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文档简介

风险预控管理制度则范文前言风险预控管理是企业管理的必备环节，规范的风险预控管理制度可以帮助企业引导和管理风险，缩小损失范围，提高企业的经营能力和长期发展潜力。本文将介绍一份针对企业的风险预控管理制度范文。制度建立与修订本制度由企业各职能部门协调制定，对其相关内容负责。必要时，应及时更新和修订。风险预警风险定义风险是指在特定环境下、特定条件下存在的，带有不确定性，并对企业产生负面影响的潜在危险因素。风险识别进行企业内部及外部的环境、政策、市场等综合分析，明确可能面临的风险类型。根据企业经营模式、业务规模、资产情况等因素，区分风险优先级，细化风险事件。风险预警设立风险预警机制，制定风险预警指标，按照预警指标及时发现相关风险。风险评估对风险事件进行影响评估、损失评估，分析风险事件发生可能性与损失大小。根据暴露的风险，形成潜在损失清单，并评估其金额大小。风险控制风险防控根据潜在损失清单的评估结果，对重点损失点进行防控措施逐一制定。通过风险事件溯源，分析风险引发原因，探究根源，加强防控措施。风险处理对已发生的风险事件进行损失控制和处理。对损失事件开展深入剖析，汇总不良处事，逐条吸取教训。风险监控细化风险监控指标，进行日常风险监控和周报风险监控。使用风险管理信息系统，实现风险事件快速定位、数据汇总、风险决策支持。风险管理风险培训不定期组织风险培训，提高员工风险意识和管理能力。对相关人员进行风险知识测验，发放风险管理证书。风险沟通加强风险沟通，建立风险管理沟通机制。建立风险管理委员会，定期组织会议，加强沟通协调，形成集思广益之效。风险审核针对风险交易、风险产品、风险策略等进行审查。通过风险稽核，发现潜在风险和财务漏洞。风险报告风险日报对风险事件实行日报制度，汇总总部级、分支机构级别风险事件。对发生的风险事件进行简单分析，本着简单明了的原则进行报告，供相关人员审核处理参考。风险周报汇总上一周内主要风险事件，包含风险产生原因、程度和处理情况等，及时通报相关人员。对发生的风险事件进行深入分析，提出解决建议。结语规范风险预控管理，可以提高企业的经济效益

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