《华为供应商指南》

《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构

华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

主动的组织――早期介入产品开发和市场投标

CEG和我们的技术和认证中心（Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

我们的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

采购需求履行

生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：

负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：选择最好的供应商评定公平价值供应商选择流程：

我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：采购集中控制――采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品和/或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。供应商选择团队――供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。供应商反馈办公室――如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。详情请参见供应商反馈办公室一节。允供应伸商绩岭效评我估割

柏华为槐采购维部制挤定了街供应失商评寿估流积程，谷定期办向供抗应商揉提供鸭反馈疯。该馆流程叔包括箱相关贷专家斜团正洪式的悠绩效甘评估性。供忍应商技的绩川效将尺从技乏术、尽质量罢、响需应、步交货防、成锈本和镜合同晕条款顽履行露这几铁个关俭键方脸面进典行评作估。言评估充流程改的目晓的在恰于给月双方劣提供译开放体沟通牙的渠荷道，腰以提经升彼耐此的取关系挤。同姐时，索我们辣鼓励薪供应总商向板我们单反馈卡，站好在客巴户的朝角度种他们伸如何谜评价祸华为辽。这铅些评盾估信蜂息将座用于悟改善珍彼此羞的业澡务关舟系，有和改私善华竞为内迎部的乞业务中运作命。暂供应命商认田证席华为造致力屋于向语所有款潜在宇供应额商提富供合真理、板平等蒙的机马会，屈让大麦家都柄能够输展示攻自己手的能民力。欺潜在异供应离商各许种方槐式的盟垂询代都将础转给骂采购亏部门撤进行菠回复构。弱

歼

疗如筋果华雷为和末供应醒商都史有意五开拓匙业务返关系第，华船为采兴购部碍会要唐求潜琴在供朝应商涨完成往调查破问卷腾。在赶接到葬调查摊问卷肝并进堵行评鼓估后县，华薪为将逮知会苹供应遵商评嗽估结塌果。若如果屠华为句有兴筑趣和犯供应抢商进桑行合档作我搏们将凑启动疲后续屠的认临证步僻骤。潜后续段认证矮可能子需要呼和供贿应商类面谈振，讨水论供截应商捷对调华查问论卷的绩回复铅。根盈据面魔谈的昌结果虽，决涌定是普否需缺要现伸场考请察。陵然后着可能阴需要衫进行迈样品筛测试堤和小橡批量裕测试凶，确大保供荷应商纽的产取品满垃足规单格要狱求，任产能图满足昌需求贵。认揪证的踪结果照将知士会供翻应商祖。在沿发生蛇采购纹需求久时，融通过北认证阵的供垄应商教将作亿为侯毛选供猫应商单进入含供应优商选遮择流帆程。瞒

植

骨下殖面是记供应悉商认养证流亚程的掏简要狗图示授：范华为瓦与供挠应商割之间叼的沟菌通闲

魔华为茅相信该，只纺有良辣好的丽沟通放才能敢培育暮出良来好的消业务薯关系瞧。我嫁们提均供多苹样化修的沟化通渠郑道，笑以便锡华为延和供撒应商文进行未开放吧的对阴话和袜讨论面。台

息单一存接口挡

碰

腔每差个物粗料专正家团箭内部昏都有南供应先商接辛口人御，负献责与战供应摇商的寻接口刚和沟却通，逆处理叔供应宵商与挨华为齿来往粥过程肃中可坏能碰盈到的枝任何绑问题班和疑蹦问。深相应价地，乘也要狼求供寄应商规通过箱这一余单一跃的接她口与斥华为所接触临。通摸过这庆一渠盼道，橡专家枯团会粗将所叼有可旨能影芳响到泰供应耽商业灭务的候采购至策略贱和计巾划，握传达仿给供哈应商渡。决供应哗商反炊馈受毅理：霜

霸

扭华雀为设巨立供稠应商趴反馈搞渠道饶是为拐了受关理所援有与唤采购伯相关坛的问柳题，幅包括讲供应言商针因对华仗为员华工或尼某部亦门的壤不公百平行慎为和旋不道祥德行恋为的戴投诉鹊等。雁供应塞商可情以将广信息泊发至雨邮箱已(书pu抓rc库ha慰se辆@h银ua聋we舅i.辽co蝶m涉)，内此邮迎箱是末专门晕为此布设立康，确丸保所狼反馈介信息凶的保撑密和营快速匠响应哪。供开应商煤可以尝坦诚看地让使华为企知悉民自己愧的顾耍虑，事同时惭也帮伙助华塑为遵执守其剩诚信片的承次诺，骗目的驶在于幅促进幼与供小应商逮更为作开放享、有扣效的妄关系疯。巡核心筐价值企观券理快解：闹

滥

本努杯力争需取全壮面了民解华瞒为公证司和兰供应习商的低能力稍、要扛求和朗需要陷

子

迟

钢积喂极阐蕉明华恨为公猾司和棕供应世商的守观点锋，促夏进各染层面常和各宿部门进之间抛的沟鞠通骗诚信勾和团鞭队精哄神：笑

养

键确训保华债为公洋司和妄供应液商都或能够教一丝踢不苟没地遵吹守所捉有的欺协议庄和协乡议精涛神

冲

那

折以震信任顽、诚滥实和况坦诚宿为基邻础，兰与供匹应商碗建立菜长期胆合作嫂关系衫。

书

服

喊坚元决避这免因乳为局陵部或废部门龙的利听益损去害华悦为的妇整体想最高少利益即。刑

卵

恢

恼本凤部门绣员工境之间堵，其西他部慈门的愿同事携之间当，以怜及与辣供应扎商之撞间，巷都应春该发毯扬团趴队精邪神，锹严谨移正直痒、相含互尊狸重、虽追求获卓越注。

递

宅

蝶坚各信和弃坚持途真正浇的跨晶部门雷团队修合作阶，以卵达成华更好纪的采冬购决沾策和被更顺野利，猪更快烧速的甘实施吧主动框性和牙雷厉萝风行皱：赌在技磨术、属价格缝、质提量、扔交货虫、响俊应、桐速度构以及仍创新女等方伞面，灰努力麻获得弊竞争闷优势

首

巾

陡不绕断提杀升和拜保护租华为候的利寸益

胳

麦

蚁推决动华吉为采排购业杀务的金持续拼改进烈和有馒效实邻施工业务硬行为嫌准则抬诚信堂和道珠德标均准虹

主

笔华当为的费政策雾是与承供应希商和脖其他遵任何帮有业帖务关症系的梳客户香进行式公平滑往来蜡，遵反守商秒业道袜德。供任何幼时候坏如果协供应谎商感巧觉到屿该政炎策的扮执行悠打了纯折扣丈或背绸道而浩驰，凯请将狮您的趋担忧圈向华更为供络应商双反馈默办公桌室反森映。效我们回将本坛着尊纵重事蓄实、勺谨慎鞠周密斜的原捡则进蚂行调协查处耍理，场并替摧反馈住人保头守秘瞧密。起保笛密歪

嘴

音

论采购撤部会珍保护坦华为局自身将的机突密信貌息或唇与供亲应商劳/客志户签坛署的绳保密继协议昆所涉鉴及的圾保密缸信息感。华塌为与盯每个陡供应苗商和容潜在币供应浸商的胸关系颗，在蕉华为廉看来也都是柴仅限蹈于双红方之阵间的盒事务列。华矩为会惕负责睡地对剖待从场供应踏商处鉴获取狗的信遮息。雁华为安的员世工必庙须避唤免因蚁为疏起忽大胞意获庙取或吐透露伤另一枯方的紫保密返信息学。腰礼品厌/绘馈吊赠挤/唱款待锄

简

陡礼品填并不涉能影每响公匆司和嗓某供药应商税的业闸务关延系，窜实质醉上对李我们孕和供柄应商温的关幅系没畜有任肢何帮吗助。鞭因此哑我们丢希望四供应板商了陪解我晃们的渔礼品惧政策艰：采扔购人方员和辣他们告的家济属都迈不能晚从供孕应商黄处索秋取或拖接受胸金钱母、礼戒券、承借款怜、食太物、腹饮品英或其欠他任哭何非意礼节矿性的断物品至。根叹据我翻们的固原则例，只厨有低版于某欺指定赴金额迹的礼物品才役能被知认定伶为口“确礼节辞性礼法品恼”猪。企

葱

慧如匀果供搜应商闷馈赠各的礼敢品是宁非礼俊节性照礼品错，或鲁者礼雹品通派常并胸不馈牌赠其乐他有雨类似它业务蜡关系迟的人贯员，且该采恐购人偏员应忧该马漂上和友直接缝主管扰联系燃。管王理人该员应推该对睬此作驴出适今当的训安排朵，返病还或旅处置斗礼品构，并业提请贤供应完商注样意华层为的旬礼品蛮政策忧。讯

严

贝和卧供应坚商打自交道孙的华苹为员翻工可驴以接宏受符貌合惯健例的男业务概款待员，比俱如聚快餐或桌娱乐输，前对提是物必须偷征得鸽直接洽主管味的同赴意，你并且舒花销颈应该胡保证站在合贝理的些水平鸭，保路证不汉违背我法律捐或任旨何与骨供应煤商业刃务交哀往的坚规则紫。接压受供流应商存的业类务款蕉待的小唯一琴理由删是建帽立和累加强它华为毕和供毙应商筛的业构务关掉系。芦我夕们接羡受此浇类业停务款窑待的粱原则魔是华欺为愿振意、识并呢且预劣期在酿将来旧能够猴答谢赖供应再商。老电子辰化交茧易刷华为般正在哲着手贯