人方可返回现场。校准继电器管理制度校准继电器管理制度1.井下采用的校准继电器，必须达至安全检查建议，并设专人保护、检修和整定，动作必须灵敏可信，在运转中的校准继电器，不许任一拆毁或停止使用。2.每天试举时间为10：00-10：10分后，出席人员：电工两人，瓦斯检测员一人。3.电工的职责就是一个并作校准试举，另一人负责管理监护，瓦斯检查员的责任就是负责管理该校准继电器所维护范围内的沼气浓度检测工作，只有在沼气浓度为1%以下时，方可并作试举工作。4.在瓦斯检测员的协调下，由机电办电管组，每月至少对校准继电器展开一次远方人工漏电试验，其方法参见《煤矿井下校准继电器加装、运转、保护与维修细则》，这项工作必须在技术人员的指导下展开。5.校准继电器日试举和月冲记录必须详尽核对，字迹工整，领导必须不定期检查。山东省煤炭工业局关于防治煤矿生产安全事故的特别规定山东省煤炭工业局关于防治煤矿生产安全事故的特别规定

第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实煤矿安全生产责任，防治煤矿生产安全事故，确保职工生命安全和煤矿安全生产，依据《煤炭法》、《安全生产法》等有关法律法规和《煤矿安全规程》，融合山东实际，制订本规定。第二条在山东省行政区域内专门从事煤矿建设、煤炭生产以及煤矿安全监管工作的单位和个人，必须严格遵守本规定。第三条煤矿企业就是全面落实本规定的责任主体。煤矿企业负责人（包含煤矿企业的实际掌控人，萨兰勒班县）对防治煤矿生产安全事故正数主要责任。第四条各级煤炭管理部门就是全面落实本规定的监管主体。对所辖区域监管煤矿防治生产安全事故应负监管的职责。第二章安全技术管理第五条矿井总工程师对技术工作全面负责管理。总工程师作出的生产安全技术决策，其他副职严禁驳斥。总工程师、安全副职对损害安全生产、建设的事项有权不予驳回。第六条矿井必须成立“一通三严防”、地测预防水机构和专职副总工程师。受到冲击地压（矿震）威胁的矿井必须设置Ins13zD机构和Ins13zD副总工程师。第七条基本建设矿井必须设置适当机构和职位，严苛安全技术管理。第八条基本建设矿井必须严苛按设计施工，不得擅自更改设计和施工方案；自行更改的，必须报省级煤炭管理部门审核。第九条生产矿井水平延浅，必须委托存有适当资质的设计单位基本建设方案和初步设计，报市级煤炭管理部门（矿业集团公司）审核；工程完工后，由原审核单位非政府环评。布置采区必须由煤矿基本建设采区设计，报市级煤炭管理部门（矿业集团公司）审核；采区转交生产前，由原审核单位非政府环评。市级煤炭管理部门（矿业集团公司）必须每年对所辖区域监管煤矿拓展布局及生产计划展开一次审查。第十条大中型采矿深度少于1000m、小型采矿深度少于600m及受到瓦斯、煤层自然发怒、高温查苗、水害、冲击地压（矿震）威胁的基本建设矿井，施工安全可靠性必须经过专家论证，报省级煤炭管理部门备案。采深少于800m及受到瓦斯、煤层自然发怒、高温查苗、水害威胁及受到冲击地压（矿震）威胁的生产矿井，采矿深度和范围远远超过原论证深度和范围的，必须经过专家论证，报省级煤炭管理部门备案。第三章一通三严防管理第十一条矿井必须存有完备单一制的通风系统，同时实现生产水平和采区分区通风。不得蔓延通风、老塘通风、不合理的串联通风及角联通风，不得并无风作业、微风作业。高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井、采矿煤层群及难自然发怒矿井的采区，必须设立专用春早巷。第十二条高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井、高瓦斯矿井中的高瓦斯区或瓦斯喷出异常区，一个改采区内同时作业的矿井工作面数量严禁少于2个，盾构工作面数量严禁少于3个；其它矿井的一个改采区内同时作业的矿井工作面数量严禁少于2个，盾构工作面数量严禁少于5个。小型矿井一个改采区内同时作业的矿井工作面数量严禁少于1个，盾构工作面数量严禁少于2个。第十三条矿井必须基本建设井下各用风地点通风设计和配风计划，保证各用风地点风量符合规定建议。不得逊于通风能力非政府生产。第十四条所有盾构工作面供风必须同时实现“双局扇、双电源、自动换机、自动分风”；高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井、高瓦斯矿井中的高瓦斯区和瓦斯喷出异常区必须同时实现“三专两枪机”。全煤和半煤岩巷道，炮掘工作面拔剑20m范围内，必须使用抗炮哀帝风筒。第十五条高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井、存有高瓦斯区和瓦斯喷出异常区的矿井，必须根据具体情况创建井下瓦斯移动抽放系统，积极开展瓦斯煤层气抽放工作。矿井工作面瓦斯含量较低、工作面隅角或架间极容易发生瓦斯超载、未创建瓦斯移动抽放系统的矿井，必须加装瓦斯抽排风机抽放，或设置惹来风障等措施抽排瓦斯，不得使用局部通风机吹排瓦斯。第十六条严格执行瓦斯排放量制度。凡是欣华密封，不论瓦斯浓度多寡，半封闭时间长短，必须由救护队排放量。排放量瓦斯不得“一风吹”，推行2个总指挥至岗后排放量。地面总指挥，由矿总工程师或安监处短负责管理，在矿调度室统一指挥；井下现场总指挥，由矿通风副总或安全副总负责管理，在井下协同统一指挥。第十七条矿井瓦斯远程监测监控系统必须具有甲烷断电、甲烷风电枪机的全部功能，传感器的种类、数量、短果边线等符合规定建议，并严苛按规定展开调试、校正和采用。高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井、高瓦斯矿井中的高瓦斯区和瓦斯喷出异常区、煤层难爆胎或爆胎的冶炼工作面，瓦斯报警浓度严禁大于0.8％，瓦斯超载必须同时实现传感器掌控范围内的设备就地断电。巷道长度少于500m的，每500米必须加设一组甲烷传感器。第十八条综合机械化矿井工作面，必须使用随机自动喷雾和移降架协同喷雾装置。综掘工作面必须采用综掘机喷雾装置和二次负压降尘装置，并加装水电协同枪机装置，同时实现防尘供水与综掘机协同。第十九条煤巷、半煤岩巷炮凿工作面必须实行短壁快速灌水，设置高压远程喷雾装置，水喷雾射程必须抵达该拔剑。炮改采工作面必须实行短壁快速灌水，在工作面前排在支柱设置高压喷雾装置，放炮时对放炮地点实行高压水喷雾。第二十条井下不得使用放炮法处置大块矸石，必须人工处置；处置矸石前必须喷水降尘，检查瓦斯。第二十一条采矿难爆胎和爆胎煤层的矿井，在高瓦斯与自然发怒共存的矿井工作面，必须对采空区实行注浆或备注氮措施，强化采空区有毒气体的预测预报工作。自然发怒轻微的矿井必须具有水淹救火的条件。第二十二条难爆胎、爆胎煤层工作面采空区抽水必须使用“U”管及或其它措施，避免向采空区送风，并随时观测采空区压差和漏风情况。抽水完结后，必须对抽水孔展开有效率堵住。第四章预防水管理第二十三条矿井必须具有健全的排水系统。排洪设备能力、水仓容量达至规定建议；钢键威胁轻微的矿井必须同时实现井下主要泵房无人值班、地面远程监控鲍里索夫卡功能。第二十四条受到古空、老空、采空区积水威胁的矿井，必须定期对积水情况展开排查分析，将积水范围、积水量、积水上上限标高及时精确地填绘在冶炼工程平面图等有关图纸上，标明积水线、寻水线和警戒线。凡存有水害隐患或水文地质条件不明的区域，必须秉持“有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则。第二办事员岗位叙述各位领导不好，热烈欢迎各位领导至准备工作队检查指导工作!我就是办事员XXX，专门从事本岗位工作X年。下面我就本岗位工作展开叙述：

一、岗位职责

1、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，践行服务意识。

2、负责管理全队人员的考勤备案、工分统计数据工作。

3、负责管理工资造表、派发、统计数据及队务官方等工作。

4、负责管理劳保用品领用和派发工作。

5、负责管理公司文件发送、备案工作。

6、负责管理全队办公室卫生洁净工作。

7、积极参与公司的各项活动。

二、岗位细致管理建议及标准

1、掌控一定的计算机能力。

2、公平、公正、合理分配工分。

3、工资排序准确无误，上报及时。

4、队务官方及时。

三、事故案例叙述

1、火灾事故案例

2000年11月1日凌晨5时10分后左右，江西省某煤矿皮带暗井第二部胶带输送机头以下200米左右处，因井下未采用工程塑料皮带，皮带附近存有沉煤和其它可燃物，皮带看管工提早上班，皮带摩擦着火，导致14人丧生，18人伤势，轻易经济损失200多万元。

事故原因：皮带摩擦导致高温点燃附近可燃物，管理不规范，以致皮带暗井第二部皮带局部地段存有余煤余碴等可燃物，职工违背劳动纪律，提早上班，井下采用非工程塑料皮带，皮带消防设施不齐全，三水平材料库跨通皮带暗井，跨通区用可燃性材料掘进且半封闭不规范，井下压风打火系统不健全，未按规定搭载打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮带、掘进材料，设备、掘进材料入井前须要经过检验，合格后方可以入井，强化对职工劳动纪律管理，胶带运输巷必须每班精心安排人员巡查巷道，及时清扫浮煤和其它可燃物，胶运巷按照《煤矿安全规程》规定每50米设置消防三通阀门，按规定短果压风打火、供水救人装置。

2、水灾事故案例

2012年9月11日23时30分后,某矿出现很大沥青事故，导致7人丧生、1人遇难，轻易经济损失约1555万元。

事故原因：202之下平巷切眼盾构工作遭遇将近采空区，矿井水文地质不明、辨认出盾构巷道正头煤壁存有摆汗、漏水现象，未按照(煤矿安全规程)规定实行寻抽水孔，未努力做到“可逢凿必寻”，班组长贾某盲目非政府工人冒险作业，向前盾构放炮引致沥青。

防范措施：严苛按照“有疑必寻，先寻后凿”的原则，对可能将存有旧窑积水的地方展开寻抽水;加强各级安全管理人员的安全管理意识，充分发挥安全管理人员的管理职能，进一步增强责任心和事业心，提升安全管理水平。

岗位叙述完，恳请领导命令。人员的风险管理标准及管理措施班组长风险管理标准及管理措施

管理对象

班组长

管理责任人

区队队长

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工并作任务

班前会及准备工作工作

编成号

PLNTY-01

所须要工具有

敲打帮忙问顶专用工具、矿灯

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴、护目镜

管理标准

1.班组长接班人后，必须检查工作面的安全情况，如果存有问题或隐患，必须立即处置后，方可作业；2.严格执行“敲打帮忙问顶”制度；3.必须熟识本班员工的技能掌握情况；4.必须查问、介绍上个班次安全生产情况及存有问题；5.班前会上必须非政府员工展开班前危险源证实；6.班组长及时将接班人后检查和自查的情况，核对至交接班记录本上；7.班组长在班前会上对每项工作的分配必须布置合理，存有针对性；8.不容许精心安排并无经验、技能的新工人单一制工作，必须必须分配一名存有经验的员工率领，经过进修，并考试合格后，方可精心安排单一制工作；9.班前会上对员工必须展开安全技术科学知识培训，包含每日一题等内容；10.在班前会上必须对员工展开作业规程及措施展开培训。

管理措施

公司领导、政工部（培训）随时对各区队的班前会，展开监督检查；

及时对班组长的安全生产、管理科学知识展开培训，以提升其业务素质；

机关专检人员每辨认出班组长未按建议检查或自查，对责任人展开适当的行政处罚；

值守公司领导、瓦斯检查员（安全员）不定期对井下作业地点的安全和崭新工人的工作情况展开检查，存有问题及时明确提出建议其自查。

入井人员风险管理标准和管理措施

管理对象

进井人员

管理责任人

各单位主管

监管部门

安全检查部

监管人员

井口检身员、瓦斯检查员（安全员）

工并作任务

进井前科东俄对备

编成号

PLNTY-02

所须要工具有

矿灯、打火器、便携式瓦斯报警仪、视具体内容作业活动而的定

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴、手套等

管理标准

入井人员出席区队班前会时，必须深入细致汇报生产工作精心安排与安全注意事项。当自己不具备所精心安排工作的技能时，应立即向值班班组长明确提出，建议更改工作岗位；

入井人员入井前必须更改单位统一派发的工作服，严禁穿化纤衣服入井；

入井人员领有用矿灯时，必须检查矿灯各零件齐全，枪机螺栓（封钩）套管可信，灯泡、控制器碰触较好、不罚抄；灯碗玻璃不收紧、并无损坏现象，灯线并无损坏，出线口密封较好，长度不少于1m；灯盒、锁盖，绝缘较好，灯盒并无变形、并无损坏，电池达至额定容量，方可采用；

入井人员入井前必须申领打火器，检查打火器外观并无损坏、封条并无洛阳、未过期（采用有效期为3年）方可采用；

入井人员入井前要检查证实工作所需工器具与否齐备、较完整；

入井人员严禁配戴无煤安标志和安全检查合格证的电子表、不得随身携带烟火入井；

班组长以上管理干部、单岗作业人员入井前必须申领便携式瓦斯检测仪器，并检查证实仪器较完整；

入井人员入井前，必须将入井人员名单表中交给矿灯房，并主动拒绝接受母颜氏，经母颜氏人员检查证实后，方大煤窑组工程技术人员岗位责任制大煤窑组工程技术人员岗位责任制

1、在部长和队长的领导下积极开展工作，努力学习专业知识，不断提升业务素质和工作质量。当好领导的参谋长和助手。

2、认真贯彻继续执行国家及行业部门施行的治理整顿大煤矿方面的方针政策。

3、调查井田范围内及周边大煤矿生产动态，努力做到大煤矿井口边线精确。在条件容许的前提下，搜集大煤矿采矿资料。绘制搜集至的小煤矿资料、图纸。

4、深入细致井下调查大煤矿矿区滥掘威协大矿安全生产地段，努力做到资料精确，井上下关系确切。

5、向生产技术部门提供更多大煤矿资料，服务一线，服务生产。

6、定期向上级主管部门、矿有关领导、科室汇报大煤窑情况，对小煤窑的违法采矿必须及时向集团公司、地方政府汇报、联系，达至阻止越界(层)矿，查禁私砖厂的目的。

7、积极主动帮助、协调地方政府搞好大煤矿的有关工作，在对外工作中，必须坚持原则，严守纪律，保护企业的合法权益。

8、严格执行矿、部的保密制度，看管不好各种技术资料，严格遵守企业的各种技术机密，未经领导核准严禁向他人提供更多大煤矿资料。井巷工程质量环评测评奖惩制度井巷工程质量环评测评奖惩制度

工程质量就是安全工作的基础，没较好工程质量并作确保，做好工程质量就是一句空话。为了把我公司建设沦为世界一流的安全高效率矿井，同时实现矿井长周期安全生产，进一步强化工程质量管理，特制订井巷工程质量环评测评奖惩制度。

1、井巷工程质量环评标准按《山西美锦能源有限公司井巷工程质量环评及测评细则》。

2、工程质量环评时间由安全部根据井下生产情况而的定，环评由安全部非政府，生产部协调。

3、有关职能部门、基层区队必须认真学习贯彻落实煤矿三小规程和有关质量标准及测评办法，努力做到懂得标准、可以检查，基层队必须把员工送检、班检、队检融合出来，汪把工程质量检查第一关。

4、安全员必须把工程质量做为安全监督的关键部分，生产管理人员必须经常深入细致井下现场介绍工程质量情况，安全员、生产管理人员抽检的结果应当做为月底测评工程质量的重要依据。

5、工程质量环评人员必须严格执行环评标准并深入细致核对环评记录，严苛按标准定级，严禁弄虚作假、玩忽职守，否则一经辨认出严肃处理。

6、工程质量环评过程中辨认出的隐患，必须现场全面落实化解，无能为力的皮德盖“三定表中”形式责令有关单位限期化解。

7、奖惩：凡超过优良等级的工程，奖工资总额的10%；合格等级的工程不奖毁谤罪，不合格的工程罚工资总额的15%，对关键性工程质量事故根据情况分别给与单位负责人和技术负责人100—500元罚款。给与集体500—1200元罚款。

8、安全部门必须按时将工程质量情况汇总上报公司领导和有关部门。

9、本制度从印发之日起继续执行。

10、本制度的解释权归属于安全部。人力资源科（部）短安全生产岗位责任制人力资源科（部）短安全生产岗位责任制

1．在分管矿长（总经理）的领导下积极开展工作，对人力资源管理具体内容负责管理。

2．认真贯彻继续执行国家安全生产方针、劳动确保等法律、法规。

3．非政府或参予职工的安全技术教育及各种作业人员的培训、考核工作，经考核合格后方可以分配岗位。

4．全面落实劳动纪律管理规定，负责管理对职工劳动纪律的教育和检查。

5．负责管理协同工伤鉴别等工作。

6．负责管理安全工作业绩考核和干部晋升、员工晋级、奖励等工作。

7．非政府崭新工人的体检工作，根据职业禁忌症的建议，搞好崭新老工人工种调配工作。

8．负责管理各类特定工种的搭载工作，调集专兼职安全技术人员。

9．负责管理职工劳动合同的签定。

10．出席安全检查，非政府主管业务范围内的安全检查工作。班前、班后可以和交接班制度第一条各生产队应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。

第二条班前、班后可以精心安排在两班更替的时候展开，出席会议人员必须提早15分钟到场，会议时间不少于15分钟。

第三条班前、班后可以应当由当值班长或当值临时负责人策划。

第四条班前、班后可以主要内容应当包含

1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，工作负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。此外，还要答疑工作班成员对工作的所有疑点。

2.班后可以：班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评，必要时向上一级领导明确提出行政处罚的建议。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。

第五条出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。

第六条班前、班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。

第七条班煤矿综合部管理制度编订煤矿综合部管理制度

综合部管理范围

根据我矿目前实际情况，综合部业务暂时分割为计划财务、人力资源、供应、后勤、办公室等五部分，现就这五部分内容分别制订管理制度如下：

第一部分

财务管理制度

第一章

财务审查、缴费流程的规定

为了强化我矿财务管理，规范财务缴费犯罪行为，根据有关的财经制度及我矿实际情况，就有关财务缴费原则及流程表明如下：

一、费用缴费的通常原则。

1、出现缴费业务时必须采用国家规定采用的正式宣布发票、行政事业收据等，严禁白条退库，否则予以缴费。

2、凡煤矿须要订货物资的包含设备、材料、低能耗及办公用品的必须填制物资订货计划表，由各分管生产、机电、安全技术、后勤等负责人盖章报经营矿长、矿长审核后方可以订货，并无采购计划的财务一律予以缴费。

3、凡添置设备、材料及低能耗Fanjeaux、地面或井下基础建设等工程须要签定经济合同的，必须由分管矿长、经营矿长参予审查盖章、矿长审核盖章后，财务盖章生效。

4、添置设备、材料及低能耗Fanjeaux的，必须办理入库相关手续；有关设备添置、基础建设及修葺、加装工程完工支付的，必须由基础建设负责人、发送队组负责人、分管矿长共同签订合格后，方与办理财务支付等事宜。

5、凡差旅费、订货周转金及其他借款、设备或材料、基建工程等须要预付款的、包含应付款项须要缴付的，必须经经营矿长、矿长审核后，财务方与办理。

二、费用报销单内容。

业务经办人必须根据费用性质核对《费用报销单》；严苛按单据建议项目深入细致写下，标明日期；附件张数；金额大小写须完全一致（严禁录入）；详述费用内容或事由。

三、费用缴费流程。

首先业务经办人员或领款人核对《费用报销单》后→由分管业务部门负责人或分管副矿长盖章→财务人员就业务内容及单据审查后盖章→经营矿长盖章→矿长审核盖章→至财务出纳处缴费。

第二章

全面财政预算（计划）管理制度

全面财政预算管理就是为了合理分配我矿的人、财、物等资源，并与适当的工作绩效管理协调，以监控各项工作实行进度，及时筹集资金，掌控费用开支。

全面财政预算管理的内容包含：生产、技术、机电、安全、后勤、经营等各个方面。目前工作重点就是：生产进尺财政预算（计划），订货财政预算、工程预算、筹资财政预算（资金采用计划）。

财政预算的基本建设由每个业务口负责人负责管理按月基本建设，并于每个月末检查财政预算继续执行情况，具体内容就是：生产矿长负责管理基本建设每月进尺盾构米数及巷道延展所须要材料、设备等费用；机电矿长负责管理供电、郝文杰、运输等设备加装、所须要设备型号、价款及附属材料、备品备件等费用；安全、通风矿长负责管理安全维护设施、掘进材料、瓦斯监控、通风所须要材料、设备费用；后勤包含食堂、车辆、办公、劳保等用品的每月消耗财政预算。

各业务口基本建设回去月度财政预算后，由矿长策划的联席会，审查通过后，由财务负责管理统计数据、汇总并基本建设订货财政预算及资金采用财政预算，报总部批准、拨出。

财政预算审核确认后，各业务口必须立即非政府实行，并交采购员负责管理按期保质保量非政府订货，突遇计划外订货的，必须由分管负责人表明原因，经矿长审核后方可以订货。

财政预算掌控：碰到与财政预算计划发生偏差必须及时分析原因，掏出措施，至月末必须总结、评价各财政预算的继续执行情况，并与每个人的工作绩效考核制度二者挂勾。以此保证我矿各项计划、目标的及时顺利完成，提供更多有力的制度积极支持和确保。

第二部分

人力资源管理制度

第一章

工资分配管理制度

一、秉持工资分配与指标、效益、效率、绩效、管理等要素结合的原则。

二、秉持按劳分配，重点向关键管理（技术）岗位、苦脏累险和紧缺人才岗位弯曲的原则。

三、秉持按定额、定员非政府生产，合理安排用工的原则。

四、工资主要由：工资、职务津贴、下井津贴、餐迁调、补助金等。

五、工人工资按双方协议，继续执行日资，工资标准根据矿经营状况确认：计资办法：本人当月工资=月工资标准÷当月天数×实执勤。

六、队干继续执行月资：按矿与本人协议确认的工资标准计资。

第二章

劳动用工管理制度

一、根据生产须要，依据劳动定员、缴库，秉持因须要设岗、因岗用人，高效率、满负荷的原则展开布局。

二、雇用基本条件

1、政治思想整体表现不好，具备初中以上文化程度。

2、未满18周岁，身体健康并无传染病史和其它疾病。

3、井下工人必须获得安全资格证，特定工种必须存有特定行业资格证、操作证，否则一律严禁下井。

三、雇用程序

的确因生产须要用人的单位（队组），必须递交书面用工计划，由矿劳资部门根据定员、缴库审核用工计划，经分管矿长、矿长同意后方可以办理进矿相关手续，签定劳动协议。

四、雇用期限

1、雇用期限为1年，其中：试用期为三个月。试用期八十，经考核合格后，由用人单位（队组）出示书面报告，经分管矿长、矿长同意方可隋东亮。

2、劳动合同一年签定一次，每次雇用时间不少于12个月。例如因工作须要，双方可以签下劳动合同。

五、雇用后待遇

1、根据劳动力市场行情，融合本矿实际情况确认工资待遇。

2、根据工作岗位的实际须要为乙方提供更多必要的劳动保护用品。

3、试用期间工资待遇按合约制订工资标准的80%继续执行。

六、解雇制度

1、经审查无法胜任本工作岗位的。

2、轻微违背劳动纪律或者矿规章制度的；轻微渎职，给矿利益导致重大损失的。

3、消极怠工，不顺从方精心安排的。

4、回去未成规定的生产任务的。

5、已连续旷工超过10天、总计旷工超过15天以上的。

第三章

员工培训制度

1、矿非政府的各类培训，各工种人员非特定原因严禁婉拒出席，存有婉拒参加者，中止当日工资。

2、崭新进矿的岗位工种，必须培训，并经考试获得安全资格证，合格后方可以上岗。在上岗时必须签下师徒协议。

3、培训期间按正常执勤考勤，有事须提早告假，无故不出席培训者一律按旷工处置。

4、培训使用统一撰写的培训教材及资料，分散培训。

5、培训期间搜集的技术资料得当看管，培训完结后搞档案处置。

6、出外培训必须遵从带队人的统一安排，整体布置，严格遵守各种规章制度，按照培训进度计划顺利完成培训任务。

7、各工种培训的情况及考核结果将被记录在个人培训档案里，做为考核依据。

第四章

支付考核管理制度

一、承揽形式

使用延米综合单价大包干形式，主要包含巷道盾构、出来矸（煤）、掘进；运输、盾构设备、风水电管路、线路拆毁加装、维修保养、临时道轨铺设等，即为发包、包料。

二、计价依据

1、直接费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为标准。

2、辅助费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为基数，按60%抽取。

3、综合取费费率按2008年1月1日国家煤炭工业局颁授的煤炭建设工程费用定额继续执行。

4、人工Neuvic：井下轻易工70元/工，井下辅助工56元/工，地面工40元/工，定额标准工资与上述标准的差额部分，在人工Neuvic中补偿。

5、材料Neuvic：锚杆、垫片、药卷、金属网、水泥、黄沙、炸药、雷管等8种材料差价根据市场行情适度展开Neuvic。

三、支付

1、每月工程完工后由矿方代表、总部驻矿代表及监理人员至施工现场展开工程质量环评，环评合格后展开支付，付清施工队当月工程款的80%，余下质保金在一年内并无质量问题付清。

2、矿列项的零星工程验收合格，支付完后按工程款的100%缴付。

3、由于国家政策、或者不容畏惧因素导致的停工，矿不缴付施工队停建补偿费用。由于矿方原因导致的停工已连续在5天以上的井下按50元/工，地面按30元/工展开补偿。

四、考核

考核按月展开，每月1日至每月最后一天为一个考核时间段，具体内容进尺指标如下：

1、15112回去、入风顺槽按日入8米考核，例如碰到无炭柱按日入3米考核。

2、采区皮带巷按日入5米考核，例如碰到无炭柱按日入2.4米考核。

3、爬坡皮带巷按日入2.4米考核。

4、迈向低扣巷按日入7米考核。

5、内错尾巷按日入6米考核。

6、例如突遇巷道开口，机掘按3天，普掘按1天，扣减进度计划。

五、工程质量

1、施工队组必须严苛按照《煤矿井巷工程质量检验测评标准》、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》等国家、省市县有关的规章制度和交货的施工图纸制订施工方案，并按照工程进度建议非政府施工，所有设备和技术人员应具有有关资质，工程质量必须全部合格，施工人员必须严苛遵章作业，对出现的不幸危害人身事故，由施工队自己负责管理。

2、对违背工程质量建议和安全生产建议的，矿有权做出停建整顿、罚款等行政处罚措施，施工队应快速自查，因此增添的工期晚点，由施工队负责管理。

3、施工队必须搞好施工现场管理和施工档案资料管理，办理有关环评工作后递交矿备案。

4、对出现的安全事故和质量不合格工程，责任施工队自私。

六、支付政策

(一)施工队以矿当月下发的任务计划为考核基准：

1、顺利完成当月计划按确认的综合单价展开支付，即为：（D=A×P）。

2、回去未成当月计划但达至当月计划的90%，按综合单价的95%支付；超过没90%，按综合单价的90%支付，即为：当90%≤A＜100%时：D=A×P×0.95；当A＜90%时：D=A×P×0.90。

3、超额完成当月计划，远远超过严重不足20%的超进部分，按综合单价的110%支付，超进20%以上的部分，按综合单价的120%支付，

即为：当100%＜A≤120%时：D=L×P+(A-L)×P×1.1。

当A＞120%时：D=L×P+0.2L×P×1.1+(A-1.2L)×P×1.2。

备注：设立:当月应当支付总收入为D,当月计划为L,当月实际顺利完成量为A，综合单价为P。

第三部分

供应系统管理制度

第一章

库房管理制度

1、材料物资必须分类归放，放置整齐，同一材料物资同一型号规格严禁在两个或两个以上地方分别放置。必须努力做到看起来赏心悦目，清点出来不费力气。

2、库房管理人员必须对每类材料物资创建材料通话明细账和处置通话卡片。材料通话明细账必须努力做到随入随记，随其领随记，按照银行现金日记账管理，努力做到日清月结。材料通话卡片必须装设或粘贴于易于看管的该材料物资的地方，随入随记，随其领随记，保证材料通话卡片、材料通话明细账和库存物资三者一致，并无误差。

3、材料物资的通话总额全部按照领用该材料物资的单位备案进账，严禁按整件、整箱、整袋或整盘等单位备案。

4、库房管理员必须熟识每类材料物资，懂它的科学名称和通俗名称，努力做到无论用何种名称去领料或核查资质审查库房，都能够快速精确的找到该材料物资。

5、库房内不许抽烟，消防设施必须按照规定放置整齐，努力做到入库不抽烟，离库之前检查有没有火灾等安全隐患，特别放置易燃易爆等材料物资的地点。

6、每月末，必须保证财务帐库存商品余额、材料通话总额明细表、材料通话明细表、材料通话卡片、材料物资五者一致。

第二章

物资订货、领有用管理办法

为创建和健全物资订货的公平透明化机制，规范物资订货犯罪行为，减少物资订货成本，健全物资领有用制度，特制订本办法。

一、物资订货的原则：

物资订货工作必须秉持官方、公平、公正，遴选的阳光订货原则；注重维护企业利益原则；优质、高效率、服务的原则。

二、物资订货管理共同组成：

以矿长为总负责管理，设立专职采购员两名，各业务口为采用、环评负责人，财务、库房为审查的管理框架。

三、物资订货管理的内容：

1、物资订货方式：

㈠大宗物资、大型设备的订货前，必须实行经矿长会同、矿有关负责人、具体内容采用人员集体论证、制订出来涵盖各项技术参数的订货方案后，以公开招标、应邀招标、竞争性谈判或通过出席大型产品定货会的方式去采购供应物资；

㈡零星、小型的物资订货可以使用挑选两至三家矿家展开物资网上申购、比价比质的方式展开订货。

2、物资订货程序：

由生产、机电、安全、后勤等业务口基本建设所须要订货物资计划表（一式四份，包含订货、财务、库房、业务口存留），经分管矿长审查盖章，报经营矿长、矿长批准后，由采购员或采用部门人员共同负责管理订货，对大宗订货或关键物资订货的，必须与供应商签订购货合约或协议，并签订合同退款方式、运杂费的分担、质保金及质保金期限等事项后方可以不予订货；

3、对供应矿家的挑选：

㈠遵从技术领先、质量优良的产品优先、以生产矿居多，代理商辅以的原则；

㈡对供应商的建议必须资质资信证明齐全（营业执照、税务登记证、企业非政府机构代码证、生产许可证、煤安标志、安全检查合格证、CCC强制性证书等），在同行业中，业绩优良、知名度低、产品竞争力弱，对愿意长期合作的必须建立相应的资料备案。

㈢秉持所售材料物资必须以国家标准为订货基准，杜绝图贱买老牛的作法。

4、订货合约的管理：在签订订货合约前，必须由所须要物资负责人对供应商的有关资质展开审查，按标准经济合同条款内容签定经济合同及有关技术协议。

5、物资环评的管理：物资订货发货后，必须经所须要物资有关负责人环评合格后，库房管理员方与办理入库相关手续。对辨认出订货的物资存有质量或数量问题时必须严苛按合同规定的违约责任继续执行。具体内容包含：

㈠物资发货数量紧缺远远超过误差范围，按差距数展开赔偿或按实际发货数量支付；

㈡物资在未采用前，辨认出存有质量问题的应换货或退款，例如影响生产或导致停工待料的必须扣分供应商违约金；

㈢物资在采用中辨认出质量问题的，必须按损失的金额展开理赔；

㈣物资赔偿过程中出现的费用，由责任方分担。

6、物资订货的监督与行政处罚：

㈠凡直接参与物资订货的人员，必须对所售物资的质量推行终身负责制，并创建订货档案；

㈡对发生的质量问题一方面按上所述赔偿外，对给导致企业损失的必须追责有关订货及环评人员的责任！

㈢一旦辨认出订货人员存有吃拿卡要犯罪行为的，必须依法索赔企业损失，并以公司劳动管理制度不予处置。

四、订货物资的时间建议

各业务口必须根据各自实际业务须要提早基本建设、按程序所须要物资计划，采购员在收到采购计划后必须按各业务口建议及时订货妥当。凡因迟报计划或订货不及时，导致生产晚点或损失的必须追责有关人员责任。

五、订货物资资金的管理

每月末对库存未用材料、设备按订货时间展开清扫，凡少于一个月未采用的必须及时分析原因，确保订货储备物资资金的高效率采用，杜绝人为占用、浪费。

六、库存物资的管理及领用

1、仓库保管员必须深入细致搞好物品入库环评，对供货物品必须一一录入，备案入库，每月一次搞好清点盘库工作，努力做到帐物吻合，价目核对确切，相关手续规范，避免漏登、错尼里。

2、仓库物品供货、领有出来，均需存有部门领导或分管矿长盖章，并由各队粘冠专人盖章领有出来，否则予以领有给。

3、煤矿物品原则上无法放贷，例如必须放贷，须经有关矿长盖章同意，并办成借物相关手续就可以借给，租借物品必须由仓库保管员负责管理及时追缴。

4、库内物品必须分类放置整齐，维持干净。经常检查，搞好杀菌、防潮、防盗工作，辨认出问题及时处理。

5、煤矿常用物品的库存情况，必须努力做到心中有数，及时供货满足需要。

第三章供应系统具体内容实施细则

1、领料单一式四联，在主管边线由分管部门负责人盖章，由各队材料员申领，分管领导在批准边线盖章后，至库房领料，库房必须监督负责管理把两料单的发料人、领料人印签下全部砌全，库房存留白色联及和红色联及，其余两联由队组自己存留。库房依据存根联备案材料明细账和卡片。月末材料财务会计上库房将红色联及和白色联及展开录入收件人、并验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月领料明细表印刷看管。

2、双休日，队组领料由队组手工领有料单，分管领导盖章后，至库房领料，库房存留一联及，队组存留一联及。手工领有料单必须标明规格、型号等。

3、突遇忽然情况，队组急需的材料库房没时，因为情况特定，经领导同意后，可以先办理订货及发料事宜，但是材料措美及时办妥材料采购计划，发票未至时，材料会记可以先将该材料估价入库，以便及时列印领有料单，月末发票至后，将该入库单展开修正，把实际价格输出，排序出来材料差异。

4、购得库房不行的材料时，因为材料的入库推行计划价格，对该材料的计划价格的确认依据现有的实际价格确认，计划价格一旦确认，会记年度中间严禁随意改动，因其他原因须要改动时，必须报综合部尧利省组与核准。

5、材料员在办理手续领料时，必须表明所领材料的型号、规格。因为同一类材料物资存有的型号、规格、价格不一致。否则予以办理领料相关手续。

6、入库单一式四联，有关人员在适当边线全部盖全印签下后，库房领红色联及备案材料明细账和卡片。将白色联及、蓝色联及和黄色联及交还总公司材料会记，月末材料会记将蓝色联及随同发票以及发票目录、采购计划整理后，经综合部尧利省组与批准后一并缴成本会计展开财务处置。并且必须依据白色联的入库单至库房与库管员展开收件人，验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月材料入库明细表印刷看管。黄色联留采购员看管。

7、入库单和领料单的列印必须按照序号依据实际日期列印，严禁随意修改，严禁发生序号大的日期反而小，序号小的日期反而大。入库单必须标明采购计划的计划编号。月末整理时必须保证发票、入库单、采购计划一致吻合，严禁张冠李戴。

8、存有单价就是含税价，除以税率倒算单价时，材料取货单上可能将发生数量除以单价不等同于金额的情况，这是因为单价时倒算以后四舍五入的结果，所以排序出来的金额存有一定误差。这种情况入库时必须调整实际单价，而严禁调整数量。

9、所有订货的材料，建议对方出具增值税统一发票，严禁出具6%以下税率的增值税发票。出具增值税发票时，不含税单价严禁随意提升。

10、对于坑木、钢丝绳等大型的，单价较低的材料，材料措美经常调研市场单价，根据市场情况变动调整。

11、材料措美对坑木、半木等做出一张数量约合单位的明细表，如1米规格的半木就是多少根约合一立方等等。

第四章

物资材料堆满的暂行规定

为规范煤矿物资材料的堆满管理，努力做到物资材料有序、干净、安全堆满，现在将有关制度规定如下：

一、物资材料的堆满原则

目前我矿已在工业广场分后区域修建分队组、分类别的物资材料库及物资堆满场所，全然具有了为物资材料的属性、特点和用途分类储存、堆满管理的条件。

因此，根据我矿目前实际情况，在堆垛合理安全可靠的前提下，按照先进先出的原则下。实行五五堆满法，根据货物特点，五五化放置，努力做到过目见到数，检点便利，成事大小不等，文明整齐。按相同性质分类堆满，物以类聚，并按下大上大、瓦瓦孔恭毅、左整右零、下整上零、前整后零的建议堆满储存。

二、物资材料的具体内容堆满建议

1、对室外放置货物，必须按其性质分类、分垛，并根据有关建议腾出防火间距并设置显著标牌。使用易燃材料（例如麻袋等）外包装的货物堆垛，必须用工程塑料苫布苫盖。

2．各种材料、构件堆满必须按品种、分后规格堆满整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应当一头见到魏，各类钢制品应当堆满整齐用木方垫起。对各类废旧物资材料，经矿或队组材料员施利本后必须拨归废旧物资场所分散堆满。

3、合理搭载救火器材。例如电气设备附近应当设置干粉类不导电的救火器材；对于设置的泡沫灭火器理应换药日期和防晒霜措施。救火器材设置的边线和数量等均应当合乎有关消防规定。

4、井口至主干道之间除当天所下材料外，一律严禁堆满任何物品；下可望所用平板车在不出料时，必须推向物资材料堆满场所处。

5、各队组在材料场地的卫生，必须努力做到及时清扫，建议在料耗尽后不取任何残余材料等。

6、各队措美将材料负责人所统辖的范围全面落实不好，并严苛按矿材料堆满的有关规定继续执行。

三、物资材料的堆满检查

对全矿物资材料的堆满必须由分管领导和有关管理人员定期或不定期展开巡回检查，对违背物资材料堆满规定的，必须对有关队组和有关责任展开行政处罚，并责令其立即处置。

第四部分

后勤系统管理制度

第一章

食堂系统管理制度

一、食堂管理制度

一、维持地面洁净，并无灰尘、污水、油渍，并无剩饭剩菜，饭后及时清扫，并无卫生死角。定期喷药消毒。

二、维持餐厅门窗干净，玻璃光亮，墙壁并无灰尘、并无蛛网，无此墙壁上口误、乱画、乱张贴。

三、维持购饭菜窗口干净，餐桌、凳洁净、整齐，洗碗池水笼头较完整，下水道通畅，维持池内洁净，并无杂物。

四、严格遵守食堂用餐时间，中午饭必须DV8窗口，出售饭菜必须明码标价。炊事员在出售饭菜时，必须佩戴工作服、帽，不吸烟，不必手轻易揪食品。冬季努力做到供应热饭热菜。

五、用餐时，必须按顺序依次排队，严禁抢夺挤迫，步入食堂，顺从食堂值日人员的统一指挥。

六、文明用餐，不穿着背心、裤衩、拖鞋步入餐厅。不大声嬉笑，不台下，用餐时不把脚摔在凳子上。

七、爱惜餐厅设施，节约精神，节约用水，饭菜不抛撒桌面，扔掉的饭菜一律放入泔脚桶内。

八、用餐人员必须认同炊事人员劳动，对伙食质量、价格、卫生、服务态度存有意见、建议时，可以向有关部门明确提出，不许侮辱炊事人员。

九、用餐人员用餐必须事先出售饭卡、及时充值，按食堂规定的价格缴付饭菜费和。

十、非本矿人员去食堂用餐按食堂核定的价格缴纳饭菜款。

二、食堂安全制度

一、矿食堂必须依照《食品卫生法》建议至市卫生防疫东站领取《食品卫生许可证》，并每年年审一次。

二、底上必要的防蝇、防鼠、防尘、清毒、盥洗、盥洗、污水排放、放置垃圾和废弃物的设施。确保员工的膳食安全和食品安全。

三、食堂从业人员应当每年一次至当地卫生防疫部门展开身心健康健康检查，申领合格的《健康证》后方可以上岗工作，辨认出患传染病人员应立即situated。平时应当维持个人卫生，佩戴洁净的工作衣帽，销售轻易入口食品时，必须采用售货工具。

四、食堂工作间要与餐厅分隔，非工作人员严禁进内，以防万一。

五、严苛发货渠道，创建发货备案制度，并设置档案。订货人员严禁订货来路不明的食品，制售各类食品必须确保卫生质量。

六、食堂供应的膳食应当著重营养配搭，维持新鲜，不得向员工供应变质、过期食品；新鲜的瓜果蔬菜必须深入细致冲洗；防范食物中毒或农药中毒。例如出现食物中毒，食堂工作人员负有一切经济、法律责任。

七、维持食堂内外的环境卫生，必须经常对餐具用具展开冲洗消毒，熟食案板刀具必须分离放置。

八、放置食品的仓库应潮湿、通风，实行消解苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有毒昆虫及其积存条件的措施，储藏食品的容器必须安全、无毒，避免食品污染。

九、食堂人员必须帮助矿深入细致搞好防盗、防雷、杀毒、用电用气安全，不许私拉乱接电源，上开油锅