新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法考核制度

新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法一、配种妊娠区1、生产定员与劳动定额生产定员：主管1名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。劳动定额：每280头存栏种猪配备1名饲养员。2、生产技术指标2.1 种母猪年平均分娩 2.2胎次。（年度考核）2.2 当月分娩经产母猪平均窝产活仔数 11头，初产母猪平均窝产活仔 10.2头。配种受胎率87%。种猪年死亡率3%（不包括后备猪）。月流产率0.5%。3、绩效考核工资（按区考核）月基本工资：实行计件工资，按0.20元/天.头计（试用期1200元/月）。月效益工资：1）当月平均窝产活仔数达到指标发放基本工资；2)当月平均窝产活仔数超过指标，每多产 1头活仔奖励15元；3）当月平均窝产活仔数不足指标，每少产 1头活仔处罚8元。4）配种受胎率凡低于标准 1个百分点处罚所属区所有员工总工资的 1%，凡超过1个百分点奖励1.6%(按月考核)。5）种猪年死亡率平均到月，每月多死亡 1头罚200元，少死亡1头奖400元。所属区全体员工按比例分摊（包括产房） 。6）月流产数按月流产率标准计算， 少流产1头奖200元，多流产1头罚100元，所属区全体员工按比例分摊。4、细则说明劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，公猪舍的公猪另外安排饲养员。全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公司可以根据实际情况减少饲养员。种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计算。年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。4.4 平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后 2位。月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖励不封顶。4.6主管和配种员的工资另定；效益工资为：配种员和技术员按饲养员的1.2倍计，主管按1.5倍计。配种受胎率：本月返情数/本月配种数。月流产率：本月流产数/本月妊娠母猪日平均存栏数。二、产房区1、生产定员与劳动定额生产定员：主管1名，技术员和饲养员根据存栏情况定。劳动定额：75头母猪/2人.月，二人一组包括白班、晚班。2、生产技术指标健仔成活率95%。3、绩效考核工资3.1月基本工资（含夜班费）：实行计件工资制。计件工资：每头母猪（窝） 1.8元/天。试用期1400元/月（含夜班费）。3.2月效益工资(按组考核，按批计算)：健仔成活率95%。转出合格仔猪数每多 1头全组奖励20元，每少1头全组处罚10元。4、细则说明产房母猪月存栏低于定额时，公司可减少饲养人员。合格仔猪指猪群时无明显疾病的仔猪。保育舍接收仔猪数按转入合格仔猪计算。合格仔猪标准为个体重达到6.5公斤以上（28日龄），健康无残疾。体重不达标的非合格仔猪是否为合格仔猪由生产主管（或其指定人）、交接猪部门主管共同判定，生产场长有终判权。非合格仔猪根据生产情况由主管及场长判定后，折合成合格仔猪转入保育舍，减少部分计入产房的死亡数。非合格仔猪比例在5%以下属正常。超过5%而又必须转群时，非合格仔猪由保育舍单独饲养。空怀母猪误转入产房，对产房不计为分娩母猪，对配种妊娠舍计为分娩母猪，空怀母猪误转入产房罚 100元/头。产房母猪临产前及难产死亡、整窝死胎或木乃伊对产房和妊娠舍不计入分娩母猪。出生时有遗传疾病、残疾、低于700克的活仔经生产主管（或其指定人）判定后计入配种舍成绩。如发现有饲养员未经生产主管（或其指定人）的允许私自把弱残仔处理死亡的罚500元/头，有偷盗其它圈舍仔猪行为的罚1000/头，并开除出场。月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1800元/月的最低工资；奖励不封顶。4.7 主管当月效益工资为本部门饲养员效益工资平均值的 1.5倍，技术员为1.2倍，月工资另定。三、保育舍区1、生产定员与劳动定额生产定员：主管1名，技术员和饲养员根据存栏情况定。劳动定额：B区780头/人.月；A区650头/人.月。2、生产技术指标保育期成活率97%（按批计算）。3、绩效考核工资（按人考核）月基本工资：实行计件工资，B区按0.07元/天.头，A区按0.08元/天.头计（试用期1200元/月）。月效益工资：①保育猪成活率达到 97%发放基本工资；②保育猪成活率超过 97%，总猪数每多 1头奖励20元。③保育猪成活率低于 97%，总猪数每少 1头处罚10元。4、细则说明保育猪总存栏低于一定数量时，公司可减少饲养人员。合格保育猪标准为个体重达到22公斤以上(60日龄)，健康无残疾。不合格猪由生产主管（或其指定人）、交接猪部门主管共同判定，生产主管有终判权。不合格猪转到育肥舍时由主管及场长判定后，折合成合格猪转入，减少部分计入保育的死亡数。不合格猪比例在5%以下属正常。超过5%而又必须转群时，不合格猪由育肥舍单独饲养。月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖励不封顶。4.5主管月效益工资为饲养员平均效益工资的 1.5倍，技术员为1.2倍；月工资另定。四、育肥舍区1、生产定员与劳动定额生产定员:主管1人，技术员和饲养员根据存栏情况定。劳动定额：600头/人.月。2、生产技术指标育肥期月成活率 98.5%（按月计算）。3、绩效考核工资月基本工资：实行计件工资，按0.10元/天.头计（试用期1200元/月）。月效益工资（按人考核）：①成活率达到98.5%发放基本工资；②成活率超过98.5%，总猪数每多1头奖励50元；③成活率低于98.5%，总猪数每少1头处罚20元。4、细则说明4.1每批考核时间为出售完。4.2需要淘汰的猪由生产主管（或其指定人）批准，按每头猪折算 0.4头计入总出栏猪数。4.3月效益工资最大处罚额度为 200元，但保证1600元/月的最低工资；奖励不封顶。多（少）猪数按四舍五入精确到小数点后 2位计算。4.4主管月效益工资为全区饲养员平均效益工资的 1.5倍，技术员为 1.2倍。五、其它人员绩效考核工资1、人员组成场长1名：负责全场工作。生产、技术场长各1名：负责全场的生产、技术工作。2、绩效考核工资月保底工资：场长、生产、技术场长（主管）工资另定；月效益工资：1）场长月效益工资为全场平均效益工资的 4倍，生产、技术场长（主管）月效---益工资为全场的 3倍。六、说明1、本办法仅涉及生产中重点指标考核， 对岗位责任和其他指标的考核另行规定。2、公司制度、岗位责任、其他指标 考核中涉及到的奖惩不受本办法的奖惩范围限制。3、主管级技术员按同级主管标准考核。4、本办法自20xx年4月1日起实行，公司有根据情况进行修改的权利。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客