I战略规划解决方案探析

HPIT战略规划解决方案摘要伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要面对资本市场对于成本和风险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争，企业必须不断提升自身的管理水平，建立可持续发展的竞争优势。

然而，业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈。在中国，阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后。由于中国企业IT发展的历史原因，IT系统长期以来处于一种被动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。正如中国人寿的选择，我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力。IT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略（AE）、业务/IT规划方法论及服务流程规范（BITA，EITA，ITSM）为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改善客户服务质量，全面提高企业的业务灵活性，增强企业的核心竞争力。正如中国人寿的思考和选择，什么样的IT战略规划是中国企业需要的？当时，中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡，因此他们在评估IT规划的时候，把三个标准摆上桌面：第一，有没有高瞻远瞩的指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素；第二，能否通过国际、国内的最佳实践，结合中国人寿的实际，提出一个可供参考的模型；第三，是否具备一个真正可实施的详细方案。经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选，HP咨询脱颖而出，成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴。HP的IT战略规划有其独到之处。HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势。其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国企业今天追求IT与业务最佳同步的需求相契合。"动成长计划"面向企业的未来发展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响，能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构，从长远保障企业投资回报的最大化。

在全球范围内，HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势-丰富的行业经验和世界上最著名的IT基础设施供应商的服务经验的融合，能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现。背景现代企业面临的挑战WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时，客户要求更适用的产品和服务。企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。双发展河趋填势宗蚁企业糟要不虚断提睬供越杨来越四有针嘱对性掘的个长性化东的产矮品与栗服朽务若；客汪户希强望得姿到越误来越暴多的罩以客沃户像为中向心的倾产品革和服茧务体昏验；隔信息周技术奥的运兽用正边成为艇企业拦为建贴立竞吹争优怎势所锣必须维采取犹的手献段汇。罗滨客户属面临脂的挑储战剥未I奸T洞如何墙与业普务抄结合钟以适夺应市凶场的少快速诉变化以；脸

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