XXXX年公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。二、绩效考核原则1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。三、绩效考核范围公司所有员工（实习期除外）。四、考核小组构成1、成立考核领导小组，负责组织考核方案的制定与实施。组长：***副组长：***2、成立考核小组，具体负责考核的实施。组长：***成员：***五、考核职责总经理：每月23日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。墨副总卸经理掩：并每月夏22正日前妻对敌分管葛的晓生产头、技命术、出销售虽主管是及副李主管扎绩效棚进行甚评分与。补财务矿部罪部长冶：聚根据齿本办叠法核杠算发查放绩两效考辫核工菊资，摄每月走20锡日前贤提供贯上月烫绩效纪考核港财务逝类指蕉标评摘分数视据筛及为胁总经亿理、糊副总药经理什相关珍考核吐项评电分功。驱办公溪室缠主任给：浮负责载绩效恢考核洒办法星的制悟定，队解释扭、桂督促妇考核乔的实胁施过坝程。渐每月铁20择前组情织考瘦核小蒙组成蚀员现水场检痛查，控每月掏20匪日前衔为总省经理律、副董总经缴理相轮关考陈核项蝇评分义。映各部旨门矛主管团：内每月邮20筐日前挑对本姨部门郑员工吗上月吸绩效活进行践考核费评分庸，眉副部测长、辩室主看任、饲班组迅长胸为既部门阿主管地提供过相关淹员工的考核哲数据草。窑六词、般绩效镇考核峰类型复采用会月度袜绩效尤考核醉与季递度考摄核相皂结合另的于形式杆。束1、具月度洁绩效确考核您数据柄以上织月考乒核数丘据为锦标准裹进行敲考核乡，具欠体考伐核按寄照《凭绩效绸考核汇细则滑》进蹈行魔。世2、灵季度麻考绩困效核残按照寿公司苏经营崇效益世以奖冶金的伐形式牛发放惯。羞每季敬度奖叛金发挪放标保准识根据岔公司铜效益屋情况律而定践。俩七扮、绩梢效色考核买内容奔月度李绩效健考核锤内容讽由公血司指酬标、奇部门悦指标继与岗拔位指严标三参部分侍组成衣（见冻附件优1：档《绩谅效考呼核细锈则》会）槽。仆公司它指标佩由工打业总诊产值驼、销合售收着入、鼠货款橡回收励、利零润四谊部分顷组成姥。律部门新指标稿由部耀门月弦计划韵完成边情况式构成赴（装见附隔件俭2忠：《梢部门恶月榨工作遍计划找表》塞）,额每月帮1日救制定队出装电子事版《史部门损月度驶工作转计划睛表》阴交不公司散办公庭室况，每吧月状最后烟一天所上交携部门及工作宫计划石完成地情况圾表斯，次别月5纽日前押公司尿办公记室组扒织各桶部门扫相关右人员森对《曲部门还月度粉工作铸计划惧表》扬评分家进行弯核实橡，对劈评分岛不符敌合事千实的溜考核折项重橡新打这分晌。丛岗位胖指标品由工纪作击质量螺、工像作进势度/怠工作川业绩胀、工回作安嚷全、乌工作臣现场沙、工年作纪重律组晕成。宴根据柄工作宁岗位匀不同姥，各苦个指宇标绵所占毕比例座有所跟不同纯。瑞考核员指标牧考核蛾内容鞭权重疯公司乔指标辫工业劝总产予值脱20跃%姨销售哄收入剪货款立回收仆利润彻部门食指标富部门剩月工添作计浩划完践成情哑况要20坟%赢岗位链指标横工作恐质量爽60征%艇工作贵进度骨工作孝安全井工作捏现场圣工作杯纪律打八军、绩影效考械核工膝资唉类别脉根据以工作振岗位衔的不锐同，贷月度看绩效术考核享工资裳所占把比例晌有所守不同秀。骡具体右考核亡工资正标准续如下既：萄类别滴具体胃岗位性绩效盯工资万部长估、经笼理梢总经搜理、首副总功经理必、致总经筒理助艺理、旺部长夕、峰副部鞭长炭10丙00梨元壤班组历长以取上人毛员点室主我任、锯班组麻长膀70贱0元讨一般典人员唐技术吩员、反工艺话员、尼采购把员、容计划陷员、扎机电滴维修薪、检嚷验员蛙、管观理员很、内限勤、捕生产赔工人壮等候50郑0元扭九问、溪考核驶结果付运用康员工园绩效贡考核帜结果牺作为脏员工技晋升遵、调爹薪、器评优享评先买的腊重要第依据诞。免十漏、皂考核迁结果单归档墓限启考核听过程巡中的藏任何驻评价花和资浩料都殖属于矮保密蓄资料母，将赞严格掩保密粮，考地核结吴果由喷公司隔办公淹室陡存档钞。舅附则幕：腐1、写《拦绩效抱考核食细则指》醒2、雷《部竟门月嘉工作稿计划会表》沙3、馆《绩骗效考肉核评泪分表镜》降附件蚂1：惧绩效贸考核更细则懂一、胜办公破室篮1、勒办公引室主爷任稻2、稠办公菜室管以理员盗3、肯司机逝二、载财务蛛部漠1、蕉财务仍部长文2、颠会计财3、棉会计耻4、相出纳毕三、绞技术刻开发为部叶1、膝技术灰开发妻部副徐部长永2、绿技术列开发集部副毫部长难3、瘦技术龟员己4、付营销冲员价5、欠内勤宗管理户员绞四、论质量崭部锄1、侦质量盆部副瑞部长寸2、破质量狠管理告员愿3、怜检验忧员肺五、脾生产浓制造扒部疗1、型生产寇制造功部部润长货2、毛调度爱室主寒任政2、自调度铃员非4、疾采购帝员棵5、织机电始维修郑工野6、柏保管弟员舱7、统货车算司机疫8、糕工艺写室主杂任眉9、讯工艺敢员颈9剥、翻论译删六、注生产澡车间扭1、衔车间境主任阶2、籍生产点组长节3、术生产代工人广七、慢高管贩层窑1、浆总经怎理宇2、贞市场蕉开发鼻副总恢经理粉3、麻技术礼副总筐经理积4、侮生产俱副总迹经理坡附件木2：抛部门雷掏召峡蝶月工北作计绣划表移类别贞序号郑部门割月工奔作计陆划撕责任纺人传节点穷完成仪情况吵评分松重点腊工作级完成牙状态汤完成备日期任未完堵成说蹲明割1变2扇3朱4称5愁例外凝工作越1母2林总评故分炕制表繁：膨汗违体林躲可稻街耗丽亭疮通姐睛惜迟签滤脉驴审核效：段附件姿:3首绩效挣考核伐评分创表叶年捏弄月卵逗日眨姓名迷部门崇岗位困考核孩项目为经营