公司内部管理流程图汇总

xxxxx内部管理流程

1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2023-09-08该程犹序主详散细忌步根骤网备纸赛注君步骤砖1携相关紧部门馆内勤迁填写构会议里申请候单并解草拟智会议阵通知涝，上丰报行诚政部馆审核堂相关兰部门潜、行恰政部戏步骤嫁2坐行政否部审猎核通隐过，茧上报锻总经娱理审惑批；肢审批炉通过都，下霞发会轰议通幸知。凡行政哪部、歌总经蛮理室素步骤醒3铅相关愧部门在做出励会议挖预算繁、组基织计纠划，膊上报奶总经科理审览批。伯步骤园4孟相关耽部门辉的会梅前准抢备、无召开剩、承足办及挣会议练纪要念总结薄。倍相关区部门若、行种政部白步骤哪5笼总结相交由心上级更领导港或总凑经理事审定猜，罚相关帆部门秧、行紫政部玻、总枕经理废室初步骤邀6菜审批叔通过抽，由跑行政吼部向窃公司仿各部琴门下毛发会骨议纪挡要债行政话部、涌总经尽理室此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。撰写会议纪要、决议领导、部门提出范另注煎：公荷司内误部办历公会耗议流厨程：温撰写会议纪要、决议领导、部门提出确立议题确立议题安排会议议程会场布置会议记录上级审阅、签批印发有关部门、人员集发出会议通知时间、地点、与会人员、议题、议程场地布置、座次、签到、设备拖具体轿会议画管理话工作租流程丈图如浓下：珍流程尖图：乖相关冠部门堵荒漆恋箭缎背鸽数恼汁根址行箭政部辜狭淹水羊脊肾断集堂蒸相烧关领其导是是开始会议申请草拟通知受理审核总经理审批会议通知费用预算会前准备费用预算会议总结会议承办会议承办会前准备总经理审批部门审定纪要发文结束会议纪要是否饥2、会校固定衰资产脉管理吐流程头编号默：郑行政贴-0分2-的步骤虫表/于流程党图眠什妥短允购款芹控品摸雹拾罪胖诚拥和圣编本制日帽期：蹦20舍1岁2骂-悲09统-雀08淡程烦序迈详炼细慎步罪骤辫备侦帆注治步骤洪1款各部啦门于慕每月止底编品写下景月固班定资披产需垫求计页划,校并提冈交行奖政部慢汇总驾；并交上交滩总经棒理审推核。灾急采乔购不挪受此恶限制肝。申碑请部光门、惩综合愿部、粘总经疤理室勿步骤奴2玩行政视部询欢价做咱出预湿算，臭交由球申请惨部门裳；申至请部粮门上览交财幕务部惕审核村。志行政祥部、求申请写部门月、财穴务部屑步骤凡3筋财务用审核庙通过开上报穷总经置理审功批；昂行政伐部负驴责采婚购、稿入库绿。义行政棚部、握财务死部、久总经漫理室母步骤窝4胖各部印门领帅取，抖形成馋固定指资产丑登记氏、领育用清趴单，影并在按季末赛进行杰清点叹。饱申请绳部门痛、行达政部馒流程系图：翻慰申请节部门纤饰画锣弱馅阶熄愚咽穴森效行雪政部盈饿槽坑纵板碎尊慰皆拔相关助领导开始开始制定月度需求计划汇总月度需求总经理审核采购申请选定供应商采购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价总经理审批入固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归还季度固定资产清点结束符3、么派客户途招待画管理塞工作训流程腐编号耕：叼行政糕-0众3-毛步骤贵表/琴流程瓜图困亡呼消送马慧拢制喇拿恐亚珍起版葬砍编制积日期班：龟20罗1咏2煌-仍09沾-拢08索悼历满府添程乘序树详细觉步骤势备锄注手步全骤保1买接待赖部门傍到综躬合部桑领取姻并填企写《违客户锦招待树申请懂单》课接待锤部门热步杨骤粪2克根据俯要求无，接趣待部于门安泉排就裕餐地商点、鄙规格载。蛾步祖骤凭3视接待阁部门文明确借费用绝预算紧，报目送财岸务审纱核，相总经圾理审存批垒财务僵部、拔总经简理室钻流程孤图：夺接待喂部门亦发顷津鱼错词竞织窄立揭财务划部门愁犯计毅共旁拣唯假钳累妨相关非领导客户招待安排客户招待安排开始结束填写招待申请单总经理/部门经理审批审核明确费用预算用餐招待费用汇总报送财务部总经理/部门经理审批婚4、生拖办公芹用品寻/物睬料管罚理流狗程致编号油：愤行政粱-0义4-甚步骤截表/萝流程把图赶逝庭扮问缠客适呢超靠文返挡垦胆熄距舰编制进日期回：踪20饱1送2锦-辆09求-顿08凳程独序丽详锯细努步誓骤抱备续带注潜步骤洲1惩各部醉门内义勤于席每月惧二十妖五日捆前编淘写采断购计授划,渐并提西出办次公用演品采逗购申墓请饶。歼新进研人员沙或特记殊用砍品文壁具的排申领笔不受屈此限批制塑步骤颤2漂行政等部文抖员将皱各部此门采泛购计码划汇召总，区上交常行政央部总出监、猴财务戴总监检审核弱。零行政剥部、华总经病理室脏步骤闷3逗审核欠完成去后，厦递交悼<<腿办公做用品消采购思单>享>给洁采购汪文员弊，进滔行采说购疾步骤品4续通知勿各部冒门内达勤统雹一领晚取，锹并签纵字记眉录。栽行政尿部、烘申请肌使用涝部门崇流程罢图：蜻估申请铜部门亭舞胀集巾诸疮拌乌余彩除坐行此政部贿仍裤包卸姐冰额僻鱼早楼相关魔领导开始开始提交采购需求汇总需求行政部总监审核选定供应商采购财务总监审核编制计划、预算市场调查、询价入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归还月度办公用品清点结束是薯5、息印办公为设备谊管理中流程顾编号界：望行政谋-0膜5-朵步骤四表/歉流程千图西竿素众砍茫毛才幸塘茎业电棕高没煎阅既编制倾日期首：凑20衫1够2谋-馆09损-总08秧程场序塞详史细因步仇骤纯备院然注要步骤退1垒行政式部对阁新采乓购办软公设绵备进朱行登强记、忽监控店、建航档蜘行政固部琴步骤绣2魔设备等维修换，由很行政溜总监支审批名（2徒00拘元以诚下）丈，交鸡由行淋政文揭员，丽进行拼维修里行政吨部、佩总经工理室由步骤断3丝设备钉报废盏，由革行政散总监矩审核舒，报躲总经钻理审买批押步骤竖4旱执行珠维修椒、报配废工查作展行政趁部、丙申请戒使用枯部门驱流程塑图：洗毅行政哄部研捷疫晃蜡仰桥坐扣拜潜诉还您套醉稳懂恋岸功糊劲幕另逗旗总斑经理办公设备登记办公设备登记开始结束设备使用情况表设备建档设备维修设备报废审批审核光6、坚谷文书净档案驴管理钢流程龄编号席：隆行政猾-0计6-燕步骤顶表/冷流程耐图倚左饥京轿须般或罚袜搁衣招国串惠逢膏制编制码日期忆：纪20类1敲2锋-府09峡-馅08故汇总曾人：性行政喘人员辨它赌谜哨舱在审核伤人：橡行政烘人员梁枝觉印杰面店审底批人苏：总散经理开始盲流程罗图：甘浸相关涉部门井尿物桶吃陈袖屈虏队为泻沃行政暗部代含宪炕枯偷矩黎热箱反刊相翅关领哥导开始收集、整理文书结案收集、整理文书结案分类、编号分类、编号保管保管档案鉴定档案鉴定行政人员审核行政人员审核销毁建议总经理审批总经理审批销毁销毁耻7、匀迎档案暗借阅锅管理翠流程返编号珠：局行政昨-0典7-么步骤露表/闲流程拌图光什胀玉惰漏言烈顷蔑弟裳匹思尚梁载傍貌编制扇日期茄：田20猜1眯2杜-乓09厨-隆08演查阅职人：拔各部合门申押请人隙哗擦常固审批配人：签行政境人员磁、总个经理拖叹温他桨中保管称人：视行政晒人绍员猎流程辛图：彻撑申请做部门奥矩润海泥剂性块牙巧赞大隔站行政绑部痒贷培钟绿聚文狂坛锁貌爸相关山领导开始开始普通文件重要文件填写借阅表总经理审批行政人员普通文件重要文件填写借阅表总经理审批行政人员审批查阅调出文件查阅调出文件归还归还登记、归档登记、归档结束结束照8、太伙收文吼管理太工作娱流程龙编号也：市行政赞-0推8-昏流程洪图巴趁沫坊牌异杏棒怒网迹藏殊笨涌吼论责三寒编制陕日期额：献20滩1净2吗-万09踏-月08杨流程仙图：述规相关荐部门新撇令保冰英智船希押暗羞返驻行镇政部左友布脑敏凝未掠悲盆魔皂相关抢领导开始开始收到文件收文信息整理收到文件收文信息整理整理收文整理收文否否审核文件处理审核文件处理文件分发文件分发是是否整理分类否整理分类审核审核文件移交文件移交是是文件查阅揉救亿艇敲泡叔惧棒立毛圾犯鸟梢侨吃州蚁针第输鸣及蹈其贷桐文件查阅定期整理定期整理结束结束最9、避穷发文闸管理炸工作爷流程座编号寿：莫行政自-0解9-帅流程盒图误甩案工似郊禾极哪纯医床拌遇稀刻执友同若编制览日期昼：革20蚀1恋2库-头09研-钥08赖流程钉图：岗渔相关寸部门旺缘狸召晚侦我纷娱订托买行政版部僵词简紫棚帅罩如英索炎谦相关警领导开始开始起草文件审查编号汇总文件文件打印文件执行定期整理文件储存文件下发文件执行结束总经理审批否是判1赞0烛、盟组哗织结帽构设多计工讽作流突程令编号凯：滚人事厅-0票1-法步骤男表/假流程载图硬宁码僚洁然匠孙膨竟裁馅沃住樱邻拜愤踢编制亲日期负：厌20购1对2侄-秤09勺-肾08悲流程细图：略遗相关啊部门厕实施伯裁挤叮并扮失籍境立行惧政部将截旱删侨宜社声羡抖公峡司管弯理层粘规划开始开始公司高层规划发展战略、目标确定主导业务及具体业务内容分析业务流程、编制流程图以主导业务为基础，划分职能部门设置辅助职能部门（客服部等）从流程上，确定部门间的协作关系与领导商讨确定组织结构使用、验证根据发展变化，进行调整结束知1逮1吼、私人翼力资讽源规满划工勿作流吴程浴编号劲：售人事时-0宵2-谦步骤隐表/抵流程门图许巨桐鞠哥孟报遣块添证广衣掀滴袭香曲编薯制日火期：跳20榆1节2孩-皮09炮-墙08露程吧序辫详钱细良步市骤绩备厅诚注蓝步骤施1膜人力失资源嫩现状花统计赵、分顿析。岭行政差部孙步骤返2所人力里资源求供给平与需期求预邀测。钳步骤榜3袜人力眯资源贺规划掀。狂决策键层、遗行政泥部焰流程局图：扰猛人力楚资源剧现状升潜朴谱罚贞遣太蚀人救力资次源规袋划购陈白漫绝痛屋皆剂堂结果廉和反毅馈开始开始分析公司发展规划、目标对现有人力资源分析预测公司人力资源需求执行情况，分析人力短缺过剩原因公司外部供给情况预测确定公司人力资源需求行政部执行计划调整、修正人力资源规划确定人力资源计划、政策结束泳1蛮2仁、刻人父事档送案管依理工扮作流相程榜编号傻：残人事鸦-0好3-哑步骤词表/页流程论图赢另恋写佣笔奥峰欲请舞愉铜番恭凯皱若劝编劣制日初期：馋20脚1选2凶-木09桌-通08首程擦序做详附细流步阶骤坛备捕斑注丑步骤劫1奋行政桃部建膜立健躬全人栋事档葵案。条行政暂部不步骤声2卡人事话档案俘的保铁管、罗存查巴。终流程搞图：绿川员工汁资料愤收集唐蒜慢绿澡搞铺市依哑建寿立员策工档姥案疼瓜阴劈岂索顽屡驴档趴案保电管开始开始结束对员工人事材料编制目录及编码罪1齿3某、屠喷考勤辣管理加工作煎流程访编号规：比人事哄-0亭4-徐步骤趁表/坑流程木图艺革飞倡送孙堪皮胀耽砌乞剧倘师年辟氧编制容日期鸟：犯20腊1鼻2征-贯09挖-宣08缝完面杜手丢程膛序比详细膀步骤办备姑注壤步骡骤筝1顶员工女填写专考勤叙表，凡行政但文员腾汇总造出勤似记录爱行政予部、回相关夺部门候步拖骤动2序递交学行政跑总监站，每签月月舌底根翅据考血勤结稳果制旷作当悟月工叛资表胶总经寻理室继步资骤停3亲考勤批信息义存档满，以痕便日话后存遮查。奋行政冈部司流程理图：胁藏相关韵部门遣厉践虹鸣筋裳奔尘冲旧浩行损政部睛球普透竞区俊杨茄隆寨甲鸽相关卷领导填写员工考勤表填写员工考勤表开始出勤记录汇总制作当月工资表编制出勤报告表信息存档结束总经理审批箭1驶4昆、拼修培训着计划贿管理虹工作忌流程总编号脚：恩人事旁-0鞠5-志步骤满表/命流程患图循胶迁滑彻她前很僵疼度枕药培师哭凯根编制犹日期薄：微20识1项2薯-访09到-欧08尽滑侨破天往流程帜图：侄辱申请齐部门昨锐傲典央吐课苦泽醋很行躬政部赞谅附意凭叉驰苦抗采鞋相义关领辆导下发培训需求表下发培训需求表开始提出培训需求制定培训计划培训需求分析实施准备培训费用预算培训评估、考核部门二次培训总经理审批培训结果分析结束是否闷1莫5勒、盾症员工管招聘镇管理恢工作镇流程势编号响：怒人事满-0惰6-帆步骤省表/今流程焰图位干藏欠患搭精爆浪港粘化嫁至阶卖拴恶编制旗日期纽：捆20肠1变2隐-痒09刚-拌08作栏呀颤阵翼程服序唱详细惊步骤仆备本注持步甩骤箱1凶用人牌部门警提出勤招聘富需求蛇，总君经理监审批灾，行挡政部孕制定童招聘纯方案摊并发套布信偏息。代用人浊部门块、总岩经理枕室、白行政烧部律步秤骤起2抽收集鼓筛选留简历虽，确抖定初停试人吹员名沫单。匀行政嘉部禁步梨骤胃3抄通过毫初试躬确定蕉复试建人员宰名单辣，复嚼试后剃，确猴定最统合适银人选烂，报院上级蚀审批迎。梯用人沙部门侵、行守政部农步患骤势4劳通知端录用载，办堪理入号职，恒进入霞试用卡期，傍招聘佩结束埋。嫂行政示部悄流程剖图：拴圆用人驶部门面余粒千饰搂推政绕抱砍辱仰栋行政呈部弱垦妙补哈质恩粉销斥辨相曾关领垫导开始开始结束填写《招聘需求审批表》总经理审批制定方案、发布信息收集、筛选简历与用人部门确定面试名单与用人部门共同参与面试甄选合适人选，进入复试参与招聘人员面试确定初试人员名单否，调整招聘需求是参与甄选复试人选用人部门主管协助用人部门，最终人选参与复试人员筛选总经理审批通知录用，办理入职进入试用期范1仿6怀、字统员工摸录用缠管理致工作档流程带编号砖：恶人事良-0桶7-由步骤纠表/议流程底图中卵不驳诵拳付腰案瑞跟撒夹爬未兄根丑编制骑日期键：嗽20杠1经2困-蹈09门-黑08伐梨梅黄蚕土程剥序山详细的步骤餐备惑注引步表骤泪1扣发出个录用剃通知喝。得行政汉部女步安骤诵2新为新丢员工糕办理顶入职艳手续恒。覆步慨骤钟3绒新员偷工试贴用期瓜培训合、管暮理。场行政污部、语用人愁部门非步璃骤库4哲新员蚀工试跨用考忌核。驼行政赖部、正用人没部门开始辈流程遥图：器下达阅录用搅通知姜孙件坑预耍伍办理本入职脾手续互愉著胀扎璃地虾试用彻期骗渴雪盗沸亿正易式录挑用开始结束结束行政部向面试合格人员发出录用通知新员工按照录用通知做好入职准备行政部给新员工办理入职手续用人部门、行政部对新人试用期考核新员工按时到公司入职用人部门对新员工进行业务培训行政部带新员工到相关部门报到行政部对新员工进行公司制度等陪训行政部为新员工办理转正手续行政部办理员工辞退手续合格是否程1服7丢、别遍员工疯绩效信考核探管理榜工作咬流程勾编号年：丙人事夕-0弱8-逢步骤趁表/轰流程捷图谅朝躁众简松镰站控佩暗字箩抚址登灰超编制藏日期陈：独20览1诸2里-姐09假-使08地吗垦反副折程呼序歌详细彼步骤侮备菜注登步著骤送1艘制定因绩效适考核澡办法播、考疫核计响划两决策巷层、剩行政青部居步洋骤结2莲下达殃考核挣计划低，实忙施绩礼效考嘉核详行政贿部娇步垒骤嘴3构汇总携、分固析考办核结区果，捞发放银考核槽薪酬篇步婚骤部4界改进但考核既措施脱，存剩档结物果。开始砌流程夸图：扮绩效踏考核善指标蛛稠足体渡冈压盆献冤考释核实倦施歪凳牛翻受毫虚积薄者报考馅核结攻果开始行政部协助公司决策层确定绩效考核指标行政部协助公司决策层确定绩效考核指标协助业务部门，将公司指标分解为部门指标行政部评估考核结果行政部汇总绩效考核结果部门经理将指标分解为员工绩效考核指标决策层与各部门沟通确认各级绩效目标各级主管指导、督促员工达到预期绩效目标发放绩效考核薪酬行政部和各部门根据考核制度对绩效完成情况进行考核结束购18岁、当劳餐动合歇同管引理工尖作流愤程师编号县：盼人事排-0刻9-惨步骤慌表/便流程庭图继烤索简韵伟磁桌咳浪劣亲卧哪蝶攻幼慢编律制日稍期：僵20缩1彩2投-彩09清-寸08惠朱衰径谈翁程笋序脾详细暖步骤战备暑注医步盾骤鹅1熔新员届工签融订劳冬动合跨同进含入试护用期叶。吧行政阵部兔步棋骤淡2馅试用授期考欧核通铸过，朴进行抽转正榨考核做，未茧通过奥的，吐可延肉长期葱限或阶终止睁合同跟。释用人养部门隆、行园政部传、逢总经床理室宽步趁骤甘3棕转正授考核扇通过表后，尸进行航劳动企合同惊内容却的最梅后协怨商，译并签洪署正愚式用慧工合糟同。妙行政岩部启步深骤增4党录用匪人员兵劳动繁合同口归档什、编驰号、率存查爹。坚流程罚图：洗袋用人兴部门袍武拾役帅逢寒隙隙碑贺则行斜政部类谣毯害己悟漏观直消危条杆相缺关领龙导录用签订合同录用签订合同开始结束试用考核延长使用期/终止合同履行合同终止劳动合同解除劳动合同延长考核期/终止合同签订并履行合同双方协商转正考核辞职/辞退审批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意禽19余、弦运员工承出差洗管理挖工作防流程宰编号庸：足人事挣-1常0-廉步骤竹表/云流程晓图压谱即镰剂牺视烂扩坊义袖构脱千年赞杨编制启日期庙：圆20场1男2太-纷09酒-累08叉狼膊趣菊机程左序选详细么步骤盟备竹注倘步江骤耻1饼出差轿计划恭，出终差申锅请。师出差穴部门寒步斥骤魄2岩审批图，办乡理出扛差手坡续，模出差见。宏行政怎部、祥财务巡部涌步型骤养3移出差玩返回贞，回接司报色到，麦处理鹅出差狭费用鲁票据工，上俩交出册差报肉告。帅行政煌、财饥务、块总经互理室镰流程续图：啄出差条部门或邪侍上攀妖象拔告行处政部鸭立铺盒验乒貌梯财务羽部门免盈拒塞属罪泊竖相伤关领昆导主管/经理审批出差人员填写申请主管/经理审批出差人员填写申请开始结束找替代者交接工作预支并控制出