财务管理教学案例019投资失败案例：长久公司投资失败案例参考分享

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------投资失败案例一、案例背景A集团公司于 2000年6月完成对山核桃加工企业长久公司的收购，收购时，长久公司考虑进行两项投资，主项投资是建设山核桃基地林，此外还有200余万元投资规模的雪米饼项目，合作双方同意合资后延续此两项投资。2000年7月14日，公司总经理王二明将投资计划上报股东会，并提出项目前期工作已经完成，希望能在近期完成投资。股东会审核后，认为预期投资效益可行，于8月26日批准。2000年8月20日，公司支付了145万元的设备款。2000年8月，集团公司派出本部人员担任该公司新任财务经理，不久，发现该公司存在相当多的经营不规范的问题。2000年9月以后，雪米饼市场价格开始下降，公司的雪米饼开始滞销。2001年春节时，市场价格继续下降，已跌至生产成本线，雪米饼已无法盈利。2001年中，公司原总经理王二明被撤消职务，A集团重新聘任了新的总经理。2001年12月，长久公司正式报告雪米饼投资失败，并要求报损购置不到一年半的雪米饼设备145万元，股东会经过审核， 确认公司雪米饼生产无法继续盈利，批准报损，后雪米饼以40万元的价钱转让，该项目投资损失超过100万元。二、相关资料：长久公司提交股东会的雪米饼投资计划关于建立山核桃系列产品雪米饼生产线的投资报告鉴于本公司自 94年建厂以来，所生产的主要产品是椒盐、奶油山核桃果，多味、奶油山核桃仁及山核桃糖之类， 该产品的特点是保持的山核桃的原汁原味和醇香。 但对如何开发更深层次的产品，取得更好经济效益还在进一步开发之中。 ，经过近半年时间探索、考察和论证，目前已选定了由山核桃仁为主要原料之一的雪米饼食品将期待上马， 对拟建这条生产线的投资说明如下：山核桃系列产品——雪米饼是在主要的原料中配有山核桃仁成分。 该产品应为老少皆宜的休闲食品，在雪米饼的原料中掺有山核桃仁的配比， 其产品超越了市场上原有的雪饼， 起到降血功B、补肾、清心的保健功效，预计它的消费对象主要面向中老年，尤其对熟悉山核桃的人来说会更加喜爱，因此，开发山核桃雪米饼出发点在于此，预计通过广告效应促销，市场前景是好的，也是可行的。销售方式可与山核桃其他产品一样， 通过办事处销售网点， 特别是进入超市， 可以最快速度全面登场，面向消费者，减少中间环节。 另一种方式是直接与批发商成交，根据出厂价批发。第三中方式我公司将在大城市建立零售专卖网点， 打出自己的品牌， 扩大影响面，提高市场占有率。作为膨化食品来说近几年发展较快，特别是江、浙、粤及河北、湖南等地，上规模，上档次生产厂家有知名品牌“旺旺”，国内有湖北的“银欣”，广东的“米利”，临安的“小王子”，市场竞争较为激烈。但尽管如此，我公司上马山核桃仁雪米饼为期不晚，因为，我们生产的雪米饼原料成分与众不同，有自己的特色， 其二，该类产品从全国来讲还未饱和，尤其在西南、西北地区此类厂家还很少。其三， 销售成本可低于同类厂家，我们可利用现有的销售渠道运作，对拓展市场已是轻车熟路的事。 为此，对上马山核桃系列产品——雪米饼基--------------------------------------------------------- 精品 文档精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本成熟，风险不会太大，能为企业产生一定的经济效益，成本测算和投资方案如下：雪饼成本计算：每吨成本构成：原料：大米0.8吨×1600元/吨=1280元食糖100公斤×2200元/吨=220元油200公斤×7500元/吨=1500元山核仁200元添加原料100元小计3300元能源耗煤1吨/班260元电90度×12小时×0.8元/度=864元液化气26公斤×12小时×2元/公斤=624元小计1748元包装:小包装10000×0.26元/只=2600元纸箱800×2.6元/只=1300元小计3900元工资30人×15元/班=450元税金800元折旧费80元总成本10278元每公斤成本10278/100公斤=10.278元/公斤效益分析:按日产量2.5吨计算:(月生产24天)按现行出厂价15000元/吨计算×2.5吨=37500元成本价10278元/吨×2.5吨/天=25695元增值:绝对值:37500-25695=11805元每吨增值:11085元/2.5吨=4722元增值率:11805/37500=31.48％全年按288天计算年增值11805×288天=339.984万元总产值37500元×288=1081万元主要设备投资:雪米饼成套流水线设备140万元包装机2台×5500元/台=11万元小计151万元扩建厂房投资:征田2亩×18万元/亩计36万元新建车间1022平方米土建部分35.259万元厕所浴室36平方米2万元厕所浴室36平方米2万元---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------水泥坦600平方米×55平方米=3.3万元小计76.599万元上两大项合计投资227.559万元三、案例分析问题1、此响投资失败的根本原因在哪里？2、长久公司提交的投资项目计划是当时决策的主要依据，请仔细阅读该计划，并指出作为投资决策的必要条件，该报告存在着哪些需要进一步论证清楚的问题？如果又你来审核这份投资计划，你会提出什么审核意见？应如何防止类似事件的再次发生？ 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次