于建筑工程管理现状及优化措施分析论文

第第页于建筑工程管理现状及优化措施分析论文1建筑工程管理现状分析

在建筑工程管理工作中，还存在一些难以解决的问题，影响着建筑工程管理工作的牢靠性与优化性。

第一，建筑工程管理部门为了提升自身经济效益，一味的掌握工程施工本钱，削减人力资源本钱、原材料本钱等，导致建筑工程施工质量与平安性降低。同时，建筑工程管理部门中的管理人员较少，常常消失一个管理人员负责多个部门事务的现象，难以准时发觉建筑工程中存在的问题，也无法实行有效措施解决问题，导致建筑工程管理工作质量与牢靠性降低。

其次，我国多数建筑工程管理人员不重视技术应用状况，不能建设高素养人才队伍，在实际工作中，不能聘用专业素养较高的工作人员，导致建筑工程施工队伍与技术团队的专业力量偏低，在实际工作中，不能全面提升建筑工程施工质量。同时，一些建筑企业中缺乏管理专业人才，导致建筑工程管理水平降低。

第三，缺乏平安管理观念。部分建筑工程管理人员在实际工作中，还没有树立正确的平安管理观念，不能做好应急处理工作，也无法在施工之前保证施工平安性。例如：在建筑工程高空作业中，管理人员不重视施工人员的平安防护状况，不能依据相关规章制度做好平安防护工作，同时，管理人员没有与平安监督工作人员互相合作，不能利用平安监督方式准时发觉其中存在的各类问题，导致建筑工程管理工作质量与工作效率降低，甚至会导致施工人员失足摔落，难以提升施工人员的平安性。

第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部门还没有制定完善的施工管理制度，不能依据建筑工程施工管理要求开展相关活动，无法利用激励制度、责任制度、监督制度等约束施工人员的行为，也难以规范施工管理人员的工作方式，导致建筑工程施工管理工作效率降低。同时，建筑工程管理部门不能做好相关管理工作，会导致消失违章作业的现象，影响着建筑工程的长远进步。

第五，在建筑工程管理过程中，一些工作人员不能利用现代化工作方式开展相关管理工作，无法提升建筑工程管理质量，难以优化其进展体系，无法解决其中存在的问题，甚至影响着建筑工程管理工作的牢靠性，难以提升其工作质量。

2建筑工程管理优化措施

在建筑工程管理过程中，相关部门与工作人员需要制定完善的管理制度，创新管理方式，优化建筑工程管理体系，保证可以提升建筑工程管理工作质量。详细措施包括以下几点。

2.1制定完善的建筑工程管理机制

在建筑工程管理工作中，相关部门必需要制定完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的牢靠性与完善性，提升其工作质量。首先，建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，依据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开头之前，必需要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证全部施工人员都能重视施工质量。再次，建筑工程管理人员需要依据建筑进度与平安性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。最终，相关部门必需要制定完善的责任制度与激励制度，保证可以更好的划分各类工作职责，削减实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。

2.2加强建筑工程重要管理环节管理力度

在建筑工程管理工作中，相关部门必需要重视薄弱环节的管理，保证可以提升其工作质量。一方面，建筑工程管理人员需要意识到薄弱环节的管理与工程经济效益之间的关联，并对薄弱工程进行全面规范，保证其质量符合相关规定。同时，相关部门还要强化施工本钱掌握工作力度，科学安排建筑工程资金，并对其进行合理规划。另一方面，建筑工程管理部门需要保证施工平安性，做好施工平安管理工作，在提升施工人员人身平安的状况下，提升施工工作速度。

2.3建设高素养人才队伍

建筑工程管理部门必需要建设人才队伍，为建筑工程管理工作供应良好依托。首先，要聘用专业素养较高的工作人员，要求其具备肯定的工作阅历，并渐渐提升其工作效率。其次，建筑工程管理部门需要阶段性的对人才进行专业学问与先进技能的培训，保证其可以把握更多的施工技能与平安学问，避开消失施工

质量与施工平安问题。同时，还要对其进行思想政治

学问的培训，全面提升其综合素养。最终，建筑工程管理部门需要制定完善的责任制度，将建筑工程管理工作分为几个责任区域，一旦消失建筑质量或平安问题，就要对区域负责人进行严格的惩处，保证可以提升建筑工程管理工作质量。

2.4主动应用现代化信息技术

建筑工程管理部门在实际工作中，必需要主动应用现代化信息技術，提升建筑工程管理工作质量。首先，相关部门需要主动引进计算机软硬件设备，保证可以为建筑工程管理工作供应便利。同时，还要建设计算机数据库系统，以便于对建筑工程各类信息数据进行管理与掌握。其次，建筑工程管理人员在实际工作中，必需要制定完善的软件开发制度，无论是招投标阶段还是竣工阶段，都要对其进行信息化管理，保证可以提升建筑工程管理工作效率，削减其中存在的'各类问题。

2.5创新建筑工程管理方式

建筑工程管理部门需要对自身管理方式进行创新，保证在实际管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并对其进行全面的优化，提升管理工作质量。首先，相关管理部门需要树立正确的管理观念，利用人性化管理方式开展相关工作，摒弃传统的管理模式，并主动创新建筑工程管理模式。其次，相关管理人员必需要利用科学的管理方式，在提升建筑工程管理工作质量的状况下，主动开展各类管理活动，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科学性与合理性的状况下，增添建筑工程管理牢靠性。同时，还要制定完善的激励制度与责任制度，一旦消失相关问题，就要对负责人进行严格的惩处，保证其工作质量符合相关规定。最终，建筑工程管理部门需要制定规范化的管理机制，全面分析建筑工程管理状况，并对其进行有效的规范，满意现代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理质量。同时，相关部门还