企业部门工作述职报告5篇

第第页企业部门工作述职报告5篇述职报告是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导。下面是我给大家整理的企业部门工作述职报告，盼望大家喜爱!

企业部门工作述职报告1

一、做好办公室工作，必需加强学习、提高素养。

20__年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未消失操作失误的状况，保证公司公文流转系统的顺畅运行。

二、做好办公室工作，必需打算周详，定期检查，做到开头有打算、中间有检查、最终有结果。

针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订工作打算，将任务落实到人，并明准确实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议，检查工作打算的完成状况，查找存在问题，对未完工作催促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作打算，加紧实施。一年来办公室工作打算周密、执行得力、检查细致，总结仔细，较好地保证年度工作目标的完成。

三、做好办公室工作，必需组织缜密，执行细心。

办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。20__年我们还将把培育工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣扬、行政管理，都要求仔细、细致、严谨。

四、做好办公室工作，必需用服务至上的精神来统领。

我们对办公室每个职工都强调服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、选购、用车等方面都表达服务精神，周密支配好领导的工作日程，耐烦协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比方我们在司机班试行投诉登记制度，20__年对司机的投诉大为削减，这充分说明我们的工作得到公司职工的认可。

企业部门工作述职报告2

一、抓目标管理，层层落实平安生产责任。

严格制定平安生产管理目标，连续开展平安生产责任目标管理，进一步落实平安生产责任制。与各施工企业连续签订平安生产目标管理责任状，建立健全企业主要领导、项目经理及各施工班组、施工人员的各级平安生产责任制，把平安生产掌握指标层层分解，明确责任，严格监督，严厉 奖罚，建立一级抓一级，一级对一级负责的平安施工保障体系，真正把平安生产工作责任落实到位。

二、抓制度约束，强化对项目的平安管理。

严格执行平安管理考核方法及相关制度，并进行挂钩考核，进一步加大平安监管和考核力度，夯实平安基础管理工作，将体系运行和日常平安管理融为一体，尽量避开两层皮现象发生。不断提高平安管理人员的专业学问水平，按打算组织平安专业学问学习，使平安专业管理人员思想能够与时俱进，专业学问面能够适应现代企业制度管理的需要。通过全员参加，对生产作业现场和作业过程中的危急源、可能发生的事故进行料想、辨识和掌握，让生产线岗位人员知道生产现场的危急源处在哪里，程度和状态如何，知道实行什么样的措施来有效地掌握危急源。在操作要严格执行岗位作业标准，落实整改措施，确保操作、环境和设备设施平安。

三、抓平安培训，提高从业人员的平安素养

1、催促施工企业建立健全平安生产培训教育制度。把平安生产培训工作纳入企业年度工作打算，进一步提高广阔从业人员的平安生产意识。要强化对一线操作人员和特别工种人员基本操作技能和平安防护、抢救基本学问的培训教育。

2、主动开展“平安生产月”活动。通过开展现范工程观摩学习、事故案例宣讲以及举办施工平安警示教育培训班等活动，在“平安生产月”期间，普及平安生产法律法规及平安常识，大力营造关爱生命、关注平安的良好社会气氛。

3、引导建立多层次、多专业的培训教育体系。要求到达肯定规模的施工现场通过建立农夫工业余学校对广阔民工开展平安学问的培训教育，以提高农夫工的思想和业务素养;支持和鼓舞小型建筑业企业走社会化方式对其一线操作人员进行平安培训，以此逐步形成以专业培训机构和建筑施工企业自主培训相结合的从业人员教育培训新体制。

四、抓隐患排查，严格整治各类平安隐患。

针对建筑施工中多发、易发事故和平安生产管理中存在的薄弱环节，深化隐患排查。在专项整治和隐患排查过程中要注意对各责任主体平安生产行为的检查，进一步落实平安生产的主体责任。依据工程进度和各类事故发生周期状况，准时制定整顿方案，并实行措施抓好落实。对消失重大隐患，不整改或造成严峻后果的企业及责任人，依法加大行政执法和经济惩罚的力度。发生事故的，根据“四不放过”原则，严厉 查处。要加强劳动爱护，狠抓详细施工过程的平安管理。通过对建筑施工全过程的监督管理，真正做到设计方案表达平安、工作环境保障平安、作业人员留意平安、施工过程确保平安。

五、抓文明施工，努力提升企业的品牌。

依据建设部《关于开展建筑施工平安质量标准化工作的指导看法》，逐步建立以总公司引导为基础、企业自主贯标为主、工程项目为落脚点的标准化管理模式。各企业应主动编制适合本企业管理进展需要的平安生产操作标准，大力开展企业平安质量标准化创建活动，充分发挥典型示范作用，以点带面全面推动建筑施工平安质量标准化工作的进程。加大服务力度，增添施工企业搞好标准化建设的主动性，主动引导和催促企业建立全员参加、全过程掌握的内部平安管理体系。深化文明工地建设标准，将文明工地与扬尘掌握、平安质量标准化工作相连接，强调实现企业市场行为的规范化、平安管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场平安防护的标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。在日常的监督检查过程中，主动开展专项整治工作，开展平安、文明施工竞赛，做好标准化工地的申报检验工作。

企业部门工作述职报告3

从__月到如今，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

1、保证生产正常化

从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。

2、设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

1、降低生产本钱，提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，__公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。

2、强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的作用。

三、加强员工培训

1、思想上的沟通

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的需要，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2、操作培训

目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。

四、拓展销售市场、加强资本运行

1、__目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。

2、加强企业资本运作。

目前，钢材市场起伏不定，改变无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产本钱。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。

企业部门工作述职报告4

一、主要工作职责：

身为一名行政文案人员，主要职责是：

1、听从支配，执行究竟

坚决听从部门工作支配，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推动部门工作向前进展。

2、主动协调、沟通事项

行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能准时、主动、有效地协调沟通，顺当地保障了文案各项工作的开展。

3、拟定打算、准时反馈

行政部门是联系四周八方的中心枢纽部门，承当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面对全公司、承当着文件、信息准时、精确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施打算、准时反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标进展的关键所在。

前期工作中，个人打算的拟定，除了分解部门打算的事项，还准时依据自身工作的进程制定分解打算，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面把握文案工作状况。

4、心态主动，保障服务

“行政部门无小事”，立足行政部，面对全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热忱服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的看法。至今为止，文案人员都能热忱、主动地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。

二、前期工作总结

回顾半年来的工作，主要有以下两个方面：

1、执行制度，查补工作漏洞

文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员始终在摸索着前进。公司工作打算管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健康进展。

2、突出重点，有力确保文案工作

为了确保文案工作的严谨性、准时性和信息有效利用性，对打算管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格根据相关管理制度开展工作。

3、执行内部考核，促进团队进展。

行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考核方法》。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、打算管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、打算事项的落实及绩效考核的透亮公开化。

三、存在的问题及解决方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前为止，公司共签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件共计：217分，行政部制度18项，其中3项是依据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司进展改变试金之后发觉，部分陈旧制度条例已不能满意如今管理要求，完善相关制度成了下一步的工作打算之一。

2、协调欠佳，服务欠好。

文案工作，面对全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人沟通、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，帮助各部门顺当完成各项打算，从而保障公司整体运营健康进展。

3.信息收集、有效利用

通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、打算管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。

四、下一步工作规划

1、加强业务学习、提高服务质量

跟上公司整体步伐，强化自身业务力量。就文案岗位而言，文字功底、排版力量、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理力量、跨部门事务协调力量等等。

为了到达以上力量的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技能培训工作，将培训学问应用于文案工作中，定期进行“结果”反馈，不断明确需要“充电”部分，主动注入新奇专业学问，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。

2、加强监督力度、保障服务力量。

行政部门制订的《内部考核方法》，是为了更好的提升部门人员的工作力量及服务水平，但目前这个考核方法，在我这里却没能执行到位。缘由主要在于以下几方面：

(1)缺少将工作任务分解和汇总的方法;

(2)没有有效的监督点;

(3)内部考核方法在制订之中，有语言不严谨之处。

在接下来的工作中，准时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至详细责任人，督导大事完成，注意实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。

3、熟识部门工作，做好综合协调参谋助手。

行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应主动发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的把握工作，主动为下步工作做出新的决策。

企业部门工作述职报告5

一、思想、学习方面的状况：

人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作看法，到处以大局为重，工作吃苦耐劳，常常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力把握人力资源管理相关学问。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。

二、20__年主要工作状况：

(一)人员聘请方面：

我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了汲取培育更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素养，抓住新疆大力进展基础建设的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推举等多种形式进行了聘请，聘请面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过聘请，公司工程技术类人员的比例由20__年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20__年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20__年的40.3岁降低到目前的37.9岁。

(二)人员的调配方面

为了有效利用公司现有人力资源，主动与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职工负担。

(三)