从生涯四度看HR职业规划

Word第第页从生涯四度看HR职业规划作为一个有着九年工作阅历的人力资源从业者，我也遇到过种种的职业进展的困惑，也跟圈内的人有过深化的沟通，不断地对人力资源管理从业者的进展做探究。

从专业的角度看HR职业进展，HR分通才和专才，HR通才是多职能角色，责任范围从小到大不断增加，侧重管理是企业的战略合作和业务伙伴，如HR主管、HRBP、HR经理和总监;HR专才的职业生涯主要在人力资源单个职能领域进展，如聘请、薪酬福利、培训进展、政策法规等专业模块。

但一提到职业进展，人们首先想到的升职加薪，也就是职业生涯进展的高度。职位是不是始终往上升，薪水是不是越来越高，只关注生涯高度而忽视了其他;其实生涯的其他维度同等重要，深度，宽度和温度。HR职业进展同样也是多维度的。

从职业生涯的高度而言，通才和专才都有职业进展的高度，助理、专员、主管、经理、总监等;人力资源从业者职业进展的高度一般到总监、副总职位。

所谓深度，是指专业水平的精深程度以及你在这个领域能干多久，3年，5年还是一辈子。

力量是硬通货，专业精深进展的基石就厚重，在HR领域扎根干下去，将专业学得越来越精湛，同样可以收获丰硕的成果，还可以“墙内开花墙外香”。假如能保持永久的求知欲HR是可以做一辈子的工作。

所谓宽度，就是职业内外的每个人都扮演着多种多样的角色。对于HR而言，职业的宽度不仅仅是多种角色的转换，而且HR工作不拘泥于行业限制，不拘泥公司，不拘泥于职场内外。

无论是聘请、培训、薪酬福利、政策法规都可以省耕细作，从单一模块高度进展从专员、主管、经理到总监，成为职能领域专家。当HR成为某一模块领域的专家，路则越走越宽，实现企业内外的转换，可以在专业深度进展基础上朝着通才的方向进展走管理提升路线，

可以成为外部的询问顾问或自由职业者、创业做HR服务外包业务等。

如聘请专业，企业内做聘请与配置，企业外是HR聘请业务外包专家或创业，偏重中高端人才的猎头，校内聘请、劳动力中介等服务领域。如培训专业，从培训管理角度最高到企业高校的管理，还可以从企业内训师、进展成自由讲师、培训领域询问顾问或创业开培训公司，身边的例子比比皆是。薪酬福利和政策法规，员工关系同样可以实现企业内外的转换。51社保网的`创始人，就是企业内的一个HR，新劳动合同法公布后始终关注劳动关系政策法规，专注这一个领域实现了HR、创业者、劳动关系专家等角色的转换。

例如本土人力资源明星，邓涛自1984年开头跨国企业25年的人力资源职业生涯，25年6家公司6个行业惠普、马士基、联信、阿斯利制药、惠而浦、GOOGLE人力资源总监，2023年和2023年大中国区人力资源终身成就奖。2023年5月创立了韬达企业进展顾问有限公司，主要从事管理询问、CEO/领导力教练和领导力进展。从高度进展的同时扩展宽度和温度实现职业的华丽转身。

所谓“温度”，就是职业的美好感。HR工作不拘泥于行业限制，可以说是能布满新奇事物不会让人厌倦的职业，永久的求知欲和工作热忱是HR工作美好感的前提。由于HR工作涉及员工薪酬档案等保密的资料，也涉及到劳动的纠纷也会有一些工作的压抑和不平,需要对HR工作的社会角色有一个清楚的认知。有爱好的话推举看一部电影《在云端》，讲的是一位HR裁员专家的故事。

HR入门门槛不