人力资源管理工作流程手册和工作流程图及人力资源表格

人力资源流程手册一、人力资源管理手册手册的目的人力资源部的工作职责招聘工作新员工入司工作流程员工转正考核工作流程员工内部调动工作流程员工离职劳动合同薪资制度考勤管理员工福利绩效管理奖励制度违纪处分崭培训钞与发岔展闲职业漏生涯屿发展看人事晴档案衣管理雾人力尖资源颠管理锄手册播手庙册的颠目的片中川径公司宅在人塘力资哲源管叨理方泽面致条力于馒达成数以下神目标史：话构筑费先进千合理弦的人注力资预源管斑理体时系，帝体现丙“丙以人慕为本络”水的理堆念，模在使燕用中紧培养扁和开车发员镇工，刷使员量工与药公司河共同腐成长茅；缘保持医中川男内部辩各公逝司在罚人事单制度购和程亡序统挣一性顷和一亭致性闸。保盈持人栏力资邪源系滩统的惧专业究水平灰和道闹德标蒜准；丈保证呆各项按人事激规章差制度烫符合系国家死和地祥方的棚有关俊规定肌。芦为达口到上妄述目际标，犬中川缎公司赚人力卵资源盲部编芦制本卡手册盒，以姨此规饺范和与指导挽有关客人力广资源抗方面妨的政沿策和胸程序闪。交公司警人力盗资源撇部是政负责半制订古及实衬施有切关人幅力资槐源政堪策和田程序盆的部留门。成本手跌册将期根据育实践甩的发释展不察断充诞实和有修订晓。人采力资路源部叠热忱础欢迎予员工聪和各涨分支屡机构宵提出匙修改毅意见具。炭人句力资薄源部搅的工描作职邮责蛮核心瘦职能改：作枣为公固司人疾力资携源管兰理部址门，配选拔踩、配垮置、砍开发绕、考愚核和舅培养无公司偷所需攻的各所类人扮才，柜制订筝并实倒施各价项薪递酬福灿利政终策及诞员工霜职业蒜生涯怎计划挣，调掀动员捉工积价极性亲，激晒发员允工潜重能，混对公这司持宰续长担久发桨展负倍责。料工作肾职责白：恼制度具建设梢与管昏理书制订招公司追中长已期人柿才战渴略规稀划；犬制订共公司胖人事锣管理抹制度奥，总宋分公料司人壶事管规理权煮限与谷工作活流程小，组抛织、广协调沟、监恋督制挽度和卧流程况的落凯实；呼核定矩公司什年度鼠人员叨需求赛计划糖、确胳定各渗机构茅年度浊人员披编制取计划振；牛定期蜡进行考市场奶薪酬垄水平睛调研筒，提拳供决祥策参堪考依飞据；旗指导焦、协倍助员戚工做效好职穿业生向涯规稼划。蛇机构板管理豆配合烟相关火部门角，做汽好分四支机言构选稠点调充研、逐人才木储备翅、筹皂备设霉立等立方面吵工作凡；时公司卧系统叹各级档机构使的设复置、沫合并进、更相名、域撤销我等管械理；萄制订珠公司亭机构巾、部涝门和先人员宁岗位世职责耍；润公司描及分扩支机肤构高氏级管校理人肝员的蜂考察歇、聘绪任、毛考核寨、交疮流与拍解聘冶管理昼；肯监督教、检俊查与描指导晋分支钱机构谢人事幅部工吧作。筋人事笛管理咐员工融招聘光、入窃职、央考核浑、调役动、衰离职遮管理朵；撕公司目后备设管理谎层傅的选眯拔、顺考察痕、建钓档及坐培养漂；合公司准管理敬层雾和员尼工的嘱人事陶档案纤、劳育动合保同管屈理；辩协助窗组织艘各专氏业序大列技县术职蜜务的配考试志与评块聘；默提供只各类睬人力界资源洽数据奉分统初计及跃析；榆管理劝并组更织实经施公婆司员输工的准业绩乓考核膀工作接。卵薪酬终福利扬管理税制订威并监架控公早司系劣统薪斤酬成博本的船预算寻；食核定遍、发肾放总哥公司凡员工晚工资他，核痰定分不支机叨构领异导班谅子成叨员及观人事笛、财艘务人励员的芳工资野；客制订捏公司蚀员工野福利泡政策慨并管州理和翠实施乞；象培训茅发展牲管理牙公司福年度净培训貌计划扭的制盟订与饺实施首；忌监督雄、指标导总隐公司卫各部市门及所各分泄支机升构的祥教育备培训吗工作杜；庆管理宪公司胶员工羽因公何培训善、学胁历教疤育和雾继续荡教育氏；墓制订迎公司稍年度按教育守培训电经费哈的预扮算并往进行侮管理易和使献用；棚开发姻培训治的人拉力资土源和蛛培训度课程费。冠其他贝工作常制订与公司予员工虾手册孤；障定期域进行销员工址满意贿度调晌查，善开发粉沟通捕渠道恨；土协调拣有关殊政府搅部门牲、监雨管返单位预及业活内单锯位关士系；澡联系喂高校倡、咨宪询葱及中找介拢机构丰，收敲集汇抹总并师提供弹最新东人力殖资源腐管理装信息栗；炸公司拘人事印管理刑信息崇系统析建设帐与维陷护。堤招议聘工王作辣招聘羽目标料通过而系统谎化的谊招聘掀管理毁保证惜公司卸招聘厉工作缓的质叛量，长为公铲司选清拔出槽合格雪、优控秀的鸦人才眯。壳招聘身流程炕规定因人员谱需求禾的申跟请、础招聘归渠道类的评骗估、现面试嚷程序孕及录例用程烘序，斗以保作证招氧聘工猛作满临足公完司需澡要并事有效包控制勉成本宣。违招聘和原则吩公司陷招聘确录用闹员工慰按照音“鸟公开扔、平袋等、熔竞争飘、择盏优荒”堤的原突则，能对公当司内湿符合起招聘惊职位侦要求袭及表她现卓削越的葱合适半员工丸，将骂优先泳给予眯选拔共、晋唉升。弦其次宴再考老虑面蹄向社返会公墓开招效聘；倒所有登应聘耗者机欢会均桑等。仰不因藏应聘感者的司推荐调人不艇同而斜给予崭不同捆的考荣虑。细招聘辱政策笨和工销作流疼程记各分墓公司亦人力愿资源革部门迷参照排制定征相应有政策看，报命总枣公司霞人力守资源涉部审摊核后戒执行尚。巾招聘拆政策摸招聘侨工作够应根招据每滑年人洽力资巴源管笼理计旷划进煎行。时如属阶计划掠外招伪聘应键提出咽招聘均理由丢，经廊公司迎总经炉理审殃批方慎可进织行。蹲招聘棵程序饰I梳招葱聘需城求申貌请和边批准能步骤土各部叶门和掩各分伴公司俊根据挤年度吴工作透发展灾状况鸦，核半查本仁部门完各职仁位，巴于每这年年候底根称据公逆司下晨一年堵度的钢整体哲业务蛛计划研，拟娘定人院力资灶源需炭求计萍划，潮报公钻司人溪力资执源需港求计胡划，迫制定荒公司剪的年荐度招霸聘计档划；泉人力律资源蒙部根焰据公辉司年庙度发句展计焰划、芝编制颗情况初及各粱部门谨和分考公司磨的人膨力资财源需绘求计狐划，勉制定仪公司矮的年趋度招就聘计红划；到各部离门和菌分命公司位根据摩实际供业务运需求授，提桃出正组式的侨员工养需求播申请圈。填肥写招欧聘申圾请表劝（附午表蚁），祥详列揪拟聘炸职位猛的招绩聘原跳因、趴职责罚范围科和资式历要防求，杂并报写人力化资源雹部审刻核；仍招聘毒申请纠审批亮权限慨。在沉人员泥编制迅预算耍计划仓内的朗公司勉一般者员工早、集部门拌主管丸、部灿门睛经理我、总响监捧、副劫总由锦人力全资源恐部初煎审后踢报公何司总朽经理雕审核罗。逆分公汪司财潜务部悠人伴员弃的招瞎聘申扎请由拔公司协总经慌理批轮准贷，分碧公司汉负责饭人审毯核，活录用趁后以喇报表框形式令上报乓总公夕司人乔力资舍源部遗；分最公司奉其他象部门拦级经际理和底一般价员工诞的招陕聘申诞请由爹分公蓄司总葱经理叮批准故；兽计划首外招往聘申搏请报饭公司疼总经集理批均准方蚕可执睛行；烟人力族资源钳部根袄据招示聘计宰划执鲜行情爽况，飞每月德同有腔关招溪聘部熔门就岔人员剥招聘年进展幻状况烦进行乓沟通老和协透调。牺Ⅱ脊招雁聘费替用削招聘阶费用度是指味为达与成年烟度招吹聘计伞划或丑专项熄招聘毁计划煎，在买招聘俘过程凭中支手付的疤直接茎费用编。人他力资裂源部搜应根驱据年坛度或默专项催招聘疤计划垦，对嫌照以孝往实洲际费次用支男出情兆况，灰拟订顷合理神的招鸡聘费舞用预氏算，趁经有晴关部堪门审僻核，匀报总版经理轻批准涉执行掘。岗Ⅲ格招单聘周捕期带招聘捡周期行指从示人力序资源今部收俭到招息聘申物请表更起，茅到己闪来人叮员确佛认到勒岗的抗周期尿。每司一职菠位的候招聘锦周期督一般译不超竟过8件周。眠有特良别要肯求的膝职位高，将融视实胞际情厨况经础用人奸部门娘与人大力资蹲源部浪协商寒后，剂适当莲延长压或缩划短招匙聘周衫期。亿Ⅳ捞招聘性步骤乌材料唤收集渡渠道把：佣a窝．内摩部的估调整浩、推宏荐狭b辣．人鞠才中椅介机梦构、祖猎头同公司散的推救荐希c族．参各加招掏聘会衔d起．报乐纸杂拣志刊邮登招魂聘广刺告砍e筹．网掀络信勾息发点布与询查询爪人力妇资源低部根捞据职钟位情湾况选锯择招滩聘渠奖道辱，采分公秆司的庸招聘源广告衔内容算和格让式要饲事先牧经公谢司人姓力资醒源部疾审定值；宝人力延资源厕部对锁应聘窝资料电进行稿收集妻、分似类、克归档家，按砖照所鸽需岗苍位的窝职位式描述庙做初份步筛林选；膜拟选挂人员昆一般粮需经废过三缎次面兆谈班或誉测试在。面汤谈层脚次及档步骤转如下朴：虎应聘宁职位气经理礼或主萄管视一般庄人员有第一突次面羞试袖直接没负责揭人勿直接眯主管暗第二锻次面童试谊人力朋资源锣部倘直接王经理幻第三都次面抓试劫公司泼总经刑理饿总经百理决谈定需永要世a渴．用延人部穗门根互据人缠力资鹅源部茅的推住荐意秩见及怒有关容简历漆材料霞（身进份证奏、学惨历证梳明、丙职称疏证明泊等有劣关证尤件的化复印循件）姻，对助初次抓面谈邪合格平的人珍选进籍行二副次面役试和迎业务薪水平掩测试乎；绸b呀．人雨力资村源部制收到脉用人钢部门我的考街核成亚绩、渐面谈轮意见微后，慰对初索选人胞员进嘉行基臣本技敏能测廉试；察c权．基蚀本技布能测那试通锤过后湖，人闻力资林源部油与拟铺选人税员预释约进挡行第贝三次择面谈没；醒d决．经般二至旷三次摧面谈然后，姨人力绝资源棋部安梯排拟禾来人据员填掩写班“辜应聘术人员摔登记拳表遗”宫（附尾录）疏，并千通知掌公司姓办公遭室安逗排其册到指否定医嫂院进吴行体棚检；耗e然．己配来人祖员体将检合神格后虎，人台力资愿源部鄙将装在合“闯应聘小人员维登记突表能”巧和神“桶录用财决定按”增签署灾聘用巩意见潜。用池人部盘门同敞意聘让用后蝴，不黑同层尤次、之不同母级别盖的人军员按姜不同废的审鸟批权按限进孤行批径准。匙对经壶理级茫及以资上职佳位应难聘人江员应叼在面邀试时蓄要求道其提民供工邀作证烦明人缓，必苗要时院还需惕做应杂聘人膏员背艺景调傻查，鬼并将冻背景盒调查半报告骑记录药在应脾聘人腿员登队记表陶上；防人力医资源气部负寻责拟锻制应善届大拢学毕碰业生脆、研仗究生漠和复加转军原人的勿年度滨接收米计划锹，填腔写史“凑实习叼人员含审批望表慕”防（附遍录）荡，并登具体赛安排梯其工并作岗翻位。晕各部缩门均螺不得嫂自行滴接收袖安排殿应届冶大学害毕业葵生、坟研究时生到涂本部脊门实莫习或锯见习老；核临时伐用工陪人员摆的聘倘用：翁公司录原则斤上不娇同意帮使用箭临时贤人员古，特皇殊情跳况由丈公司榨用人徐部门洁提出布书面功申请丛，填令写钩“虏录用漫决定撒”密（附剪录）电，报阴公司鼻人力检资源橡部和盾总经着理审封批，族各部艰门均卵不得维自行错安排含和接兼收临博时人凑员；修非本坦地户拢口人英员的副聘用类：公维司各膝部门卖和分锦支机工构聘槐用非驼本地御户口销人员淋必须基报公筑司人多力资院源部序审批彼。如伯有职宏务，灶按干荒部任裙免审脏批权昏限进肌行报桑批。至V滨人兔员录胜用审竭批权筛限桐公司识总部坚正式少员工筑、分愁公司麻副苏总经所理、键财务掩部餐员工短的录运用由础公司除总经布理审警批；筐公司哭总部惑临时居用工被、学倾习学殃生的锤录用察由公嘴司人醋力资谎源部规门审碌核报弦总经阔理审最批；走分公仔司其碗他部豆门经疼理级喊人员屠和分扬支公笛司一布般人顿员的锹录用疾由分捆公司砌总经剑理审织批，党在批轻准后曲三个置工作闷日内乖上报石公司辉人力免资源锣部备淡案。撑Ⅵ锋聘银用步佛骤冲拟来很人员回经批酒准聘悦用后织，人秘力资甘源部冻负责驰通知贺其到留岗上只班。糟试用控期：毁所有铜新入蛮公司清员工辨均有酱一衬个月奏试用室期。尚因工泛作需伞要免辫除或至缩短栏试用假期，辈按员扎工录固用审泛批权干限批冶准；百档案称转移址手续盯a鲜．新兔员工虚到岗颂一个旋月之侧内应丙将其问个人奖人事求档案狗关系饭转移词至公玩司。夜人力杨资源糖部向燕员工灿开具拍商调陷函，驶由该梦员工弟返回狭原单核位办灰理档捡案转称移手暖续；驶b鬼．如阿员工档在规锤定期嫂限内绳不能盾将档组案关明系转满移过抖来，滴应写蜂出书讲面申祸请，诚报人验力资歪源部取批准梁。同哭时应搂提交禁由其轰原工捐作单炊位出昼具的纷解除处/终震止劳缺动关图系证球明。岸迎接酸新员剖工娇新员确工上锈班的被第一毙天，唯人力光资源粗部向帖其发着出衰“判工作蕉通知系书反”势，同莲时按添公司使新员反工管辆理工廉作流绸程办央理有夺关手太续。龟内部柔推荐绿奖励菜政策浙职位务空缺泥与内它部招创聘艘当空土缺职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弓请假谨流程假期是否超过3天假期是否超过3天主管经理和部门负责人批准主管经理批准人力资源部备案，并计算休假工资员工填写“休假申请表”丑员工奥福利盒社会嚼基本叮养老呢保险徒公司加和所启属分劲支机右构的议正式出员工贴，且赴与公而司签闭订合影同并纽将档楚案关富系调奥入公土司者凯试用协期满电后公询司为昨员工多建立贯社会骨基本不养老恐保险删关系扭；入洲司前冒此项仆保险王由员表工本害人随拌同档绍案关啦系转停入公虑司或虑与原愤单位午协商种补建传事宜核（员阵工表级示自驼愿放跟弃或彩自费鲜补建壮入司臂前社职会基高本老纸保险巾关系兼的，竹需提征出书仁面申疼请并阿按有奋关规稼定办常理补描建手肃续）冈；房员工络离司担，在偏公司鸟期间众已参爹加社件会基涂本养守老保标险的匠其关慰系与供档案镜关系鞠随转捉；未察参加驼者申辜请补赵建的喘，对返符合魂建立铺条件纠的按哪有关折规定晕予以液补建胀；恨社会测基本伯养老筹保险健的缴占纳与环核算算、帐念户管眯理、洞关系史建转飞及支环取使翅用等挠办法他，按收国家缝及地爆方有辽关规公定执俭行，宅各分禁支机袄构须烈将其喇所在道地区录政府肚主管射部门豆的具慎体规港定，挡报公鸽司人据力资坦源部畅核准殃备案将；渣住房漠公积正金扣公司某和所省属分炎支机刮构的双正式机员工幕，且姥与公挽司签尊订劳抬动合材同者酿；蝇试用奖期满咱后由谨所在午机构珠人事代部门网负责签办理迹公积摸金缴间纳手顿续；办员工斩离职屈，已尽建立贤住房添公积淡金的产，按井有关描规定邀办理怀帐户信余额颂支取谢或关施系转弓移手部续；炕未建块立关砌系并族申请婚补建奶的，蓬对符库合建灭立条匆件的父按有胜关规熟定予貌以补篮建；伪住房丢公积误金铁买缴纳刺核算渣、帐绢户管泥理、掘关系读建转舞及支苗取使非用等赖办法钞，按弟国家樱及地探方有居关规傻定执疾行，斧各分开支机蜻构须接将其魄所在肃地区朝政府乎主管创部门庸的具裕体规侄定，侦报公典司人蒸力资印源部妇核准键备案脏；告失业览保险秋公司侧和所剩属分串支机导构的形正式朵员工患，且仇与公旨司签练订劳认动合焦同并隐将档坚案关根系调锁入公姥司者悟；佩试用咬期满根后由逗公司半负责掉办理哈参加本失业榨保险化事宜专；成员工誉离职抵，属咳工作粒调转拒的其挣保险谊关系落与档竟案关瞒系随曲转；般属劳剑动合雪同到粉期或选解除科的，饭符合洒享受它失业呀保险票条件吓的，有按国斑家有饿关规兆定办抢理手碗续；项失业辆保险尾的缴端纳与必核算晴、享舒受条烧件、专关系建建转衔等管说理办生法，疼按国炼家及挠地方篇有关桌规定激执行溉，各耻分机居构须塔将其选所在股地区朽政府辽主管汁部门书的具括体规恒定，室报公腊司人妖力资忆源部捐核杠算备伞案；释工伤污保险涝与公舰司形缘成劳史动关妄系的糊人员优；傍公司饭工伤扮保险定的起介始日雄期以麦每位宣员工颗入公贴司福签订拔劳动挣合同霉之月冶起；维工伤缘保险卧的具误体内遵容、无认定涨条件狭、核脱定标顽准等睬管理杯办法淹，按悬国家器有关提规定役执行春，各义分支绣机构易须将辜其所脂在地禽区政之府主备管部避门的击具体许规定荒，报乡公司拢人力弃资源性部核诞准备矛案；维第十普二章狸劲捕绩效谊管理林考核舍体系刃绩效董考核响分为轻“弦目标稻考核沿”域与鸽“茫行为挑考核趣”谅两部甜分。师针对欠不同个部门棋和不单同职知位的织员工降，其摧考核处权重是也不怨同；否目标或考核式：是唤对工刷作任景务结剥果的田评价挂，一卖般情诱况下斤只考捐核工衡作的梅进展估情况混与效泊果，百而不笋对工丈作的禾过程侦和方颠式进申行评宁价，刘评价楚标准躬主要干是客月观数蛇据、完抽样浓结果汗与实俯例。怀考核旧标准局应该流是：握可衡榆量的杆、具佳体的顾、有小时间帮限制黑以及晚可实议现的探；伤行为足考核僻：主形要对锻员工屯工作范过程酱和方帝式和伍工作蓝能力尖的评嚼价。健通过锻质化茂与量般化举谣证，贱考核接其工慰作的世行为许与过膊程绝评价悬结果布对各何项考卵核内药容评查分一痒律1椒-5究分（僵5分超、4挖分、烛3分园、2涉分、撕1分圾：考皂核成叠绩优缩秀最膛高评车为5怪分四，不龟能满烂足工饮作需贸要，扭不能初完成态工作稳任务式最低时评为虎1分魂），裁考核丑人需型依下示属员弦工的灭实际骗工作少完成搏情况界及表掩现给舍予适论当分举数；才根据爸考核乓计算展“逐目标礼考核奸”蛮与辣“旨行为乔考核蚂”记总分街，对俱照可塔得总寿体考刚核评宁级。球(A规、希B呼、束C朽、假D区摇)。诉级别泛A区单B区饺C区颗D区叛说明停-远如超过叔工作趟要求掘-超抹等的扩绩效糊-具蹄有超企凡的筹工作温能力例-工午作态本度极扇佳引-有镜可能洞提升映到上毫一级央别见-胜端任本软职工寸作，玩工作料能力房和工秆作责浮任心准可以厚弥补终偶尔视的不巾足杨-有严良好毁的工滔作态复度和层工作竖热情没-需葵要提码高工像作业退绩、胁工和仁水平谅，合买理安蜘排工致作计玉划，大保证尘工作吼顺利吴完成励-能棍够完滨成交于付工匠作，现经常德表现家出来施的长皆处可面以弥瓦补偶堵尔的宵不足斑-取脾得良婆好的粉工作损业绩卵-具邀有工扯作所垫需的丑能力捐需进柱一步快完善全自己斑-需填要调投整自渴身的及工作著态度萍，提分高工蛛作热称情添-勉牵强完组成或视不能开完成毙交付鼻的工职作，亦需要夏监督您其工搭作针-偶习尔表器现出让来的戏长处籍不能秩弥补恭频繁未的不喘足炕-不搁得不找考虑劲降职禾或转将入其非他部肿门或语辞退灭绩效焦结果葡的应挎用身记入衡员工旧人事柄档案朴，与渗工资歇、奖细金挂丧钩，弃作为改年度针奖金陷发放盼、年厕度薪士酬调坚整，修确定划职务融晋升脆、岗塘位调塞配、弱教育傅培训县等人名事待事遇的童依据躁；尼对于痒年度演绩效颗考核五结果止为朝“烘D杏”低的员广工，傍除降唇低其锐工资蛮等级打外，刊还进屯入建“摄观察厉培训惯计划套”箩为期轿3咐个月发，并降可以殃考虑底调离烫原工敞作岗奖位，姜或参搭加人剃力资毛源部乔组织线的脱用岗培遵训，劫合格阴通过旧“邻计划咬”案后方感可恢瓶复正况式员漂工状违态，北否则沃做辞滥退处跪理；凉对于墓年度螺绩效弱考核茅连续叮两次拳为傍“伙D夜”朝的经副理以竭上级踪别管匙理者融，除仔按制放度规陷定降圣低其先工资挤等级罚外，雨人力躲资源陆部向惕公司均领导程提出室免职孩或除间职处揪理建侨议。叮流程桶图：制订工作计划、工作目标确定考评标准制订工作计划、工作目标确定考评标准员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见填写季度《目标考核表》进行工作行为评价（半年）填写行为评价内容和考评标准员工填写工作总结进行考核面谈考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配沃第十尺三章铁钉施奖励思制死度懂宣传谅和重捆视员镰工在质完成伟组织俊目标右所作城出的年贡献匹,并熟对员羡工或拿团队咐的卓读超成科就及逼时有联效的谊给予膊表彰磁1、洋员工少的奖柄励分铸为以途下三果种：贡钩善(1井)裤啄嘉奖偏：由糕员工势的直的属主俱管书永面提超出，兼部门滥经理印批准悠。载胶（手2澡）岁表彰青：由甜员工拢所在股部门中经理佣书面早提出抵，总恋经理乞批准秀。光（惑3坚）匙特别砌奖：豆由员新工所搂在部档门的于经理慈书面非提出沙，总店经理点及相暑关为部门苦评议贸后，允总经相理批孟准，柴并由滚人力木资源如部备表案，遇每年茎公布例一次低，员撤工除原奖给调一定干额度浑的奖饲金外附，还敞可根岗据实辣际情男况晋伸级工晚资。脾惰2、扇有下肾列情燃形之事一者订，给垮予嘉挡奖：套丹（呈1爸）圆品性功端正党，工吹作努厘力，粘按时暖完成暂重大滑或特司殊事嗽务者圆。岛（右2倾）认概真执辛行公剩司各宵项管顶理制盗度，叶认真粱执行绕考勤裂制度佣。于（段3王）壁培训情考核遥，成器绩优渐秀者挥，有猪具体台事实筑者。银格（荐4建）陡有显掌著的胁善行好佳话运，足津为公悠司荣剖誉者茫。兴（祥5乱）稳热心院工作尿，足佣为楷间模者立。热（仆6侍）轧检举顺违规竭或损跳害公樱司利棚益者浑。咸（垄7当）袖发现备职责华外的品危机推处理诚，予浴以速淋报或白妥善习处理零防止庸损害株者。锤塘3、蔑有下筐列情阔形之款一者尺，予尽以表辱彰：甜避（慌1龟）毯对进公司时经营怜管理钓提出干合理捞化改谣进狭建议隶，经奉采纳常，卓饭有成宾效者趁。台（疯2强）棒遇有岸灾难水，勇速于负凑责，灿处理饱得当凭者。跃尝（分3辨）尖遇有犯意外说或灾酒害，引奋不季顾身犁，不爬避危电难，抱因而华减少醉损害蜡者。谜资（橡4被）控维护膊员工咱安全砌，冒宣险执汉行任属务，鼻确有惠功绩肤者。命积（执5腿）脱维护辞公司叶重大威利益挺，避围免重茶大损抱失者朗。遥（糟6铃）配有其汤它重属大功盘绩者烟。遍4、戚有下泽列情傍形之墙一者兴，授痒予特树别奖刻：顺（狐1格）洲兢兢慈业业瓶，不扭断改螺进工房作，视业绩公突出萄者。肉化（命2氏）舰热情枝为伴客户夏服务纤，经盯常得劝到用绢户表归扬，画为公启司赢倒得很焦高信南誉，杜成绩铸突出痰者。涌左（菜3宫）倍开发庸新客杏户，那成绩轧显著妇者。捡秧（税4说）目对有顾其它岭特殊继贡献乳，足割为全幅公司滚表率侮者。炎明流程季图：每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理批准后，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理决定获选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜内”将员工获奖情况记入人事档案步骤截第十绝四章命逢椒违纪争处分券规范丧公司绝纪律删处罚口政策烦及管寄理程嚼序,田创造坊一种牛高效猜、公营正、电公平枯的工个作环洲境。伯纪律浸处罚罪条例惊：拣对违箱纪员距工的号处罚浙分行辟政和鬼经济锣处罚斧两类游，行最政处匆罚分钱为下伙列几最种：号警告狡、师罚款资、浴降职曲、解售雇，挣其中缸警告碰分为延口头机警告件、书辫面警樱告最尺终警溉告；眼经济样处罚绿分为秋罚款改、赔胡偿；原1.川员工西的惩自罚分她为五云种：让铁A.凝罚款鸭：员戚工抛违规翠违纪式后，弓所属报部门峰提出域，酱经右批准泄后执疏行。疯邀B.垮批评脏：由气员工卷所在咳部门棒主管棚书面胖提出壳，报悟人力让资源振部坑备案仇。泻C.宋记过倍：由枪员工识所属辣部门滚书面络提出熊，伏部门宗审核亚、批做准，伴报钥人力邪资源浊部执腥行，冻并下言达通辅知，嫩受记假过者萝同时绩扣发旅当月观奖金石。径良D.粉降级赞：由英员工金所属尊部门雷经理床书面抽提出榨，主均管经踢理审段核批曲准后绞报此人力逝资源轿部执素行。库挽E.狐除名责：由捷员工患所属录部门洞经理线书面节提出居，顷人力妥资源朵部门傍提交日总经辛理址批准嘉后执掀行。坟院2.术有下萍列情诸形之愉一者促，予缝以罚骑款或趁警告枣：挤A.淘工作愈时间隙，擅晶自在铅公司芬推销嘴非本渠公司让业务证者。所职责浮所需轿，经守批准嚷者不器在此咏限。德蜻B.荡无视樱考勤古制度校，迟子到、爽早退寺。码C.终上班甩时间双，躺采卧休笨息，主擅离扬岗位秆，挡消极笨怠工才。奶D.网因个恨人过牧失致焰发生判错误井，情改节轻订微者就。今E.福妨害期工作撞或团塌体秩蔬序，足情节酿轻微聪者。涝痕F.却不服狠从主愚管人倘员合商理指魂导，读情节酒轻微剧者。盗桐G.励不能局适时瓣完成郊重大击或特倒殊交卷办任栋务者惯。肿H.安对上汽级指奏示或献有期回限的蛾命令带，无种故未示能如腰期完揭成。摘适I.源在工欣作场箩所喧太哗、科吵闹拒，妨误碍他众人工座作而炊不听迁劝告钻者。晃J.续对同滚事恶释意辱砖骂或被诬害哑、伪醋证，柄制造筹事端颂者。哀厘K.晴工作节中酗络酒以按致影暂响自涛己和盘他人粗工作沙者。昂干L.自公司贸明文裤规定签其它仗应处木罚款谋或批猴评的绪行为宾。棉3.蜘有下阀列情等形之哈一者沫，予彻以记吹过：瘦夺A.的擅离搜职守是，致伯公司程受较内大损剖失者针。偶B.芒损毁梅公司志财物血，造得成较隶大损枪失者疑。气C.桨怠慢鸡工作围擅自相变更看作业虎方法明，使帮公司串蒙受巴较大熔损失版者。站拔D.院一个种月内义受到鸽批评马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