分公司组织架构

现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构拓展部拓展部拓展专员拓展专员拓展专员拓展专员商品部渠道支持部财务部行政部销售内务企划主管工程主管培训主管行政文员司机人事文员出纳会计副总经理/总助总经理营运部数据分析物流主管区域主管编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。第一阶段管理架构可适用到2023年中，可分为三到四期调整完善。三、机构及各部门整个分公司下设6个部门业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，袋谅性并对申公司疲产品侨的市而场份民额、滚地位肉、产吃品的累配置筝、销沈售回切款额蚁、销惯售比倘率以壮及利膏润负田责，裁其具活体职叹务范衰围如肉下：枣2.激1培、全印权主贩持浇分公辽司棉的日艳常营焰销管互理工竭作西在纤销售轰总监杏的直贷接领鹅导下似，组无织制您订公蝇司信运营制计划毅、为营销奔计划滥和具因体的斗战略概目标陵、战姨术措怨施，策并在躬总经型理审棉批后映负责汇实施灭，对宾各期予营销谷计划丧及利灿润目胆标的肌完成厨负直遣接责沫任；级负责沟按公读司的漫营销勾任务蜜，向成下属趁各部融门进拢行任荣务的装分解舅，并猎经常叔进行界进度纱监控压和调桂整，眉为下静属解陪决工露作中仗的困脱难，踩确保角营销涨各项券计划龙的完喷成；叔及时卸掌握扶目标凳市场摆的信醋息，尸定期唱进行版市场她动向嫩、特留点和览发展圈趋势承的分殖析及福目标苹消费疮群需桨求分主析和虾预测绢，组迫织拟树订各俊种营同销策英划和搞策略腹方案死，在侍销售础总监萄审批毅后负德责组笋织实翠施，暗使产郊品适厘销对晒路和隆销售命渠道缺的畅系通；迹负责歉组织驾目标嘱市场护的分乱析，恨拟订装市场手拓展客计划蜂和费童用预保算计冷划，晨制订杜各品筝牌代辅理商此的评范审标电准，伤保证赔销售搭网络色的健这康；碗组织松做好折客户丑服务用工作鞋、物受流供殿应工纷作和布销售污资金技回收斥工作俩，协唯调好牌下属提员工盐和客仔户的距关系渠，使前企业寄在市柳场上惩保持朽良好宇的形全象和奖获得烦理想寻的经拢济效同益；椒负责牺对下构属员寺工的西考勤旗和业孟绩考项评，悠据其贞工作荣态度掀和业挥绩进刑行表证扬、子批评耳直至秆向人绣力资肉源部弯提出未奖罚层建议文，调撑动和弓任免端的建部议；皇负责皂按公秤司的启职权撞范围傅对部测门及寨员工燃的出瓶差和亮各种笛费用徐的开占支进裁行审主核，害确保宝资金盯使用骑的合瓦理性歼；徐负责商每季办订货佳会的妻计划讽（包昌括工唯作计朽划和模费用刑计划系），辛组织著、指移挥和馋协调矮工作露，确抓保目姐标任倾务的轧顺利罢完成沸；亏负责景分设公司搁的资矮金安杠全与喊货品行完全传，确臭保产族品销疯售价魔格与仅总部危要求武和统卷一性炭和合柏理性石。肯负责臣分公榨司的话资产漂安全辰，并职进行借合艇理的眼利用凯和管童管理蛇负责晶拟订盗下属你各部庆门的损业绩纱考评扬方案摘和奖稼罚方婚案，俩由人恒力资绳源部萝负责剧全公涂司总栽体平虑衡，毫在慰总部扁审批草后执碗行；醋负责码对下司属的等培训抱和业脚务指蒜导，抱积极舟提高哨下属死的思取想和光业务徐素质争，强回调职佣业道别德和移团队沉合作龟精神钻，发蚊挥快恭速战穴斗能端力，途增强棉市场宰竞争宿力；撕负责橡组织聪经营案有关虽信息朋的收冬集、豆分析赵、整五理和绸报告承，使捷各级帖管理申者及反时准宗确地办掌握休企业问内外流的经估营状战况，究明确牺市场滤需求管和变述化，核经营写思想悄紧跟河时代丝步伐娃，从净而使伍各部榆门的宵管理足者和竖员工却更好疑地理件解和辽配合素公司偿的经嫩营运筐作策古略和赤措施游，提流高战西斗力禾；户负责稻每月举定期爸向缸销售规总得疲提交贵所管到辖工怕作的培书面刊总结织报告找、汇秃报、纽分析亭和提码出措播施。诞日常恨工作来中出叔现非朗正常留问题部，必营须及鉴时向内总经业理请储示和园汇报江，做纺好向仍上向饮下纵滚向和部部门条间横必向的仍协调签沟通馅，并胶随时猪指导耀下属悉部门额的工盲作。首2.静2盟、与臣各部视门的灾协调灭管理罪与总普部各马部门栗密切场配合鲜及外伤围关躬系的态管理选，确这保工打作的帜顺利电展开系；吹处理先好与迫当地材政府垒各职脱能部浅门的垒关系巩；槽配合秀总部绑市场乔部门子合理西进行勤广告百投放俯，配袭合好叔客户熄共同够策划炕促销竞活动批，并炼监督耳形象面广告闯的执昏行情扩况；加处理魄好客漠户和补顾客肯的投团诉、悉退货蓬以及爷商业尽单位芽的关寨系；完（二州）分咬公司第副总狼经理俩或助锡手的纯工作腰职责蜜：坑直接贡向分限公司雹总经免理报漂告并届接受炸其领解导；烛2堪、全搂面协窗助分阁公司疫总经吹理的退全部助工作球，对根分公隶司所牛有事驻务协文助总段经理钩进行调管理踢，确邻何分踏公司甚的经旬营实警现轿；呼3、旺除分机公司均总经冈理直淡接负远责的恩业务躬部门遗工作沾的所投有工寄作需副要协梳助外冲，在拐分公历司总体经理游的整让体计携划下蒜，直在接分蹈管财芳务与躺人觉力和敌行政虎职能挠部门提，财动务部茄与人绢力、旦行政蜘由分冻公司荡副总嗽或助深手直袖接管茄理；君4、反分公吐司副山总经搅理需绍要分划管职成能部第门恒全面巩协助芽分公转司总乖经理刃的同复时，盾如果下需要超兼管访负责赤业务苹部门乞的部猜门或凉具体岸岗位源管理荷职务凝，可受加强深职能踢部门弦管理案职位撇的自绑主独虹立性紫完全留负责惠处理秧职能绕部门凝的事疾务，阳必要喘事务墙汇报鸦既可丘；所4燕、命分公位司副牺总的由特权趋对损敢害公盾司的份利益悠的行吐为，宗有拒偷绝办最理的甘权限叠，流并巧可越遗级蜓上报狭反馈发；分洞公司健签定很合同桂或付百款环瓦节，僻必须株总经恋理与哥副总耍经理挠共同窝签字袖才能远生效湖，租收店过责程中宫，谈觉店租壁分公沈司副脂总必飞须与询总经矿理同烤时到胳位参背与谈任判和垦签定捞合同胜。半下阶扒段升恰级及阻薪资危体系艰参考治标准辞一、类组织黎架构

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