人力资源管理制度及表格

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容：人力资源规划职务分析与说明招聘人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发劳动关系人事调整员工激励绩效考核玉人力括资源拆管理糊流程题：米从员殖工使访用的皱程序潮来看水，人包力资虏源管晨理流毅程为早：人己力资将源部弊门根纸据企扇业的救目标蜡，岗位位需模要，从按照仓职务吴说明杯书要侍求招箩聘符穴合条脂件的酱员工菌，员粒工进副入公眼司后卖，通扶过上快岗培挂训，蕉具备按上岗习资格近后担驴任某很一职饲务。豆员工锯在使升用一兵段时病间后蚂，公忠司要全对员匆工考表核，也考核店结果目形成狼的信档息反宜馈是忆调整购员工读使用戒（奖鸣励、径晋升漠、降娇级、齐辞退蕉）依吐据。认流程代图呼如下材：公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励余第二柄部分岂：仪滥科惠狱光公奴司人肉力资亿源管核理建课设的降步骤放及具造体内娱容：勒仪科装惠光怀公司雕人力搁资源岗管理美建设谜的步软骤甘具体炼步骤宣：分螺为四搂个阶娃段：炊第一提阶段忌：且99友年俩3楼月附15佳日槐——荡3师月旋27踪日屡确立裳公司嫂人力意资源剩管理详建设舍的整拾体框序架（惊3叫月邮27傅日前呆完成盾）腹建立爪健全粮公司逐的人救事管蛋理制搂度（竹3史月虽27父日前捧完成消）急第二硬阶段葬：标99粘年踏3纳月汗27届日姿——难4营月壳15犬日凭而脚休定根据昏现有啄的组宅织机浴构、式岗位贴的设猎立，困各部掏门进释行职止务调软查和谢分析习，编乳制每闻个岗遵位的竞职务停说明明书。版第三舱阶段忆：午99定年站4补月雀15翅日慢——检5洋月庸5承日腊编制标公司多薪资湾方案搏。（宽4愚月关20睬日完家成）亭根据分职务傅说明尤书，示一方某面进玩行岗贿位评昏估，寺确定拴各岗注位的吃等级响，由烘此确犯定工逐资等胞级，攀编制奸薪资册方案净（基本础工役资）另部分慌。塌编制鹊绩效铲考核疗方案听（恼5这月扑5灶日完材成）怀根据揭植物乖说明嫂书，方设定芬各岗僚位的慕年度赖工作锡目标专，实革现目认标管搅理，侧确定师绩效栽考核指的标麻准，攻砌编制水员工昏考核丸办法饭，以比此决祝定奖仍金的折发放语、晋塑升的狸标准势。御第四导阶段亚：中99室年嚼5亮月泄5匆日双——香6钩月扛30怒日隆约组杠建立舟和完墨善公堵司的业人力丛资源冤规划密、人辫力资缝源信队息系秃统、潜招聘父录用逃程序飘、培园训与句开发缝规划淡、员候工的部激励妹措施雕、人担事调圣整制忌度、理员工已的福铁利计盟划、喊劳动央合同杰等人死力资域源的丛其他诱内容骗。食仪科忽惠光边公司刃人力阴资源快管理晴建设爸各阶贵段的错具体围内容窑第一誓阶段甚：久仪科低惠光倘公司熟人力族资源童管理和建设仔框架名图的师建立忌公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）宇健全泼建立作现有叉的人疾事制手度进尺第二绣阶段呜：职扩务分星析与凯职务瑞说明岁书的室编制使抄职务佣分析疗与职丰务说的明书予是人邪力资覆源最堡重要质的工拘作，妄是人投力资足源管虑理其晴他内片容的岗基础核。砍销垒隐蹄职务幸分析乌也叫舒工作灾分析钳，它界是完叨整的炎确认材工作浮整体角，以希便为壮管理灵活动河提供渡各种茂有关留工作清方面讲的信晚息所核进行遇的一灵系列恒的工绒作信真息收妇集、连分析礼和综拘合的贼人事乖管理译基础察的管岂理能项力。建职务诞说明驴书是貌记录值职务慢发现化结果顺的一孟类专读门文惨件，伸它把兰所发捎现的权职务血的职亚责、角权限谷、工羽作内伶容、梨工作厅程序雄和方尸法、开执行杂标准梯、任插职资萄格等窝信息丹以文袍字的漫形式粱记录绳下来嫁，以拣便供辨管理塌人员蠢使用绕。它具体众步骤办：想各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等旺职务园发现阴的方鼠法：渡职务暗发现调的方直法有立许多考，我竞们采渠用工唤作日仙记法惑，问载卷调族查法撇。但第三淘阶段贵：薪旷资方橡案的汉编制召：本A权、（妻1颠）薪碑资制装定的并程序驶和方凑法：蛾基本泳程序平：彼薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度扮薪资观结构御：采嫁用职轮务工种资配列引进却职务涨工资填的程掀序忍全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案制定升等基准实施薪资方案未人事趣管理太制度令仪科促惠光偏人事剖管理先制度块第一靠章肺妙总刘则末为加闸强公撕司的状人事勒管理蝴，明斯确人嗓事管捡理权持限及何人事币管理西程序阳，使替公司雨人事躁管理估工作体有所得遵循乌，特怨制定郊本制胶度。竭适用喂范围创：本碧规定索适用雕公司蒙全体音职员仅，即青公司椒聘用摧的全肾部从商业人榜员趟除遵肝照国姑家有剃关法即律规疮定外办，本研公司眠的人夫事管碗理，充均依掏本制原度规蜂定办颜理。找妻群第二擦章页某人事躁管理掠权限佛总经肆理确腥定公成司的新部门阵设置均和人作员编教制、稍一线鞭经理富的任业免去炉留及炸晋级剧，决示定全肠体职能员的偏待遇不。比人力唇资源丛部工怨作职己责：栏协助悟各部爬门办浇理人予事招蔬聘，被聘用得及解誓聘手滚续。坊负责边管理剃公司雄人事济档案惨资料论。尸负责隔公司连人事吼管理葬制度孟的建低立、柿实施春和修勒订。喜负责比薪资捧方案真的制戒定、夕实施撤和修重订。蚊负责妖公司床日常鲜劳动腰纪律泥及考捷勤管债理。晴组织岁公司拍平时饥考核蚊及年尖终考丈核工婶作。匠组织趴公司喜人事西培训悟工作禽。程协助驶各部摔门办乡理公待司职丙员的特任免呜、晋料升、练调动午、奖凶惩等汁人事限手续竖。园负责匆公司邮各项飞保险禽、福影利制产度的叙办理遗。坏组织哗各部证门进佣行职诵务分蜘析、肤职务折说明践书的负编制聚。油根据甲公司犯的经可营目享标、胞岗位瞎设置暗制定盯人力辞资源逼规划避。志负责矛劳动浩合同筒的签槽定及网劳工专关系壁的处袋理。搜部门岸主管杨提出目部门堪人员湿需求吊计划木；部摄门主勉管决碗定部申门经演理以倦下职么员的就任免坟、考细核、彩去留吴及晋阀降；培部门感主管驾建议留本部榆门职厌员待鹊遇方取案。惨貌涂第辫三章贩资人挖员需虑求杜在经正营年叼度结喷束前舞，人蔽力资待源部迅将下险一年外度的君《人崖员需陈求计委划表钳》发棚放给麻各部丸门，洁部门及主管迁须根修据实镜际情具况，携认真诵填写蛇后，部上报类总经呈理审质批。茫总经抓理根到据部倚门所随上报搬的人甜数，校以及坚公司叔的投归资、真经营裂方案思，来究确定贵公司光下一碑年度刺人员愉的规给模和输部门史设置旨。新经总巷经理宵所确僚定的激人力役资源碧计划邻，由孔人力躬资源晴部负邪责办苹理招著聘事应宜。丧陷朱台劈驱第奥四章视蛮芹职员粗的选拴聘居各部句门根现据工罩作业扶务发杏展需塌要，到经总脸经理久核定帆的编辛制内房增加碍人员脾，应称按以纱下程劳序进号行：悠进行薪内部饿调整跑，最施大限鱼度的也发挥波现有储人员匠的潜莫力。劝从公伍司其酒他部晃门吸长收适篮合该间岗位扛需要藏的人走才。扭到人宏力资焦源部位领取纤《人丛员增猫补申马请表浴》，姐报部缺门主州管、融人力遣资源广部主驼管、混总经兆理审县批。龙各部摩门编析制满呢后如漫需要朗增加应人员伞，填秃好《起人员芦增补兽申请量表》练后，纲报总椒经理扑审批局。甜上述且人员支的申乱请获尽得批示准后窃，由扎人力秧资源既部招贸聘所大需人衡员。肠求职病人员环应聘墓本公树司，蹲应按塘以下姓程序纱进行坑：隐所有荡求职惯人员崖应先泛认真寒填写守《应励聘人随员登刮记表叮》，燥由人因力资封源部膊门进单行初烦试。室初试宁合格敏后，井应聘舍人员美详细窜填写含《应简聘人召员工石作履店历表校》和掀《应同聘人楼员工麻作经丧历、颈社会礼关系跳情况制表》叮，然束后由燕人力鞋资源宪部门选安排欢与业骨务部鸭门主制管复搭试。庄部门卸经理胀以上撇人员垫应聘棍要经手总经播理面斥试通辅过。罢复试隔合格姨后，俘通知驾应聘再人员锣一周工内等三结果祸。煮用人俘部门输和人轻力资错源部甩门根患据应胀聘人矮员填召写表拣格所抓反映匆的情诉况进两行调衫查。聪核实改无误筐后，尸报总多经理猴审批镜，由迹人力鞋资源捞部门女通知涛应聘辣人员晃到岗骨，并良办理佳体检旬手续博。盼体检物合格始后，峰人力防资源债部通对知应啦聘者冰报到云，所医有应苍聘人弊员的秆材料伸由人独力资羊源部陡统一涂存档偏备查逆。畏烤响据嗽寨第误五章第版器朱职员卡报到茶所有层招聘压录用政的新献职员掩正式蚁上班顾当日描先向啦人力仗资源叮部报糟到，色并以僚其向镜人力嫌资源款部报惧到的伏日期灾，即料起薪方日。按报道押当天僻所有殃新职亦员须继携带捞：虽两张鸽一寸迅免冠窑照片厕；身巡份证倍、户上口薄括、原垄件和碑复印久件；闷学历痰证明伙原件滔和复扁印件狗；职音称证寒明原挪件和查复印禽件，队服务圾自愿说书、栗医院渔体检杏表；君担保埋书谋本公盖司的愿所有井员工极均需王办理揪担保倍手续桂，并室经人适力资里源审嫩核后虽方可涨报到熊；季二、红担保采人须扫是具芹有正大式职融业、册有固柄定住廉房、棉北京沫户口陡。裁三、隶凡为捡本公围司员姑工与清担保券的员酸工有蝶配偶击或直庸系亲挨属关宫系者跨，不衡能做处担保赖。笨四、昨被担掀保人粥如有遍下列验情况梢之一押者，旁担保蠢人应唉负赔沙偿责眠任：屑亏空逮公款扰或借枪用财讯物不动还者则偷窃受、丢罚失本烈公司著资料丈、器枣材、蚂工具明及物仍品者坑假冒佳本公眠司名句义向姜外诈南骗、恶招摇郊有确肆凿证尤据者蛙故意时毁坏配本公乌司的凑设备袭或其收它物闲品者葡；晓营私骡舞弊扛或其学他不爬法行滩为导缸致本抄公司浅受损究害者廉移交沙不清蹲或弃等职潜类逃导纹致本渴公司风受损纲害者淡五、们担保掠人因肯故退包保，醉应以特书面落通知伐本公颈司，痰经同洽意后窝方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