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文档简介

园林绿化现场施工管理方法园林绿化现场施工管理方法一、前期准备工作1.项目概况：了解项目的地理位置、规模、环境、业重要求等，订立出相应的策划方案。2.施工方案：在策划方案的基础上，订立出相应的施工方案，指出施工程序，确定进场时间、施工周期、人员组织、安全保障等。3.材料准备：依据施工方案，准备所需材料、设备和工具等，等待进场。4.人员培训：施工前应对工作人员进行相关的培训，包括工作流程、安全操作、职责分工等。5.安全保障：在施工前，对施工现场进行细致的勘察和安全评估，订立相应的安全保障措施，确保人员和设备安全。6.相关审批：在准备工作中还要取得相关部门的批准，如施工许可证、用地批文、环保审批等。二、施工管理1.现场组织：依据施工方案订立的组织结构，进行施工现场的组织管理，明确人员职责、进场时间、施工周期等。2.安全管理：对施工现场实行24小时安全监管，订立应急预案，确保施工人员和设备的安全。3.质量管理：对施工中的作业程序、方法、施工质量等进行质量管理，确保施工质量达标。4.进度管理：依据施工方案和建设期限，实行进度计划，确保在规定时间内按质按量完成工程建设。5.材料管理：对施工现场的材料进行管理，统一采购、验收、分类存储，防止材料挥霍和质量问题。6.设备管理：对施工现场设备进行管理，做好设备维护和保养工作，确保设备正常使用。7.环保管理：在施工过程中重视环保，对施工过程及其周边环境进行监测，避开对环境的污染。三、施工收尾工作1.材料清点：在施工完成后对现场剩余材料进行清点，将应退的材料退回，防止挥霍。2.设备回收：在施工结束后将设备进行回收，做好设备的维护和保养，防止设备的挥霍。3.人员安置：在施工结束后，对工程人员进行安置和工资结算等相关事项。4.质检验收：对施工过程、中心结果、竣工验收等进行全面检查，确保工程质量合格。5.文明施工：在施工结束后，清理施工现场，做好周边环境的卫生处理，促进文明施工。总结：园林绿化工程施工的管理是一个完整的工程。对于园林绿化工程施工管理者而言，必需把握前期准备、施工管理和施工收尾这三个阶段的整个流程，以确保工程真

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