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文档简介

办事处管理细则一、办事处概况：公司的驻外销售机构，是公司向市场延伸的重要窗口；完成公司与当地各级市场合作伙伴从紧密型向战略性转变的机构；保障公司任务的完成；及时有效掌控终端完成公司下达的零售任务；直接管理区域市场市场方案执行及行政组织；是承担着辖区内销售任务市场战略品牌推广客户服务的重要组织；保障公司在各地区域市场持续发展和市场out量的增长。办事处的组织构架：办事处主任办事处主任销售督导业务经理业务经理销售督导业务经理业务经理终端导购员终端导购员办事处岗位职责：办事处主任：区域市场的第一责任人，对区域内销售、推广、信息等各项工作全权负责负责将公司各种政策、具体任务具体分解到个人并组织实施完成办事处管理、市场运作、公司相关制度、销售政策执行与落实的的第一责任人直接管理地区业务、督导、终端导购员完成公司下达的各项工作任务销售督导：负责区域内促销队伍的管理、培训、督促和指导工作负责区域市场包括销售、推广、信息在内各项工作协助办事处主任完成区域市场的渠道维护、终端建设等市场促销活动工作四、考勤制度：办事处实行全周工作制办事处所有人员只允许采用轮休制，不允许集体调休办事处所有职员不得在周六、周日休息办事处全体员工在每周必须有两次例会作息时间：8：45：00——17：00遵守办事处作息时间，不迟到、不早退办事处人员如请假或休息应提前1天向总公司人事部请示，并由人事经理带填写请假单备案请假超过两天应由公司本部总经理许可，否则按旷工处理业务经理应每天统计当天销量，确保区域内销量上报完整、准确办事处人员应每天对核心售点或最差售点的促销员进行单独沟通，不断解决售点或促销员存在的销售障碍五、例会制度3、每周至少开二次工作例会，周工作总结及下周工作安排和完成时间例会内容了解各售点各种宣传物料是否齐全：对核心售点或销量最差售点的解决办法：了解各售点需要的

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