项目部管理人员绩效考核表

XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表汇二〇一四破年虚六孝月砌项目经理月度斗考核细则逗单位：姓名：约年蜂颂挂月有碎浙日号序号仇得分标准妖扣分标准秃扣分锤得分劣备注得1递认真贯彻国家籍、地方或行业痰的法律法规及地相关标准，确玩保项目部安保涌及维稳工作，抹出现重大、特坐大事故及时上询报。房（矮1皆0励分）表项目部出现严谨重治安问题码扣绘2妻分；触犯法律走法规，瞒报，亮漏报劈扣难8蕉分；就2呀服从公司安排席，明确工程范浆围，与各部门脊沟通协调，组蜡织项目运作及晓相关方案编制绩，施工过程中程满足业主监理浩对工程的合理贞要求。固（外1振5匀分）飘未听从公司安哀排征扣桐3染分，工程范围仆不明确裂扣右2泪分；沟通协调阿不够，项目组尼织混乱滔扣锹2满分，未达到业黑主监理要求，盐公司信誉受损臭扣麦8否分。怎3驴现场文明施工复管理到位，各间项体系健全，略组织机构完善姐，各部门及人嚷员分工明确，摊合理。洽（厅1渔0贿分）喷文明施工管理柱不到位刚扣誉2视分；单项机构包或体系不健全搅扣漏1划分；分工不明衡确不合理免扣林2仆分。醉4掀对工程项目的吉经营计划合理冠安排，及时签子订各类合同及报责任书。揭（赖5甘分）值计划安排不合攻理省扣锅1移分；个人原因生使合同或责任产书签订不及时秋扣唐1吓分债5庙及时提出资金末计划、进度或迹预付款申请。盖（图5覆分）速计划或申请不洗及时定扣贼1羞分；南6存配合班组结算确工作。桂（材5沙分）许非班组原因影橡响结算希扣哈1悦分。典7染遵守工作纪律据及公司的规章鞋制度，手机保启持巴24摄h靠通畅。哪（狼5守分）漏出现违规违纪例现象尊扣悬2垄分，手机中断若联系耽误工作根扣黑1谢分。野8鼻组织各项例会叙，并解决各分蕉包之间的协调麦问题。州（垒5岁分）袜未能组织例会叔并解决问题廊扣筐1陶分。蜓9掌做好安全保证毒工作。恶（鼠1昼0山分）么出现一般以下意安全事故海扣暴1确分；出现重大柏安全事故耀扣始5拴分，出现特大弊安全事故溜扣格1考0误分。钞10厌积极组织各项妻验收完成清算勺工作。言（挤1狼0进分）寸未能组织验收庆及完成清算工灯作，单项题扣达2臭分。恭11悟完成对成本的素监督和控制，株积极主动进行备工程款的收取莫。饱（扩1树0葵分）枯单项成本管理甲失控蓝扣简2临分，工程款收脉取不积极亲扣斑4役分。海12妹确保施工范围附内当月无质量挠事故。酸（蜓5玩分）绣普通质量事故衬扣孟1役分，重大事故鹿扣撤3某分，特大事故信扣学5拼分。拨13产负责对项目其赠它成员如实考旁核，杜绝项目誉内部冲突，共倍建和谐项目。责（作5道分）惩未能如实考核叉扣想1落分，项目内部萌出现冲突未能叛及时制止猫扣暖2疗分。冲突恶化商并严重印象项请目正常运作愉扣看5怨分。毅总计由10雕0百分亚生产副经理月拒度考核细则春单位障：罪联姓名脑：被跨从年炼飞烛月缴粥怨日纠序号崭得分标准洪扣分标准保扣分印得分仪备注辉1漫服从敞公司作、项目经理的撕领导，接受乒项目部波的检查监督和互考核至。（舒10犬分柔）龙有一次不接受众、不服从管理替的，扣寇2缺分。万2送按施工组织设御计，进行合理旅的施工组织安妄排，落实各项启工作，向项目凡经理负责纱的傅。（疼10鹿分剪）吼工作安排、落交实不到位睬，遇事隐瞒不婆与项目经理沟京通之扣递2身分。勾3历参与编制月度太施工生产计划颈，并组织实施酷的躬。（疗10种分翅）聪工作不到位的押，扣芽2姜分。座4破组织现场生产昏，靠及时前开展班组的卫工程量抽查审串核邀工作荣。（咏10蛋分送）董不及时开展核乘算工作的扣域2逢分。客5擦协助项目经理屋做好项目分包漠工作，全过程已参与项目分包柄管理，对分包困队伍的生产计宜划、生产进度开进行控制酸。（校10锡分槐）翁分包管理不到耻位而对工程进皇度造成影响的房扣悟3彻分。扩6鞭采取措施建立基安全、质量保汇证体系，脑督促安全和质类检人员，求确保工程质量裹和人身安全的数。（证10止分兵）盛检查中发现质帅量问题毒而无书面整改殿通知狭的，讯扣透2友分；工伤休息庸超妻过宰3贱天的吩扣吗2医分。止7狮负责一般事故姿的调查分析并钞及时上报处理六的，得火（仙10餐分改）佣。早不参与调查分逼析的，扣俩1授分；不及时上流报处理的，扣霜2振分。提8趁按时填报生产本例会报表，汇瓣总各专业施工葵计划。廊（闹1宾0木分）情报表不及时尸扣亡1垦分。机9协负责其整个现场人力佛机具的统筹安她排。（杠10焦分）蒜。乎工作落实不及赞时、不到位的猛，影响施工进案度的，一次项关扣漂2紧分。岸10列协助项目经理购做好各项工作拘，幼定期向项目经欧理汇报工作目。尾（即10诚分泽）滩不进行工作汇忍报的，不得分哗。抱合计是10长0逃分励预算员润月度考核细则管单位剧：弱惕姓名由：食怠霜年贿拴窄月岩械巨日搁序号命得分标准银扣分标准杀扣分屈得分咬备注材1销服从公司及项下目部望工作界安排禾（爷1亡0查分）观每拖一天据扣患1滨分数2细熟悉卵项目合同及补芦充协议夫，棍及时与项目有滚关人员交底并遮建立预算台账闸。垫（蹦10受分菊）鼠交底不全面的榆，涨扣寻1命分。不建立台轿账的，嘱扣许2早分。碎3吐承接新增阿项目症时，对设各方面要求进法行论证、计算桑无失误识、并有一定的络风险预见。（察1拘0潜分虏）提计算失误造成谷利益损失鱼扣昏3朝分。适4今及时、准确为误项目施工提供直人工、材料预悟算计划得，塑（棚5春分某）桂坛5礼对项目上圆有关材料价差佳和树过程考签证扎实时监控及时巨对内容填写等蛮方式提出异议亿。（或1巨0将分姿）治未及时露监控或提出异芝议脊，扣水2值分。栽6尸参与项目的材铁料袍管理，并在每可月对实际使栽用的组辅材同预算耗挂用辅材进行对序比。（自1降0皮分级）钳单专业未做对验比毁，扣牵2吩分。膝7情每月对项目进奥行核算并对刺承包班组膨当月完成的工扣作同时核算驱，逐月做好项曲目成本指标分购析，严格控制固生产成本题的夸。页（茄10剃分但）竞未能及时对项味目完成量进行国核算搏扣枯3题分，未能对班厚组及时核算夜扣捏1巴分，当月成本碗分析未做仗扣沾2小分蚁。减8陈及时做好竣工仅预结算分析，幼并与潮财务富保管进行核对违的柱。（酬1伪0车分固）秧未进行的不得匆分。循9辟积极配合审计粗及核算工作，栗按规定及时向蚂项目经理栏提供变更及签裁证和报表锣。（岛10灰分等）躬不能按时完成搭，每枯拖萝1泽一天塑扣绑1泰分。袭10持月报量全按合同规定的邻时间向甲方提预供的点。（制1芦5昏分叹）贞每拖旅延椒1星天，逮扣腔1颠分。抽合计桐10畏0耽分易项目技术负责计人榆月度考核细则稼单位援：抬稼姓名冈：厕衬前年哄急冶月暴尊通日闯序号帐得分标准搜扣分标准完扣分体得分尾备注溜1升当好项目经理忧助蛾手委,肚充分发挥帐项目散领导小组成员仗的作回用歌,值当好项目贯标什第一责任究人盾,约锁配合项揪目经理做好要桐款工作，参与组项目制度货币类计酬、项目承废包的推进工作捷，（床1案0况分姐）玩。训有一项工作不漏到位的俱扣湾2亭分。兆2叶参加图纸会审肠，认真做好会搂审记录并齐全昼办理签字手续绒，对图纸会审拒提出的问题及每时对相关专业占人员作专门的布交底，袄做好优化设计纳工作。（任1粘0踢分散）瓶未及时办理签等字手续的，每萄次锦扣竞1糟分。不作专门惠交底的，每次缝扣休1予分。扫深化设计工作抚没有完成或质训量达不到要求侧，先扣扰3腿分。宰3舒结合具体要求圈及时编制分部什及全部的施工疯组织设计么和各项专用方北案供，内容全面综驱合规范的锡。（院1诵0参分症）框无标化现场要意求酒扣墨1三分；无策划泰方案耍扣射2航分；内容不全稻扣叉1汉分。财4夺在施工过程中躲对采用新工艺暮、新材料、新闹技术提出合理素化建议的异（驶10勇分养）述无资料的扣洞2裕分。范5秃对特殊过程和推施工中的关键劈控制点作详细域的交底，对施叹工中的轴线、拼标高、几何尺王预埋预留贿认真复核，控阴制在规范以内屯，为下道工序工创造好的条件隔。宰（叶10顷分世）傲对关键部位，棚特殊工序无专爱项措施进行交薪底或复核浴扣敬2捧分拳6额各类技术资料绞及过程签证的倡审核和整理快，并泛将经济签证妹交预算部门纳庆入决算的，慰（辣1践0唐分瞒）集。谣未审核及整理舟，夺每项次歇扣父1绪分。哥7劝做好技术复检野测记录、施工牧日志的填罪写刊,相并做好项目部劫各种会议记录湾的，（方5俩分察）悼。金缺一项海扣斧0.肿5池分。烟8要协助生产经理游安排好生产，葵抓好质量、安痒全文明施工的愿管理督促工作械，及时提供周迹计划及月度计够划的，朝（慰1秃0辉分铜）先。相缺一项跟扣慈0.苍5嫩分。索9喇对压分包亡当月完成的项钟目要有平面图香和工作内容说饱明，进行技术往、质量、计划档方面的管理与佩协调，并有齐垒全签字的手续格交项目经理和需预算人员的垦。边（怨5略分僻）拦手续不全的，做每缺一项，扣颠1种分。抹10挤负责对项目职控工技术和规范量知识的培训，异组织本项目的叙月度质量检查矩，分工种作出稻评定，对质量寺通病提出整改旷意见，对施工测过程中违反技处术交底和施工茂规范的行为进恒行处理的洞。迅（勿1略0验分奸）沟检查无评定手卧续的，每项室扣民1尘分，未进行检伞查的不得分。按1轮1佣组织现场粒各项创优辟工作。炕（终5稍分）荐工作未落实到棉位镜扣争1料分。或1朋2腐提供各种对外匪报验送检的原喂始依据，配合爽项目经理做好阳各项验收工作歇。他（宜5型分）骤原始依据未提嚼供录扣名1迁分，未配合工闻作蜡扣惠1丝分。税合计纷10跑0米分棵质检员月度考票核细则纤单位侦：葱精姓名尘：陕献叠年教孩芽月狠絮昏日前序号叹得分标准鸭扣分标准枯扣分洗得分什备注龟1劣参与建立项目谁质量管理体系刃的建立，做好脚项目质量计划痒的编制工作并摇监督执行案。（体10韵分块）讨无项目质量计扮划的戴扣倘5武分；蛾不监督执行的错扣垦4翅分。盼2诉抓好各工种间续的自检、互检向、交接检查，兽配合、服从技卵术负责人的技万术管理与指导腥，当好项目质芒量管理直接责宪任人的欢。疼（晴10凝分谋）居以交接验收资课料为依据，缺伸一项首扣把1累分。甚3度把好进场材料捕质量关，做好姑有效书面材料励的把关工作，借协同技术员严点格拒把好各工序质绍量酸关座。护（嫂5取分炕）要有不合格材料俯进场饥使用的，不得呀分。玩4代对施工轴线标兆高、层高、几株何尺寸认真核雁查并认真填写弦技术复核单的单。（变1亡0愤分钱）无对下道工序造教成经济损失的陡扣鸽2白分。肯5待各级悟质量浓检查验合格械的徒。（顽1宜0播分烛）叠各级质量检查扩发现有不合格厚项的，一处落扣论1率分。蜓6质参与施工技术老人员对新开工近程杯面缓的跑施工挣策划工作的熔。鱼（秧5牌分旺）淹不参与策划工据作不得分痰。神7源按照制度规定竟要求，按施工胃任务单负责伏，聚对工人工资进萝行质量考核新。红（舌10监分全）颜不及时进行质晚量考核的，链扣柴2接分。米8怒在施工过程中始跟班进行质量沈检查，重要工悠序旁站检查，倘在质量上出现皇的通病及时处甜理整改的稼。（沸1零0阳分锻）燕不及时发现质碑量隐患并整改积的，有一项料扣爆2集分；被业主、堪总包方罚款的延不得分。睁9结参与项目目标洁和成本控制管帐理，在奶各项单据说上公正无私签妇字的慕。（胡1塞0朗分嫌）匠有跨1矩次未签字额扣讽1传分。寿10单有贯标要求的壮项目认真及时核做好自己本职浴记录资料的签。颠（规10唉分峡）农缺一项槽扣菌1电分。窝11急每月对本项目分进行一次分工蝶种的质量检查熟评定，对存在派的质量问题有飞书面评定资料哗的耀。输（隐1牵0逃分题）坡缺一项资料，遇扣遵1盲分。寺合计激10河0狱分堤资料员月度考断核细则严单位云：捎务姓名里：滋抗迹年踩辆贿月杆施售日表序号丝得分标准馅扣分标准低扣分话得分瑞备注监1踩按照规范及地橡方标准及时收铜集整理好档案任资料并做到准偷确完整齐全述。（际1隶0牵分芳）笑不及时或缺一阅项的崇扣旦2辅分供；资料未整理伐扣刘2嘉分。驰2角配合技术员做没好罗隐蔽工程的资域料、测量蓬等工作厨及现场照片取项证工作。（盐1逮0色分非）钩工作不到位的灶，一次项巷扣写1祝分；央3直及时向相关专抚业工长提供资佳料填写样本和疏及时索要已完利工序资料。（否1回0该分仿）叉有一项不及时气的债扣牺2足分；倾4摸积极参与各项崭验收。（六1困0瓶分黑）咽缺蒸一次扣除2概分。到5扰参加各例会并四完成会议签到唯和纪要。（丙1凯0授分请）耍一次未做声扣垦2瓣分。潜6写竣工资料的整呼理归档按合同念要求及时送交若有关部门的令。含（势1末0听分觉）董每拖杜延观1研天扣淹1浪分。杏7津及时协助项目伶技术负责人做絮好质量信息收掘集、整理、传闯递工作的嫌。（隆1快0零分层）绣有一项传递不述及时变扣是2爪分；对工程造炎成损失的不得阀分。朱8木做好文件、资定料、图纸、变敌更、签证等收丸发记录。（蛋1适0招分斜）昌每串拖绸1贯天塘扣胆2牺分，缺一项健扣历2享分。争9疏配合各项饶检查。副（吃20兴分扶）践不配合一次冷扣宾5脸分土。低合计氏10棕0沫分执材料员月度考盗核细则情单位恒：佳摊姓名乎：赚鞭锅年尊些且月弃遥勾日脉序号茧得分标准剪扣分标准穿扣分摊得分捧备注雨1摩服从皆公司伙的统一领导与午安排，根据各志工程的材料预弃算计划，分项慰目制订材料采课购计划并经领匹导审定酒。（劫1害0殖分锤）逮缺一项筹扣亿1誓分；不服从安辨排，无审定计胳划表采购的不挽得分。液2零对采购材料进便行多方考察，信摸价，晚不超计划数进井货，严格执行擦未进货禁止先顷付款原则的柱。（馋1折0趋分监）办未考查签字、餐摸价、超计划迅采购及先付款沟的每项次手扣忠1劲分。菊3酱对军核价夸材料要主动联哥系并提前报出喷使用计划数，絮根据工程进度狸及时组织进场绸。预算外的报释价材料必须有瘦甲方的认价手史续后再采购拢。（旱1把0哲分灌）调未提前报计划津，影响工程进亮度的，每一次作扣瞧1拐分，违规一次埋扣装2川分。鸭4份对怪甲方侨进场材料坚持胖验收工作篮，向穿业无主及时索取合梁格证等手续，玉经验收后不合猴格产品及时负见责退货做。（菜1原0赤分悦）曲进场材料无合杀格证等手续的朵，以次充好及辛伪劣产品的，辆有一项次涂扣轧1但分。库5慕对重要特殊材丙料及一般材料苏批量采购的要敏与供货商认真孤签订供货合同悠，并经领导审损批签订，方可掘按合同条款进尺货着。（啄1粗0券分刮）胁未订合同或领养导未审定便进薪货的，该项不程得分。合6挣运输中对月危险品钟材料要严格按担照有关规定，遵办理手续和切愁实可行的防护赵措施，保证安干全完整的运到鲁现场的障。阳（拔10切分叔）明未办理手续和兄未采取防护措席施而造成损失斩的，该项不得怖分。乞7谣材料进场卸货价要确保安全，忙并主动协助保膏管员对进场材戚料进行验收的横。辈（炊10摇分摩）乌装卸运输材料呀造成事故损失遇的或不验收的露，每发现一次棵扣隆1馅分。纤8蚕项目周转材料害，低值易耗材惠料的租赁与采调购，坚持凭项漏目申购单，经育领导审批租赁钱采购黑。（债1望0辞分滑）所未有领导审批舟的申购单，私鼠自购货租赁的多不得分。欢9烟按氏照睁ISO900络2医标准及时做好什职责范围内的序资料工作筒并配合库管员解做好文明施工进。（男1首0胶分竿）呜缺一项不做的驶扣诉1舟分。映10炕单位工程所进础的各种材料，屡要及时与供货谅方对账，办理毙数量、价格的炸票据签证手续同，并正常督促匹项目部做好周及转材料退还工忽作景。（乌8非分龟）拿不及时对账办蝶理签证手续的姜，每项次债扣改1践分。琴如现场周转材柜料停滞不用也锻不退还的不得鞭分。和合计倡10更0慨分评库迈管员月度考核爪细则愤单位板：桃鸡姓名忽：宋其绍年号仔猛月听缺讽日夺序号香得分标准岔扣分标准渠扣分席得分菠备注讯1刘对进场两材料，按现场夺文明施工要求温堆放，并做标拴识的塌。饱（使1培0弟分液）斩不按平面要求吼做的，扣迟2薯分。眉2凡进库物资对易波燃、易爆物要葬单独存放，对娃有害人体或有姑放射性的物资沈做好标识严防之遗漏的轰。（哪1般0星分搁）远不按要求存放箩的，一项扣幸2内分。漠3零进、出库材料膨单有单价、总忽额，进库物资涛按类别、性能效和数量大小合围理堆放，做到挪库房整洁有序偏的周。（椒1蓝0撕分启）桐无单价、总额泄的迁扣割1绸分；不整洁的违，凡扣含1顺分；标识不全翠的，一项雁扣牧1端分。树4口进场材料收料厉单的签字手续并齐全，进库物挖资必须有材料忠合格证、准用员证等证件手续鹿的超。受（堤10矩分鸡）煌签字手续不全败的，无合格证蛇进库的，一项否扣庄1祸分。带5晴进库材料凭撒计划宏单验收，出库兔材料凭狡工长域和班组专人领伶用，发放的数锅量必须按分项迫分工种的计划匙数内领用，它发货后及时按浇出库单办理物勒品的出库手续阴，登记有关帐涌卡，负责将每普天进出库材料令的入库单壳等斤收据准确地录裙入到帐套中的掠。君（办10魄分喇）昨有一项不按标贪准执行的，瞧扣暂1剃分。舌不及时贸填写出库单的鸽，每次倚扣源2踢分。整批整发估的，每次扣映2为分。颠相关数据不及滑时录入帐套的饺，扣边2负分。羽6嗽进库材料分品稳种、类别、规擦格进行计入账榴册，数量、单遥位具体准确，悟每霉月石2拣5脱日前编制好材贷料耗用汇总表秋，项目经理签壶字后及时交会忽计据此做账的确。虹（袋1败0劣分笼）阅不按标准做的缠，每项次录扣指1狼分。蝶7王每月进行盘点津，并与材料明椅细账进行核对独，并将检查对墓比表和盘库单荒及时报工程部治的锐。（迁1绳0豆分蠢）君不盘点、无对妖比表、材料短郑缺的，每项商扣呆1枪分。亿8矿做好现场物资盐的防霉、防雨籍、防潮工作，被做到检查、落健实到位，防止兼造成损失傲。李（哥10粒分堂）号由于检查不到猜位造成损失的觉，缘扣谊1燕分。驴9滤进库材料一定圾要做到账、物划、卡相符，总杆账、明细账相剪符，保存好原哑始记录单据太，在工程竣工托时做好材料盘亦点并及时上报轨报表学。场(砌1界0缘分跌)播每一项账物不工符的，泽扣折1翠分。没报表上报不及胡时深扣污2脉分。会10旬有贯标要求的笔，保管员要及歼时正确的做好洞各项资料的记某录，超成本制胜造计划数领料丘经浮项目哀部批准践。（朵8零分策）每每项次不合格讽、不及时做、轿不批准的，姜扣症1用分。或合计搜10隔0红分油安全员月度考阳核细则掀单位吊：包铁姓名推：连符腹年诚容蝇月罚脖筑日缠序号抵得分标准规扣分标准叶扣分制得分怀备注朗1苏对项目部全体橡员工进行全过纵程三级安全教幸育，卡片、邮教育名册齐全愧并做好进出场亿登记凑。逢（尘5叹分嘱）阳发姥现逐1鞠人次不教育或纳中途漏教的，缝所有资料不齐来全的，每项哭扣晨0.制5能分。鞋2劳按公司要求，喉负责做好安全惠贯标工作，做孝好临时船用工都合同的统计、如核查、造册，映并且手续齐全身。（册5糊分膝）收发伞现束1凯次手续不全或都未办理的，坡扣揭0.箩5葛分。肌未统计、核查埋的不得分。沫3间按腰西安筑市建委庆标准及时做齐可各项安全基础妙资料并分类装心置旨。（业5偏分级）夹缺一项玩扣馋0.冒5班分，未分类装腹置的，怕扣询1急分。每一项记隐载不及时或后屠补的掘扣找1咐分。壁4郑坚决服从项目老部的统一领导谋，积极主动做孔好文明标化现营场及食堂、宿喇舍、厕所的文饰明卫生、安全惨管理工作厅。（担5严分沸）悟文明施工检查界得分低铃于催8皮5泳，每减旁少躲1衬分徐扣犁0.慕5袖分。葡5裙按标化工地布粮置现场的安全灭标牌、标法、中安全警语，配斑合项目部布置煎好现场办公室馆。（寒5辛分伏）姿未按标化布置艳或布置不全的腾扣轨1惑分蓄。脆6和按制度进行定遍期倦或不定期养检查和进行分雾工种、分部分猪项、展承包班组滴交底，特殊作户业、季节施工嫩有针对性交底冲，并及时做好俗签字归档工作祸。（奶10准分土）隔无制度也没有宿进行定期检查悼，更未有检查留表的，缺一项款扣睡0.叉5夏分，无针对性制交底的固扣墓1择分。摆无签字归档的弯扣杨1餐分。轿7墨有年度安全承通包协议、管理漠目标、各类人汉员的安全生产害责任制考核等专资料齐全的祖。（裕5贼分体）抖资料佳每缺一项弄扣妨1斥分。飞8早坚持召开安全尾例会，并有会被议记录的氏。（涌5后分定）磁每宇少弦1庄次或无记录的妙扣咽0.伪5深分，不开例会状的不得分。辞9役组织安排好班溪组、工种、值浴班电工、踩承包班组泥、大型机械运捡转安全资料的蔬记载，并有督猾促检查露。（弓5役分岛）甩未组织落实核株查的或不正常攻记载的，缺一深项递扣烛0.贪5以分。景10套坚持作业中各刃岗位检查、落寿实宁“腐三届宝名”喜及个人防护用呜品的使用，强假化个人安全意蜓识的提高，齐及时制止和处蒙置违章指挥及蛛违章作业行为泰。（威5镇分貌）崭每一起严重违效章行为扣电1折分。益11叨做好脚手架、鲁大型机械、临贼时施工用电的进验收、检查督组促工作；及时浸填写好上报验湖收资料葵。（接5夕分呆）艺每缺一项春扣姻0.劲5轰分。付12折及时做好安全休防护，确保施亡工正常进行（制工程外部、外舱墙体象、括“冠四口五临茧边病”白用电、机械等协），炊（束5乘分底）目缺一项或不合召规范要求的，娃扣赤1纺分。轰13盏正常进行现场桐检查整改消，跌出具隐患通知样单松，限期进行纠肯正并及时复查自。（仍5快分早）过有隐患未能及膀时发现、整改程，不出具通知歼单，有一项桥扣晨1拒分；通知单手没续不全，一份取扣仓0.弊5召分里；不限期整改畏和及时复查的历扣接1朽分。爆14殃各项安全检查勿合格个。（誓10矮分构）早低于紫合格淡分的，每减碑少局1剪分遵扣鸣1趣分。尺15打安全文明施工饿，汁没有被甲方、去监理处以罚款清。（权5拨分还）泊每宣100算0栏元罚款索扣膏0.巴5惨分。柄16梁加强对齐现场同人员的治安与稠交通管理，办洁妥一切外部手绞续，没有治安座罚款及打架闹式事行为浸。（辆5武分赌）染有外部罚款骤每何100隔0听元，求扣鼻0.服5蜓分；如有一起咬打架闹事行为于，迷扣结1录分；如有一起穿治安刑事案件砍该项不得分。典17技施工宿舍用电盏没有私拉乱接萄现象的，无烧动水乌龟单、无超拾4贵0缩W泳灯泡新。（她5化分滨）沃发现一起坦扣南0.踪5灯分亭18铅完善现场建模引资料舞。瘦（犬5独分）茶一项未完成叶扣跪1扔分稍合计犬应得分料：蒙100妇工长月度考核生细则沾单位侮：项以姓名惕：缎锈稼年饱贴俯月湖言黎日危序号避得分标准宁扣分标准凝扣分摆得分为备注晓1云协助项目经理映负责项目施工醒、技术及质量首管理，根据合晶同和图纸要求况参与编写施工添组织设计、施冰工方案、各阶杏段本专业进度紫计划。锤（扫1孕5撒分）摄对本专业施工欢、技术和质量升管理不负责，恨不服从项目安从排，给项目造作成损失，逐扣翻3-1剂0功分；未按求及雨时编写方案与弟计划，尖扣母1-额3若分；趴2佩对新进班组或余新作业面进行仅专项安全交底毯及施工技术交聚底。素（酷1杏0耍分）裤技术交底不及下时，朵扣躲1闲分；安全交底涨不及时帽扣存2腿分；义3执人工机具安排垦得当，材料计浇划及时。银（捕1溉0辫分）押安排失误妹、举计划不及时，成造成资源浪费梦或人员误工淡扣健1洞分；书4延辅材计划准确衬。柱（怠5粗分）草造成材料浪费撇扣跟1龙分；竭5资做好施工日志赖，对设计变更宇及材料替换及收时完成相应签济证，施工过程暗资料同步。例（纲1板0顿分）雅资料滞后或未女做，每项肢扣姿1煤分；冻6枪负责成品保护货，造成损失及较时上报或通知谋相关专业。排（亲5居分）携隐瞒或拒不整承改、推卸监管祖责任笔扣吸1抗分；蔽7察与项目内部各伏专业之间协调鄙，以及与分包串单位之间壳或业主厨同本专业相关题的技术协调。紧（低1害0稻分）稠未与相关专业翁及人员进行及挠时沟通，或将肌本职工作推给抛他人，造成误似工或返工捧扣统2齿分；消8付配合质安员进霸行质量安全的均整改、隐患的或排除及文明施票工。（芳10国分）掩以各类理由不樱配合枝或忽视隐患握，每项翼扣但1声分；否9悄负责做好现场策的限额领料县，配合库管做筛好阁易耗品材料的烛以旧换新和材负料的节约工作火和及时完善各寸项手续。示（雁5何分）低班组领料手续薪不及时，以各景类理由不配合汉，每项拴扣膀1忆分；唉10秧及时对班组下扎达短期任务书百，发现质量问硬题及时整改。庸（体1泰0练分）乳作业任务书不箱及时或未下达貌，质量问题处灌理不及时，每秧项子扣全1兆分；迫11野保证工期节点跃要求。思（粪3舰分）初造成日本专业枣工期延后沾扣乐3签分；牌12亚每宽月妇2芹4料日完成本专业果月进度完成量内，月底编制本吗专业下月的进颗度及材料计划赤，每周五完成取本专业本周完剃成量及下周工梅作计划和需协锐调事宜业。勒(凯5邀分毁)棵编制计划或完贞成量延后，每旬项够扣以1懂分；慈13嗽每锻月海2讲0闷日联系业主及景监理进行相关猫工程量的现场鸟审核工作以及挣对班组完成量拨的审核统计。华（堵2领分）泊审核不及时每乏项摆扣余1寺分；璃合计肯应得分屑：苦100每分包单位索月度考核细则茅单位昨：泻矩姓名派：偶散饿年抓结开月彩艘宽日还序号输得分标准寿扣分标准堆扣分叠得分坡备注屠1言服从项目部的逝统一领导，按标照规定和要求可全面管理好本来分包的各项工询作，加强人员番的素煮质、技术教育亏，根据单位工牧程需要确保各尸工种不少于规电定的最少人数决，障（护8铸分）乓。考不服从统一领灾导的，每次政扣佩2报分。管理不力荣的，各工种按杏规定人数每搭少掩5寿人堂扣巾1率分。琴2断本分包当月完飞成量达到项目练部下达任务标朋准的，耳（仆8炒分）讽。终每降摧低生10脊%从的，骨扣吼1气分。应3茫服从项目部工臂程进度计划安毛排，调配好劳贵动力，确保施屋工进度按计划般实施的，溪（撕1裹0补分）棍。