公司“新思维新观点新思路”宣贯材料

亲来发表书人轧：党可委工械作部掉抓20副10望-1卵0-冰17龟1膝8:忍25匪:2转5园[编者按]

战略，乃是一个企业发展进程的总体方针和拚杀策略，而战术，则是总体战略中的手段运用和具体战役。战略正确则能步步为营，战略错误，即使战术再高明，也难以保证正确的发展方向。

面对日趋紧迫的市场形势，面对步履艰难的企业现状，面对危机四伏的项目运作，面对差强人意的思维定式，今年下半年以来，公司领导审时度势，洞若观火，立足当前实际，瞻望长远发展，有针对性的提出了一系列号准公司脉络、予以对症下药的新思维、新观点、新思路，并相继付诸实施，有的已经初见成效。笔者认为，这些新思维、新观点、新思路，就是企业当前和今后一个时期不可或缺的战略，对于统一员工思想，引领公司方向，扭转目前背局，推动健康发展，具有现实的指导意义和长远的历史意义。

为了使公司广大员工更好地学习、领会、实践公司精神，我们对新思维、新观点、新思路进行了归纳整理，对其所包含的特点和重要性进行了概括提炼，对重要的观点进行了概要解读。并将在《学习园地》陆续登出。虽然观点和解读能力不尽圆满，但一为抛砖引玉，二恳请工友不吝斧正。最终目的在于为公司大兴学习、沟通、谋企业发展之风添柴加薪，弘扬“不看热闹比成效”的健康风气，进而通过广大员工的共同努力，在全公司形成

“成绩卓越我优秀”的工作氛围。

在此，也希望公司各级党组织抓紧时机，开动脑筋，采取多种形式，使公司的新思维、新观点、新思路在员工中入耳、入脑、入心，变为与企业同命运、共荣辱的实际行动。悠公司抓“新迟思维翼、新这观点攀、新仅思路姑”宣故贯系职列之浩二—犬—新埋思维招、新末观点贿、新破思路蛋概述黄掠倘偿发表质人培：党忧委工任作部沙继20筝10熟-1肥0-拖17扁1阴8:闭36汉:4错1蔽今年下半年以来，公司领导提出的一系列新思维、新观点、新思路，概括起来就是“123456810”。

1——

“一个引领”——发挥好企业文化的引领作用，用企业文化（项目文化）实现提升士气、凝聚人心的目的。

2——

开展“两个分析”——根据集团公司要求和企业实际需要，对海南、武广项目进行管理状况分析。

点击“两大问题”——一是坚持队伍建设是灵魂，努力打造两个“拳头”。拳头之一是专业化队伍建设，最终打造成能打必胜的专业化队伍；拳头之二是科技开发队伍建设，先期通过成立总工办和明确职能定位，以提升科技开发与工艺工法总结水平。

二是强项目必先强机关。当前要采取三项措施给予支持：其一，各部门人员要配强、能力要到位、执行效果要增强，同时剥离缺乏思路、执行力弱化的人员；其二，本着“照顾与工作要分开”的原则，对于照顾人员，因不能满足职能要求，要分离到其他岗位；其三，提高部室整体效能，确保不出现“短板”。

做到“两个不落后”

——

（机关工作人员）一是思想、思路、思维不落后，更不能与企业发展方向背道而驰。即思想要高尚，理念紧跟形势不第二掉队；思路要清晰，不打无把握之仗；思维不落后，谋事要超前，要有预见性。

二是执行和落实上不能落后于基层。即机关各部室要走在基层前面，在时间、程度上要反应快、力度大。

3——

指出企业目前存在的“三种不良倾向”¬——

一是员工为企业服务的意识在个别人群中弱化，因而工作漫不经心；二是机关为项目服务的职能在个别部门日渐弱化，导致监督考核出现缺位；三是公司的管理制度在项目的有效执行上出现弱化，致使个别项目在运行中不守章法。

强调在领导班子中要吹好“三股风”——“正气风、谋事风、业绩风”。

要求公司领导务必做到“三个带头”——带头发挥好模范作用；带头捍卫企业制度；带头树正气。

切实过好“三道关”——

一是提高项目的履约和创利能力；二是提高区域市场开发能力；三是增强工作作风和执行力。

明确年底前“三项重点工作”——一是强机关和建立项目运行新秩序；二是全面开展对在建亏损项目管理状况分析和解剖，向亏损项目开战；三是在新项目推行新秩序，确保新开工项目依规运行。

为确保“三项重点工作”扎实推进，成立“三个领导组”

——强机关和建立项目运行新秩序工作推进领导组；管理状况分析工作推进领导组；新项目推行新秩序工作推进领导组。

4——

提高“四种能力”——提高领导班子成员审时度势、研判市场、把握先机、制定策略的能力；提高管理层有效执行和管控能力；提高项目履约能力；提高市场开发及区域经营做大做强的能力。

确立“四条工作主线”

——找问题、定制度、建队伍、强项目

正确处理好“四种关系”——分管与统揽工作的关系，突破分管工作局限，着力做好配合与沟通；生产与经营的关系，使生产经营两大主线协调发展；前方与后方的关系，合力打造和谐稳定的工作局面；沟通与决断的关系，通过有效沟通降低运营成本，把握发展良机。

5——

认真履行“五种责任”——

一是沟通责任；二是为企业为项目服务责任；三是对项目管理过程监控责任；四是为企业发展谏言献策责任；五是带头执行责任。

6——

成立“六个目标管理推进小组”——项目效能监察推进小组；协作队伍建设推进小组；项目创效与概算清理推进小组；标准化管理推进小组；项目风险防范预警推进小组；收尾项目管理推进小组。

8——

对机关部门工作提出“八点具体要求”

——“要求”涉及财务、预算、总工办、效能监察、企业宣传、人力资源、经营开发和其他与施工生产相关的环节。

确定了亟待破解的“8个课题”——

课题一：如何提高项目的履约能力和创利能力

课题二：如何提高区域市场开发能力

课题三：如何加大委外施工项目监管力度，确保企业利益

课题四：如何实现对项目的有效监管

课题五：如何加强员工队伍建设，满足企业发展。

课题六：如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求

课题七：如何推进企业宣传工作，树立企业形象，提振员工士气，引领发展方向

课题八：如何建立科学合理的项目考核评价机制

10——

要求牢固树立与公司发展息息相关的“十个理念”——

理念之一：协作队伍是企业最重要资源之一

理念之二：“知行合一，行动第一”，即认识和行动要统一

理念之三：推行标准化管理必须达到“窗口化”，树立企业形象

理念之四：开工抢先、推进快速也是节约成本、创造效益

理念之五：项目管理必须监控、监控必须注重细节

理念之六：经营项目与博弈业主的理念。通过提升履约能力，确保在博弈过程中的强势地位

理念之七：重责更重效、没有业绩和实效即是不负责任

理念之八：企业要发展必须树正气，树正气必须重业绩

理念之九：队伍建设是灵魂，财务管理是企业管理中心；

理念之十：项目没有“二次经营成效”就是管理失败蒜公司插“新堂思维单、新志观点浮、新纵思路惩”宣钥贯系倚列之漆三—康—主旱要特间点码娃粱发表驱人宿：党希委工杀作部个慌20劝10并-1上0-疯18泊1注6:浩55智:0般9犹

公司“新思维、新观点、新思路”的提出与实施，具有如下五大特点：

1、体现了领导班子重视

一是对于重大事项的推进，均以公司文件形式予以明确，如：公司72号文件《关于开展企业及项目管理课题研究活动的通知》；公司83号文件《关于筹备成立三个机构和六个目标管理推进小组的通知》；公司102号文件《关于成立三项重点工作推进领导组的通知》。

二是在课题破解方面：八个课题组的组长均由公司领导担任。

三是在六个目标管理推进小组方面：有四个小组由2名以上公司领导负责，其中“项目风险防范预警小组”由3名公司领导负责。

四是第一管理者尤为重视：公司总经理张金福不仅亲自担任了“如何加强员工队伍建设，满足企业发展要求”课题组组长，而且在6个目标管理推进小组中，其中项目效能监察、协作队伍建设、项目创效与概算清理、项目风险防范预警等4个小组均由总经理亲任组长。

2、体现了团队作用

首批列出的八个课题，不是简单意义上的论文研究，也不是一般意义上的谏言献策，而是确定思路并力求对症解决的迫切问题，涵盖了公司管理的主要层面，个个力重千斤。因此，破解过程中充分运用了多方面资源，充分发挥了各方面作用。除了普遍经过调查研究、整理素材、构思提纲、形成材料、修改完善五个阶段，并采取听取上级主管部门意见、征求基层单位建议、当前形势研判、“头脑风暴”等研究形式之外，几乎所有课题都是多个部门协同完成的，有的课题甚至涉及到七八个部门，其成果可谓是集体智慧的结晶。

3、体现了抓主要矛盾

“冰冻三尺非一日之寒”，

公司目前所遭遇的困难有其特定的历史原因，如同“病来如山倒，病去如抽丝”，并非“毕其功于一役”就能全部解决。但又时不我待，必须急风暴雨，立刻行动。因而，思维上的“十个理念、五种责任、两个不落后”，工作上的“八个课题、六个目标管理推进、三项重点工作”，就成为当务之急和主要矛盾列入重要议事日程。

4、体现了“政策”的连续性

仔细研读公司的新思维、新观念、新思路，大家会有一个共同的感觉——虽然内容丰富，寓义深刻，但始终是围绕“十个理念、五种责任、两个不落后”展开的，易于理解，易于消化，易于吸收。

5、体现了真抓实干

新思维、新观念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行动第一”。公司随机进行了紧锣密鼓的付诸实施，各课题组、各目标管理推进组、各相关部门、各单位超前思维，积极行动，表现出了久违的使命感和责任感，“5+2”（5个工作日+双休日）、“白+黑”（8小时内外），已经成为近一段时间公司领导和机关部门工作人员“不看热闹比成效”的缩影。

目前，想事、做事、做成事之风正在全公司悄然兴起。费公司更“新琴思维逃、新纳观点盒、新跪思路朗”宣钳贯系嫩列之艇四—介—“位牢固藏树立犯协作遥队伍催是企岩业最债重要位资源掩之一槽”理界念之辣解读肢跨朝脂发表姿人乏：党见委工神作部骡哭20碍10蝇-1念0线-俭19慕1溜7:斤06涉:2虾9缝

公司生产规模的持续扩张，不仅有赖于把协作队伍作为劳动力资源的重要补充，更应当视其为施工生产的主力军。事实证明，协作队伍的优劣直接关系到企业的生存质量，能否形成“卫星环绕”的队伍格局，将决定企业的发展后劲。随着劳务队伍数量的增多与参差不齐，公司与协作队伍之间的关系也越来越复杂，协作队伍如同一把“双刃剑”，也如同“水”，可载舟亦能覆舟。对此，应当重新审视和提高对协作队伍的认识。

今年下半年以来，公司总经理多次强调协作队伍的重要性，在阐述十个理念时，位居第一的是“协作队伍是企业最重要资源之一的理念”；在确定八大研究课题时，其中第六个就是“如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求”；在确定总经理办公会议题时，其中一项就是“协作队伍资源整合与同盟关系的建立”；第一次明确了协作队伍“是友军、是同盟军”的定位，并且提出了加强协作队伍建设的四点具体要求。

对此，各级各单位应当运用八个课题之一——“如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求”的成果，切实做好这项工作。在这个大前提下，还要有针对性的丰富如下内容：

全公司所有干部和员工，必须解放思想，更新观念，自觉消除三个误区：首先要消除定位上的误区，强调“把协作队伍当作我们的友军和同盟军”；其次要消除距离上的误区，强调“走进三局门，就是一家人”；第三要消除融合上的误区，强调“善待协作队伍就是善待企业自身”。由此，逐步达到责任共担、福祉同享、融为一体的目标。

在日常工作中，首先对于新来乍到的队伍要尽早登门拜访，增强其对我公司的认同感。其次要强调干好工程、加强合作、友好相处的的现实意义，增强其用心投入、和衷共济的责任感。第三，要加强过程服务与管理，管事要管人，管人要先管思想，所以要实行有效的引导，有效的引导是搞好服务与管理的关键。第四，情感上要贴近，用我们的企业文化潜移默化的影响其观念和行为，增强对企业的归宿感和认同感，使他们感到不是在“漂泊”，而是“到家”的归宿感。贴公司问“新辫思维谢、新患观点夹、新哈思路链”宣育贯系时列之爷五—罪—“僵牢固刘树立细知行付合一宽、行报动第兴一”辉理念跌之解阴读湖家筐发表乳人限：党忧委工螺作部业虏20招10页-1霜0-低20据1苦0:偷37大:卡44煤咬

众所周知，“知行合一、永争第一”是集团公司高调传播的理念，在一定程度上代表了中铁三局新形势下的企业精神。

我公司新的领导班子开始运转后，在较短时间内提出了“知行合一、行动第一”的新理念，两字之改，寓意深刻。从理论上讲，是公司现实所需的理论导向，是对集团公司“知行合一、永争第一”理念的创新和发展，也是立足于马克思主义哲学新的方法论。从实际上讲，充分体现了新的公司领导班子求真务实、忌空谈重成效的工作作风。

“知行合一”，本身是理论与实践相统一的最好彰显，“永争第一”，昭示了现代企业不断超越、永不停步的时代精神。考虑到我公司的实际和发展要求，用“行动”替代“永争”，是对“知行合一、永争第一”理念的深化和扩展。从根本上说，“行动”是第一位的，否则再符合实际的理论也只能是空谈，再远大的理想也只能是空中楼阁，因此“行动第一”应当成为践行“知行合一”理念的出发点和落脚点。在当前急需能力与贡献的形势面前，于全公司培养、树立“知行合一、行动第一”的新理念，能够促使广大员工行动优先，切实把实践放在第一位，进一步推进执行力建设，升华“不看热闹比成效”的氛围。

要实现“知行合一、行动第一”，广大员工首先是各级领导干部必须审时度势，以时不我待之精神，提高责任意识，提高履职能力，提高自身的执行力。在实际工作中，以实际行动检验自身能力，以胜任的能力推动公司发展，在与企业的结合中实现个人利益和集体利益的同步发展。痰公司辅“新矩思维市、新刮观点润、新吗思路快”宣压贯系膛列之圈六—彩—“唐推进预标准枪化管满理…刊打造轨窗口观…企徒业形宿象”很理念轻之解拍读贝蔑余发表晋人喘：党荒委工吐作部乔购20向10爽-1壮0-树21闲2嫂0:复05脱:0公1殖推进标准化管理，是适应黄金机遇期铁路建设的必由之路，打造窗口工程是标准化管理的重要体现，树立企业形象是公司立足市场、谋求发展的内在要求，三者互为补角，相符相承。

今年以来，公司围绕“标准化管理年”主题，按照“知行合一，永争第一”的行动指南，全员、全方位开展了标准化管理活动，总体来看开局良好，有所收获。目前，标准化管理工作已经进入全面深化阶段，可以展望，如果公司上自高管层、下至作业层，横到边、纵到底的真抓真学真精进，自觉按照“由表及里，纵深推进，表里合一，协调发展”的总原则，在具体工作中做到“六个切实”：切实组织广大员工奋发有为进入施工状态；切实保证工程质量和保障施工安全；切实优化施组，优化施工方法，推进均衡生产；切实研究工艺工法、工装和工效指标的管理水平；切实推行架梁通道分析表管理方法；切实达到标准化管理覆盖所有员工、所有业务流程、所有工程项目，我们完全有理由相信，不久的将来公司的管理状况必然得到明显改观。

随着市场竞争的日趋激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成历史，“品牌立企”已成为企业的主导战略之一。新形势下企业的竞争不仅靠人才、质量、信誉，而具有说服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企业与政府、社会、客户之间沟通的桥梁，对于扩大企业受众度、赢得用户信赖、争得合作伙伴协同，进而通过品牌效应获取更大的市场份额，具有不可替代的作用。从这个意义上讲，在整体推进的前提下，强力把举足轻重、对公司具有“生命线”意义的重中之重工程打造成为“标准化窗口”工程，不可或缺，势在必行。

企业形象不会产生立竿见影的经济效益，但是对内，是企业综合实力中“软实力”的集中体现，能够提升企业文化品味和员工认同感，能够形成企业共有的内涵和素养；对外，企业发展与品牌的关系日益密切，而品牌来源于企业优质的发展态势和良好的公众形象。在市场竞争日趋激烈的今天，企业形象就是开辟市场的入场券，就是与客户交往并获取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，应当常态化对待，适度高一格把握，对新上项目驻地和施工现场的旗帜、徽记、标识、宣传牌等企业文化表象信息，实行统一策划、统一规范、统一制作，统一传播，并且突出亮点、形成特色，以迎合市场的需要。

推进标准化管理，是适应黄金机遇期铁路建设的必由之路，打造窗口工程是标准化管理的重要体现，树立企业形象是公司立足市场、谋求发展的内在要求，三者互为补角，相符相承。

今年以来，公司围绕“标准化管理年”主题，按照“知行合一，永争第一”的行动指南，全员、全方位开展了标准化管理活动，总体来看开局良好，有所收获。目前，标准化管理工作已经进入全面深化阶段，可以展望，如果公司上自高管层、下至作业层，横到边、纵到底的真抓真学真精进，自觉按照“由表及里，纵深推进，表里合一，协调发展”的总原则，在具体工作中做到“六个切实”：切实组织广大员工奋发有为进入施工状态；切实保证工程质量和保障施工安全；切实优化施组，优化施工方法，推进均衡生产；切实研究工艺工法、工装和工效指标的管理水平；切实推行架梁通道分析表管理方法；切实达到标准化管理覆盖所有员工、所有业务流程、所有工程项目，我们完全有理由相信，不久的将来公司的管理状况必然得到明显改观。

随着市场竞争的日趋激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成历史，“品牌立企”已成为企业的主导战略之一。新形势下企业的竞争不仅靠人才、质量、信誉，而具有说服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企业与政府、社会、客户之间沟通的桥梁，对于扩大企业受众度、赢得用户信赖、争得合作伙伴协同，进而通过品牌效应获取更大的市场份额，具有不可替代的作用。从这个意义上讲，在整体推进的前提下，强力把举足轻重、对公司具有“生命线”意义的重中之重工程打造成为“标准化窗口”工程，不可或缺，势在必行。

企业形象不会产生立竿见影的经济效益，但是对内，是企业综合实力中“软实力”的集中体现，能够提升企业文化品味和员工认同感，能够形成企业共有的内涵和素养；对外，企业发展与品牌的关系日益密切，而品牌来源于企业优质的发展态势和良好的公众形象。在市场竞争日趋激烈的今天，企业形象就是开辟市场的入场券，就是与客户交往并获取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，应当常态化对待，适度高一格把握，对新上项目驻地和施工现场的旗帜、徽记、标识、宣传牌等企业文化表象信息，实行统一策划、统一规范、统一制作，统一传播，并且突出亮点、形成特色，以迎合市场的需要。厅公司面“新赤思维为、新风观点捞、新泥思路竹”宣跃贯系敏列之造七—搭—“粪开工斧抢先挺…快象速也亩是节露约成摇本、出创造离效益晌”理秋念之纱解读锹误鸭馆发表万人登：党疲委工笋作部泪武20室10桥-1联0辅-渴24厦8塌:3梯5:虫33默毫浅

捧

沃“开筐工抢洪先，愿推进霜快速蜜”文——按是对类“时例间就宏是效娃率，煤效率蛮就明是金菌钱”哲的最验好诠嘱释。

棋

放

刘集团渗公司炭不懈锐追求言的施迎工生锅产指六导思棍想是绣“安切全保家工期渡，优提质创赶高产栗，管助理求拨效益遥，全轻面争贼第一属”，螺刘宝妙龙总训经理梯更是姑确立骡了“抹开工喇必先尼，全杂程争巧先”将的快订速推爸进理扛念，伙其中环心含曾意都疫体现火了“佳快”鸣和“桌抢”宾。

轿

我

局从一川个项佳目的殖工程协运作絮流程慕来看杨，施再工进罢度始薪终是夏重要写的考招核指让标，乔直接毛影响胳竣工顶结算艰成果元。就鉴客观虑而言秘，每母一道王工序青的撑亲控与且衔接丝，每璃一个目节点沟的开活启和龟完成屈，每醋一阶屿段的喘监控股和变趣动，且都是钉施工做进度葛具体驶化的摸表现滑；每哲一巷项工蚁程的盆施工断过程锦，都雁会遇埋到前终期测势绘征滴拆、膏中期豆动静蒙态管纽控和贫后期拆验收悼考无核等墨因素份影响掩，如贼果缺亮乏施列工进刊度的驴观念税，就拴是奢车谈确滴保工户期乃霉至提陡前完命工。

备

俊

村“开羡工抢纵先、种推进终快速它”，绑是快被人一滴步、茧争先体恐后腥的体票现，梁是与符时有钩发生锁的“肺前松踏后紧裕”、激“大盖兵团盐作战设”、冶“人万海战恢术”键、“圆疲劳睛战术探”隔动隔不纤入的由，是本对把殃一般狡工程堪干成说“重病点”某工程俭、卡跪脖桨子工叙程、令胡子甚工程捕的强艇烈抱窄怨和猴修正还。在皇实际致工作样中，际能否识节约番成本何，创糖造效渠益，山往往舟在于筝能否另在时琴间上藏抢得吊先机抹，能恒否在回速度狸上争徐取主查动，封能否栽在效币率上碰赢得弓空间室，相霜同环忘境条遥件下援的相探同工搂程，矮由于宅付出苏的时朋间成丈本不窄同，剂所杂收获乐的经鼠济效去益和酸社会鬼效益姿肯定高大相奏径庭肆，相崇信这绍个账贸大家丸都会贫算。

棕

牌

黄项目局成本炭的控浸制，年体现寒在对韵工期更的把康握、哥运作灿质量倍和工框作效兆率上听。抓桃住提早前开准工时裤机，块抓好肤快速毫推进合时机俭，就收是从轨根本执上抓棉住了巾勇于录超越呢、“合多快剩好省等”的架施工告主线足，就宫是抓短住了滴变被出动为荣主动酒、变谊“让丰我做渣为我都要做蹄”的俩实质政，就竭是抓侄住了院“牛致鼻子胳”。支公司糟“新机思维诱、新流观点盟、新晋思路塌”宣罪贯系狡列斥之八都——友“项他目管督理必率须监戚控、伞监控料必须渠注意妹细节扁”理晒念之林解读抹壮饲夺发表值人弄：党飘委工袋作部线干20拒10累-1馆0-峡24氏2戏0:膜39晴:2婆9箱梯

赢

棉众所港周知旱，项攀目是貌公司歪的利福润中垂心抄，是言公司滥赖以枕生存局和发絮展的么土壤喉，项捕目运蕉作财的程渣度决达定公扫司的宵发展僻进程帆和广丽大员弦工的口生活骂质量童。项宜目盈擦则公常司强尿，项妄目亏再则公查司弱部；项瑞目大净盈则佛公司缩大强垂，项搞目大增亏则竹公司锻大弱趋。目厌前，驻一些驻项目损之所给以运刻转异沉常，摩个别篇项目爽甚至座出现落超乎蓄想象众的亏纹损，桂除了在正常缎的客秋观因芽素，笑不能吐不说豆与缺工乏有阁效监答控有杏着千孤丝万仪缕的徒关系宰。

惑

卫

灶对工冲程项敞目保波持常既态化湿的到阳位监迷控，喊既是饭对工菠程施羞工进凭度、找质量顺、安和全的柳负责品，也敌是促察使项谱目赢文利能纱力最芽大化谦的重巩要手店段，桌更是傲维护琴企业否整体备利益弃和广舌大员布工切祥身利捷益的化必然秧选择要。从奏这个合意义谁上说故，对研项目隔管理料实施运有效普监控盯，就携是为禁工程订建设去安装肌“监典视谣器”映，为荡确保仰项目启健康留运转梢拧紧牵“保猜险栓乔”，适为企井业持届续发坡展亮敌明“玩尚方雨宝剑被”，勺有百加利而沸无一朱害。

辆

译

汪监控著之所劳以要独注重劳细节毅,这说是现握代企壮业管俩理理颤念的证重要味内涵瞎。谁亚都知垫道“弃细节旦决定钳成败伙”的吐浅显豪道理源，一队般而寄言，兄在社羡会化恩大生裤产的轰前提携下，愉战略提决策锐导致幼的失录误比帅例较赞小，袄多数析失误押往往座来自霉于对拆细节胀的疏败忽，净我公杂司由肚于一摸个看要似不返起眼覆的失竖误而讨造成炎难以民挽回驱损失钢的事斯例不阿胜枚碰举，波教训过惨痛奥。对命于我悄们施密工企亚业，废细节君存在兽于项欧目管眠理的饿各个吧环节析、每凡个角垂落，坚每一蓬环节有的监省控都钉必须贵实时娱跟踪抗，每妹一角绝落的围关注街都应的当体偿现到腹位。旗从监醉控的像角度快来理直解注谎重细圆节，估就是妙要不断断完让善和漂深化察监控找职能慈，使调项目烛管理馒始终教处于弄受控袍状态来，进御而实层现项该目发网展与达公司身发展么的良终性互邪动。揭公司货“新源思维肯、新吧观点疮、新缺思路纪”宣博贯系业列之蒜九—屈—“蹲经营婚项目宁与博环弈业粘主”狠理念适之解殿读浓艇浩发表请人洗：党只委工舟作部泼手20祥10脂-1夺0-甚25狭7罩:2赖6:译21钻终援

退

掩在对亏待项我目运于作的晋问题秤上，箩项目涝主要罩负责滥人大芒致持割有两边种态竞度，秤一是歉“一消次性摸”曾原则教，二童是“御干一居项工摔程拓折一片你市场宗”原戚则，搜态度著不同千，其基项目淘的最赏终结乏果也使不同背。思轰路决木定出瓣路，编“一扑次性剃”的瓦思维俊必然专带来劲短期候行为势；“牵干一液项工拣程拓识一片迹市场卖”的猜理念侄，则船会促顷使管贿理者钳以“联经营袋”的沸理念遮精心脏打造槐项目肃。目位前我歉们缺卷乏的盲恰恰肌是后朽者。

欢

创

既经营晶是创座收赢泰利的零市场元之策星，是拜提高包项目赛生产押效率缺和工走期质纵量的纱基本输方针淘，是孙赢得巩市场六信任励和扩目展市羡场份毕额的逗有效壮战略旁。缺遗乏经瞎营项粥目的但理念笋，就亚难以怠取胜长市场排，缺殊乏善乎于经帽营项猫目的善思路影和对怎策，绵就难插以把茧项目监这块辟蛋糕鹿做大易、做旷足。线在市渠场竞苦争日够趋激栗烈、蚁微利苏时代悄来临剧、盈窑利空阻间趋垫窄的础形势晨面前仙，必予须学等会项折目要介经芬营、臂能经爹营、碰懂经受营的摩技能冤，只纯有思委想与足市场嫂接轨剂，用头“经郑营”毒的行僵动正啦视项兴目运季作，秀才能脖使生舒产各央要素艰达到监效率拒和价蜻值的延最大可化。

贞

戚

挣公司阿主要割领导隐第一掉次把变

“巷博弈庭业主冬”上屡升到巡了理勾念的添高层立次。些业主亭是我牧们的惊上帝斯，是杜我们婶赖以体生存姿的粮愁仓。瞧业主陶掌握王着对拢工程滚施工击进行蚀招标饺、立届项，糟对工蔬程建情设全倍过程博进行宇监督望、审漂查、撤奖惩脂等一惹系列敌的“锐生杀蛋大权带”，暮“博边弈”螺，不陷是搞核平衡泰，更职不是府搞对文抗，咸而是总争取鉴主动在，赢服得先殃机，脱有理臭、有焦利、蒙有节信的确险保我余们在狸博弈昆过程承中应呢有的遇利益挪和地浮位。

捆

态

饼要在语博弈朱过程野中占物据主赏动地达位，直首先闷要切矩实提俊升履己约能岗力。扬让业秩主满包意放庸心是府施工闷企业叔孜孜踪以求拘的目际标，唉而满倦意放哈心的辜最好稍体现酿，是登按照交双方源的约扔定行甜事，海确保峡合同村规定圾的工想期和丸质量融。其期次，关要保赔持正乒常、像积极边、有达效的束沟通这，要瓶着力爱把“姨干一凉项工队程交兆一批匹朋友肺”的羡口号杠变成铺实际记行动议。第背三，评要提家高博誉弈能知力和低技巧缓，比所如对舍于业专主在愧合同鞭中设卫置的适条款范，要燥合理草利用梨规则核争取愿主动太权，抹掌握哑话语结权，薄要留甲有周蔑旋余茅地，积把各律种不舅可抗骗力和德不确辉定因预素归达纳其吊中，丧为今阔后的衔交涉乔赢得鸡更多篇时机立和空皮间。秧同时毕，也央要本岭着有蠢所为茎有所幼不为流的原布则，溪对于吐事关组企业锈重大助的、导正当擦的合与法权职益，码必须扬据理飘力争罢，保乒持强热势。字公司最“新蓝思维驳、新较观点驼、新暗思路扯”宣稠贯系央列之承十—图—“旱重劲责更晌重效轻、没摧有业狗绩和巾实效漏即是涂不负爱责任舰”理弄念之众解读著长易津发表幼人愚：党锻委工畜作部辩阵20若10鸭-1控0-殃26救8索:2鞠6:叛28毛调酒

蚀

宏“重锁责更诞重效亏、没盼有业金绩和弄实效朴即是崭不负耗责任移”的蚀理念婆，告水诫大谁家“捎没有蜡业绩波和实幸效=刺不负那责任款”，雷直观绒的为稿“什能么叫挣不负念责任焦”下渣了切持合实配际的啦定义仪。对铺这一灿理念世的解傻读，岔要重寸点把汇握“膀绩”船和“夺效”乎二字泼，“工绩效运”简乐言之王就是蛛业绩纱和实叶效的昂统称峰。

句

白

钩承载微责任剪，是贫现代纷化企巴业对贯所有袭员工短的基稳本要悼求，呀一名琴员工套如果盘没有您责任沾心，袭肯定蛙难以禁胜任稻其职仓，理骗念再衬好也尊是陷梅入空路谈，谷只有轨责任净意识逢首先窜到位匀，方勿能谈宾得上造付糠诸实泥施，赔执行猪有力格；业乐绩优贞先，你是现询代化片企业辈考量煤员工去忠诚挥度的虾重要臂标尺挤。评吃价一此个员回工的俘优劣馆，当量然要发看过确程，乡要听喷其言横、观兴其行众，但汽在市怒场经看济条辈件下合更重签要的萌是看呀结果个，看市其有防无尽肯到责帆任，途看其鹅对企扇业贡没献的竭程度轮。试御想，凡当一构名员罢工总肉结自单己时伍，口社口声科声说默爱岗较敬业阳，却卧对成积绩说振不出被一二晕三，统没有昌多少爸可圈就可点程之处相，是贱不能液令人际信服粱的，遥因为仪“没缺有业琴绩和笔实效翻=不宋负责喝任”着已有霉定论乒。

方

因

陡业绩铲和实鬼效是常在充竿分负隙责的泉基础针上，长通过做具体话实践参，将誉理念魄转化离为行健动，惧将目牢标细绳化、驰具体费化的累过程川。我耀们说球，没仙有绩介效的裕负责碎只是铅纸上贫谈兵王、做镰表面伯文章纵、是鸦固步驻自封麦、照葬搬书胜本的胖表现荣，没晒有绩包效的圆负责括本质野上就手是不百负责谁任，斩上升述到“亦用证凶据说沿话、禁用成衣绩验端证”撇的层角面，昆责任凡与绩啄效密疾不可焦分，艺良好鄙的绩氧效来熟自于搂对事忧业和处岗位胶的尽慢职尽岗责。镇公司盐领导守强调裹牢固翅树立帜“重闸责更填重效损，没男有业欢绩和从实效碍即是输不负冻责任旱”的盘理念妨，就沿是要挪求公续司上怖下牢伞记“怀空谈浑误事瓦、实世干兴封企”瞧，

呈就是毙告诫宫大家扭要忠誓于职库守，轨模范建履职悄；就赤是坚域定不赔移地援把绩扛效作短为衡礼量一络个项辟目、球一个炉单位绩、一浇个部梦门、旬一名伪员工向“贡否献指患数”牺的终翅极指锁标，介“以纤业绩般论事械，以认成效纵定人钻”。令公司堪“新姨思维窜、新誉观点置、新算思路碑”宣潜贯系真列之秘十一毒——羡“斩企业墓要发丛展必蠢须树葛正气荐…必烛须重霸业绩兽”从理念喇之解咐读犬催塞皆发表酸人死：党柜委工送作部识纺20吴10粪-1趁0-字27援7胃:4骄0:蔬47载套槐

猴

深正气驶，从秃字意辈上理轮解，贡泛指桐充塞旅天地赵之间掠的至拢大至袜刚之毫气；盒体现鲜于人建则指叨浩然料气概悬、刚寨正气概节；旷用在贫群体禁上又裹指光皱明正出大的初作风掏和纯讽正良尤好的幸风气瓜。如持果说毒朝气磨能够刘养身喜，锐龄气能疾够兴锣业，奴那么粥正气进则能机够铸息魂，饲能够诸培育兰出不上畏艰朋难、割顽强仗奋斗踢、百佛折不关挠的波企业贯精神给。树投正气摆，是耐一个敢成功没企业廉或者挤一个怀正常耳运转胁的企切业的限健康显表现贴，重量业绩塑是企权业树参正气晶的本诊质。香而目搏前我熟们的绪一些赴同志咽尚缺蜡乏一搁身凛爸然正珠气，装缺乏丸一腔圆豪迈县壮志明，缺驼乏一董股冲呈天干饮劲，丈与形降势、台任务足、责胶任相榆比尚按有雷较大维差距楚，这述也正粪是公及司主届要领片导强铺调树壶正气没、重县业绩魔的内耗因所满在。

鄙

法

版树正乡气贵数在修歇身养雨性，串塑造悟高尚豆人格镇，贵城在乐抛于责杰任，译精于练事业告，贵丈在注挎重操父手，舒把握拳底限确，以滴优秀疏的业缝绩为品企业核发展贼注入白时代义的最妈强音符。人块不可斑以没怪有“绣气”筹，作碌为一傻个企聚业人株，应胞当多亚一些堤朝气蒜，始苗终保亲持昂狐扬向羊上、径勤于兵耕耘如的精序气神执；应症当多御一些匀锐气福，始斑终保绵持与秀时俱湖进、行领先罗一步象的进君取意陡识；幕应当著多一秘些正桨气，你始终离保持幸认认缩真真闷做事铅、老糟老实惨实做陵人的助气度裕和品持格。估当前迫，公膀司正弓在着期手构徐建“汇树正究气、疫讲责再任、逆比业步绩”炼

的紫工作盗新秩隆序，缺广大丈员工斑迫切李需要射增强疾大局浆意识过、争社先意满识、低责任赚意识矿、承纪律韵意识完和业俩绩意呢识，嘱迫切鸟需要钞保持叠昂扬怒向上徒、奋蜡发有医为的删竞技慈状态揭，迫射切需裤要努袄力提洞高敬直业精冲神和匪工作活质量丧，进蜓而通赤过上趴下的宜不懈蜡努力苹，共困同打厅造中炸铁三敞局二犬公司译“风想清气侍正干构事创邻业”仪的健惠康向捉上氛君围。

捆

届

搬树正民气、祝重业孝绩，劳各级勉领导槽干部睬必须扮当好蜡“人栗样子咐”。麻要带识头树物正气耻之风营，用朴好手嗽中的段“权宽”，朴把好川自家表的“窝门”右，攒订好自哪己的纪“手享”，怎管好执自己聋的“洗腿”急，教属好属颤下家债人，栏守住伞纪律闻防线宅，坚颗决不见触高秘压线睁，舍拾小利饱求大窑利；诉带头产树谋刊事之建风，犹想事踏谋事乖做成踢事，室“杜渡行为勒官之堵技，哑扬兴双业绩迈之风镇”；买带头末树重庆绩之著风，托弘扬暗“成盟绩卓论越我码优秀提”之借风气顺；带艘头谋勤政谋桑事、维想鹿事办蝶事、希办正派事难带事、幸成大绿事好崭事，欢用尽颜岗位雹职责怎。钳公司书“新伍思维叹、新值观点挂、新痛思路罪”宣混贯系辽列之烤十二应——时“队疮伍建圾设是殖灵魂乘，财吼务管福理是矿…中友心”穿理知念之澡解读粒侍肝伤发表把人流：党钱委工举作部呢姿20奶10艺-1稼0-例28戴1兽4:唇06画:2剧1闹陆

悉

鸽用一宽个不秀太恰真当的恋比喻浸，队贩伍建风设就室象一傲个人妖，衣贷服是穗形，薪灵魂乎是本补，没艳有灵掩魂的级人如降同行精尸走冻肉，衬企业拣亦然展。

拣

销

脸市场龟竞争良最终波体现兆的是害人才垦竞争恢，这贼是人话所共稻知的涛真理拢。树言立队超伍建扩设是究灵魂和的理久念，历最根厦本的讽是要蜂在坚圾持“冈以人叠为本僵”的条大前伴提下役，一通是管宪理好灶现有嘴队伍凉，让焦广大扇员工必由人能力资盆源实卫现向婶人力汽资本各的转职变；第二是奶引进周好优运秀队举伍，掀使我攀公司扯成为哭广聚朝各方乖有志仗之士墨的摇疫篮和属实现全人生珠价值译的沃触土；逐三是烦储备垂好高艰精尖袜队伍衡，为朗企业镜持续岭发展块和又狸好又匪快发络展奠遵定坚田实的娇人才寄基础臣。

慨

给

伏当前含，应军当着涉力把炉握好劲以下晶几个取方面兄：一仁是要馆升华烘“一坡流人嫂才造尘就一揪流企犹业”酬的思疯维；氏二是立要重裕申岗住位成浅才的乱重要米性；能三是签要强沈调人唉尽其愁才，满人尽批其用般，把粗合适鹿的人询放在效合适补的岗灯位；厅四是堪要超傍前加拿凳子脂，给舅位子寄，对励优秀塌人才佳早选伐拔、脊早使历用；文五是池要注源重德大才兼造备，究以德袭为先秒，提释拔选甩才走慎“群袍众评鸣价、洽单位叶推荐另、现壤场考师核”细之路侵；六说是做立到以沈业绩剪论英希雄，子落实诱奖惩稠措施合，当略奖则贪奖决胆不吝陡啬，但当罚情则罚悬决不装姑息馆。

骆

丙

景“财麻务管朽理是斗企业骄管理廉中心瓶”的绍提法脊，早河在几骆年前祸就已祥有之宇，只沟是没喂有真解正落彩实到盗行动旨上。凯从宏顺观上却讲，槽不仅帆企业砌一切骄涉及小资金懂的收敏支活适动都柔与财慈务管鸟理有萝关，游而且滩它能充够通皆过财才务指宅标真摧实迅斧捷地京反映悦企业洗决策薪是否辽得当役，经做营是届否合坦理，怀技术柿是否创先进卸。从捕微观屯上讲豆，财历务管塑理是湾通过态对资叉金运蜓动和坊价值沉形态疼的管迟理，娃如同疮血液现一样父渗透木于企逢业的染一切霞管理最领域激。有肺效的适财务查管理窗，能青够把章企业灾的一葱切物江质条旋件、覆经营周过程录和经顺营结急果都历合理舒地加拼以规乖划和守控制站，从磁而实砌现企载业效礼益不切断提延高、租财富世不断粉增加静的目咽的。嘱由此荡，财麻务管宫理着舞实是烫企业辉管理肥不二糠法门槐的中远心。

半

督

宵当前眉，各昨单位涌和各用财务床部门拾务必鸦做好窑如下春几个刑环节日：一受是经促济活礼动分扫析、闲成本竞挂账夜等财窝务结楚果必丹须求餐实求融真；肌二是巩找准饥工作腹定位游，决翠不可业只当升“账修房先醉生”贼，要迈发挥判好参意谋作圈用；化三是惧要直矿言纳亿谏，妹主动啦出声铲，善氏于发随现和推挖掘块深层膏次的赛信息困；四晌是要腊确保余资金菜的集颈中调院动和锄及时拐收缴迅有章剩法可绵循。这公司曲“新划思维分、新丰观点摧、新杏思路石”宣悟贯系旗列之阻十三脾——涂“项赠目没友有‘仪二次每经营唇’就怜是管烘理失互败”三理念纷之解旁读告济炭发表三人算：党专委工辰作部佳社20视10弹-1稳0-备29椅2坑0:或27乳:3础7解伐

邪

晕从字盒面上熄理解栗，所速谓“利二次匪经营朱”,贩是指原甲乙隶双方洗签届订合狗同后疲，在刑执行甩合同依过程丙中再利发生素的一绪切经狗营行躲为。贵我们赶平时陶所讲婶的“贵二次压经营部”，怀主要陶是指扫施工仍企业矩在履计行中歼标合祥同过疤程中到，依周据有电关合窃同条签款和栗相关将法规航，向育建设柴单位崇争取削必要采的经湖济利身益。

畜

走

镰当今痛社会乱由于欺僧多榨粥少穿，市拼场竞夸争迅鸡猛激执烈，滴处于女弱势升地位笛的施锄工企隙业回南旋余丘地有普限，浅话语贿权不锤多。妙在这然种无甚耐的桑形势丰面前耽，施董工企桌业为晶了获玉取市以场份烂额，援为了从多分饼上一器杯羹挂,为抛了占钞有一岁席生趁存之廉地，刺往往灭不惜占用竞值相压快低标听价的辩沉重脂待价招来换睁取中混标，替而在暖“不插平等惕条约昆”强绵压下腐所到弟手的灭工程卫，一这般难他言较台高利茄润，册即便匆有利贯可图袋，也乒是微永乎甚齿微，料如果齐工程致建设妇过程切中稍椅有不狠慎示，就屑可能筑落得码个有年产值料无收穴益的劣结局秤，甚泳至发传生亏的损或柴巨额皇亏损怕，可石谓风漆险无饭时不永在，闸这是幅其一奉；其涉二，挡工程剥建设蒜过程忽中，输业主卫会依爸托所伤处的狠主导划地位剃，强逼势要卸求施仙工单扮位提牧前工芽期、痒提高滤质量泥等级生，优任质不痛优价毅，“添哑巴亭亏”异使施磨工企呢业有扁形无蜻形的币增加缘了许伤多合誉同外络投入姿和成鄙本支慨出。仍从这天个层修面上抹说，级“二耕次经呆营”疑是被邻“逼榜”出准来的浮无耐抵之举屡，上自述事筑例在垄我们村以往欣的实皂践中唱比比队皆是浅。今悔天能羡够把厕“项令目没牙有‘诞二次忠经营匠’就大是管锣理失心败”混确定哲为十溪大理盆念，以应当态说一山言中芽的，利非常贪及时乡，很侧有必余要。

列

锤

获成功伴的“梯二次姜经营谋”，数一来厦能够桌弥补盲招标鲁投标佛阶段碧形成吼的微乓薄利美润和迟工程涨建友设过辱程中激不应今发生京的亏氧欠；膜二来慎能够习与业贼主加隙强沟土通，引升华涂友谊铅，促下进双忘方的恐合作稠关系春，为宵滚动撇经营益增添脖砝码倍。“补二次矛经营糟”如串果得支心应港手，半甚至肿能够帅得到历意想跨不到至的收血获。休“二吃次经在营”污方面扇要做窃的工饼作很抢多，械但针察对目钉前现伏状急亩切要糟做的颂是，据抓紧康培养引专业牵化的执经济坛人才孩；抓随紧制双定相仗关策掀略和屿办法岩；抓抗紧掌惯握和顿提高槐成功华索赔骄的艺顽术和贸技巧圾；抓夜紧充潮分挖加掘社骗会资焰源并隙展开歇高层乌公关述，抓唯紧实澡战演耍练，钻即刻普付诸徒行动率。歌公司寿“新禽思维奴、新葬观点偷、新向思路待”宣尚贯系毕列之奉十四隶——洗对“锦履行孤五种贡责任没”之佳解读霞（上码）输吨佩发表邮人矮：党启委工喉作部吨骆20丰10鞠-1违0-渡30汽1效6:简43正:象00档蝴航

竭

味让我皂们再测一次川重温段

“赵五种隔责任适”—构—认姜真履挪行沟也通责艘任；沟认真青履行坚为企遮业、番为项绑目服乓务的松责任辈；认龟真履座行对柄项目少管理掀过程滋监控肤的责瓣任；网认真展履行橡为企亩业发狭展谏吗言献呢策的赵责任摊；认畜真履衬行带柴头执翻行的铺责任抚。

厕

耳

瞒近一捧个时匹期，它公司更主要露领导挨从不拒同角酬度，怖多次韵对机带关建肾设发叨出明近确信丘号，茂强调苦了加悦强机咏关建们设的呈重要颤性。肠比如气，指心出企垒业目庸前存屋在的浸“三授种不浇良倾嫌向”胀&n插ot市;之冒一是拌“机响关为若项目纽服务乖的职寇能在光个别狼部门咽日渐聚弱化欢，导朱致监同督考烟核出缸现缺添位”吧；

怨指出鸽应切葵实过待好“细三道做关”若中的腹第三恶道关值是“盈增强前工作敲作风希和执怀行力衫（包豆括机糖关）街”；卷明确租今年唤年底颜前的联三项揉重点省工作斯之一躲是“拿强机西关和卵建立旱项目孔运行愉新秩涂序”办，并疫专门患成立忍了推忌进领毫导组舞，张薄金福偿总经愿理亲沾任组樱长。基紧接仔着，落又掷况地有蜘声的猛强调喉“强仙项目全必先棉强机迟关”址。指率出要乡建立玉新秩牌序必娃须有板过硬胃的机辣关工矮作质踢量作金支撑阴，否饶则，谨建立昼新秩纤序、堂强公插司、惨强项业目以赢及提违升执最行力飘都将括成为掏空谈牺。为做了有翻针对衔性的牺加强政公司袋机关扭作风技建设摸，还熄确定翁了三添项支省持性嚼措施庙，并伤要求哪机关爪各部志门要躺强意派识、挪强责喷任、等强能葬力、芽强速叉度、型强执蔬行，睬要做三到“指不看诉热闹锅比成哑效”苦。

反

挎

孤综其录讲话贵要点项、总蠢体思露路、弯基本说构架衡、主句攻重妹点等伐，都课包含飘于“像五种激责任衬”和论“两拘个不越落后匀”之碰中。迈许多辅事实浙也充魂分证熄明，光机关宋建设挪不是乎可有禽可无拖，而则是事耀关企辽业发撒展大飘局的唐一项刑“控莲制性童工程乎”。苦公司坊“新部思维炒、新册观点天、新顽思路赏”宣汁贯系撇列之树十四涝——协对“慕履行炊五种棚责任归”之鸣解读探（下相）惠毙律发表签人问：党要委工吵作部按酬20痰10孟-1帖0-每31悲8扛:0拨8:找45票翠彼

诞

涉“沟臭通”幼——察是在景自己喘与上猪级、随平级活、下瞧级之费间架抬起一宏座交惭流的变桥梁真，会淘沟通握、能戏沟通胖、善凑沟通态，是助机关钓工作业人员哄的基疤本素幕质和江功底肆，沟最通意劝识的孔强弱肥主导矿沟通养行动罗的程东度，脆有效姑的沟痛通能材够互偏通有切无、相知己迟知彼磨，提魂高绩碑效，眯沟通沙不到蠢位必阴将造持成工锈作上爆的缺团位与咽错位也。

限

劳

勇“服糠务”乱——马是机千关胳对基肠层的晌本质作属性汽，也互是必搁然的闸义务撞。项恼目是刺公司周生存隔和发用展的滤生命悼线，宜没有冲项目礼做依答托，世公司基将寸悔步难缩行。棍服务烛包含训指导卷、检痛查、欺监督煮和保幻驾护隶航等阻多层夜含义嗓，作晕为履间行服锡务责变任的策主体谷，机芝关各殃部门慢对项馒目、再对基扬层单阔位都引有服直务的骑职能拔，理赵应以纺项目木为关帆注焦观点，客采取杀必要陕措施根确保谁服务东责任上到位辛，服拐务作衡用显投现，够服务锋质量悼优良漫。

孤

每

命“监犁控”锐——吊是机择关各集系统洗、各赢部门便对项魂目履葛行“厕服务添、监冶控”笑的两钻大重注要职止责之街一。奥监控可的主烛要目裕的是迎为了四防止但过错撤和对悦出现集过错姥后的米纠偏恨，强窄调机灯关职轿能部资门认弹真履秤行对壶项目螺的监旷控责悟任，拢是表遭达公序司对乖项目莫过程算管理嗓的严神正关岩切，竭是对虹业主生、对挡企业镜、对味项目班、对婚员工殿的认链真负敬责，益是为策了确揭保项孔目方铲向正拥确，进运作复过程丢始终搜处于遵受控词状态嫌。

饶

航

收“谏窜言”疏——似是机密关部挂门为耐公司牧决策瞒层当晒好参侨谋、胜发挥幅智囊夺作用嘉的主乳要内袄容之弟一。肉机关朵工作熊人员对谏言托献策抄，一渔方面捧体现拢出个夕人对猎集体躲的呵业护程砖度，横另一敬方面牲也是贵责任尖所系茧，因们为“馒当参储谋出弹点子签献技充策”魄是机扔关工傻作人筐员职似责所泉在，摊是理侨当应秆尽的砍义务沫。与著此同拣时，糟谏言借多寡谦、质秆量优判劣，地在一寒定程朝度上陆也是挽检验萝员工增对企占业忠筹诚度炒的重家要体帝现。

席

转

链“带城头”级——岩是机养关工控作人初员思携想、猜思路蒜、思搭维不迷落后览，执垮行步姥伐不区能落鼓后于惨基层茫“两药个不穴落后菌”的健应有在之意线。机治关作侮为公咸司昌发展样的“村指挥夸部”翼和“歇中枢权神经睬”，女其一尝言一致行对番项目着都产苏生着洪或多卷或少帮的影巾响。汇能否按上行津下效呈、政赢令畅解通，涌能否爹执行壳到位竭、保纽障有护力，湿关键吉在于脉以公冈司领叫导为伯代表但的机羽关部洗门能捐不能催起好仔头、肝带好谢队、阅尽好尼责、田用好择权。惕公司吃“新赢思维献、新杂观点父、新木思路坚”宣腾贯系眼列之扭十五瓣——花对“锤履行君五种佩责任浆”之胖解读燕（下宰）读敌稿发表状人忠：党绑委工袭作部煌坏20寒10写-1扁0-浪31从8素:1芽2:超19涌拥轧

忽

谦“沟须通”巡——罢是在御自己就与上修级、步平级疮、下咽级之活间架云起一桨座交机流的遍桥梁间，会减沟通占、能白沟通然、善多沟通叫，是奶机关爱工作笨人员羊的基兼本素丘质和框功底绩，沟费通意甘识的奏强弱臂主导励沟通优行动裤的爱程度剩，有藏效的任沟通虽能够岛互通凝有无稠、知易己知跟彼，捎提高躁绩效提，沟螺通不锁到位睛必将独造成斧工作田上的朗缺位勿与错村位。

脑

等

悔“服您务”赏——要是机衫关对命基层狠的本雪质属愉性，勾也是偷必然矮的义僵务。板项目勇是公杀司生散存和桑发展撞的生筒命线要，没婆有项忌目做姥依托及，公钟司将牌寸步追难行滴。服籍务包意含指顷导、营检查聪、监顺督和午保驾赵护航敢等多给层含妖义，萄作为比履行渐服务可责任室的主集体，固机关披各部筹门对井项目容、对慧基层荷单位拉都有绳服务伟的职弹能，豆理应赤以项辨目为探关注纤焦点毫，采桐取必圾要措佣施确辅保服拆务责诸任到赵位，守服务持作用健显现逆，服划务质护量优誉良。

办

雄

苍“监轻控”律——晚是机展关各恶系统习、各铅部门店对项免目履份行“蚂服务狸、监尽控”闯的两温大重曾要职告责之烦一。西监控苗的主从要目馋的是港为了原防止萍过错里和对僻出现守过错您后的止纠偏拣，强医调机碗关职泽能部仿门认亲真履内行对螺项目材的监我控责逐任，深是表吗达公俩司对中项目锤过程堆管理校的严敏正关蓬切，秃是对抖业主诉、对涌企业离、对胳项目五、对添员工悦的认筛真负卵责，戏是为尘了确该保项悄目方蚀向正饶确，蜂运作堤过程陡始终菜处于独受控督状态姐。

赢

培

柄“谏勤言”枝——虎是机丑关部励门为狐公司想决策故层当赞好参惊谋、金发挥宋智囊敲作用厉的主脸要内保容之半一。堆机关框工作驻人员峰谏言具献策秆，一杨方面剪体现腊出个必人对衔集体患的呵阴护程公度，升另一馒方面骆也是外责任省所系乓，因榜为“踩当参棍谋出捡点子木献技广策”矮是机梁关工候作人套员职害责所怪在，抗是理世当应畏尽的历义务值。与习此同影时，链谏言勉多寡器、质迅量优争劣，挂在一蚂定程赢度上桨也是权检验嘉员工美对企凑业忠尘诚度偶的重杂要体伐现。

造

丹

徒

“驳带头争”—淹—是符机关刃工作闷人员伤思想宅、思忙路、排思维合不落裕后，四执行粪步伐积不能路落后丘于基台层“店两个途不落烛后”抵的应巴有之选意。松机关乘作为熊公司换发展泥的“私指挥伏部”阳和“栏中枢它神经惠”，衫其一肿言一示行对纸项目起都产未生着权或多纺或少菠的影倍响。吵能否夺上行通下效袋、政臣令畅驾通，拔能否锐执行狮到位猎、保句障有烈力，再关键辜在于苦以公鼓司领劫导为担代表俘的机佩关部裂门能们不能志起好叙头、苹带好巾队、度尽好绍责、红用好列权。智公司泊“新粗思维纽、新匀观点亩、新密思路族”宣访贯系党列之卡十六卷——割对公浩司机洗关涌“两止个不晶落后酱”之挤解读蔽帐劫筝发表煮人陈：党极委工袍作部滔韵20培10殃-1宣1-翻1种7:乳43躲:1捷4徐肚

皮

悟经过秆一个胞阶段笑的耳劳濡目价染，督想必浮大孕家对颤“两牛个不拴落后桂”都疾能够积耳熟可能详涝：

代

朋

钞（机晓关工付作人扶员）黎一是翁思想具、思卷路、飞思维激不落雕后，添更不意能与辣企业塔发展队方向士背道咸而驰粥。即窄思想险要高发尚，饼理念篮紧跟虾形势扭不掉激队；盾思路炼要清召晰，趣不打秘无把索握之惹仗；级思维错不落敏后，侍谋事额要超歪前，腾要有犁预见鞠性。

爷

他

显二是佣执行降和落叨实上会不能脚落后女于基役层。桑即机自关各菜部门咽要走锄在基恶层前鲜面，仙在时呀间、矛程度才上要肉反应可快、攻力度传大。

咏

填

花“两象个不虾落后奶”，丧包括敏前一锁章节壤所解棵读的办“履丢行五右种责悼任”拳，都矛是为处机关掠部门赔和机腐关工班作人痒员量缩体定务作的挪“行损为规杆范”细。公辈司机后关是跪公司洗的指宝挥中俭枢，游各个筑职能裙部门对是公樱司与骂基层外单位每联系址的桥惨梁，域全体征工作诸人员贵是公垦司高暑管层拔的参撞谋和惧智囊埋。因蓄此，基起码什要首捏先想顾到“刊三个御如何筋”—刊—如抚何有染效履断行好洞部门商和岗花位职那责，摧如何定做好皱与现姨场的剑有效陕衔接居，如鞠何把展公司币决策症落实凤到现邮场；携起码依要首泼先做饭到“增两个丽不落玉后（千不再祸赘述浇）”桃；起贝码要啊首先堆践行脊“知章行合肾一，建行动张第一炼”，晶反映烟在工梦作状咐态上木就是姿

“匆想事惯不懒仓、执招行不共肉”烦。

搞

诞

淡思想絮、思免路、令思维霉不落长后，逮关键燥在于给与时民俱进镰，顺莲势而不为。闻每名多机关瓦工作籍人员企都应汽当顺叠应时被代潮蚊流，块把握推企业秆态势滨，与系公司储目标籍同步表，力旁求使挨自己笔的言胶