矿井一区班组政企联保制度范文合稿

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1、班组长必须强化对职工展开安全教育，提升职工安全意识，进一步增强安全严防能力。

2、班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全生产犯罪行为，自觉努力做到“三不危害”。

3、班组成员必须根据岗位实际创建紧固政企联保对子，政企联保对子日常工作中应当相互告诫和监督。

4、班组长分工前必须证实不好政企联保对子，班中必须强化检查、监督、告诫。

5、班组工作中遇关键性工作任务、特定作业等须要调整人员时，班组长必须即时精心安排政企联保对子。

6、出现安全事故，层层追究责任，即为：追责事故责任者的责任；追责政企联保对子的责任，追责班组长的责任等。榆家梁煤矿矿井安全监测监控管理制度榆家梁煤矿矿井安全监测监控管理制度

第一条

矿必须创建通风安全监测系统，并按“矿井通风安全监测装置采用管理规定”的建议设置监测机构和搭载监测人员，由矿通风科负责管理安全监测监控装置的日常管理工作。

第二条

监测人员（包含干部）都必须经过安全监测和通风技术专业培训，经公司考核发给合格证后，方可上岗单一制工作，安全监测人员的调动必须经请示矿总工程师同意。

第三条

必须根据原煤炭部《矿井通风安全监测装置采用管理规定》的规定，加装各类型传感器。

第四条

凡应短果监测装置的地点，必须在作业规程或安全技术措施中对传感器的短果种类、数量、边线和主机、声光箱、动力控制器的短果地点，掌控电缆和电源线的专用设备铺设，控制区有载，明确规定，并绘制系统图，创建保护采用人员的责任制，报矿总工程师核准。

对不具备短果装置的地点，由专业化服务队明确提出，经通风科、安监处同意并明确提出安全技术措施，报矿总工程师核准。

第五条

应当短果装置的冶炼工作面及其它作业地点，动工前必须由采用单位根据已核准的作业规程或安全技术措施明确提出《加装申请单》送至监测装置加装部门-专业化服务队。专业化服务队收到《加装申请单》后，负责管理监测装置的加装、调试和采用保护工作，采用单位负责管理提供更多拨打井下电源及控制线。在展开相连接时，必须存有监测人员到场监护。

第六条

回采工作面机尾、春早和尾巷加装的瓦斯传感器，存有一处少于规定瓦斯浓度数值时，都应立即阻断全系列工作面及春早巷内一切电气设备的电源。

崭新采矿的综采面，例如瓦斯监测系统不完善或不具备断电功能，予以环评投产。

第七条

装置必须按产品采用说明书的建议在入井前，经48小时通电运转，调试合格后方可以下井加装。不得不合格的仪器下井采用。

下井加装后必须展开运转前各项指标的调试，合格后，方可交付使用。井下调试不合格的，必须立即更改或上井修理。

第八条

井下装置必须消防系统调试（内要7天展开一次检查调试），调试各项技术指标应当符合规定。调试时应随身携带标准气样、空气样、便携仪三者展开校正；调试完后，必须核对调试保护记录。

第九条

井下装置出现故障时，由瓦检员就地替代传感器展开检查，必须在8小时内复原或更改。

在井下装置出现故障时，必须严格执行规程规定，不得擅自换回装置不必，例如自行暂时暂停装置运转时，必须经矿总工程师书面核准。

第十条

例如装置监测与人工监测发生误差时，在值要±0.2%范围内,需以值要小的瓦斯浓度为依据,以确保安全.例如值要误差少于±0.2%时,监测人员应当及时下井展开校订,在此期间任何人严禁擅打翻装置。

第十一条

瓦检员、放炮员、冶炼班组长每班至少对所统辖范围内监测装置和支线电缆展开一次外观检查、辨认出问题及时汇报调度并帮助处置。

第十二条

监测装置在井下已连续运转六个月以上，井下部分应当按计划分批运往井上展开全面检修、打扫、调试、校正。

第十三条

凡属装置关联的电气设备、电源线、控制线均由统辖范围的机电保护人员负责管理加装，在加装拆毁时，必须与专业化服务队联系现场共同展开。

因故障检修与监测装置关联的电气设备，须要暂停装置运转时，必须制订安全措施，经矿总工程师批准后，在专业化服务队监测人员协调下展开检修工作。

第十四条

采用监测装置断电的工作面、井巷等地点，不得自动通电，只有当瓦斯浓度降至《煤矿安全规程》规定以下，方准人工通电工作。

第十五条

监测中心所以获取的各种技术资料均需留存五年，对井下事故的记录，应当长期留存。通风、安监根据具体情况制订技术资料管理与采用制度。

第十六条

对须要经常移动的传感器及电缆，只许冶炼队、班组长在安监员或监测人员的监护下，按规定展开移动，不得擅自移动或停止使用。停止使用监测装置必须经矿总工程师核准，否则追责停止使用者责任，并给与经济处裁。

第十七条

凡出现队组证悟或毁坏装置的，必须秉持先停工后复原再查案分析的制度，揭发责任者立即不予辞退矿籍严肃查处。例如找不出责任者，

第十八条

各单位职责分割：

（一）矿通风科是矿安全监测监控系统全面管理的部门，其主要职责就是：

1、负责管理驻矿专业化保护队的日常管理工作，同时负责管理协同专业化保护队伍与矿各部门间的关系。

2、负责管理矿安全监测监控系统改建、健全及配件计划的基本建设和审报工作。

3、负责管理矿安全监测监控系统的现场健全和改建工作。

4、负责管理矿安全监测监控系统的现场质量标准化管理工作。

5、负责管理监测日报表的列印盖章工作。

6、负责管理非政府矿安全监测监控系统运行状况的季度检查及日常抽检工作。

6、负责管理根据检查情况对工作渎职的有关责任人的行政处罚工作。

7、负责管理非政府牵涉安全监测监控系统事故的查案工作。

8、负责管理矿安全监测监控系统分站的设计及修正、各项制度及管理办法的草拟和技术档案的管理工作。

9、负责管理检查和监督各分站加装的传感器采用情况；定期或不定期对传感器表明的数据展开检查，辨认出问题立即向调度室汇报，并帮助专业化保护队查明原因。

10、负责管理每月的矿安全监测监控系统调整计划和方案，并以书面的形式送来专业化服务队、驻矿安监处等有关部门，同时呈报上级部门。

11、负责管理矿安全监测监控系统设备档案、传感器及设备试验、调试记录。设备部件努力做到数量清、状态清，帐、物、卡吻合，采用中替代下来的设备部件以旧换新。

（二）矿调度室就是矿安全监测监控系统的地面中心站，当值值守调度员为本班安全监测监控的值班员，其主职责为：

1、负责管理中心站的井下数据监控工作，发现异常情况立即向矿值班人员汇报，同时通告通风科等有关部门，并搞好记录和信息反馈记录。

2、负责管理协同矿安全监测监控系统有关工作。

2、负责管理参予牵涉安全监测监控系统事故的查案工作

（三）驻矿安监处就是矿安全监测监控系统的监督检查单位，其主要职责就是：

1、负责管理矿安全监测监控系统运行状况的日常监察工作。

2、当值通风安全稽查人员每班必须对传感器展开检查，辨认出问题立即非政府有关人员展开检查，查明原因，展开处置；同时，向矿调度室汇报情况；

3、工作面瓦斯传感器运转不正常或加装不妥当时，安监人员有权暂停工作。

4、负责管理每旬非政府通风科、生产筹办机电组、专业化保护队、综采队、连采队等有关部门展开全面检查，并将检查结果记录在案。

5、安监处有权监督对传感器的搬运边线和数量及保护管理明确提出意见，并责令负责管理单位自查。

6、参予或非政府牵涉安全监测监控系统事故的查案工作。

（四）综采队、连采队、机运队和在矿施工的外委施工单位就是矿安全监测监控系统的采用单位；其主要职责就是：

1、负责管理本施工区域内的安全监测监控系统传感器、传输电缆、分站等设备的采用和管理工作。

2、连采队负责管理盾构工作面分站电源布置和接线工作及电源线的标准化工作；负责管理盾构工作面分站中的瓦斯传感器的延展工作（瓦斯传感器必须随其工作面前进而后移，距工作面最小距离严禁少于局部通风机风筒出口10米）；负责管理盾构工作面风电枪机和局部通风机开停传感器的采用和保护工作。

3、综采队负责管理加装在综采工作面回顺的瓦斯传感器移设工作。每次移设距离为距工作面严禁少于20米（即为始终保持加装在全面性掘进的最后一排单体液压支柱附近）。

4、机运队负责管理综采面回顺分站、主运输皮带巷分站、总春早大巷分站及自动风门等分站的电源接线工作和电源线的质量标准化工作。负责管理综采工作面回去顺和春早大巷加装的瓦斯电枪机的采用和保护工作。

5、外委施工单位在短果安全监测监控系统的巷道内施工时，必须基本建设对安全监测监控系统设备的保护措施，并严格执行；并无措施者或措施不妥当者，不得动工或施工。

第十九条

矿安全监测监控系统设备的加装、移设和废旧规定：

第一条中心站至分站的主传输电缆延主胶运大巷行人两端布置，线路铺设严格执行《煤矿井下机电质量标准化建议》。

第二条

已连续采煤机盾构的工作面分站中的温度传感、一氧化碳传感器和风速传感器加装在分站附近的春早巷道内，顶板并无淋水，巷道并无喷雾，距巷道顶板30CM处为，瓦斯传感器随其两承槽的大力推进，逐渐向前移动。传感器的传输电缆延巷道顶板铺设，分挂在风筒另一侧顶板最边一排锚杆上。

第三条

连采工作面分站至工作面的传输电缆必须一次搬运合格。

第四条

连采工作面分站设于局部通风机附近，其它地点分站根据现场电源边线等情况确认。

凡须要移设废旧分站和传输电缆或电源的单位，必须提早2天向通风科和专业化保护队明确提出书面提出申请，以便精心安排。未获得通风科的同意，严禁私自移设和修改分站边线；通风科在收到移设分站通知书后必须在24小时内给基层单位作出回复；否则，按矿有关制度处置，导致事故的追究其责任。陈四楼矿综采一队内部市场化运转实施方案陈四楼矿综采一队内部市场化运转实施方案

为进一步强化对内部市场化管理，本队内部构成市场化竞争机制，并使核算工作更加深入细致至基层班组，并使市场化管理工作更加科学化、合理化，同时实现高效率低能耗，特制订本队内部市场化实施方案。

一、市场化管理机构成员及责任分割

副组长：张建设

李秋礼

全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要正数以下责任。

1、对我队内部市场化管理工作正数全面领导责任。

2、对我队内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化管理整体水平的提升。

3、负责管理对小组其他成员的工作展开监督和检查。

4、负责管理非政府举行每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的水解，根据上月各班组各项经营指标顺利完成情况做出奖罚同意。

成员：李其东

质量验收组副组长，对市场化管理正数以下责任

1、负责管理每天全系列工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责管理查案和全面落实，并按制度做出行政处罚。

2、负责管理每位环评员的环评日报表的检查工作，按质量标准体系文件建议深入细致检查，对报表发生的问题必须努力做到及时制止，对核对报表轻微犯规的人员做出行政处罚。

3、根据地质条件的变化及时修改和补足各项管理措施。

4、检查全面落实每位环评员市场化工作的现场稽查检查工作。

质量环评员：胡茂杰

陈

冬

吕战利

低全峰

根据队工作的须要展开每月换班一次，对市场化管理工作正数以下责任：

1、每天当值的工作量、工程质量、各种材料配件的采用深入细致核对日报表。

2、按照质量标准化体系建议，所搞报表必须书写工整、字迹准确、数字精确。

3、负责管理搜集市场化工作的各种完整资料加以分析，给队核算员提供更多可信的依据。

4、负责管理班组市场化制度的现场具体内容全面落实。

材料员：王剑彪

对市场化管理工作正数以下责任：

1、每月25号前搞好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件展开清查一遍，严禁存有积压现象，避免浪费。

2、对库房材料配件必须分类装箱，并标明规格、使用性能。

3、材料配件入库、出库必须深入细致搞好记录，努力做到帐目准确。

4、每旬对本队的材料配件费用采用情况展开核算一次，并及时向副组长汇报，搞好全月的材料配件的总体调控。

核算员：陈鹏

对市场化管理工作正数以下责任

1、根据队市场化管理成员研究方案深入细致搞好各项指标的水解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效展开核算并将结果及时核对至职工个人分数栏内。

3、根据市场筹办的文件建议，深入细致搞好班组成本核算和各种资料的整理工作。

4、定期向副组长汇报市场化管理工作中存有的问题和整改意见。

5、及时向有关人员明确提出在继续执行内部市场化方面存有的问题并明确提出整改意见。

张建设、李秋礼负责管理全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理正数以下责任：

1、深入细致按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作展开不定期抽检。

2、汇报每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地明确提出整改意见。

二、内部市场化运行机制

在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按以下机制展开规范化运作。

1、指标水解：每月3号前由核算员负责管理根据矿下发我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制订的方案水解至各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式印发至各班组，责任书必须经市场化管理机构副组长和各班班长盖章。

2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的建议展开领料、发料，并深入细致搜集各种料单，井下材料管理员不好深入细致搞好各种材料的派发工作。各班环评员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的建议搞好现场完整资料的搜集工作。

3、核算：各种完整资料必须逐日搜集至核算员处由核算员对各种资料展开及时核算，分析汇总插入报表，并根据奖罚制度做出整改措施。

4、评估：由领导小组全体成员对核算员崭新核算的各种资料按每旬、每月展开评估，并做出深入细致的分析对工作中存有的问题明确提出整改措施。

三、奖罚办法

1、市场化管理推行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据水解指标顺利完成的情况展开奖罚，费用节约和超额按100%或50%奖罚。

2、核算员必须确保所有报表准确清了，各种数据准确无误，否则队揭发一行政处罚核算员10元，矿揭发每行政处罚30元。

3、材料员及井下材料保管员出示的各种料单必须完好无损准确精确，否则弄错一处行政处罚20元，记录不详尽一行政处罚10元。

4、环评员核对环评报表必须内容齐全，字迹工整数据精确，否则每行政处罚环评员10-30元。

5、各班组必须严苛按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况展开深入细致分析，找到存有的问题，研究制订整改意见，不展开分析的班组罚班长100元。

综采一队市场化管理小组神宁集团白芨沟煤矿安全生产问责制的内容第五条存有以下情况之一者，对管理人员展开责任追责：

(一)出现安全生产方面事故的;

(二)违章统一指挥的;

(三)当月没顺利完成生产任务的;

(四)管理人员值守擅离职守;老爹、值班无此现场、下井次数、下井时间、质量超过没矿规定标准的;

(五)当值“违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律”人数少于2人次的，当月度不安全犯罪行为人数少于单位月度平均值执勤人数10%的;

(六)设备故障导致生产影响，影响安全生产的;

(七)按照《白芨沟煤矿管理人员积累过失追究制》规定，安全生产方面总计过失少于15分以上的;

(八)按照《白芨沟煤矿限时核验及还京管理制度》规定，限时办理的事项延时2次以上或3次不展开工作还京的;

(九)单位发生火工产品方面问题的;

(十)井上、井下质量标准化工作已连续2个月或总计3个月不合格的;

(十一)单位出现关键性盗窃案件等综合治理案件的;

(十二)未按建议全面落实安全教育及岗位技术培训工作，岗位人员技术技能超过没建议的;

(十三)发生其他安全生产问题，导致隐患或事故的;

(十四)对事故谎报不报、谎报或延期不报，制约、干预事故调查处置，故意毁坏事故现场，拒绝接受调查以及婉拒提供更多真实情况和资料的

第六条存有以下情况之一者，对现场安全生产管理人员、安检员、瓦检员展开责任追责。

(一)当值或辖下现场其他操作方式人员，在生产现场已连续2次或总计3次被揭发不继续执行手指口述的;

(二)当值安全隐患没及时发现和确定，匆忙精心安排当值员工步入现场专门从事作业的;

(三)安检员、瓦检员工作不深入细致，已连续2次以上无法辨认出安全隐患被揭发的;

(四)动工前没非政府员工积极开展岗前风险源识别，任由员工步入工作现场的;

(五)管理不妥当导致设备事故影响生产或人身事故的;

(六)瓦斯超载的或瓦斯超载没暂停生产的;

(七)发生其他安全生产问题，导致事故隐患和责任事故的;产品销售部煤场管理员安全生产责任制产品销售部煤场管理员负责管理煤场管理工作，就是本岗位的安全生产责任人。具体内容安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。

2、继续执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

3、按照采用规则配戴、采用合乎国家标准或者行业标准的劳动防护用品。

4、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

5、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

6、（特定工种或特种作业人员）按照国家有关规定经专门的安全作业培训，获得适当资格，方可上岗作业。

7、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

8、拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故救治。

9、负责管理煤场内车辆劝导，确保装煤现场安全存有次序。

10、负责管理煤场防雷、防盗等安全工作。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。尾矿库生产副经理（副矿长）安全职责尾矿库生产副经理(副矿长)安全职责

1、帮助经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作正数轻易领导责任。具体内容领导和积极支持安技部门积极开展工作;

2、非政府员工自学安全生产法规、标准和有关文件及安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查继续执行情况;

3、帮助经理搞好安全生产例会的准备工作工作，对讨论会同意的事项，负责管理非政府全面落实。策划举行安全生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项;

4、策划基本建设、审查年度安全技术措施计划，并非政府实行;

5、非政府企业有关部门定期积极开展各种形式的安全检查。辨认出关键性隐患，立即非政府人员研究化解，或向经理明确提出报告。在呈报的同时，非政府制订可信的临时安全措施;

6、出现轻伤及死亡事故，应当快速实地考察现场，及时精确地向上级报告，同时策划事故调查，确认事故责任，明确提出对事故责任者的处理意见;

7、领导具体内容有关部门搞好女工特定维护、歇息、放假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作;

8、认真落实安全奖惩制度，对各单位安全生产中涌现的先进集体及个人有权不予表彰和奖励，对各单位发生的安全事故责任人有权展开行政处罚。严防救火安全生产管理制度严防救火安全生产管理制度第一条井下职工必须认真执行《煤矿安全规程》以及上级有关的防救火规定、命令、通告等。第二条认真贯彻继续执行矿井灾害防治处置计划。第三条井下所有工作人员必须熟识井下避灾线路，必须熟识灭火器及打火器的采用，并熟识自己工作区域内各种器械放置地点。第四条井上下以设置的所有灭火器，保卫科负责管理每年换药一次，保证灭火器的正常采用。第五条通风部门每旬对井上下消防器材库检查一次，辨认出存储的材料、工具损毁、遗失应当及时补上。第六条井下灭火材料库，机电峒室等必须配有足够多数量的救火器材，通风部门应当负责管理检查采用情况。第七条井下硐室不许放置汽油、煤油和变压油，井下采用的润滑油棉纱、布头和纸等,必须放到装横的铁桶内,严禁乱扔随地,不得将啤酒酵母和废油淋在井巷和硐室内。第八条井下和井口房内严禁专门从事电焊和喷灯冲压,例如自行时，都必须制订安全措施，报总工核准,同时选定专人在现场检查和监督，严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。第九条任何人辨认出井下火灾时，应立即实行一切有效率的方法轻易救火，并快速报告调度室，根据火灾情况，及时呈报县、市局，同时通告救护队，以便及时掌控灾情，展开救灾。第十条井口房和风机房附近20米范围内,严禁烟火或用火炉生火。第十一条井下机电硐室和皮带机头前后各20米范围内,都必须用不燃性材料掘进。城郊煤矿压风打火系统管理制度城郊煤矿压风打火系统管理制度

为了切实落实国发[2010]23号文件通知精神，不断完善矿井压风打火系统，提升矿井压风打火系统的管理水平，提高矿井安全防水水平和抗灾能力，保证我矿压风打火系统的可信采用，依据《煤矿安全规程》和国发[2010]23号文件的等有关精神，融合我矿实际情况，特制订本管理制度。

一、设立矿井压风打火管理领导小组，其主要分工和职能就是：

组短：矿长

副组长：总工程师安监处短机电矿长

成员：机电副总、机电科及各有关科室分管专业负责人和有关区队的主要负责人。

领导小组职能：

1、贯彻执行国家施行的安全生产法规、上级有关安全生产的规定、指令和公司、矿的各项规章制度，搞好统辖范围内的压风打火系统协同管理工作。

2、按照上级有关管理制度、规定和本矿继续执行细则的建议，搞好压风打火系统的日常运转、保护、检查检修等工作，同时实现设备运转的闭环管理，确保安全运转;

3、搞好职工文化、技术业务等培训工作，提升职工技术操作方式水平，进一步增强职工安全严防意识和独立自主保安能力。

领导小组的职能分工：

副组长、副组长负责管理矿井压风打火系统运转管理的全面协同非政府工作。

生产科分管人员负责管理井巷工程设计时压风管路、风包边线的确认方案的规划设计。

机电科负责管理矿井压风打火系统管路的加装设计、加装标准的制订、竣工验收及设施的日常采用保护监督检查等管理工作。

调度室负责管理对施工区队工程更替时压风打火管理及设施更替的协同非政府工作。

登机科负责管理对矿井压风打火系统及设施加装、采用及保护情况的监督检查、环评等。

有关区队负责人负责管理按照矿有关压风打火系统的施工标准和管理制度对各自统辖区域内压风打火系统管路及设施的加装、保护和采用。

二、区队管理范围及有关职责分割

1、机电一队：负责管理地面压风机房压风设备、地面主压风管路、副井井筒压风管路和井下轨道大巷所有永久风水管路及主管路闸门大巷的管理和保护。

2、机电二队：负责管理从大巷永久管路分支口闸阀以外至胶带运输大巷、采区胶带运输巷及本队管理区域内所有的压风管路的管理和保护。

3、冶炼区队：负责管理大巷或采区永久管路分支口闸阀以外至本队所统辖区域内所有压风管路系统管路及设施的管理和保护。

三、压风打火系统实施的加装标准

(一)永久管路加装标准

1、压风打火主管路：自地面压风机房至副井井底车场铺设一趟DN200的压风管路，井下各水平轨道大巷铺设一趟DN150压风管路,各采区轨道巷、胶带巷各铺设一趟DN100压风管路，各采区工作面的入春早巷内各铺设一趟规格不大于DN100压风管路。

2、大巷及采区巷道内压风管路加装在行人两端(水沟上方);紧固后的管子底边距轨道上面高度不高于2.1m。

2、管路加装使用巷壁埋注紧固梁底盘方式紧固，紧固梁水平间距为5m一档，紧固梁加装时埋于巷壁长度严禁大于0.3m，紧固梁外端部建有吊点，吊点正上方短果吊钩;吊点同吊钩间用花篮螺栓搬运，花篮螺栓同定位支架之间的夹角应当在60°～90°之间;紧固梁外端部成一条直线，高差不少于10mm。

3、风管在主要巷道岔口处留出出来DN100/PN1.6)的阀门和相连接法兰盘，阀门加装边线必须最合适，与岔口巷道中线平行，易于操作方式。

4、铺设的压风管路使用黄色的TH52-01防腐涂料展开防腐处置，并展开编号。

5、供风管路具体内容加装建议

5.1用DN150×6普通钢管，用快速接点展开相连接，吊挂在紧固梁的下部，管路外沿距轨道的水平距离不大于0.5m。

5.2供风管路每间隔100m设一个分支为DN50的变径三通，并加装DN50/PN1.6支管阀门一个，阀门后配接快速接点。

5.3供风管路每间隔1000m装设一个DN150/PN1.6的总阀门。

煤矿立井井口、井底把钩工岗位责任制煤矿立井井口、井底把钩工岗位责任制

1、把钩工上岗前必须精力充沛，头脑清醒。

2、上岗严禁睡觉时、睡、看看小说、杂志、报纸等，严禁玩耍。

3、秉持八小时工作制，除特定情况，必须经班长同意外，不许擅离职守，打听别人替代。

4、上岗期间必须穿不好安全帽，搞好独立自主保安，阻止非生产人员、闲杂人员至井口参观，井口20米内严禁抽烟和氨气。

5、井口不容许放置无人看护的炸药和雷管，例如辨认出无人看护的炸药和雷管应立即报告调度室和安监部门处置。

6、每班至少打扫两次井口，确保物料不跳入井下。

7、搞好交接班工作，严苛按操作规程继续执行。

8、出席班前班后可以，以便介绍和掌控本班情况。生产运转班副班长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．帮助班长搞好安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责管理，班长无此时，代行班长职权。

2．负责管理副井提高系统的安全管理工作，督劳动防护用品的恰当配戴和采用。

3．严苛按照“六必谈”上开不好班前会，布置本班检修任务，做好职工的安全教育工作，不断提升安全严防意识，强化劳动保护，特别强调安全注意事项。

4．严格执行《煤矿安全规程》、《井口管理制度》、《副井交窑管理制度》、《入井须知》，确保安全生产。

5．负责管理监督信把工、绞车司机现场职责的全面落实。

6．深入细致县丞，辨认出问题及时汇报并帮助处置。

7．狠抓本班各项劳动纪律，保证各项安全工作的顺利进行。

8．参予业务范围内安全风险识别、评估、管控措施的制订，全面落实管控措施，并努力做到持续介入。

9．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．未非政府本班职工搞好工作区域文明卫生，罚款100元。

2．班前会工作分配不明晰、不合理，罚款100元。

3．记录本漏写以及核对不规范，罚款100元。

4．工作不健全，未及时顺利完成领导信访部门的任务，罚款100元。培训备案、档案管理制度培训备案、档案管理制度一、培训科设专人负责管理培训档案的管理工作，按照《企业文件材料档案范围和档案看管期限规定》（国家档案局而令第10号）留存。搞好档案的分类、编码、放置等工作，保证培训档案不遗失、不损毁。少于留存期限的档案，经矿领导批准后，方可封存，并留存不好封存提出申请。二、对煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员的煤矿企业安全培训档案应留存三年以上，对特种作业人员的煤矿企业安全培训档案应留存六年以上，其他从业人员的煤矿企业安全培训档案应留存三年以上。三、建立健全从业人员安全培训档案，推行一人一档。煤矿企业从业人员安全培训档案的内容包含：（一）学员登记表，包含学员的文化程度、职务、职称、工作经历、技能等级晋升等情况；（二）身份证复印件、学历证书复印件；（三）历次拒绝接受安全培训、考核的情况；（四）安全生产违规违章行为记录，以及被追究责任，受处分、处置的情况；（五）其他有关情况。四、创建煤矿企业安全培训档案，推行一期一档。煤矿企业安全培训档案的内容包含：（一）培训计划；（二）培训时间、地点；（三）培训课时及讲课教师；（四）课程讲义；（五）学员名册、考勤、考核情况；（六）综合考核报告等；五、其他从业人员培训、实操培训以及其它各类专题培训等资料都必须档案。六、主要负责人及安全生产管理人员安全生产科学知识和管理能力考核合格证、特种作业及特种设备作业操作方式资格证、其他从业人员安全培训合格证明、兼职教师资格等证书原件，统一由培训科负责管理档案，并创建各类证件的复印件。七、强化培训档案室管理，档案室必须具有防盗、防雷、防尘、防潮等条件，保证档案放置安全，闲杂人员不得进内，由培训筹办专职管理人员负责管理读取资料，专职管理人员值勤时，培训筹办主任负责管理选定专人读取资料。八、强化培训档案管理，创建安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、出席人员以及考核结果等情况。未如实记录安全生产教育和培训情况的，按照国家有关法律追究责任。创建档案索引，便利档案查询。借书有关资料或证书原件，必须履行职责借书相关手续，由培训筹办主任审核，不得私自将资料或证书原件交予他人采用。九、员工调到或经培训获得有关安全培训合格证明后，应当将原件交回培训科档案，不得私自看管证书原件，证书原件在培训科并无档案的一律按照无牌处置。存有以下情况之一的，其考