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文档简介

企业项目申报管理制度1.制度的背景和意义随着市场的发展，企业需要不断地进行项目的研发、实施和管理。项目管理是企业实现战略目标、提高绩效、提升竞争力的关键因素。企业项目申报管理制度是确保企业项目优先、科学、规范实施和管理的关键性制度。制定和实施本制度，是指导企业项目申报管理的工作原则和标准，保证企业能够合理、有序地针对市场需求和企业战略方向提出申报计划，做出科学决策，规范项目实施过程，提高项目执行效率，协助企业完成全集体的目标。2.适用范围企业项目申报管理制度适用于公司及其各部门的所有项目申报流程和实施过程。3.申报管理流程3.1申报流程概述项目执行单位(即项目部门)按照本制度规定，完成项目申报工作，按照申报流程逐级提交申报报告，经批准后得到实施。项目申报流程如下：部门内部审批部门间审批公司管理层评审高层决策会审批3.2申报流程实施细节部门内部审批该流程为项目申报流程的第一步，由项目执行单位向部门副总或项目负责人提出申报，部门副总或项目负责人对申报者所提的申报进行审批和确认，并且判断该项申报是否属于本部门业务范畴。如果通过审批，该项目进入部门间审批阶段；如果不通过审批，该项目被否决并撤回。部门间审批该流程为项目申报流程的第二步，由项目执行单位向相关部门提交申报，经过相关部门的审核和确认。审核科目包含：该项目是否重复申报、该项目是否和已立项项目存在竞争关系、该项目是否符合公司战略发展方向、该项目所涉及的技术是否可行，该项目需求资金金额是否合理等等。如果通过审核，该项目进入公司管理层审批阶段；如果不通过审核，该项目被否决并撤回修改。公司管理层评审该流程为项目申报流程的第三步，由公司管理层成员对申报的项目方案进行综合审批，审核内容主要涉及：该项目的先后权和优先级，该项目是否符合公司战略发展方向，该项目涉及的领域是否为公司的优势业务范围，该项目是否有显著的经济效益，该项目所需资金是否合理等。如果通过审核，需要进行高层决策会审批；如果不通过审核，该项目被否决并撤回修改。高层决策会审批该流程为项目申报流程的最后一步，由公司高层进行项目方案最高级别的确认和审核。审核内容主要涉及项目的重要性、前提条件和条件限制、项目可行性的选择。如果通过审核，则

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