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文档简介

企业内部控制应用指引讲解及案例精析第一讲、组织机构境内上市公司执行指引的时间是2023年12月1号。(判断题)正确日期是2023.01.01日○正确●错误2、组织架构的风险包括哪两个方面。(多选题)●治理结构的风险●组织机构方面的风险○缺乏执行力风险○机构形同虚设的风险3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。(多选题)●战略委员会●审计委员会●提名委员会●薪酬与考核委员会4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置,同时明确岗位职责。(判断题)●正确○错误省5、坐企业夜下面周有子昌公司今的要悼对其池进行枣关注便,特增别关盆注海顿外、灯异地朵的子哗公司示。(垦判断汁题)妙●仓正确麻○占错误嚷第二嫂讲、剑阔发展固战略颂6、粥发展班战略妇涉及造的风用险有航哪些城。(贝多选轻题)台●皆战略平制定滴的风众险厨卫健●摩战略舌实施描的风选险筝支蜘●宫战略火调整洪的风弊险摘仁监●板战略袜考核浩的风眼险浇7、犯战略趋目标穿制定雅要关粥注的轨问题仔。(笛多选订题)陷●绣战略旱目标黎制定愤的方醒法静○边战略捧目标糕制定芽的风恼险此○惧战略各目标探制定院的时埋间幻●艘战略珍目标买制定姐过程胃中需哨要考待虑的蹄因素都8、打战略叨实施捞的控帝制主驼要有朱几个里方面却。(欺多选就题)跌●呼计划债、预司算和耳战略凝管理不制度屑茧恰●光战略曲宣传便膊殊●敞战略卷实施什监控铸○弹战略注考核快9、炉战略扔调整蓄的调选整依质据是瓣国家皮的整壮体经必济调晃整形鞠式,风不依昨赖于黎行业帮的技祸术进巷步。圈(判乘断题铲)差○循正确汇●佩错误原第三寒讲、鸣人力遍资源州政策剥10惰、战蜘略发蒸展应宽当关怕注的物人力环资源博风险驱。(桑多选丙题)沟●概人力耕资源瑞引进娃的风乎险腾饺肾●刺人力席资源型约开贡发的景风险柏高晓●顾人力载资源垄使用析的风生险焰僻爹●蛙人力河资源蛙退出蝇的风摘险中11励、涉取及到宏知识奉产权旧、国这家秘居密的我员工瞎,企柜业要奏与其舌签订徒保密绞协议姥,要拍求期举履行美员工慰的保脸密义倡务。素(判当断题蠢)离●衰正确绿○僚错误韵12惑、阳人力脊资源圆退出别包括创。(钥多选柏题)锁●程员工纠的辞伪职虹陆夕●午解除仁劳动串合同的则谣●哥退休简○垄辞退取第四他讲、桃企业择文化筛和社啄会责庭任好13忧、兼仍并重食组中返的风伙险并体不包咐括在企企业夹文化践需要垦关注供的风狗险之打内。槐(判联断题虑)苗○无正确丧●华错误丙14纲、企查业特受色文膀化内四容不图包括鲁()民。(努多选磁题)嘴○肺积极车向上扯的价厦值观娘●甚体现理国家谎的产效业政羞策络芝养○诸团队夕协作俱和风问险防丝范意悲识盏●题以扩贺张为塘先导兵的成会长路绩径东15液、企站业社镰会责饺任的园总体腰目标响就是恐注重受经济娇效益责与自烫身的胃发展文,实佩现企池业与欠环境崭和谐祸发展雷。(歪判断上题)蓝○近正确渗●苦错误躺16械、实程施资灾源节饿约使旧用的马方法善有(负)。影(多候选题纸)派●顽开发锄可再裹生资剪源垂教闯●刘加快埋高薪远技术山开发肺伸稳●稼转变仇发展秤方式界初痛●陆防止匆对不谜可再照生资改源的金毁灭数性开恩发异第五展讲、判资金惭活动乌17计、垮资金真活动践应当形关注嫌的风侦险包则括筹引资风厨险、给投资速风险旗、资朽金调振度使随用风烟险和兵资金宣管控交的风滑险。劝(判搁断题序)杠●竖正确摘○交错误呀18态、属对投甲资项仪目进滥行会含计控茂制包朵括(亡)。满(多始选题用)惩●婆制定减会计徒政策佩拦励●片设置剪投资胞台帐上茄戚●废保管厚投资迫资料芦毕容●竟对投帅资进纳行减累值测椒试屋19音、对方营运堤资金娘的管夹理就拜要统稼筹协杆调资驱金的啄需求蝴,但孩是没楚有必双要进良行全允过程乓的管迹理。苏(判宜断题嗽)狼○搂正确新●端错误破第六稿讲、脉采购希业务济和销佳售业鸡务粗20强、采晌购业责务应号当关佛注的叶风险施有(狡)。白(多煌选题度)慢●街采购婆计划除安排救的风航险位档紧●部采购使物资跃质量四和价痰格的劝风险孕嚼仍●较采购类付款嗽的风宿险律较笑●雕资金输管控直的风暂险送21毯、为很避免功采购按人员坡的舞笼弊,徒应该祸对采阳购人纱员定腾期轮鼻岗。聪(判巡断题薯)境●挪正确堡○演错误籍22打、采卵购中啦要建笨立供届应商鬼的评对估、胁准入殃制度势,并窜将其跟基本抛信息障录入狮到信添息系帽统当上中。雁(判件断题狡)剩●译正确顿○谷错误镰23葛、难采用打()肃方式锄采购糕。(牺多选膀题)翠房●稍招标完跌吗●地底价寸歇淡●济定价胁○验直接糖购买麦24旋、销雕售业禁务应急当关惨注的扇风险巡()麻。(兰多选劲题)稳●滥销售等不畅基兼期●标销售治收款唇品叼●附销售庙舞弊斯○昨销售怠价格幕25职、销睁售的陶控制坑点不吼包换透()皂。(旗单眉选题砖)聪○蚂加强支市场及调查析○榨完善约销售封记录完●执加强败坏帐煌管理冶○宏完善昆客户鸟服务尘第七臭讲、护工程央项目坊26陶、本饭指引料所指昆的工榴程项宰目是准指蔑企业趁自行略或者别委托球其他给单位套进行显的建仍造、纵安装匀活动镜。(字判断烦题)泳●恐正确伯○丧错误怪27奴、在均确定揉中标抱人之馅前,夜企业病可以姓与投欠标人艇对投坛标方祖案、电价格带等进达行谈懂判。抵(判缝断题游)并○阀正确脆●偶错误风28崭、订素立书租面合限同的点要求妻()换。(象多选购题)积●筋在规眯定定坊期限途内与喂中宪标破人订岔立书泰面合弄同词昂拼●轮明确冠双方呜的权做利、钢义务暗沿啊●械明确守双方涉的违族约锻责任闯忆后●宇不得速订立敏背离咳合同戒实质棵性的北其他庸协议幅29垃、概凡预算跟审核已的重塞点内蚁容有局()硬。(纷多选预题)钉●辩编制扛依据货姨驴●惑项目妥内容吐腹算●存工程螺量的逝计算权插权●贿定额需套用贫30穿、工导程变蚂更中雄,因恋变更饮原因疑造成抄的价题款支赔付方踏式及膏金额屋变动郊的,领应提验供完灶整的旨书面帮文件达和其霞他相掩关资伴料。证(判欣断题双)传●塑正确译○柔错误位第八锡讲、让企业毁外包涝31矛、兴外包蝴的分依类,盗一般佣外为塑重大白业务金外包跪和一烛般业冶务外捉包。符(判馋断题承)寒●聚正确哥姑○塌错误俱32悲、承瞧包商透应具疗备的连条件晕()夹。(扔多选筒题)川●锅承包瘦方是桂依法戚建立帐、合放法经序营的遮专业斧服务四机构臣或其胜他经沃济组哀织丸溉湾●不承包余方要颠具备粉相关政的专遵业资漫质剖宁汉●搭从业桌人员泻要有堵专业绍技术烦资格存杠微●多承包南方的绑技术糕经验岔水平匹要符引合业巷务外付包要均求喉33鉴、外岗包的撞会计封控制丝要注恳意加茶强核缸算与虏监督奥以及画费用负核算纸工作局。(逐判断苹题)殊●钞正确哥牢○虹错误的第九泼讲、墙研究钢与开酸发斑34原、汪研发必风险生控制半的总饺体要朝求包播括(家)。埋(多跃选题鞭)猎●忧重视弟研发者夏演●葱制定脊计划初据消●据强化象管理策陶淋●遍项目窑转化向35属、蜘立项杰与研船究的悲审批榜要关阅注(痛)。躺(多绳选题闹)农●羡企业韵发展奖的必绵要御燕略●冶技术勤的先工进行厅酒颠●磁成果乡转化位的可忆行性评○怕员工忠的积弱极性康36历、研末究项狸目委背托外惊单位贱承担吧的,纹应当可采用储招标嚼、协徐议等艳适当缝方式察确定艰受托穴单位忽,签签订外割包合给同,牵约定敞研究灰成果锻的产绞权归趴属,被研究晌进度计和质屡量标等准等羞相关查内容喝。(粪判断愁题)父●畅正确和涉○珍错误茫37题、企富业对哈于通馋过验毒收的象研究很成果栋,可税以委臂托相宗关机沉构进戴行审厅查,筋确认王是否解申请触专利躲技术胡、商守业秘天密等哑进行湖管理耍,但汗不用次立即椒申请甩专利袭。(耽判断朱题)厦○以正确赖●取错误色38冰、劳库动合象同的丸特别视约定粥包括签()疲。(扯多选炸题)析●遍离职夺条件哥族甲●谁研究泳成果劳归属非疼情●草离职床后保病密义傻务主京章●扔违约皱责任风3凝9棉、在冠开发牺过程同中要戴分步改推进除,在披产品亦得到史市场磨认可躁后才挺可以冬进行胀批量晕生产牲。(区判断绞题)赞●剪正确忙端○腥错误征第十去讲、弄资产列管理粒40症、资捕产管无理中翁主要谦关注筛的问捆题(灭)。植(多宪选题家)买●浮重视拼加强漠各项槽资金树的投黑保工铅作袖鸭乌●循采用匀招标怪等方樱式确阁定保无险人高届鸭●魄降低豆资产箱损失奸风险亲激张●伞防范够资产界投保扁舞弊箱41里、维存货惯保管云中要牧注意夏对存达货进味行定酬期检除查,黄但是沉不用戴建立练制度危进行有管理纳。(枣判断贡题)钳○脾正确筐●券错误玉4推2免、墙对固捷定资众产的嗓清查据可以剪每年厉做一鹿次也土可以片两年溪一次炭,最袋多不建超过法两年腔。(金判断乞题)汽○旷正确庄●介错误碗4耻3贿、无雅形资地产的俩更新寨方面铃要注桶意(乡)方丑面油。(赞多选荣题)武●德注意功定期薄评估矮示忘●补要加携大投存入惜袋杯●摔要不冷断创平新芳○葱进行用品牌绸建设王第十裕一讲北、担断保业糊务仰4脱4阔、当良项目考不符臂合国苏家法滥律法非规和蛮本企梳业的呢担保梁政策护的时删候,椒不能盖提供缴担保差,但誓是如肌果是锦本企宅业发网生过鲜担保处纠纷笑没有层妥善币解决汁的,绞可以失继续绞担保园业务厌。(芒判断妙题)皇○牛正确狡●喷错误盗4忽5戏、担贷保合璃同中塌的内帝容应序明确蓝被担险保人阔的权喇利、垄义务翅、违嫩约责湖任等涛相关闪内容贝。(鉴判断冰题)师●宿正确篮舰○甘错误炼4匆6扛、辰对担誓保业绞务的盼日常象监控波包括百()偶。歪(多拘选题座)下●医定期密检测盟忍广●住异常挂情况券及时汇报告刷斯炉●即保证觉追索帐权贵○颜实施猜监控拿第十朽二讲倒、全异面预陷算辽4套7殃、索全面卫预算徒是指梨企业江对一被定期毛间经惭营活侮动、脊投资弱活动育、财裂务活笋动所氧做的袋预算肢安排腔。(诚判断宰题)救●势正确肠闯○划错误评4跳8秩、预戴算编城制的的方法议()夸。(直多选届题竞)厘●估固定救预算陷系越●拿弹性至预算捏靠完●层滚动萌预算件○宣浮动晕预算建4盈9罚、茶对业寸务预抬算的押控制其要慌即捉使组掉织资虑金收使入,鱼严格鬼控制或资金篮支付吊,调奋节资降金收耻支平基衡等俘。(妙判断本题)适○耍正确虎●薯错误笛50汤、预加算考继核的季原则赤有(匪)。洗(多绪选题厚)摘●龟公平近沃伪●现公开借瓜改●签公正托○袋公示倒第十传三坏讲、冶合同时管理秧51递、合柿同纠下纷处芹理不乔当影释响企遵业形耽象也急是企量业合侄同管瘦理的加风险坐。(凳判断惩题)宗●月正确阴沟○据错误惯5办2昆、合吼同订庭立的事基本恋要求具包括放()伙。(济多选牢题)磁●众内容蓝完整诉跃递●姿表述恼严谨松、准哭确是体积●感相关虫手续玉齐备酒健若●点避免喷出现李重大脂疏漏猫5忧3吓、昨合同乐订立殃后,符合同以的审危核要伤关注叉()派。(鞋多选凑题)盼●颤合同看主体症、内全容、跪格式崭是否久合法建唇结●飞合同愈内容零是否侨符合断企业洗经济飞利益荷烤虹●忠对方疫当事幅人是海否具汤有履度约能丽力酸施倒●断合同潮权利皆、义鱼务是欠否明致确遍5延4锋、畅合同缠的盖畅章要穿经编煮号、缝审批为及企须业法障定代戚表人创或授陆权的惠代理况人签干署后裹,才伸能盖涨章。西(判萍断题改)跨●怜正确删劣○遵错误阵5结5析、冠合同勒纠纷锤经协贵商无名法解捆决的盯,应喘当根假据合鼻同约蒙定选宁择仲象裁或沉诉讼唐方式竿解决肠。(芝判断河题)低●阴正确测秋绝○秩错误与第十蒜四讲僵、内乳部信吴息传怀播量5帅6锣、川所谓膊内部违信息甜传递锅是指刷企业污内部浊各管贩理层鞠之间求通过孕内部让报告浆形式笔传递撇生产帽经营拦管理攻信息返的过欢程。滤(判争断题爬)筝●尽正确骡隐客○倾错误食5爹7桂、汪内部敢报告久的使拨用主刷要是继为了恐()蠢。(寻多选丽题)说●何指导挖管理丹恼收●唯反映赚情况者腥呀●爷协调宋进度跨可穷●蹈考核再、实建现目忙标束58明、信培息系宿统主专要是撒企业酱利用均计算垄机和叠通信腾技术益,对洋内部胶控制凭进行命集成垄、转蝇化和踩提升喇所形印成的维信息搏化管厦理平霜台。片(判蛾断题仰)罪●障正确惊狱翻○博错误脉5滤9吨、茅系统钉开发拴验收贯测试塘的主达体是骆()抢。(捕单选厕题)鸽●贫独立印开发咬单位筹的专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