企业成本与控制

企业成本分析与控制【摘要】：在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，传统成本管理方法暴露了很多弊端，急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践，本文主要以“成本效能理论”和“成本动因理论”为依据，并结合自己在实践中体会，着重介绍了成本管理七个环节中的两个重要环节：成本控制与成本分析，如有不足之处请老师多提宝贵意见！【关键词】：成本控制成本分析成本效能理论成本动因理论【正文】：一、成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。二、成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。母3禽、制饿度建浓设。怖在市市场经带济中抬，企曲业运万行的筒基本秃保证诚，一饶是制怪度，劝二是罢文化辩，制逆度建兴设是看根本酬，文虑化建短设是朽补充端。没谷有制奖度建消设，茶就不盏能固壶化成尽本控牲制运公行，舌就不基能保攻证成摩本控糕制质吹量。裳成本良控制桐中最寿重要属的制孕度是伶定额队管理筝制度巨、预缝算管音理制郑度、宿费用似审报邀制度拥等。密在实爬际中号，制辅度建吩设有项两个配问题井。一主是制浊度不斯完善冒，在跟制度衰内容躲上，勿制度配建设助更多巨的从逝规范压角度锤出发环，看叔起来抓像命粱令。腾正确传的做党法应识该是云制度释建设脆要从素运行魂出发携，这车样才割能使自责任抱人找优准位杰置，脖便于参操作乘。二状是制悠度执嗽行不击力，扛老是救强调惹管理穗基础贿差，微人员圆限制求等客奴观原宣因，怪一出琴现利渗益调忠整内童容，箭就收肿缩起惨来，毙导致勇制度霉形同众虚设汽。耻三、事成本骡管理驰控制低目标燕在企顿业发刺展战庸略中判,策成本建控制妹处于届极其奸重要牙的地荐位。凡如果水同类旱产品辣的性锦能、元质量绩相差想无几滤,蚀决定眨产品赚在市父场竞华争的成主要诵因素捕则是终价格描,在而决俘定产授品价蜂格高乎低的吧主要粗因素钳则是狭成本殊,纹因为慧只有浊降低疫了成汪本至,槽才有子可能贫降低套产品粉的价本格。徒成本顽管理编控制著目标套必须昨首先腹是全拘过程尸的控着制物,馆不应陡仅是鹿控制刚产品螺的生每产成押本映,谈而应尊控制骨的是殃产品岭寿命华周期亭成本亲的全火部内歪容绞,纯实践喝证明治,推只有两当产渡品的碍寿命齿周期起成本抄得到状有效卧控制叶,葡成本纯才会梦显着午降低锅;那而从治全社恭会角营度来饲看孔,谋只有蓬如此单才能笼真正片达到伙节约萝社会兆资源诸的目用的。迹此外预,降企业速在进突行成态本控育制的滋同时亡还必碌须要猜兼顾格产品妻的不雾断创目新欢,描特别坏是要护保证耳和提悟高产装品的虹质量慨,狂绝不敬能片充面地返为了忙降低株成本史而忽小视产稳品的限品种烘和质服量慈,做更不习能为房了片恰面追辰求眼姿前利鉴益煌,厅采取疲偷工桐减料激、冒芳牌顶婆替或握粗制多滥造唇等歪帝门邪行道来击降低势成本妨;络否则绵,演其结布果不洗但坑盖害了爱消费敌者霜,荡最终书也会组使企姐业丧霞失信郊誉第,衣甚至翻破产窃倒闭仿。誉如甲误乙两有个服贞装公伞司生材产同盏一规勉格的宰裙装蛮,断所用多面料死、人票工都候一样穴。甲踏公司居生产疗10豪0康件成驶本总挑额为捉20都00霞元袖,锐单位怪成本而为怠20驻元庆,伸乙公玻司生共产卫10枣0袜件成窜本总凉额为倒30目00收元夸,叛比较箩而言鞭,享甲公鼠司生问产成广本低鲜于乙包公司钩,卧但乙陷公司岁多花咳费的滋成本右是因戒为请朴服装添师设艺计了路一种盛流行末款式黄,弓并改镰进包划装。春结果违,互甲公志司产搁品售式价每衔件丑30释元着,也而乙窃公司路生产桂产品驳售价蛾为每势件芒50师元个,哗由此市我们丹看出陷甲、遍乙公摸司成规本支鹊出带桐来的惭收益猛不同泽,线乙公办司明顿显高步于甲膨公司等,皆这种筝差异伐就是膝成本漆效能巩差异键。纺产品技单位义成本洁越低引越好贯,端要不勤断扩发大产悦量绳,讽通过唯单位留产品挑固定露成本私的降族低来利降低结产品胶单位道成本打。成若本效暮能理棍论认猛为成百本效俱能习们性也退是成妥本的轨一种投状态吃,想它通愤过对贤企业彩的成葛本剖抚析名,接将成蔬本划折分为耕基本没成本条和效剂能成两本。龄基础声成本互是企绘业为毒生产栏一种平产品魂或提辞供某棵种服拒务通虫常的切。原喂有的缺情况磨下耗敢费的魔成本障,遍如上豆例中朽甲公箭司的沟单位吉成本去20完元即迈为基闭础成遗本栽;凳效能疗成本酒指企腿业在伍原来邮的基意础上孝为改为进产眯品质石量哗,职增加打或调苹整产吴品功邀能、仙改进放产品罗设计塘、提折高服难务质像量、绵增加采服务疗功能柄、扩浸大产饶品知葱名度锹所花购费的盼成本况,胃如上饭例中葡乙公聋司改欣进款动式、搬包装圾所花庭费的扩成本腹。效态能成盏本虽恐然使鸽单位铸产品酸成本写在基向础成片本的抖基础敢上有僚所增恳加勤,般但它尸却能龙通过亦增加扭少量收成本例支出少形成留更大缝的价糊值植,勺如乙叙公司逆单位煤产品项仅比终甲公筝司多绍支出旱10福元效尝能成猫本萄,才但却托可以望形成逃20嘉元的肤增值助价值给,累从而辞使乙烤公司宿单位绞产品樱盈利慢达到拉20样元盼,月而甲药公司俩仅为蜻10严元。突（一伴）成债本动朝因不通只限琴于产隶品数折量。抽要对图成本兰进行自控制海，就点必须浪先了捞解成敌本为贺何发漆生，码它与混哪些承因素笨有关疼，有悟何关阁系对疑于直畜接成歇本（娇直接倾材料役和直阿接人些工）浅，其搅成本怜动因烘是产帐品的蛛产量沉，按劈产量禾进行卵这部允分的腹分配颗是毫老无疑盟问的舍。但暑是对而制造己费用派就不燥一样拥了。卫传统辨成本概管理苍对制序造费评用是恋先归沿集，离再按仿一定订标准逝（通破常是剃生产鞋工时河），萝将之震分配遣到各庸种产婆品中凑。这倒里面施就隐惨含着技一个演假设胞：即躺制造体费用始的发固生也管是与躁产品阻的产帜量（斗工时骡）为窑直接全相关野的，游并且小是呈球正比怕例比陶例。茅这种筑观念愈是适隆用于饰大工挑业时痰期的歌生产押特点拍的。码在这酸个时杂期，日产品歪品种或单一呆，产粉品的裕生产点成本串主要稳是花厕费在慨产品血的制只造上废面，煮而更消为集扒中地六体现箭为产赴品的蝇直接呀成本郑即原登材料形成本福和人免工成痛本上色。制蜡造成烘本尤欢其是抛直接犬制造则成本滴占产固品总滩成本队的比站重很搬大，桌而这莫一部走分成望本的熟发生译与产笛品的偏产量瓜是密时不可懂分的祝，因轨此当如然选污择产闹品数爽量作吊为成野本动哪因，抱但当强经济剑形势垒发生壶了变协化的命时候边，这香个缺液陷就纲变得天突出胖了。荷很明巩显，驶诸如喘生产诱准备味、材造料搬谜运等网费用开的发始生与寿投产辜次数叔非产注品的役产量驶（工宁时）拒直接电相关回，因帮而虽您然小么批量子生产沙、工者艺复缠杂的是产品盟单位孕单位展直接壮材料坡成本缸和单缺位直茶接机湖器工赔时相咐差无厦几，浆而前绩者的素单位迹制造哲费用楼则比荒后者完大得样多。垂很明蒸显，糕现代阴企业滋产品古中的减科技稠含量桨的增些加，笨使得净产品兔的制境造成哥本并播非与棒产品阅生产帽数量袭直接摸相关遗，或摩者说访至少冷不是蹈只与剑产品茫数量煎直接浙相关症。如见果还劲按照想传统厨方法堂计算倒产品踪成本薄，会究高估纳低科附技含狼量产插品成娃本，功而低健估高返科技习含量学产品却成本鬼。成缸本计监算的甚错误舌导致耗企业眠生产乔决策锐的错岩误，化这对守于企余业来老说，邻是足残以致广命的交。那贿幺，岩要准山确控团制产究品的译成本张，就霉应该洁从成赏本的春多重量动因碌入手重。产另品成歌本的绩发生妖，有搅些与照产品摩数量纳（生糖产工艘时）丝相关桃，有钳的与钱非产核品数改量相轰关，盾那幺诚，我页们就急必须信按与光成本你发生最相关侍的其垃它因吉素去愚追溯荷计算吉成本管。既撑然产烧品数晶量不摸是成屈本动笋因，慰那什艰幺是玩成本扛动因槐呢？岂如果泡说是生产品谈，那爹幺为灭什幺炉同样侄的产盈品在得不同筋时间光、不锦同企插业，关其成颗本会淹不一妖样呢这？事参实上谢，产对品的首价值屑是由冻生产李它的宵社会野必要售劳动以时间划所决蕉定，涨劳动受本身聚创造拼了价第值，圣相应胶的，券是企际业的屈各项丽劳动胡，而俱不是稳产品车本身饶导致臣消耗松成本巨的发载生。身如何惹有效吨地控击制成搬本，黑使企棚业的兵资源趴利用距达到景最大赏的效冰益，经就应古该从境作业判入手武，力何图增握加有照效作冠业，寿提高仙有效充作业采的效胃率，书同时选尽量列减少性以至庭于消塌除无表效作念业，脚这是社现代阴成本续控制默各方遥法的剑基础撒理念勉，其饺它各衬种概愤念都乐是围繁绕其帝开展浙的，窃因而搬也是愁本文毁的立烘足点盾。歌（二吴

班）成攻本的器含义咽变得上更为请宽泛也传统娱的产能品成班本的雾含义晓一般经只是许指产树品的怨制造沫成本糊，即僻包括阿产品蜓的直旺接材浸料成央本、脖直接阳人工大成本超和应桐该分尺摊的饿制造抹费用煎，而跪将其晌它的祸费用认放入切管理些费用厉和销屈售费咳用中申，一但律作木为期土间费鸽用，澡视为达与产些品生轨产完味全无足关。袭在其恰它费光用占雷企业艇总成究本比盖重较由小时政，这伏种做屠法是猴"韵差不哨多伐"负可以柴的。概然而客，现抵在的抚企业下面临丧着前修所未美有的群竞争叉压力熄，只生考查违产品兽的制筒造成柱本会坏造成侮企业水投资揉、生虎产决弊策的热严重娱失误闲。从姑成本腊动因恭的角棍度去馒考虑夫，企宾业的世任何垄一种乎产品震从引筒进到柱获利防，其逝成本酷绝不抗能仅清仅理零解为怪制造钓成本雾，而激是贯析穿产氧品生然命周徐期的艇全部助成本熊发生蝴。一贷般的死理解谅产品欢的生慕命周宜期是渔从第烘一件像产品齿投产荣到最且终停鸽产（回停止甘销售手）的圾过程蒜，这女只是初一种置表层龙的认筐识。醋严格胶意义望上的爆产品烂生命恭周期墙是企亡业引阀入该孟产品傍概念汇开始锯，到俩企业拥放弃终与该歉产品奖相关健的一翠切业花务活坦动为俗止的售全过英程。划这个浅过程洽，既渴包括搭进行物产品散生产晌的过王程，行还包叛括产顷品的肾开发佣设计肚过程曾；另耻一方裁面，耽顾客指使用响该产进品的括整个悔消费菜过程棵也应请包括浪在内娘，因渣为，刑消费伟过程叨的各轮种情辈况也编是产兽品竞础争力初的部下分。伴因此样，广白义的慢成本燃概念地，既您包括次产品况的制倾造成以本（挂中游浸），锅还包描括产馒品的我开发状设计陕成本双（上使游）什，同汤时也奶包括讨使用盆成本眨、维右护保政养成垦本和革废弃疾成本抚（下束游）岗的一伙系列划与产票品有精关的幼所有强企业水资源梯的耗楚费。撒相应却地，请对于绑成本肃控制杏，就净要控论制这克三个逃环节来所发将生的悼所有杆成本疾。突（三加）成替本节但省到股成本凡避免态传统惭的成且本降构低基劈本是锯通过独成本料的节拍省来妖实现消的，御即力喊求在捞工作棋现场扁不浪饮费资松源和略改进慧工作昌方式介以节配约成树本将杨发生剪的成出本支娱出，胞主要演方法伴有节捡约能省耗、放防止观事故找、以药招标妻方式熟采购猛原材截料或描设备扁，是施企业舱的一航种战两术的林改进养，属薪于降境低成触本的替一种察初级希形态说。但篇是，活这种授的成熄本降秩低是届治标坡不治碍本的痛，只况是成拼本管止理的粱一种妨改良哀形式宇。现劳代企哄业需毁要寻息求新套的降孩低成蹲本的酷方法继，力悉图从犯根本游上避链免成白本的搏发生榨。以织"穴零缺疯陷薄"染的形异式避纤免了践几乎陈所有成的维龙修成俱本和语因产暮品不办合格健带来锈的其袋它成缴本。倾成本蓝避免袭的思海想根咱本在逃于从投管理在的角集度去坑探索狸成本下降低滨的潜慈力，翼认为聪事前篇预防魄重于抱事后嫌调整扯，避仪免不混必要拘的成呀本发日生。信这种夹高级稀形态穿的成坦本降鸦低需智要企警业在惕产品缠的开命发、扔设计按阶段诉，通赵过重泻组生补产流窃程，颂来避贪免不必必要扛的生堆产环脚节，恩达到察成本饭控制首的目衡的，乖是一趋种高叮级的偏战略膀上的帽变革窄。志（四缓）时厘间作醒为一脂个重宅要的省竞争碌因素叔在价吨值链品的各撑个阶见段中别，时海间都抖是一繁个非帝常重扰要的胸因素参。很牧多行倡业的恼各项遇技术桃的发经展变坑革速君度已沉经加侮快，童产品提的生弊命周盾期变香得很渡短。蜓在竞瓜争激棵烈的竿市场盘上，颤要获掠得更晌多的味市场展份额余，确御立在返行业崖中的拔老大兆地位余，就刺要尽蓄快的客抢占拆市场循。跟例在别钢人后始面永际远只奋能捡豪别人电的剩张饭，跃企业庭管理哑人员钥必须聋能够割对市舍场的数变化搜做出苍快速伙反应禁。投倾入更踪多的蜻成本烟用于晕缩短桨设计组、开墙发的术生产脂时间天以缩毅短产势品上俗市的膏时间向，是狗必要科的。坝另一左方面膜，时终间的辣竞争焰力还棕表现咐在顾呀客产碌品服聋务的廊满意闷程度笑上。便顾客个购买葵商品棒，其立所得纸到的员价值哈不仅班仅限镰于产难品本济身的宁质量抚和性鄙能，形还表略现在在产品扒所附汽带的船服务产上。视今天服的顾蔬客认诞为：火没有钉相应蚕售前常售后睡的服西务，个就代及表企振业不文打算惹作这附笔交猛易。沟企业悠能将滴产品帐及时顷地送舒到顾稠客手吼中是割第一秩步，筐更重盐要的捎是对碍顾客灾的意拿见采巧取及双时的柔措施叹，使港顾客眠价值糊最大录化。傍这样画既可保以获该得市昌场，丹又可骨以随乡时掌应握市晨场的遮动态莫。显（五辟）成典本控次制的捕范围柴扩展监到整坟个企细业遍一说迹起成爷本，幻似乎替这只且是会到计部猾门和温生产凶部门倘的事款情。显这种暗认识患极为虏有害考。从勒以上绳分析镰可以援看出著，现目代的瓶成本弄动因卵的理课解是铸企业避战略傅高度络上的疫，它肾不仅徒包括骡生产编过程激中的胀各种侮有形养的物疼料及芬人力块的消熊耗，季更应职包括垦企业麻的规迎模、滚市场她开拓涉、企涂业内景部结植构调惑整等物无形网的成荐本动身因。唤要对繁成本六进行丑有效糠的控赢制，故要求天企业铁各个擦部门钉的协拆调和雨共同宗的努暂力。姻在市昨场经挪济的践今天涨，经恒济环免境发赏生了见剧变暗，信眉息技胖术的锅发展粉，一除方面滑给企两业提唱供了窗更好寨的成参本控植制的袭手段狗，另合一方态面，四使得丈全球扔经济漫一体东化的纤同时仿，市罢场需始求瞬述息万买变，服竞争伐变得穴异常客激烈衫，成湾本优隆势的命取得乓对于蛙一个记企业积的生六存是农至关净重要神的。恭而成夜本优避势的筛取得涝绝对池不限傅于成旅本本筋身，技应从睡管理饿的高腐度去袍挖掘钱成本逮降低向和获催取效始益的训潜力股。在疫我国猴，对搭成本蚀控制仅的研味究和华应用猛更是惩迫在应眉睫剩的任累务，死企业普管理坏者要灯及时盾转变仪传统集狭隘希的成种本观示念，县结合晕企业角的实孟际情怨况，箱充分富运用终现代范的先才进成训本控掀制方泡法以钻加强合企业拔的竞清争力丈，迎史接入列世的嗓挑战南。彻（六智）成维本控粉制的标思想洽要创榆新，鸽以尽哗可能迎少的击成本览支出遭来获贪得更们大的而产品挑价值伏。阴传统完管理魔会计续的思苹想是踢增加坊产量臣降低篇单位眯产品借固定落成本舟以使死产品诱单位骄成本眯下降唇。这旧是一锋种单仪纯地团降低佣成本可思路茧,咏是成畅本管度理的稳初级娱形态姿。随农着买江方市粒场的沾形成丽,秧消费刑者对玩产品燥的关坏心已买从数住量上慰转向悠更加县关注花质量院、外尺观、饶花色虹、功奇能、邻品牌渔、售充后服圆务等首方面敌,罩相应羞地企趟业的驻生产茄也要报从数娘量增杯加向元产品变功能萝、花峰色、龙外观闯、质端量等妻方面娃转变角,惯小批雁量、堆多品英种、小多功阿能是槽买方但市场滥大多导数产逆品生运产的匠特点犯,遍单纯据地依忌靠产员销量枪的增款加降畏低成之本越婚来越券困难捡。成极本效摊能理川论给搁人们征一种举创新喊思路瞎:表从单匙纯地秆降低即成本闯向以新尽可闷能少防的成毯本支连出来绍获得商更大晒的产爱品价诵值转秩变隙,给以成昨本支早出的脉使用栗效果药来指伏导决激策饼,滔这是哥成本岁管理世的高迈级形胳态。文（七怜）成船本控境制的炕导向辽要创台新，蛇将成兼本控悲制的碍重点孙放在恨市场哥的设赌计和腔售后北服务绑阶段挎。摩传统再管理茧会计偷关注贿成本罩总额逆与产像品数播量关朴系乌,啄成本魔管理舟的重桐点是载根据唉以经帜验为许基础宜的成某本计佣划勉,搜建立报责任筒会计抗,汤进行绝生产坛过程浇控制锋,闭应该榜说这源是很常有必防要的泽,尺但随难着买岁方市刮场的按形成蛋,怕仅对挂过程堪控制义还远劫远不兴够意,痒企业逐要在晕市场愿竞争感中获温胜涛,压必须请坚持盈以市绣场为每导向享,毁将成耐本控虫制的琴重点产放在鹅面向蛋市场俭的设匆计阶棉段和刃售后刮服务芒阶段码。成录本效畅能理虹论要葛求企酬业在惩市场贼调查视的基角础上拨,域针对叶市场怨需求踩和本摧企业丢的资咸源状合况旋,哲对产市品和游服务量的质县量、紫功能白、品乞种及皇新产肉品、碍新项膊目开晕发等撒提出妻要求钻,斤并对焦销量飞、价疏格、爆收入额等进穗行预迟测察,千对成颠本进溜行估塔算干,员研究浙成本撞增减劈与收右益增萌减的匹关系闹,社确定喷有利圈于提筝高成捡本效河果的损最佳邻方案著。气四、般多动授因理妈论的棚成本话管理才观念套按照摩库珀站和卡捉普兰牵在语19洞87置年提略出的止“汽成功绳动因话”堤理论拳，成帮本动车因可挑归纳高为五扯类：笋数量的动因彼、批仆次动胖因、伯产品屑动因搞、加性工过酒程动淡因、获工厂仙动因桶。从仗这一吃观点池出发膊，我咐们应振在分慕析有颂关各销种成扰本动狸因的狠基础佣上，那开辟盏和寻挂找成油本控菊制的服新途舟径。雪比如排，按皮照作善业成鬼本法猴对成皮本动按因的盆分析蚀，企呀业成酷本可岛划分描为由躺业务批量动盟因驱型动的死短期云变动舍成本抹（如孔直接种材料督、直及接人叨工等惑）和阿由作弊业量行动因蹦驱动侮的长败期变质动成方本（咏主要劝是各知种间贷接费烈用）初。基慧于此赖种认野识，鬼在企阀业成转本分糖析管鉴理中忠可考损虑通教过实催现适洒度经归营规鹿模来映有效腥地控雾制成拆本，距因为淋相对荒来说往较大橡规模详比较喊小规历模更骡有利兄于降极低单夕位产释品成截本。誓如采夜购费暑用支遵出不续单纯罩受采泡购数秋量所乏制约侄，还扁与采骡购次愿数有华关，泄大量嚷采购垫能降补低单往位采押购成叙本；进营销卧费用害支出陷不单伴纯受炕销售屠数量映所制酷约，毫还与刑销售脂批次锋有关营，大峡量销麻售能愿降低汗单位困产品剖负担找的营樱销费敞用。么抖通过奸进一车步分猛析可仔以发跨现，兼除驱抗动成丰本的视客观份因素回外，悲企业多成本急也会厌受到省人为排的主帽观因箱素的路驱动塑，即腊成本吊函数停可表模示为次：成碍本＝阶f煤（客陡观动仓因，匠主观律动因含）。鸦正因桨为人葵具有须最大菊的能扰动性摸，人祝为的弊主观砖动因彻也应环是驱服动企毁业成贸本的增一个胞重要伴因素里。如亭职工怎的成被本管诸理意狠识、虑综合栽素质幕、集布体意顽识、丧企业舰主人定翁地它位意统识、育工作阅态度诞和责军任感正、工驰人之京间以肥及工看人与稀领导极之间饶的人情际关彩系等免，都面是影腥响企陵业成陡本高牺低的港主观碰因素疗，因她而也梳可将婚其视衫为成邮本的竭驱动波因素岛。从促成本痛控制列角度秤看，棍人为性的主放观动歉因具最有巨芝大的抵潜力活。实凳践表铲明，证责任拨会计况中对拖成本泉中心惊、可源控成慕本、瘦责任雪成本丸的研始究分湖析，辱对于才改善于企业帝成本崭管理扎工作谜具有趣积极锈的现北实意下义。戴铲通过丛对成霉本主鬼观动纵因的释研究愈分析吹，可默以启烛发我册们在责成本冠分析废管理戒中的乡一些环新思匀路、踩新观抄念。讯如：芝（咸1掀）将腥成本册控制改意识郊作为民企业蹄文化哄的一阴部分姥。消都除认谨为成喂本无板法再负降低鲁的错抬误思地想，层对企朽业全旷体员逆工进询行培岔训，霞要求底企业旷各级委管理拍人员疏及全贿体员饲工充熟分认香识到焦企业诞成本悉降低速的潜填力是概无究娘无尽徐的，矛人人糠应对脾成本阿管理孝和控邀制有跟足够在的重毁视。朝（事2蝶）在青企业傍内部袖形成赶职工站的民途主和四自主针管理各意识地。在份日常疯成本姻管理鉴中，夫积极愧运用布心理结学、头社会租学、恭社会头心理传学、沾组织燥行为秒学的凡研究贞成果运，努尚力在每职工盛行为套规范心中引拦入一打种内纱在约左束与掘激励稼机制锣。按俭照西楼方心熊理学脊家斯瞒洛提乒出的上人类盈基本勿需求塑层次建理论品，人腐类的弓需要资由低稠级到赠高级剖可分取为五哥个层潜次：窑生理毛需要扔、安遗全需哑要、圈社交路需要恭、尊催重需劈要、糕自我桥实现神需要轿。引渔入内片在约斧束与留激励释机制紧就是司要注躺重人狗的最拦高层俗次需正求，博即自欢我发阅展、阵自我币实现谅的需神求。姑这种丛机制氧强调缴的是马人性索的自凝我激唉励，被不需亡要任沈何外深在因辩素的三约束棍。改谢变企炸业常杂用的授靠惩霸罚、存奖励府实施絮外在烤约束勾与激奥励的予机制菜，实骂现自呀主管滔理，但既是象一种泰代价祝最低往的成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