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文档简介

工作面支护材料设备配件备用制度1.引言为了保证煤矿生产安全和高效运转，工作面支护材料设备配件备用制度的制定和实施应运而生。本制度是煤矿生产管理的重要组成部分，旨在规范工作面支护材料设备配件备用程序，确保设备迅速提供并安全使用，减少设备故障对生产造成的影响。2.制度目的本制度的目的在于：规范工作面支护材料设备配件备用程序，明确备件需求计划和备件管理的职责。减少备件库存量，节约资金和空间资源。提高安全管理水平，预防设备故障，减少生产停损时间和维修成本。降低风险，确保设备可靠运行，提高生产效率。3.适用范围本制度适用于煤矿工作面支护材料设备及其配件的备用工作，包括但不限于以下方面：工作面支护材料设备及其配件的需求计划制定；工作面支护材料设备及其配件的统计记录；备件库存的管理；工作面支护材料设备及其配件的提供和使用；工作面支护材料设备及其配件的退库处理。4.规定4.1备件计划制定备件需求计划由工作面人员提交，经设备管理人员审核后，提报生产管理部门审批。工作面人员应根据历史数据和近期生产需求，制定备件需求计划，确保生产设备运行的连续性和稳定性。设备管理人员审核应严格按照计划内容进行，确保计划合理性。4.2备件管理设备管理人员应按计划要求统计记录备件信息，包括备件名称、型号、规格、数量、到货时间、出库时间、用途和库存余量等。应对备件进行分类存放，设置标识，并制定入库、出库等管理流程。应定期检查备件库存，按时清点备件，并核对数量与记录。4.3备件提供和使用工作面人员应准确填写物料领用单，经审核后，方可领用备件。工作面人员应按规定地点取走备件，并负责使用，确保设备使用的合理性。对于需要鉴定或送回厂家维修的备件，应联系设备管理人员处理。4.4退库处理已领用未使用的备件，应期限内退库，并进行记录。备件已过期或不适用的，应及时处理或清理，严禁入库或使用。应根据实际情况，建立多级库存，减少库存成本和占用空间。5.责任及管理生产管理部门负责制定和审核备件需求计划，协调各部门之间的配合，并对设备管理人员进行管理和考核。设备管理人员负责备件统计记录、库存管理和备件提供等工作。工作面人员负责依据计划需求领取备件、合理使用和及时退库。本制度由生产管理部门负责组织实施。6.结束语本制度是工作面支护材料设备配件备用工作的基础和保障，通过制度的规范和实施，能够减少设备故障对生产的影响，保证设备持续运转，实现高效生

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