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文档简介

生产质量管理制度一、前言生产过程中，生产质量管理是特别紧要的环节之一、订立生产质量管理制度，是企业进展中不可或缺的一部分，它是稳定生产质量、提高产品质量的有力手段，也是企业立足市场、赢得市场竞争优势的一项保障。本文旨在通过探讨生产质量管理制度的建立和实施方法，为相关企业供给有益参考。二、生产质量管理制度的建立1.制度订立的依据生产质量管理制度是以《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国产品质量法》、《三品一标》、《管理体系标准》等国家法律法规、规定和标准为依据的。制度可以参考企业的经营范围、产品特性、生产本领、管理体系及企业实际情况等，订立一套符合企业实际的管理制度。2.制度的目的和意义生产质量管理制度的目的是确保产品质量符合客户要求和企业的标准，并在生产过程中不断提高和改善产品质量，为企业的可持续进展供给保障。同时，制度还可提高员工的工作绩效，降低生产成本，加强企业市场竞争力。3.制度的内容（1）质量目标和指标订立质量目标和指标，明确产品质量要求，实在体现在产品的质量标准、生产、检验、计量、测量等方面。（2）工作流程对于生产每个环节的工作流程进行描述，重点描述过程的掌控要点。订立各种管理文件，明确规定各部门要遵从的管理程序、工作流程和各个操作岗位的职责。（3）质量检测对每个生产过程、站点和工序，都应有专门的检验标准、检验方法和检验设备。质量检测的有效性和牢靠性直接影响产品质量。（4）废品与产品下线收集和统计废品和产品下线情况，分析废品原因，进行有效掌控，从而削减生产损失。（5）质量矫正措施对于发觉的问题进行适时矫正，明确矫正措施的方向和方式，避开仿佛问题再次发生，并订立相应的对策。三、生产质量管理制度的实施1.管理文件的订立依据生产质量管理制度，建立一系列管理文件，包括生产工艺流程、作业引导书、产品检验标准、检验规范、适用于员工操作流程、检验记载等。2.培训员工对全部员工进行品质管理和技能培训，让员工了解和谙习生产质量管理制度，把握各项操作规范和技能要求，确保员工在实际工作中能够精准娴熟地执行各项工作流程和操作规程。3.管理制度的执行确保制度能够得到执行，并监督实施，实现质量目标和指标。认真执行各项工作流程和操作规程，严格依照检验规范、产品检验标准进行检验。同时，实行各种有效措施对检验结果进行检查，确保质量可控。4.不断完善和提高对于制度中不符合实际要求的地方，进行调整和完善，努力探求提高产品质量和服务水平。四、总结通过上述措施，建立了一套完整的生产质量管理制度，从质量管理制度的建设到实施位于企业生产管理的中心内容。全面、系统、有效的

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