公司项目经理部薪酬分配管理办法

中铁上海工程局第一工程有限公司文件中铁上海一人﹝2013﹞231号关于印发《中铁上海工程局一公司项目经理部薪酬分配管理办法》的通知公司所属各单位：《中铁上海工程局一公司项目经理部薪酬分配管理办法公司2013年第八次总经理办公会议审议通过，并报经中铁上海工程局批准，现印发给你们，请遵照执行。附件铁上海工程局一公司项目经理部薪酬分配管理办法中中铁上海工程局一公司2013年12月27日附件中铁上海工程局一公司项目经理部薪酬分配管理办法第一章 总则第一条效率优先与兼顾公平相结合效率益作为项目经理部薪酬分配的出发点理拉开薪酬差距确处理好各薪酬分配单元之间的关系，切实维护各岗位员工的利益。第二条实施保障与强化激励相结合注重薪酬分配的基本保障作用通过绩效考核合理拉开收入差距高薪酬分配的激励功能。第三条本办法适用于项目经理部的公司正式员工和外聘人员，项目自聘人员和劳务派遣人员不适用本办法。第二章 岗位薪酬的构成及内容第四条项目经理部员工实行岗位工资制薪酬由岗位薪点工资能工资历工资效工资龄工资和津贴构成。第五条岗位薪点工资是员工工作的价值体现位价值的大小用岗位薪点数表示位薪点数依据岗位价值确定。项目经理部机构定员中，除项目经理部班子成员外，下设部门正职、部门副职、主管、助理勤技术、工勤服务等岗位岗设3档。—2—岗位薪点工资位薪点数×基本薪点值基本薪点值为1800元，在项目实施过程中由公司依据本单位效益和薪酬水平进行调整。第六条技能工资是员工个人技能在工作中的应用价值体现，按照所聘任的技术职称或技能等级确定（详见表1参与承包兑现的人员不享受技能工资。技能工资标准对照表（表1）单位：元级 别正高级副高级中级(高级技师）助理级（技师）员级标准/月25001500800500300第七条学历工资是员工个人知识水平在工作中价值的体现，按照个人取得的最高学历来确定（详见表2参与承包兑现的人员不享受学历工资。学历工资标准对照表（表2）单位：元学 历博士硕士双学士本科专科标准/月800500300200100第八条 工龄工资是企业对员工历史贡献的认可员工连续工龄计发司员工工龄工资统一标准为20元/年计算公式为工工龄定工龄年份-员工参加工作年份工工龄工资由公司人力资源部首次核定，次年1月由财务部直接调整。参与承包兑现的人员不享受工龄工资。—3—第九条 绩效工资为员工收入的浮动部分据项目效益和员工业绩来确定。项目部绩效工资执行项目上报关业务部门审核力资源部汇总、总经理批示制度，核算项目部季度绩效工资总额，由项目部根据员工贡献大小自行分配。第十条津贴是指公司发文规定的群安员津贴师带徒津贴、女工卫生津贴、技术津贴和安质人员津贴等，技师津贴予以取消，女工卫生津贴50元。第十一条 特殊奖励1.为调动员工生产大干的积极性，项目部确需发放“大干”奖或“节点工期、形象进度”奖时，所需奖金原则上从项目绩效工资中提取使用需另行设立奖励项目的项目部根据本单位实际工程进度及业主对工期的要求等情况进行测算出奖励数额、人数、期限、人均奖励标准等，向公司书面请示，经公司批准后方可执行公司批准设立的奖励本项目成本中列支。2.业主或局指从计价款中按一定比例计提的奖励基金，各项目要力争全额收回业主计提的奖励基金收回比例低于70局指计提的奖励基金收回比例低于50目部一律不得发放。收回奖励基金超过收回比例的书面向公司请示论业主或局指以何种形式返还奖励都必须报公司审批后才能发放。第三章 岗位薪点工资第十二条 项目班子成员薪酬标准—4—（一）项目党政正职实行期薪制，生活费标准如下：1.项目中标价（扣除暂定金）3亿元(含)以上的，项目党政正职生活费标准为13000元/月；2.项目中标价（扣除暂定金）2亿元（含）至3亿元的，项目党政正职正生活费标准为12000元/月；3.项目中标价（扣除暂定金）1亿元（含）至2亿元的，项目党政正职生活费标准为11000元/月；4.项目中标价（扣除暂定金）1亿元以下的，项目党政正职生活费标准为10000元/月。（二）项目部副职实行岗位工资，具体标准如下：1.总工程师亿含上项目7200元/月亿含）至3亿元项目7100元/月，1亿元（含）至2亿元项目7000元/月，1亿元以下项目6900元/月；2.副经理经济师会计师全生产总监会主席：3亿元（含）以上项目7100元/月，2亿元（含）至3亿元项目7000元/月，1亿元（含）至2亿元项目6900元/月，1亿元以下项目6800元/月。（三）公司职业项目经理生活费标准为15000元/月。（四司班子成员或职业项目经理担任公司所属指挥部指挥长或项目经理生活费标准分别比照公司领导班子成员和职业项目经理生活费标准执行。（五他人员担任公代局指挥常务副指挥长）—5—或党工委书记（专职副书记）的，其生活费标准为14500元/月；其他人员担任公司所属指挥部指挥常务副指挥长党工委书记（专职副书记）的，其生活费标准为14000元/月。（六）公司“代局指”指挥部副职及指挥部其他员工，岗位薪点工资标准按项目部副职及项目其他员工对应岗位的岗位薪点工资标准乘以1.20系数确定；公司指挥部副职及指挥部其他员工岗位薪点工资标准项目部副职及项目其他员工对应岗位的岗位薪点工资标准乘以1.15系数确定。第十三条除上述岗位外的项目其他员工岗位薪点工资项目部按照员工所从事的工作岗位及本人的技术水平立工作能力、工作表现、繁重程度、在项目发挥作用的大小等因素，按公司规定的岗位薪点工资档次标准予以合理确定体标准详见附件3。第十四条项目党政正职除局（局指公司、业主单位发放的奖金或公司审批同意的奖励以外再享受其他奖励效工资、加班工资、工龄工资、学历工资和技能工资等。第十五条复员退伍军人中专毕业含公司外聘参加工作第一年的毕业生实习生，工资标准如下：（一）局统一安置的退伍军人且人事命令明确有实习期的，现场实习期间内工资为2000元/月习结束据本办法的规定同岗同酬原则确定岗位薪点工资；人事分配令明确退伍军人没有实习期的，可直接定岗。—6—（二）大中专（技校）毕业生见习期临时工资标准：本科毕业生临时工资2800元/月，其中包含学历工资、工龄工资，不包含加班工资等专毕业生临时工资2000元/月中包含学历工资、工龄工资，不包含加班工资等；中专（技校）毕业生1800元，其中包含工龄工资，不包含加班工资等；硕士研究生不实行见习期，实行考察期3-6个月，考察期内临时工资3000元/月，其中包含工龄工资、学历工资，不包含加班工资等。第十六条项目班子成员分管多个项目的最高项目合同额确定生活费或岗位薪点工资标准殊情况无法界定项目合同额的，报总经理批示。第四章 绩效考核第十七条 绩效工资考核指标（一）建安产值完成公司下达的季度建安产值计划 100上（以内部验工计价为准绩效工资基数增加100元；完成季度建安产值计划80100效工资基数不增不减成季度建安产值计划60%至80绩效工资基数减少100元；完成季度建安产值计划低于60取消当季度绩效工资。（二）节点工期当季度完成了公司（或局工指）下达的重要节点工期，绩效工资基数增加100元；当季度未完成公司（局工指）下达的重要节点工期，绩效工资基数减100元。—7—（三）安全生产当季度未发生安全责任事故，绩效工资基数增加50元；每发生一次轻伤3人（不含3人）以下的一般责任事故，扣减绩效工资基数50元；每发生一次重伤1人或轻伤3人（含3人）以上的一般责任事故或发生一起铁路行车一般责任事故消当季度绩效工资。（四）工程质量当季度未发生任何质量事故，绩效工资基数增加50元；发生一次直接经济损失在2万不含2万元下的一般质量事故，绩效工资基数减50元；发生一次直接经济损失在2万元（含2万元）以上的一般质量事故，取消当季度绩效工资。（五）上缴款及责任成本本季度按月及时完成了上缴款并进行了季度责任成本分析的，绩效工资基数增加100元；未进行责任成本分析的，取消当季绩效工资。（六）精神文明建设项目部员工无违纪违法行为，绩效工资基数增加50元；当季度在业主或局指劳动竞赛评比中荣获前三名的效工资基数增加100元目部员工发生违纪违法行为的效工资基数减50元；铁路项目的质量信誉评价受到局处罚的，绩效工资基数减50元。第十八条 绩效工资的考核—8—（一司财务部经部负责考核现款上缴指标完成及季度责任成本分析执行情况。（二司生产部负责考核建安产值要节点工期和铁路信誉评价指标完成情况。（三司安质部负责考核安全生产程质量指标执行情况。（四司纪委监察部牵头组织考核精神文明建设指标执行情况，同时负责对考核过程的监督。（五司人力资源部负责项目部员工平均人数及绩效工资总额的核定、审批、执行工作。第十九条 绩效工资的核定（一）绩效工资基数按4100元/人·季核定。（二）绩效工资总额的核定项目季度平均人数（不含项目自聘人员）季度每月平均人数之和÷3；月平均人数月初人数末人数）÷2；绩效工资总额绩效工资基数减数额项目季度平均人数。第二十条 绩效工资的审批（一）项目部应于每季度末的次月10日前上报《项目经理部绩效工资考核审批表附件4公司人力资源部汇总考核结果呈报总经理审批，最后将审批结果反馈给各项目部。（二公司审批核定的项目绩效工资项目部根据个人—9—综合表现确定本季度所得绩效工资月随工资发放给员工单位必须如实做好绩效工资发放台帐，以备公司检查。（三目部收尾人员的绩效工资在建项目绩效工资基数的3075准核定，具体标准由总经理批示决定。第二十一条 绩效工资的发放（一）绩效工资的发放范围绩效工资的发放仅限于公司正式员工及公司外聘人以公司人事命令为准实习生、实行年薪的班子成员和项目自聘人员不享受绩效工资习生见习6个月聘人员在公司参加工作满6个月后可享受绩效工资。（二）项目绩效工资的发放依据1.项目依据岗位进行发放点考察岗位的难易程度作的辛苦程度和贡献大小，但项目副职的绩效系数不得超过1.3，部长的绩效系数不得超过1.2，业务骨干、主管的绩效系数不得超过1.1，为确保普通员工也能享受绩效工资的增幅，最低绩效系数不得低于0.8；2.项目经理部应建立各自的员工绩效考核办法季度进行考核则上项目经理部不得将绩效工资挪作他用达不到绩效考核要求的员工根据办法扣减绩效工资不称职的员工，可扣减绩效工资的50对于扣减下来的绩效工资，项目经理部可作为特殊奖励，用于奖励工作表现优秀的员工。（三）项目部员工绩效考核操作程序—10—项目班子副职的绩效考核项目班子正职和项目班子副职参加；项目部门负责人的绩效考核，由项目班子正职、班子副职和部门负责人参加目普通员工的绩效考核项目班子正职、班子副职、部门负责人和普通员工参加。绩效考核采用百分制，考核评分工作按201 年 季度项目经理部人员绩效考核表》（详见附件1）规定考核。1.考核分计算（1）考评平均分加考核人员评分之和/参加考核人数。（2目班子副职考核总得分目班子正职考核平均分×60目班子副职考核平均分×40（3）部门负责人考核总得分目班子正职考核平均分×40目班子副职考核平均分×30门负责人考核平均分×30（4通员工考核总得分目班子正职考核平均分×30项目班子副职考核平均分×20门负责人考核平均分×30普通员工考核平均分×202.考核结果确定及应用项目班子副职门负责人通员工绩效考核得分分别按从高分到低分排列，得分在90分及以上且排名在前30为优秀；70分（含）—90分为称职；70分以下为不称职。员工绩效考核结果对应绩效考核系数见表3，项目经理部可根据考核结果进行绩效工资的发放。—11—绩效考核结果与考核系数对照表（表3）绩效考核结果优秀称职不称职绩效考核系数1.11.00.53.绩效工资发放各项目经理部在收到公司批复的上一季度绩效工资后须按月支付员工绩效工资，不得一次性发放。第二十二条 为提高绩效考核兑现的及时性分发挥薪酬的激励作用，如果新开工项目在前三个月认为有预发奖金的需要以书面形式向公司申请预支考核期的绩效工注明人数、申请额度经总经理批准后执行，但最终不得超付，预支额度必须扣回。第五章 员工有薪假期及学习培训期间薪酬待遇第二十三条 员工有关假期工资待遇的处理（一）项目部人员休探亲假、婚假、丧假等有薪假期，支付岗位薪点工资、工龄工资，公司另有规定时按新规定执行。员工因休探亲假、婚假、丧假期间，月最低工资不得低于公司总部所在地芜湖市政府规定的最低工资标准。（二）员工病假待遇1.员工因患病或非因工负伤续休假在6个月以内的，按下列标准支付病假工资：连续工龄不满2年的本人岗位薪点工资的60发；连续工龄满2年不满4年的，按本人岗位薪点工资的70发；连续工龄满4年不满6年的，按本人岗位薪点—12—工资的80发；连续工龄满6年不满8年的，按本人岗位薪点工资的90发；连续工龄满8年及以上的，按本人岗位薪点工资的100发。2.员工因患病或非因工负伤连续休假超过6个月的下列标准支付疾病救济费续工龄不满1年的本人岗位薪点工资的40发；连续工龄满1年不满3年的，按本人岗位薪点工资的50发；连续工龄满3年及以上的，按本人岗位薪点工资的60发。病假工资或疾病救济费不得低于最低工资标准的80（三）员工休产假及计划生育假期的，其岗位薪点工资、工龄工资正常发放，绩效工资、技能工资、学历工资、津贴及其他奖金不予支付，费用在公司生育保险费中列支，由项目部代付。（四工年休假待遇支付按正常出勤办理岗位薪点工资、绩效工资、工龄工资、技能工资、学历工资、津贴及其他奖金正常发放。（五工休事假实际缺勤天数扣除本人岗位薪点工资、绩效工资、工龄工资、技能工资、学历工资、津贴等；若全月事假，岗位薪点工资效工资、工龄工资、技能工资、学历工资、津贴等全部停止支付。第二十四条 员工学习培训期间的工资待遇（一公司安排参加的一个月以内的短期脱产培训训期间，员工岗位薪点工资、绩效工资、工龄工资、技能工资、学—13—历工资贴正常支付员工所在单位双休日及法定节假日安排正常工作的因工作需要无法调休的双休日和法定节假日加班工资也正常支付。（二公司安排参加的一个月以上三个月以内的培训，培训期间，员工岗位薪点工资、绩效工资、工龄工资、技能工资、学历工资贴正常支付休日和节假日加班工资及其他奖金停止支付。（三）满三个月不超过六个月的绩效工资支付50双休日及节假日加班工资及其他奖励停止支付他待遇不变个月以上的，停发绩效工资、双休日和节假日加班工资及其他奖励，工龄工资、技能工资、学历工资正常支付。本人申请并经组织批准带薪入学的应签订培训协议，学习期间及学习期满后的待遇，双方权利和责任均以协议的形式商定经批准行离岗学习的，停发所有工资。（四）公司批准参加的计划内学历函授培训训期间工岗位薪点工资、绩效工资、工龄工资、技能工资、学历工资、津贴正常支付，双休日和节假日加班工资及其他奖励停止支付。第六章 双休日及法定节假日加班待遇第二十五条项目经理部员工综合计算工作时间超出标准工作时间（2000小时/年）或节假日加班不能安排调休的，须按照如下标准支付加班工资：（一过标准工作时间的目经理部应给予同等时间调—14—休，在调休不能保证的情况下视为加班，应依法支付加班工资。双休日加班工资支付标准为岗位薪点工资÷21.75×200法定节假日加班工资标准为岗位薪点工资÷21.75×300在见习期间的员工超过标准工作时间的发放加班补贴休日加班补贴标准为（临时工资×2÷3）÷21.75×200法定节假日加班补贴标准为（临时工资×2÷3）÷21.75×300（二目经理部应结合施工生产实际理安排员工休息休假，每月安排员工加班控制在四天（工期紧张时，可调休或轮休若每月四天加班不能满足项目施工生产需要，仍需要安排员工加班的，项目经理部在安排员工加班时，为员工开具“调休票见附件1作为员工休假的依据。在次年1季度结束前，员工可凭票经批准后享受调休次年1季度结束前因工作需要不能安排调休的，项目经理部必须按“调休票”支付调休工资，日调休工资标准为岗位薪点工资÷21.75。员工超过次年1季度“调休票”未使用的，一律作废，不再积存。（三工在次年1季度结束前调入新单位的休工资仍由原单位予以发放补偿。第七章 附则第二十六条项目部员工个人应缴纳的养老保险金业保险金、医疗保险金、住房公积金等从本人工资或生活费中扣缴。第二十七条 实行计件承包的生产工人或作业班组计件（承包）办法规定执行，不适用本办法中的绩效工资。—15—第二十八条 项目部员工不实行伙食免费人每月所交生活费最低标准不得低于150元。第二十九条 管理型项目员工薪酬分配办法比照本办法执行。第三十条 公司根据今后的发展规模和经济效益价水平等综合情况立正常的员工工资增长机制工岗位薪点工资、绩效工资基数等，经公司总经理办公会研究，适时做出调整。第三十一条本办法自2013年7月1日起执行，原《中铁上海工程局一公司项目经理部员工薪酬分配管理办法中铁上海一人〔2012〕110号）同时予以废止。第三十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。附件：1．201 年 季度项目经理部人员绩效考核表2. 中铁上海工程局一公司 项目经理部员工调休票存根3. 项目经理部岗位薪点系数及岗位薪点工资对照表4．项目经理部绩效工资考核审批表—16—附件1201 年 季度项目经理部人员绩效考核表被考核人考核合计分1.工作计划完成情况没有完成 卓越完成5 9121518202.业务水平水平一般 业务娴熟2 46810123.主动性或创新精神等待指令 积极主动2 46810124.责任意识推卸责任 主动承担13589105.团队意识淡漠生疏 热情互动1 3589106.违反劳动纪律和企业规章制度经常发生 从不发生13589107.对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力反应迟钝 恰当应对56789108.日常工作作风与行为方式办事拖沓 雷厉风行3 45678 9.知识、政策、规范等掌握程度理解不够 熟练掌握345678考评人：班子正职〔 ；班子副职〔 ；部门负责人〔 ；普通员工〔 〕说明：1.表中箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为六个评价等级。2.请评分人在认为最适合分数后的空格内划“√.满分为100分，考核合计分为各考核项评分之和。4.请考评人根据自己职务类别在相应“考评人”方括号内划“√—17—附件2第 号 同志 年 月 日（双休日）调休票，小计1天。项目经理部（公章：年月日第第 号中铁上海工程局一公司 项目经理部员工调休票 同志 年 月 日（双休日）未能休息，需要调休1天。项目负责人：填表人：填发日期：项目经理部（公章）年 月日备注员工凭票调休享受调休或调休工资时将本票交回项目经理部。—18—附件3项目经理部岗位薪点系数及岗位薪点工资对照表序号岗位类别对应岗位岗位薪点系数岗位薪点工资/元备注1部门正职项目部各部门部长验室主任、办公室主任1.7832002项目部各部门负责人1.6730003部门副职工程部副部长1.6129004主管测量主管、领工员、施工现场主管、技术主管、试验主管、安质主管、预算主管、搅拌站主管、线路精调班组长、材料主管、电工主管、钢轨探伤工、焊轨操作工、线路精调班组长1.527