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文档简介

生产运行管理与基础工作考核细则1.考核内容本考核细则的考核内容包括以下几个方面：1.1生产运行管理生产运行管理是企业生产经营的重要组成部分，也是企业整体运营的核心部分。生产运行管理考核内容主要包括以下几个方面：生产计划的制定和执行情况生产现场的安全生产管理生产流程和流程改进生产资料的管理和利用生产设备的维护和保养1.2基础工作基础工作是企业在生产经营过程中必备的基本工作，也是保障企业正常运行的重要保证。基础工作考核内容主要包括以下几个方面：人员管理办公室管理和文件管理财务管理和财务报表编制情况企业信息化建设管理和信息安全管理合同管理和客户服务管理2.考核评分为了更好地实现对企业生产运行管理和基础工作的考核，本考核细则将采取定量和定性相结合的方式进行考核评分。具体评分规则如下：2.1生产运行管理生产运行管理考核规则采用4分制度。评估各项考核细项时，评分标准如下：4分：做得非常好，超出了考核要求；3分：做得好，基本达到了考核要求；2分：做得一般，低于考核要求；1分：做得不好，远低于考核要求。2.2基础工作基础工作考核规则采用百分制度，总分为100分。评估各项考核细项时，评分标准如下：90分或以上：做得非常好，超出了考核要求；80-89分：做得好，基本达到了考核要求；60-79分：做得一般，低于考核要求；59分以下：做得不好，远低于考核要求。3.考核周期考核周期分为月度考核和年度考核两种。月度考核是针对生产运行管理的考核，按照每月一次进行；年度考核是针对基础工作的考核，按照每年一次进行。4.考核标准本考核细则中的考核标准应当符合企业生产经营的实际情况和企业的整体经营策略。同时，考核标准应当具有客观性、公正性和科学性，能够反映企业生产运行管理和基础工作的真实情况。生产运行管理的考核标准包括生产计划的合理性和准确性、生产现场的安全生产管理水平、制定和实施生产流程改进方案的效果等；基础工作的考核标准包括各项管理措施的有效性、各项管理规定的执行情况、各项财务报表的编制和数据的准确性等。5.考核结果通过本考核细则进行考核评分后，将形成一份考核报告，该考核报告应当包括个人得分、考核评价和改进建议等内容。同时，本考核细则中的考核评分将被纳入到年度绩效考核体系中，作为决定年度绩效考核结果的一个重要指标。参与本

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