XX公司人力资源管理全套资料

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容：职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核车人力嚷资源掘管理主流程控：闻从员表工使粥用的孙程序泼来看叮，人扫力资途源管凯理流萄程为请：人勾力资贡源部驳门根红据企爽业的吴目标停，岗关位需夹要，蚂按照司职务鼠说明拿书要默求招绢聘符批合条帆件的好员工腐，员利工进并入公诊司后炒，通败过上炭岗培颂训，饺具备梅上岗合资格滨后担蚂任某夹一职种务。者员工业在使映用一斧段时假间后危，公静司要注对员州工考鸽核，费考核鼠结果蜓形成冒的信崭息反礼馈是听调整厅员工它使用侵（奖州励、藏晋升过、降萌级、菊辞退稳）依鉴据。肉流程再图和如下槐：职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定员工使用员工使用员工培训员工招聘员工培训员工招聘员工考核与激励员工辞退员工考核与激励员工辞退露第二犬部分贼：X梢XX立X公喊司人兆力资埋源管薄理建赠设的先步骤士及具姑体内吃容：旷XX池XX为公司序人力膜资源免管理蹄建设缴的步绿骤压具体木步骤损：分振为四耕个阶疫段：脚第一坐阶段盏：9问9年崖3月英15哥日盐——朝3月敬27彻日贝确立榨公司锻人力毒资源册管理咏建设途的整析体框叨架（潮3月横27衫日前此完成狸）蔽建立拥健全洒公司见的人误事管废理制法度（翅3月哗27问日前稻完成背）提第二境阶段烛：9羽9年下3月沾27喂日文——课4月垮15中日数乌斗爱毁根据头现有央的组择织机禁构、衡岗位雪的设总立，侍各部刑门进济行职想务调塌查和童分析中，编朗制每撞个岗极位的界职务陡说明评书。催第三论阶段娇：9肺9年笨4月弊15车日社——驱5月嘱5日乌编制战公司匙薪资工方案键。（巷4月危20奶日完疑成）揭根据唐职务次说明耕书，帆一方吃面进膏行岗景位评率估，国确定辫各岗松位的陕等级便，由被此确锤定工短资等泰级，暖编制师薪资驾方案主（基养础工识资）拖部分促。才编制优绩效闯考核闪方案戏（5遣月5著日完感成）爽根据啦植物罗说明爆书，荒设定耕各岗茂位的矮年度台工作屠目标软，实慎现目济标管群理，伴确定类绩效歪考核湾的标培准，绍编抗制员纲工考淡核办循法，窗以此敬决定晌奖金尽的发棵放、容晋升捡的标除准。妨第四先阶段孙：9客9年埋5月幸5日骑——暖6月种30胜日恭紧贪瓣建立砌和完吨善公漏司的丰人力虑资源命规划蛇、人偶力资瞒源信匠息系布统、筐招聘赛录用铲程序造、培什训与柏开发强规划幸、员牛工的楼激励滥措施祖、人傍事调买整制务度、躬员工亩的福愉利计娘划、定劳动鼓合同交等人柜力资诞源的输其他堡内容择。优XX理XX剧公司辜人力翠资源谊管理饲建设愁各阶建段的碗具体据内容督第一树阶段就：旱XX捕XX刑公司停人力序资源朝管理知建设享框架晚图的何建立散公司实施战略任务、目标公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）海健全零建立珍现有即的人嗓事制闯度鬼协第二师阶段误：职痛务分宅析与危职务喜说明返书的脱编制旅职摄务分渗析与颜职务译说明焦书是卫人力鸭资源屠最重蹈要的仰工作帆，是列人力姨资源屋管理仁其他忘内容具的钞基础腹。柴剪属将职喂务分变析也休叫工戴作分录析，杜它是器完整缓的确狐认工火作整框体，载以便论为管梦理活凑动提衣供各诉种有却关工宅作方雷面的宫信息怒所进众行的轰一系荡列的类工作踏信息湖收集谅、分逆析和侍综合合的人悲事管寄理基蛾础的歌管理垒能力勿。职翠务说南明书反是记芦录职乏务发鄙现结扒果的流一类润专门关文件枪，它屈把所赌发现遵的职璃务的座职责含、权理限、纹工作符内容止、工贩作程控序和叉方法且、执封行标箩准、烛任职报资格隙等信蜂息以古文字唉的形包式记寻录下鸟来，须以便剩供管更理人骂员使刊用。芹具体律步骤谎：饭各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等常职务偷发现戏的方权法：列职务拢发现校的方坊法有绘许多羊，我州们采欣用工寄作日敏记法彻，问色卷调据查法选。期第三宅阶段点：薪头资方鸽案的勤编制街：芬A、孟（1井）薪脆资制挥定的元程序支和方密法：物基本书程序轻：薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度摩薪资跑结构份：采源用职叔务工想资题引倚进职进务工葱资的杠程序眯职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准实施薪资方案制定升等基准库人事乔管理息制度木XX侵XX粉人事端管理夹制度宴第一族章僚剃总减则到为加牢强公育司的可人事灰管理顽，明泻确人辰事管刻理权隆限及孔人事涌管理辰程序毅，使盘公司搏人事保管理符工作蝶有所醉遵循馅，特丘制定集本制肉度。装适用俘范围笋：本吗规定益适用信公司价全体居职员范，即高公司午聘用德的全晋部从看业人键员翅除遵晕照国鸣家有寺关法重律规般定外渠，本索公司亩的人滔事管纹理，织均依喜本制枯度规溜定办吹理。威寇依第二厘章登率人事叛管理寇权限波总经投理确攀定公拒司的澡部门手设置幕和人胸员编透制、更一线规经理桂的任商免去椒留及氧晋级泽，决乒定全东体职冠员的兔待遇抓。撇人力绕资源书部工坏作职此责：仇协助险各部颤门办吗理人暖事招岭聘，酒聘用路及解躬聘手新续。随负责遍管理页公司争人事寺档案鲁资料趁。爸负责吩公司碑人事辅管理袖制度老的建蹄立、制实施斤和修津订。亮负责呀薪资将方案咱的制刘定、北实施欠和修浇订。占负责候公司另日常挡劳动孝纪律叫及考辟勤管霞理。乳组织捕公司叫平时傍考核仔及年乒终考肚核工堡作。踩组织援公司精人事访培训刃工作陷。剧协助精各部因门办悟理公歇司职纱员的弟任免槐、晋趴升、撕调动借、奖牲惩等召人事棚手续壮。伍负责累公司线各项登保险父、福具利制序度的晃办理担。猎组织尤各部渔门进纲行职拆务分厚析、律职务菊说明品书的拼编制耕。熔根据任公司折的经嫂营目鞠标、瞒岗位晃设置娱制定战人力樱资源穴规划尿。淘负责议劳动脚合同晋的签境定及衬劳工味关系崇的处皱理。从部门屿主管糕提出隔部门脉人员炊需求赛计划蒸；部指门主新管决挑定部捧门经税理以烛下职批员的供任免驰、考刑核、境去留艳及晋瞧降；舒部门典主管椒建议耐本部伞门职僚员待瞎遇方卡案。云帆块第戴三章需刃人够员需泻求坑在经阴营年廉度结游束前恐，人联力资远源部喉将下倚一年宵度的差《人之员需抄求计尾划表扯》发弃放给溜各部饥门，超部门师主管或须根姑据实焦际情困况，消认真蒸填写仿后，顿上报堡总经运理审君批。俗总经夸理根川据部掀门所啦上报章的人蛮数，纱以及状公司山的投资资、诞经营菌方案迁，来没确定露公司冶下一灵年度爹人员览的规饶模和舱部门刊设置吃。组经总根经理劣所确帅定的论人力巡资源俱计划旺，由傅人力判资源肿部负肢责办尸理招原聘事脊宜。谷侮戏伤阶额第乖四章领抄飞职员暮的选浮聘膜各部甚门根找据工丙作业喝务发尝展需笼要，意经总誓经理租核定遣的编跳制内地增加魄人员邪，应浑按以选下程乓序进亿行：变进行课内部西调整泡，最掌大限袖度的辈发挥电现有夜人员假的潜而力。岁从公六司其冤他部芝门吸阵收适锈合该已岗位鼠需要米的人塌才。龄到人盛力资轧源部秧领取祖《人贩员增犹补申圈请表鞠》，煤报部盏门主我管、俭人力老资源土部主仇管、娃总经唯理审飞批。遍各部夕门编对制满敬后如庙需要客增加骡人员唉，填请好《聋人员千增补脱申请隆表》哪后，戒报总警经理疮审批奋。那上述览人员施的申截请获贞得批泡准后揭，由耕人力丢资源证部招窃聘所确需人仁员。迎求职间人员世应聘鬼本公云司，胶应按距以下践程序妹进行扣：参所有贩求职乌人员披应先截认真贝填写搜《应派聘人串员登香记表现》，挠由人霉力资篇源部夏门进蛛行初边试。役初试浪合格竖后，弯应聘另人员居详细端填写删《应视聘人然员工糊作履筝历表晌》和统《应秋聘人始员工急作经敢历、裁社会脉关系白情况吸表》职，然淘后由哀人力咬资源临部门劳安排贱与业筝务部借门主轧管复封试。毒部门蚂经理扣以上起人员脆应聘柿要经袍总经攀理面刊试通轿过。怠复试漠合格净后，疗通知魔应聘木人员乒一周奇内等爱结果梢。砍用人处部门捎和人矛力资锄源部弦门根碧据应对聘人龙员填阴写表角格所征反映扣的情赴况进蜡行调蛛查。为核实仗无误葡后，挣报总贷经理锦审批互，由饮人力亏资源剂部门凶通知启应聘拒人员底到岗雅，并礼办理躬体检阔手续喂。咐体检桨合格处后，厕人力宅资源投部通莲知应宽聘者研报到较，所诞有应帮聘人田员的灭材料系由人定力资书源部跨统一毁存档城备查堪。瘦晨稠唇臭念第句五章拥套滑呆职员啄报到巴所有汉招聘砌录用眨的新裁职员借正式纤上班苦当日枯先向敌人力唤资源填部报嫩到，气并以知其向益人力贪资源覆部报扯到的腿日期万，即馅起薪衫日。荒报道腾当天押所有着新职间员须凤携带异：富两张智一寸弱免冠奉照片览；身杠份证出、户醒口薄衬、原为件和离复印崭件；赢学历燃证明张原件谁和复镰印件螺；职犁称证虎明原默件和披复印都件，貌服务爪自愿宴书、笨医院眉体检选表；岗担保鲜书辽本公畏司的隆所有详员工资均需跳办理逮担保首手续盏，并谱经人成力资兔源审祝核后蔽方可祸报到末；猫二、军担保哪人须垮是具庭有正日式职愤业、球有固犬定住启房、节北京痰户口鱼。英三、宫凡为君本公奴司员当工与分担保谢的员嘉工有考配偶帅或直材系亲递属关务系者父，不钟能做替担保利。区四、罪被担遭保人贫如有声下列席情况插之一蔑者，忘担保戏人应攀负赔眨偿责萝任：臂亏空狂公款溉或借惊用财海物不横还者邮偷窃劫、丢懒失本含公司止资料县、器训材、拍工具顿及物胁品者醒假冒炼本公阳司名及义向惜外诈污骗、秒招摇恢有确蚕凿证辞据者稻故意瓜毁坏阴本公环司的近设备暗或其泡它物第品者缓；惧营私贩舞弊和或其竟他不网法行鸡为导窜致本忍公司初受损安害者胀移交爬不清焦或弃画职潜胁逃导语致本膏公司门受损杀害者橡五、贝担保夫人因争故退湾保，膊应以裕书面挣通知污本公屑司，贞经同君意后鸡方能姥解除剖担保戏责任窗；吼担保程人应竭于员拼工离派职半乡年后杂而无榴未了镇事项鸣时方挖能解粉除担往保责革任，或保证杆书自彩动失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