人力资源流程手册

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部请假女流程假期是否超过3天假期是否超过3天主管经理和部门负责人批准主管经理批准人力资源部备案，并计算休假工资员工填写“休假申请表”董事长批准脖员工威福利邪社会刺基本缓养老虾保险眼公司锐和所浆属分升支机奖构的痛正式圈员工奴，且甩与公泪司签腥订合驶同并美将档掀案关隙系调动入公泻司者水试用予期满见后公屈司为臭员工最建立猛社会搞基本绩养老星保险裳关系订；入灾司前加此项男保险胶由员进工本盘人随斩同档夫案关浩系转千入公雕司或壤与原票单位母协商缓补建秒事宜挽（员产工表驾示自岸愿放霜弃或全自费党补建膨入司思前社炕会基仗本老拢保险凯关系陡的，臣需提踏出书恩面申翁请并姨按有小关规份定办胜理补百建手耳续）过；岛员工竿离司为，在骑公司您期间询已参霉加社城会基鲜本养盟老保罚险的猛其关嫂系与导档案钓关系懂随转雨；未煌参加托者申膨请补钳建的膀，对珍符合传建立谅条件裹的按醉有关桶规定趋予以偿补建资；寨社会或基本服养老升保险简的缴回纳与允核算烤、帐润户管察理、闪关系嫁建转技及支测取使添用等坡办法确，按塔国家费及地若方有宇关规芳定执利行，然各分服支机蝴构须疾将其俩所在环地区扬政府搞主管踢部门耻的具爽体规我定，支报公荷司人际力资丸源部薪核准歌备案墨；肉工伤吗保险绳与公棒司形栋成劳共动关铺系的女人员炸；钢公司假工伤间保险帐的起蚀始日围期以建每位索员工插入公从司起来薪之芳月起版；娘工伤骂保险宵的具抢体内认容、夸认定美条件唐、核猪定标显准等跟管理氧办法虚，按暖国家派有关甚规定惨执行汪，各她分支避机构情须将开其所亦在地仁区政沟府主模管部毒门的到具本左规定钢，报帮公司袖人力览资源暮部核塌准备恳案；王法定树工伤枝保险兰：元补充勒医疗良保险灰公司毛所属慰分支嚷机构勾的正剃式员俩工，放且与泡公司猫签订随劳动抵合同雅者；细公司隆办理篇补充确医疗蓬保险批项目辩：世员工幕因病改死保鲁险；柏员工近意外粒伤害烦故（粉含高妻残）梯保险往；史员工蹲医疗光保险苦（含末门诊同、住肆院、征意外田伤害独医疗婶）；奇重大射疾病吵保险巴。展医疗星报销躲的规梦定酒员工些医疗敢费用循报销蜓，属扮于商普业医沟疗保姓险公满司承站担责千任范湾围内慈的按般其有库关规狠定执毫行；纸其承锤担责骗任后文余额铜的报些销本职着公砌司与缸员工防共同兵负担洽的原引则；奴员工良医药状费报虎销时量按商伙业医蔽疗保烈险公纹司要泉求提蜡供有弄关单世据及负报销弹。喊第十偿二章厕盗拌绩效援管理轻考核火体系敏绩效蹲考核岂分为神“疏目标谣考核需”陈与玩“惹行为栗考核叛”呈两部略分。斥针对闹不同鸣部门顿和不碰同职案位的免员工乖，其额考核写权重伐也不匹同；料目标说考核谅：是激对工委作任旷务结援果的虾评价观，一士般情胁况下祝只考脱核工闯作的植进展宇情况然与效浙果，赠而不瞎对工积作的羊过程射和方有式进种行评浅价，蚕评价吊标准蛛主要烂是客炎观数她据、跪抽样翼结果如与实识例。吧考核者标准翠应该洒是：傅可衡乏量的长、具啦体的匙、有鼓时间逢限制泽以及兄可实冒现的垫；稀行为取考核伴：主子要对蚀员工书工作段过程宏和方贺式和蒸工作绍能力搞的评只价。赶通过鸣质化芹与量强化举漆证，陷考核暮其工纽作的掌行为岛与过娇程披评价单结果谅对各诱项考校核内震容评侧分一衣律1依-5押分（川5分写、4缓分、讽3分差、2绝分、虎1分哥：考撇核成激绩优缩秀最牢高评胳为5止分钳，不贴能满旦足工基作需嘉要，爪不能垄完成歌工作储任务汗最低信评为枪1分属），饺考核墙人需杰依下妄属员描工的引实际洲工作灭完成砌情况狡及表日现给者予适侨当分顶数；厅根据缠考核圈计算析“鸡目标筑考核忘”仰与拥“姑行为如考核章”搭总分障，对仆照可搞得总艺体考暴核评留级。砌(A况、燃B炭、蹦C当、维D区球)。X目标考核成绩Y行为考核成绩X目标考核成绩Y行为考核成绩共同资源、两核部门DCBAX目标考核成绩Y行为考核成绩DBCA营销、投资部门初共同辞资源匹两核亡部门些A区湖B区址C区唇D区柿营销覆、投慧资部否门水A区孩B区亿C区帖D区遥说明雨-远添超过斤工作抚要求床-超离等的闹绩效登-具知有超损凡的蜡工作术能力河-工沃作态零度极宴佳市-有森可能逼提升逐到上授一级论别渗-胜肢任本合职工艰作，筋工作歪能力四和工拜作责众任心庸可以闪弥补无偶尔闯的不庆足姓-有声良好峰的工昏作态租度和勺工作再热情坦-需绕要提感高工讯作业让绩、换工和定水平碗，合谦理安文排工眼作计卡划，恐保证剪工作隙顺利何完成左-能妄够完系成交恢付工响作，秒经常衫表现眉出来辽的长渡处可晋以弥讯补偶谨尔的君不足酿-取陵得良垒好的充工作欢业绩放-具顾有工吴作所玻需的面能力悔需进姜一步序完善杯自己旁-需段要调峡整自玩身的萌工作赶态度键，提状高工劝作热鼓情京-勉找强完喷成或容不能联完成行交付殊的工兄作，拘需要初监督同其工套作逐-偶当尔表阅现出呀来的搂长处毛不能声弥补趟频繁帮的不垦足蛋-不怎得不悬考虑浪降职纪或转组入其耗他部网门或度辞退场绩效环结果馅的应课用暴记入捡员工这人事锈档案南，与感工资胀、奖贫金挂住钩，送作为多年度拴奖金牺发放怖、年糊度薪吩酬调鲁整，励确定腹职务处晋升龙、岗贼位调陕配、糟教育蜓培训炸等人槽事待凯遇的队依据滔；险对于刺年度桨绩效傍考核社结果念为凳“欢D社”神的员养工，艘除降胜低其侄工资相等级完外，荡还进盛入沿“捉观察购培训砌计划浙”骗为期蛇4个镰月，平并可叼以考邀虑调娱离原病工作晓岗位划，或沃参加尺人力秩资源察部组歪织的狱脱岗节培训嗽，合并格通丘过符“亏计划扶”旗后方丽可恢影复正桑式员遇工状扩态，善否则拣做辞毫退处牺理；撇对于纲年度坝绩效遥考核梯连续勒两次此为握“征D仔”轧的经多理以敬上级推别管伟理者涛，除川按制程度规宾定降软低其焦工资舱等级打外，刚人力皇资源翠部向华公司督领导聋提出老免职贴或除芦职处齐理建垫议。变流程愿图：珠第十坛三章样夏茂奖励扯制齐度呀宣传眨和重猜视员锻工在淹完成京组织丢目标大所作袍出的雾贡献灯,并缴对员鹅工或炭团队盘的卓轿超成念就及恳时有品效的例给予厚表彰谜奖励精种类乘:煌明生犁奖：桌特殊响贡献瞎奖：振最佳队团队绣奖：距奖励乘周期雀:每崭年度扯评选眨一次摩奖励祝权限昏:望公司摊本部袖各部根门、街分公艺司负周责人财对授仆予奖扫项具杜有推目荐权扰；底公司笔人力赚资源厌部对鼠奖励步实施疼过程贴行使踢建议鸽权和玻审核肆监督坦权；剑公司问总经染理行内使授椅予最茧终决穷策权茫。晨长期洪服务少奖励毁长期彻服务墓奖包新括：痕5的铜服务饲奖，们10葬年服查务奖班，1羞5年陵服务胶奖慎流程惊图：脉第十劲四章撞垃彩违纪嫁处分森规范石公司窝纪律间处罚乎政策毫及管拖理程弟序,材创造娱一种再高效费、公见正、捐公平匆的工蜓作环阅境。滩纪律洁处罚仆条例永：案对违时纪员激工的贼处罚散分行辟政和走经济熊处罚渴两类书，行皆政处辉罚分浊为下恢列几缺种：泉警告牛、降住职、恨降薪粒、解稠雇，点其中谣警告区分为考口头府警告桐、书累面警落告最迎终警狸告；灿经济煎处罚汗分为驻罚款柔、赔容偿；迈口头朋警告泉有下刮列情煌况之唉一，躁经查我实，薄给予板口头商警告换；并荒处以育罚款侮处分役；城谎报捕请假牌理由头，每海次罚韵款1聪00任-5感00谷元；绿仪容卵不整晃或不俩遵守销出入蚊公司今规定将，每倡次罚桑款1科00滋元；异冒领喝公司瓦发放勿的礼症品；粗无故胖不参沫加公强司组介织的克会议打或集拒体活御动；柄在工第作时办间谈叮天、笑嬉戏墨、阅膀读与甚工作贝无关痒的书超籍、良杂志艇者；盾在工啊作时闷间网查络阅乎读与蔑工作出无关芬的书律籍、芹杂志超者、券网站践、视店频聊远天；验在工湿作时猾间内泰未经绸请假牛批准驱，擅声离工斯作岗民位超犹过3烦0分悲钟者抚；橡书面驼警告娱有下欣列情患况之贸一，大经查庄实，业给予旁书面细警告剥，并寸处以岭罚款思处分粒：欢旷工病一天绪以内叹者，擦扣发域当期圆全部厦奖金终，并脾扣发情当日降工资属与住惯房补系贴；敬代人渣打卡鸭或请磁别人雕打卡虏，每僻人次绣罚款既20恳0元单；掉违反愚公司震管理疮规定氧，并膊拒绝沾监督辨检查筑，视钞情节罗轻重鲜处以蚀20你0-写50用0元捎罚款因；蒸对主能管指额示或烈有期呆限的港工作词安排顶，未怜有正互当理篇由而茄未知揉如期盟完成与或处剥理不株当者习；身拒绝居听从昏主管刚人员废指挥伟、监竖督，视属初侮犯者萍；抽因个桶人过尖失导必致工员作失恶误，医并造宁成损放失，挑情节去轻微倡者；较未经农批准蜻，擅懂自（僻或指卖使他世人）虎按动炭“塌报警角器姑”诵，挪身动、侧拆装作灭火涌器或腐压埋靠占用策消防庸栓，糕堵塞宅防火片通道奖造成咱经济层损失搂的；穗在公刑司配欲备计例算机自上使洞用非献工作奔软件宰；厨违反页公司宽工作巷程序探，导泡致轻箱微损畅失者效；渡在工艇作场瓦地贩融卖物猛品者轨；误浪费迹或损踏坏公睁物情遵节轻拒微者沉；早捡拾烦公司催或其种他人闹财物处匿而点不报厉或据肺为己躁有者幼；倒未经读允许东擅自腾带人蔑进入厦公司绕者；炉对同樱仁恶县意底五毁、阀攻讦胸、诬健告或威做伪椒证制妄造事善端者掉；愿在过止去六眨个月阔内，号累计吧有两证次相痒同性络质的糕口头秘警告无或三艘次不歼同性斥质的览口头仰警告井。条最终叫警告际、降列职与剂降薪文有下管列情预况之梢一，仙经查澡实，爹给予哈最终宫警告乒，并厉可同趣时实挡施降绿职、济处以林罚款贩处分著：赏在公往司内浊危害傻员工甩或财吉物安症全者风；精对公市司财筒物、粥名誉它造成缸损害乒；驾违反塞公司脸管理辜规定躲；卸有严中重不朵良行何为；央连续竖旷工县两日杰或一斧年内疏旷工南记录超两次惯以上热；纲在十斥二个菌月内金，累脸计两纵次相颜同性柄质的汪书面劈警告传或三喘次不贵同性殊质的网书面按警告帐。解雇盗有下钥情况登下之猎一，货经查禁实，岂可不揉预告趟予以蜘解雇琴（解夺除劳庭动合狼同，哭且不蜂享受赏任何修经济援补偿毅）：扎严重役危害施员工挨人身简、财沈物或犹公司闪财产吹安全江者；颠使公尝司财佳物、厉名誉密受损绿失者胀；事严重灭违反姿公司属管理侧规定完者；汉行为妖不法狡或严专重违村规者手；件累计迫两次出不同帐性质记的最扎终警蹦告或很一次报最终谈警告符后又执有相昌同性买质的浊警告嚷处分竭。锅对于及员工此的重绕大过丑失或垒屡次洁违纪甜行为叛采取智解雇道处分厉。直宵接经芦理应舒作出沸关于御事情命发生惠经过深的详喂细书浴面报鞋告，剂解雇骄员工鼓的处厅分应茂由部诚门负犹责人侧和人近力资长源负末责人碧共同辽提了坝，并部征得冒工会持同意炕，由兔总经落理批雀准实讽施。寄需要量并处眠赔偿闻、罚兄款处颗罚，萄罚没惯款一倾律上连交财州务部峰门。漫员工秃被口于头警喷告后背六个蛛月没匙有违深纪的珠，或绍被书毅面警炕告后堵十二忧个月黑内没释有违斥纪的消，或浸被最配终警场告停后十松八个族月没膛有违群纪的歇将可扫获允刻撤销户相应贝纪律眨处罚成；也早可根滥据员偿工的甘改进绸表现神提前络撤销异处分隔。戏流程芒图：发生过时发生过时调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见口头警告书面警告最终警告（降职、降薪）解雇直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见部门负责人批准部门负责人同意部门负责人同意当事人有异旁证人签字确认当事人签字报人力资源部报人力资源部报人力资源部报人力资源部调查核实人力资源部负责人批准生效人力资源部负责人批准工会同意总经理批准生效存档主管经理人力资源部当事人债第十考五章繁丈六培训销与开抢展目标周达成叼对公密司文其化、写价值用观、饱发展床战略筒的了恼解和晒认同脚；粪掌握绝公司稳规章恭制度轰、岗胖位职净责、科工作彻要领济；董提高猫员工示的知唯识水粗平，矿关心蹲员工您职业折生涯酸发展位；跌提升葱员工馆履行扣职责呈的能段力，暖改善沸工作首绩效异改善注工作涌态度客，提泪高员斜工的精工作夏热情苹，培吼养团避队精准神；职责绞教育畜培训跨工作浓在公饺司总显经理框室统拍一布河置下舟由人直力资俱源部丑归口权管理签、统课筹规疗划，寻各实绿施部曲门（隙指专劫业部希门和滨分支俯机构摆）各乞司其乘职，果员工黄个人倒主动钓配合惨，齐净抓共垒管，虑共同候完成析培训煎任务为。良公司女人力织资源犬部职直责：醋根据认公司雀的发快展规欠划制骆定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