中小型演出工作人员管理手册(音响类)参考

中小型演出工作人员管理手册（音响类）中小型音响租赁在国内各种场合不断出现,我仅将个人从事中小型演出管理工作的经验以简练的方式陈述,希望能给刚刚步入国内音响租赁的同行有所帮助,同时也希望有更多工作经验的同仁们一起探讨.新同行老同行一起进步!0}$})z'H0F8j,d中小型演出工作人员管理手册（音响类）一、接到演出活动任务，与相关负责人的沟通，了解演出情况r(L'|2Q-s8P1、演出类别：政府性质、商业性质、企业工厂类;节目类型：综合表演、小品/舞蹈/声乐/合唱专场、纯语言扩声、庆典、运动会2、了解演出主题#P.F+}(x$L&x'M-y3、了解演出时间4、了解演出地点5、其它具体内容：-b4O.M,C8Y-k&})d6h4U场地情况、电源供应情况、主持人人数、领导上台致辞人数、是否有颁奖、节目源情况、合同的签定、付款方式与票据提供等。4q6|.U;h3l#@二、管理人员前期工作安排1、与负责人讨论与分析演出所需设备（含辅助设备），列一清单；;x%f\3A-c:2、安排车辆，及搬运往返时间；3、安排搬运人员装卸设备；9d4l/h9E&W/R4f4、安排工作人员现场安装及拆台；+{7{8b$T(bT5、安排工作人员就餐（饮水）。6mp%W+I4p2N8s,x6};k!@9v三、现场调音师演出现场安装工作安排)d,I,~!A!V-I1、主电源确认；2、系统合理、正确连接； !b1A%KH!Z1A3、音箱与主控台摆布位置；4、电源线与音频线的分布安排；5、向负责人索取节目单及节目伴奏带（检查） ；6、向负责人咨询及确认主持人数、领导致辞人数；7、视演出类型，与负责人、主持人共同商议开场音乐、领导上场音乐、颁奖音乐、结束音乐等；-{$n#X*H+u%t4Z7z.Y四、后台工作人员（现场操作调音师助手）工作安排音响技1、与现场操作音响师一起分析舞台话筒、舞台音频信号线使用分配（节目单中记录，含主持固定话筒、领导话筒、歌手话筒、乐队话筒、备用话筒及备用音频线等）2、与现场操作音响师一起确认舞台话筒支架分配（节目单中记录） ；3、与主持人沟通（固定话筒供其使用，请勿调换与供演员使用/请尽量进入舞台有效区域进行主持活动/如需后台进行主持或节目顺序有所改变，请提前通知后台工作人员等等）；5v;y:C({4}%s7_"B7?V7f,4、在后台负责所有话筒的管理（一旦有话筒进入舞台区域或其它有效区域，马上进行跟进，确保现场拾音正常。）（负责歌手、小品等演员话筒的提前供应。）（负责无线话筒电池电量的测量与电量保证。）等；5、负责舞台话筒支架摆设及按节目单话筒序号进行分配、摆放；6、协助演出经验不足的主办单位进行演员招集、催场；6t,u7T,U8D3X+T;7、正在现场拾音的话筒因不明原因出现断声、无声等问题，视演出主题、演出质量与现场情况，第一时间进入舞台进行更换或及时通知、暗示演员进行更换。节目出现冷场，需及时了解情况，清楚认识冷场的原因，并保持与现场音响师的沟通。6o,s!Z5G5P1k-f9D:Y%V%x6]${五、其它工作人员演出安排1、演出前安装与调试期间协助现场操作技术人员进行设备的安装、调试、线路更换、话筒传递等。2、演出期间无具体工作安排的工作人员应听从现场技术人员的安排，负责工具及相关设备的看管。保护电源驳接设备，检查电源线散热情况，保障电源安全。检查演出期间二侧主音箱扩声是否平衡，声压是否正常。进行控制台安全管理，防止无关人士进入操作区域与主机摆设区域。疏散控制台前面的观众，以免影响现场操作人员的视觉。4?%c!x$q"n13、协助现场音响师进行其它事宜的处理，如协助音响控制人员进行节目伴奏带的准备、分类、交还等工作。:[!L4C&_'~'K%W4rB;h4、认真了解演出过程，体会演出期间所发生有关现场情况的一些事项。5、演出结束，确认主机电源关闭，先收拾小件设备（如话筒、支架、插配件、连接短线等）并将无线话筒内电池取出，清点话筒数量。收拾各种线材、协助管理人员进行清点。正确按防震箱进行安装设备，并做到心中有数，保障一下场演出正常进作。%k#w3l+\n-G;c&n7G9k,\5K六、演出总结与交流讨论'm'X6}0f5B6t4j在实际工作中遇到的一些困难及问题，管理人员、技术人员、工作人员应当在演出后的第二天进行交流，共同解决这些困难及问题，不断提高自身沟通能力、配合能力、工作能力。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市