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文档简介

车间机修工段年度工作总结2021年马上过去，回首这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、班组领导的正确领导下，认真贯彻履行公司及分厂、长久目标车间下达的各项生产经营最后目标，妇女组织经过全体机修组织工作的不懈努力，一直做好产品服务后勤兵，保障了开松车间生产搬家两不误，现将这六个月以来的工作总结以下：一、增强管理，保证安全文明生产“安全第一”是公司生产的基础；我们工段此刻维修工8名，主要担负着开松车间机械设施的保护工作和新进设施的安装工作，安全生产对我们工段尤其重要。为此、工段逢会必讲起安全，宽泛宣传安全大量量生产生产的重要性，不时提示和敦促机修工一定重视安全，使安全警钟长鸣，同时踊跃参加公司组织的安全知识培训。鼓舞大家经过学习，特别踊跃联合实质状况、认真查找身旁的安全隐患和敏感地区，将安全隐患抹杀在萌牙状态，进而根绝安全事故的会发生，年全车间仅600元的工伤花费。二、战胜困难、重视科技进步，助推生产任务的全面达成xxxx年开松车间采纳了一次整体搬家。引进了一流的装置，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都不曾安装和调试过。我们工段在知足各项任务车间平时维修任务的同时硬是战胜重重困难，安装、调试至直全部正常。并且我们踊跃行动车间节能降耗的原则，对设施勤养护，整年设施完满率93.5%，超计划达成任务，可利用的决不浪费，可维修的相当程度修睦，这样使得今年机物料消耗浪费应是245493元，实质耗费202947元，实质节俭42456元，修旧利废xxxx元为公司给与节俭成本作出了必定的贡献。三、以提升机修工的素质为既定目标，抓好教育工作培育一支品学兼优的机修队伍是机修工段工作的要点。为此、石壕我们工段十分踊跃参加公司的技术培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。四、工作中存在的突出问题和不足1、跟着公司财产规模发展，设施维修日趋增添，在人员少，任务多的同时，暂时性任务许多，打乱正常的生产安排。2、工段引进新设施、新技术、没有经过系统的电子元件培训对设施保护和养护还存在难度，希望公司、分厂在此后职业培训侧重于技术工人的专业培训，而使潜质机修工有时机学习新技术，新知识，提升他们的整体性技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。3、有的器械已经老化，虽长久养护和保护，在工作中也未能达到最正确状态，影响产质量量。4、薪资分派方案还设计方案需要不停完美和增强，不合理表现多劳多得、按技术等级分派的原则。五、xxxx年的工作安排1、我们将持续和铁厂、分厂、公司当前一同面对全部，全力做好本员工作。2、机修工段将持续环绕安全化肥为中心，认真贯彻履行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量达成上司下达的各项任务。3、合理安排作业场所，现场营运管理持续实行“7s”管理，实现洁净生产。4、保护好工段的全部设施，使它们随时就能保持不时一

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