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第第页企业文化与银行发展浅析第一篇：企业文化与银行进展浅析

企业文化与银行进展浅析

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，反映在银行战略进展层面，笔者认为加强企业文化建设有益于银行塑造核心竞争力，提升经营管理水平，增添员工分散力。

在市场经济条件下，现代金融业的竞争，不仅是市场的竞争、资金的竞争，更重要的是金融服务的竞争，人才素养的竞争，这就要求金融企业通过“文化力”的激发，形成现实的生产力。因此，加强企业文化建设，已经成为银行可持续进展的当务之急。

一是加强企业文化建设有益于塑造核心竞争力。随着市场经济的进展，全球一体化进程的加快，越来越多的企业开头熟悉到企业文化的重要性。纵观世界有名的跨国公司，如微软、IBM、摩托罗拉、海尔等，除了他们的产品让人耳目一新外，这些企业的价值观念、思维方式、经营模式无不表达出其独特的企业文化。从企业核心竞争力的本质方面来看，企业文化建设就是要解决专有学问与资源组合，内部资源整合与外部资源驾驭。据此银行企业文化建设，应当把握时代脉搏，突出本行特点，内外有机地结合起来，才能厘清商业银行所共同面临的外部环境共性，与自身内部环境独特的界限，打造一把独特化的“达摩克利斯之剑”应对市场竞争。

二是加强企业文化建设有益于提升经营管理水平。当前，金融

业的竞争日益激烈，各家银行都以争夺市场份额为竞争的主要目标。竞争是市场经济的重要特征，它要求企业具备五项基本功能，即打算、组织、指挥、协调、掌握，构成完好的经营管理工作循环体系。据此，银行企业文化建设，应强化大目标的优先地位，要求全体职工必需听从统一的纪律和制度、统一的整体利益、统一的人员调配和指挥；通过思想理念、道德规范、价值观的分散统一，促进员工努力工作，忠于职守，行为协调全都；激发员工的主动性、制造性和主动性，建立友好协作关系；降低管理本钱，提高工作效率，不断提升经营管理水平，使其在竞争中立于不败之地。

三是加强企业文化建设有益于增添员工分散力。随着金融体制改革的不断深化，各种新与旧、正确与错误、创新与守旧的冲突将不行避开地交织消失，每一个员工的切身利益也必定地会受到不同程度的影响。因此，银行企业文化建设，应当坚持先进性与群众性相统一的原则，通过提倡企业精神来引导员工树立抱负和信念，运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，调整好改革中消失的各种利益团体的冲突，与上下级协调全都，以保证政令畅通；与部门间准时联络，以利信息沟通；与员工沟通感情，以营造和谐工作气氛，使其内部机构的生存与进展始终处于正轨，培育和建设一支高度分散、观念新、战斗力强的员工队伍。〔冯剑〕

其次篇：浅析企业文化与企业管理

浅析

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