2023年职业危害预防管理制度（新桥煤矿）例文合辑

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为认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防治、掌控和消解煤尘、矽尘、噪音等职业危害，维护职工身体健康及其有关权益，依据《煤矿安全规程》的有关建议，特制订《新桥煤矿职业危害防治管理制度》：

一、矿设立职业病预防领导小组

组短：矿长党委书记

副组长：副矿长

成员：副总人劳科科长登机科科长生产科科长

领导小组内设职业病防治办公室，办公室设于人劳科，主任由人劳科科长担任，成员为有关参予人员。

二、强化职工职业病预防教育培训工作

(一)定期非政府职工自学有关劳动卫生科学知识、严防粉尘、杀毒、防噪音、避免工业有毒气体对人体的侵害等职业病的预防科学知识。

(二)由矿医院、生产技术科选定专人，劳资科培训筹办精心安排时间，融合相同工种，实行多种形式展开自学培训，全面提高职工的自我身心健康保护意识。

(三)自学培训完结后对职业病预防科学知识展开考试，不合格者不许上岗。

(四)矿医院、政工科融合生产实际，利用黑板报、宣传栏、广播等定期对职工展开有关职业卫生科学知识宣传，并使职工介绍和掌控职业病预防的基本知识和基本技能。

(五)矿医院必须定期对职工展开身体健康检查。

三、尘、矽肺病防治管理制度

(一)矿井井下创建健全的防尘供水系统、防尘设施台帐和管理制度，没防尘供水管路的冶炼工作面严禁非政府生产。运输队电机车跟车工岗位责任制运输队电机车跟车工岗位责任制

1、跟车工必须经过培训，考试合格，并上岗上岗。

2、熟识本矿运输系统，掌控运输生产情况并及时汇报，可以核对行车记录。

3、现场交接班，坚守岗位。按章作业，深入细致工作。充分发挥设备促进作用和职工积极性，提升运输效率。

4、交班时必须支付利息以下情况：

1）上一班运输任务顺利完成情况。

2）行车信号、安全设施情况，存有无事故及事故处置情况。

3）线路上有没有施工人员及施工地点、时间、内容、负责人等情况。

4）电机车的数量及原产情况。

5）各级领导的命令和矿调度室的通告。

5、接班人后，根据矿领导的指令或跟（值）班队长的精心安排，融合上一班交班情况和本班的运输任务，统筹安排，及时合理地调配载运车辆，提升电机车运输效率和矿车周转率。

6、必须随时掌控各盾构区(队)用车及存车情况，以便及时供车。

7、在运输工作中，例如突遇列车中存有损毁的矿车和不符合规定的车辆时，必须及时通告有关人员展开处置。例如运输设备、行车信号等出现故障时，必须及时通告修理人员展开确定。例如出现很大事故时，必须及时汇报有关领导，非政府力量展开处置。

8、在运输工作中，例如出现人身事故或其他重大事故时，必须立即向领导和跟（值）班队长汇报，并实行应急措施，有权调动人力、物力非政府救治。冶炼单位工程的动工、停建第一条冶炼单位工程的动工

(一)冶炼单位工程动工前，施工单位提早3天将单位工程动工申请书一式10份(生产矿长、总工程师、分管副总工程师、生产技术科、地质测量科、安全管理科、通风科、调度室、机电动力科、施工队各1份)报生产技术科。动工申请书必须由施工队技术、生产领导盖章。

(二)冶炼单位工程动工前，冶炼施工单位提早5天将单位工程动工准备工作通知单，经队技术副队长盖章送来至各生产旺德夫尔县，以便为单位工程动工搞准备工作工作。施工单位及其它全部停止单位在收到动工准备工作通知单后，必须积极主动为单位工程动工准备工作施工条件，严禁影响单位工程如期动工。

(三)施工单位在工程动工前1天，向生产技术科汇报动工准备工作情况，并签订合同动工检查时间。

(四)在冶炼单位动工条件准备工作完的前提下，由生产技术科非政府安全管理科、调度室、通风科、机电动力科、冶炼队等单位展开动工检查。检查完后，由生产技术科现场非政府检查情况通报会，经检查合格同意动工后，各单位现场检查人员方可盖章。

(五)经动工检查不合格的单位工程，各参检单位必须明确提出明晰整改意见，由施工队及全部停止单位展开自查，参检单位展开复查。为明晰单位工程动工的严肃性，严格执行各单位积极主动准备工作动工条件，凡动工检查不合格须要动工复查的单位工程，在动工检查的当天予以复查，影响生产由责任单位负责管理。

(六)对动工检查中明确提出的问题不积极主动自查，经动工复查仍不具备动工条件的单位工程，对施工单位及旺德夫尔县按轻微违章追责单位及领导的责任。

(七)对出席单位工程动工检查和复查的人员建议

1.冶炼队必须由党政技至少1人出席。

2.其它参检单位检查人员必须具备专业技术职称或行政职务。

3.因故无法出席动工检查的人员必须向生产技术科告假并委托职级相当的人员出席。

4.凡无故不出席动工检查的单位和个人一次罚款200元，并由责任单位、人员对动工情况展开补足检查环评。因此而影响生产从宽追究责任单位及人员的责任。

5.若施工单位联系动工，有关部门检查后不具备动工条件，对施工单位集体罚款1000～2000元，情节严重者加倍处置。

(八)只有在《作业规程》考试完，动工检查合格，各参检单位在动工申请书上盖章后，生产技术科方可盖章。最后由分管副总工程师盖章，总工程师核发，生产技术科盖章公章，施工单位送抵至各有关单位和领导后，方可动工生产。

第二条单位工程的停建、完工

(一)冶炼单位工程的停建或完工必须由施工单位提早3天向生产技术科明确提出单位工程停建、完工申请书。

(二)冶炼单位工程停建或完工前，施工单位必须积极主动处置遗留问题，应先非政府1次送检，以达至停建或完工建议，然后方可提出申请停建或完工。凡冶炼单位工程停建或完工后，不办理停建申请书的，对施工单位罚款500元～1000元。

(三)单位工程停建或完工申请书的盖章建议、检查非政府程序、复查程序、参检人员建议及行政处罚规定，参考单位工程动工的有关规定继续执行。

第三条为规范单位工程上开、停建检查的质量标准，生产、安全管理、调度、通风、机电等部门分别制订出来单位工程动工、停建质量标准报生产技术科，由生产技术科汇总、总工生产技术科科长安全生产与职业病危害预防责任制（2022）生产技术科科长就是煤矿生产科技术非政府、管理的第一责任者，负责管理盾构以及其他技术管理工作。生产技术科科长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位责任目录

第一条必须积极主动帮助安全生产副矿长、协调总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，做好本企业的技术管理工作。

第二条负责管理非政府制订本科室各岗位安全生产与职业病危害预防责任制和各项管理制度，并按规定展开考核。

第三条负责管理生产技术方案的制订、指导及业务管理。必须经常深入细致现场，及时明确提出并化解影响安全生产的隐患。随时掌控冶炼工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。

第四条非政府基本建设煤矿的冶炼unclear计划，按规定报有关领导审核，保证矿井冶炼unclear正常，有助于煤矿的安全管理。

第五条负责管理非政府基本建设灾害防治计划、恩技措工程计划及应急预案。参予灾害防治。

第六条负责管理掘进性材料计划的审核与掌控。

第七条负责管理非政府零星工程的议工与环评工作。

第八条负责管理推展安全生产新技术、新材料、新工艺、崭新设备，积极开展安全生产科研科技攻关。

第九条负责管理矿压观测、冲击地压观测和预防管理工作。

第十条出席盾构工作面作业规程、措施的审查，非政府盾构工作面贯彻落实规程、措施的检查活动。

第十一条非政府人员展开冶炼工作面的工程质量检查、环评、评选，负责管理煤矿冶炼工程质量检查、考核等工作。

第十二条负责管理煤炭质量及回收率的技术规定和监督继续执行。

第十三条创建煤矿技术档案，搞好煤矿技术资料的整理档案工作。及时呈报各类技术资料、报表。

第十四条参予经济活动分析。

第十五条按规定非政府本科室职工展开业务技术自学，提升技术水平。

第十六条非政府展开分工范围内的关键性隐患排查工作。

第十七条积极主动搞好与职责有关的其他工作。

第十八条出外期间必须明晰专人代行职权。

第十九条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第二十条认真贯彻继续执行本单位的各项职业病危害预防管理制度，对本单位的职业身心健康安全负责管理。

第二十一条搞好生产技术管理方面安全风险管控体系建设的具体内容继续执行工作，负责管理生产技术管理方面安全风险管控体系的具体内容目标及积极开展。

第二十二条负责管理非政府本部门安全工作会议，均衡、协同各专业安全技术工作;出席安全办公会，负责管理表达、贯彻落实矿安全工作部署，对本部门各专业安全技术工作负责管理。

二、责任追责

第二十三条存有以下犯罪行为之一的，给与生产技术科科长警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

2、对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

3、对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

4、拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第二十四条出现事故，存有以下情形之一的，依法给与生产技术科科长降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1、不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

2、假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

3、制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

第二十五条未及时非政府分工范围内的关键性事故隐患排查的，给与处分直到免职的处分。对排查出来的关键性事故隐患未制订有效率环境治理措施的，给与记大过直到免职的处供热科供水技术员安全生产责任制第一条为进一步严格执行供热科供水技术员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条供热科供水技术员就是供热科供水技术工作责任人，全面负责管理供热科的供水技术工作。

第三条供热科供水技术员二要履行职责不好7项安全工作职责。

一、认真学习上级有关安全生产的规程、规定和规章制度，积极主动出席安全技术科学知识的培训，掌控供水设备安全操作技能，负责管理全科的供水技术工作。

二、每月对全矿各水库的水样呈交同煤防疫站检测一次，对检测不合格者，应当及时展开消毒处置，保证供水水质符合国家《生活饮水卫生标准》。

三、每月至同煤供水身侧当月用水水票，根据水票总量展开全矿水平衡测试，整篇文章水平衡测试表中，打听分管矿长盖章，盖矿办公章2010年版救护队员安全生产责任制2010年版救护队员安全生产责任制

1．认真学习“三小规程”及急救条例，勤奋训练，不断提升自己的业务素质。

2．严格遵守矿、科、班一切规章制度和劳动纪律，圆满完成矿、科领导交予的各项任务。

3．服从命令、听从指挥；工作中不怕苦、不怕累，团结一致同志，爱惜他人。

4．熟识各种仪器、仪表的采用，掌控结构及工作原理，管理和维修保养不好自己的仪器装备。

5．在值守期间努力做到召之即来、去之能够战、战之愿助，并使急救工作不进军事化正轨。

6．爱护公物，维护公共财产不受损失，对损毁公物财产必须追查责任，严肃处理。

7．坚守岗位，有事必须告假，经领导批准后方可返回岗位，不得私自黄继妍、擅离职守大绞车运输车辆调度管理法大绞车运输车辆调度管理法

主创人概述：梁旭，1985年长大，2009年毕业于中国矿业大学，曾出任凿一队技术员，现任凿五队技术员。该同志做为一名崭新技术员，在工作中深入细致勤奋，积极主动负责管理，擅于思索，勤奋好学自学，参予设计并制作多项技术创新项目。2010年获矿“一流工作者”、“技术创新能手”荣誉称号。

【一】实行背景

我矿三下采区斜坡较多、较长，电机车运输仅能够至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡总距离长达1000多米。材料运输及矸石运输均使用大绞车运输，其中包含1部55KW绞车、2部25KW绞车、多部11.4绞车;共计三个车场，Seiches三个巷道的岔路口可以利用。全矿紧紧围绕以下问题展开了充份探讨与试验：如何充分利用运输作业人员的有效率工作时间;如何并使空车与重车在运输线路上展开良性循环，提高运输效率;如何严格执行作业人员及时提放车，提升作业人员的工作效率。针对以上几个问题经过我队的试验与课堂教学，构成了能化解以上问题的方法：大绞车运输调度管理法。

【二】主要内容及实行过程

根据生产的实际情况，目前三下辅助轨道巷拓展的巷道断面为15.8m2，每次循环进度1.4m左右，将工作面积渣配牌须要45车左右。在刚步入三下辅助轨道巷施工时平均值每班空车没25车，这样不仅可以导致工作面积渣过多，打设下部炮眼时须要将工作面的积渣用侧DV8装运至后面的巷道以便空出来粗大的施工空间，导致两端DV8采用频密，减少了两端DV8的使用寿命;而且并使工作面的帮锚无法及时打设导致觑帮忙距离过长，增加了循环次数，减少了月单入进尺。为了更好的化解以上问题，如何利用好几个车场、道岔展开空车与重车的循环沦为全矿思索的重点工作。经过长时间的课堂教学与改良，我们构成了一种管理方法，其具体内容的作法如下：

1、作业人员辨认出15°坡下没空车后必须及时与运输区联系，劝说运输区将空车运往15°坡上车场，确保作业人员在摆重车的时候每钩存有空车可以加，构成第一个车场空车与重车的循环。

2、55KW绞车车场必须随时确保存有空车，在提高重车后必须卸下空车，必须及时将车场副道内的材料车运至工作面，无法使料车挤占车场引致渣子车无法与空车循环。

3、设立区段运输小组，小组建有副组长。副组长就是本小组安全作业的第一责任人，矿将手机印制给小组长。工作面班长或老爹副队长及时将工作面车辆情况(重车数、空车数)通报给小组长，小组长根据实际情况同意本小组的作业环节，以确保工作面内有足够多数量的车辆展开出渣作业。

4、制订等级付分制度，将以前的出来每车渣子紧固的交纳班组15分后改成以下的付分制度：将出来30车渣子定位标准，每车10分后，无法出够30车的班组每车仅交纳5分后。出够30车渣子远远超过30车的部分严重不足40车的部分，每车15分后。远远超过40车的部分每车25分后。这种制度的实行不仅确保了每班都能出够30车，而且极大地提高了员工的工作积极性，唤起了员工在作业过程中的创新性和创造性，化解了巷道出渣困难的问题。

【三】实行效果

1、该管理方法经过试用和改良不断地获得健全，难成三下采区运输环节的一项基本管理方法;

2、该方法的实行不仅从表面上化解了一直所苦生产的出渣容易，提高了大绞车运输的作业效率;而且从本质上化解了运输线过长，作业人员不善管理的问题。

3、该方法的顺利实行并使作业人员的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及时出来整洁，一改为以前经常因为积渣影响循环的现象，并且工作面的帮锚能及时打设，化解了巷道复喷过分落后的问题;进而并使循环次数获得减少，提升了月单入进尺。

安全质量标准化市场化管理法

主创人概述：张富魁，1987年长大，2009年毕业于宝鸡文理学院机械设计专业，现任王村煤矿综采一队技术员。该同志勤于思考、擅于自学，对工作认真负责。

【一】实行背景

矿井工作面安全生产非常大程度上依赖于工作面工程质量的管理。工程质量管理达至标准化建议后，我们便为设备缔造了一个较好的运转环境，为职工缔造了一个安全工作环境。但是在实际操作过程中由于工程质量在各班生产过程中无法较好的维持达至国家安全质量标准化建议，很难达至我矿建议的动态合格，为安全生产遗留下了隐患。为此，技术创新了工程质量管理机制，提及市场化管理模式。

【二】主要内容及实行过程

为了并使矿井工作面工程质量达至国家安全质量标准化建议，我们先进经验市场经济中流通的介质(商品)，根据国家安全质量标准化标准制订了工程质量环评和考核办法，将每班工作面的工程质量做为流通介质(商品)展开全面评估，对存有的问题建议当值自查;在交接班过程中存有问题须要交予上班时，根据标准对问题展开评估并得出结论存有问题自查所须要的劳动报酬。将工程质量和适当劳动报酬一并交还给上班，同时对各岗位工种在岗位上顺利完成的工程质量做为商品根据标准展开适当的评估，评估后交纳适当的岗位报酬。

1、我们根据国家级安全质量标准化标准和我矿的矿井工作面考核管理的各项规定制订了工作面工程质量环评考核管理办法;

2、利用班前会对职工展开工作面工程质量环评考核管理办法的自学，并使全队所有职工熟识工作面的工程质量管理标准和办法以及考核规定;

3、每班生产过程中环评员对工作面安全质量标准化展开巡回检查，辨认出问题建议当事人及时自查。当值工作顺利完成后由跟班干部非政府管理干部对安全质量标准化展开详尽环评，环评存有的问题对责任人展开通报建议展开自查;

4、交接班过程中，严苛按照安全质量标准化标准展开环评，对存有的问题由交班班组交纳接班人班组问题自查劳动报酬后经过现场双方证实盖章。交班环评员将存有的问题展开详尽记录;

5、交班班组长根据环评员提供更多的交班存有问题依据全面落实本班有关责任人在当值工作任务分中展开计入，并在班前会展开通报。

【三】实行效果

1、安全质量标示化推行市场化管理后，将工作结果做为1件商品展开交接班，商品的优劣同意了劳动的价值，提升了全队职工对安全质量标准化的认识水平;

2、安全质量标准化市场化管理模式中，将工作成果先进经验商品展开明码标价，并使职工和班组明晰了自己的任务和责任以及权利，并使他们对安全质量标准化存有了深刻的重新认识，推动了安全质量标准化工作上台阶;

3、安全质量标准化工作实行市场化管理模式后，区队的安全质量标准化工作存有了显著的提升，矿井工作面达至了公司(局)精品示范点矿井工作面。

电钳工素质金字塔管理法

主创人概述：张建云，现为王村煤矿综采一队队长。1983年出席工作以来，他勤于思考，勤奋自学，努力工作，从一名井下电工班长至机电副队长，现为综采一队队长。

【三】实行背景

由于矿冶炼设备的机械化和自动化水平越来越低，对我们的技术工种的水平建议越来越低。但对技术工种使用的不管技术多寡待遇一样的方式，导致技术工种并无学技术的动力，工作中更是不思上入;发生故障后无法及时化解，影响安全生产。已无法适应环境我矿现在的快速发展。这种现象在区队电钳工队伍中整体表现的尤为注重。为此经过探讨，我们挑选了在电钳工队伍中实行了素质金字塔管理法。

【四】主要内容及实行过程

素质金字塔管理法就是把电钳工分成高级工、中级工、初级工和电力工四个等级，由于最高层电力工所占到人数比例最多，依次递增，形如一个金字塔，故而叫做金字塔管理。

在实行该管理措施时首先把电钳工的电钳实际操作、电钳理论知识、日常工作业绩等三方面的综合考核结果构成一个一定比例人数的相对紧固的素质金字塔电钳工队伍结构，然后每季度展开一次考核，再根据考核成绩调整电钳工等级，并与对应的工资级别待遇挂勾。具体情况如下：

岗别工资级别

高级基础分后×1.3

中级基础分后×1.0

初级基础分后×0.8

同时大力引导职工学技术，提升业务水平。当值老爹电钳工无法处置井下出现的故障时，就聘用其他技术水平低的去处置，处置顺利完成后由当值老爹电钳工交纳处置故障电钳工劳动报酬，同时季度考核计入总分2分后。

(1)该金字塔为一个动态的金字塔，以每季度为一个阶段，推行“老隆镇后再降”的方式动态运转，例如：一名电钳工第一季度经考核达至初级，第二季度经再考核步入该级的前2名就晋升为中级，在后2名就升为电力工(具体内容滑行人数比例根据总人数随时调整)，同时已连续旷工5天者、工作发生关键性犯规导致设备损毁或除役、违背26条或110条2次及以上的必须降级，情节严重的必须调离工作岗位。

其他各等级也依此法展开调整，从而构成了一个相对紧固的动态管理模式。

【三】实行效果

1、该管理法的实行，很大的穿针引线了电钳工学科学知识，扣业务的热情，现在全矿电钳工队伍已构成了像、学、赶着、逊于的自学氛围;

2、该方法在实行过程中，注重了技术工种管理以技术和责任为重点考核对象，发生改变了原来的只要拎同样的工具便可以获得相同工资的模式，构成了一个全新的鞭策竞争机制，提升了职工的技术水平;

3、这种方法在区队的推展和实行，大力推进了区队其他工种工资分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，实行公平的按劳分配的原则，提升了职工的工作积极性。

检修班优化组合管理法

主创人概述：张全宏，男，1968年8月长大，中共党员，大专文化程度，矿井工程师，现出任综二队主管技术员，1989年11月出席工作，1991年至今一直在矿井队工作。在2006年—2008年中已连续三年荣获矿“一流工作者”称号，在2010年度荣获“技术创新能手”称号。

【一】实行背景

综采队检修班组肩负着全队井下机电设备的日常检修保护、端头替代和标准化工作。每天由班长根据井下的活、执勤的人数去精心安排工作，活路比较繁琐，每个人没一个紧固的项目，在一个项目上没一个专业的队伍;每天干活着相同的活，大多数人责任心不弱发生了应付心理。导致设备检修保护不妥当，难发生机电设备因保护采用不妥当导致的设备损毁，影响区队的正常生产。

为此创造性的明确提出了为提高职工素质为切入点，使用班组优化组合管理法，去提升职工的工作效率，同时在班组中推行一职多能够，联手作业的优化管理模式，以大力推进班组独立自主式管理的全面升级。

【二】主要内容及实行过程

将检修班组分成机电检修、端头保护、标准化三个大组。每个大组设一名小副组长，负责管理协同各小组之间工作任务、人员调配等问题;班组设2名环评员，分别负责管理机电检修，端头保护和标准化的环评工作。

机电检修组内设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组与4个小组。小副组长可以根据各小组当天的检修任务和人员执勤情况在各小组之间随时调整本组人员。

标准化组主要负责管理我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头保护组人员紧缺时补足人员。

端头保护组主要负责管理我队两端头保护及全面性掘进工作。

【三】实行效果

1、自从推行检修班优化组合后，区队原来检修班人数比较，检修不妥当，标准化工作进步缓慢的现象获得了消解，提升了班组的战斗力;

2、人员优化组合后，我队职工便可以在各工种之间互相协同，共同工作，大家集思广益。处置故障和问题的能力和水平获得了提升;

3、人员优化组合后，检修班以前干活标准化活质量高，进度快的现象消失了，全班人的标准化意识均存有了提升。

区队材料闭环管理法

主创人概述：王杰，男，1986年11月长大，本科文凭，毕业于西安科技大学。2009年7月出席工作，在王村煤矿凿四队实习一年，2010年11月至今出任综二队机电技术员。

【一】实行背景

由于区队材料领有用比较频密，入井采用频密、杂乱，浪费轻微，为了有效率的掌控材料的领用规范化，构成一个闭环的管理，增加材料浪费，改良了区队的材料管理办法。

【二】主要内容及实行过程

材料管理环节中创建三本台帐(即为《材料入库备案台帐小元煤矿阳入负荷措施小元煤矿阳入负荷措施

煤矿供电负荷很大，在特定环境时候，可能将存有供电紧绷、负荷过小现象，为保证矿井供电安全，特制订本措施：

1、矿井所有用电设备分割为三类:

第一类:莫费特出现停水，将影响矿井安全及人员安全的负荷。

包含主要通风机、主排水泵、主提升机

第二类：莫费特出现停水，将影响矿井正常冶炼活动的负荷。

包含井下局部通风机、冶炼设备、运输设备、压风设备、制氮设备

第三类：指出现停水不能导致安全事故，也不能影响矿井正常生产的用电负荷。

包含矿区照明设备及生活用电、地面辅助设备用电

2、供电紧绷须要展开大负荷调整时，将暂停矿井第三类负荷供电，确保第一、二类负荷的正常供电，保证矿井安全生产。

3、小电网出现故障，导致须要很大范围断电时，暂停矿井第三类和第二类负荷供电，矿井停工，确保第一类负荷供电，保证矿井安全及人员安全。

4、本措施须要断电情况所指的就是矿井双回路均无法满足用户矿井全部负荷用电的情况。瓦斯抽放管理规定瓦斯抽放管理规定

为切实做好瓦斯抽放工作，提升瓦斯抽放效果，保证矿井安全生产，特制订本规。

第一节严苛各项管理规定

第一条总经理、总工程师亲自揪抽放工作，创建专职抽放队伍，全面负责管理矿井瓦斯抽放工作。

第二条推行计划管理，每月由总工程师非政府有关单位制订瓦斯抽放计划，包含抽放系统的创建、管路铺设、钻孔施工数量和扣冲高。

第三条抽放瓦斯专职人员对抽放钻孔、瓦斯管路展开巡回检查，每班及时排放量积水，对管路发生的走漏气现象必须及时处理，并及时汇报。

第四条瓦斯抽放泵站必须由司机值守，推行现场交接班，司机经业务培训合格后方可以上岗，努力做到每小时测量记录一次抽放瓦斯浓度、抽放负压和孔板压差等抽放参数，保证数据齐全，精确可信。

第五条抽放泵站内断路器、负压表中、压力表、高浓度传感器等各种计量装置必须短果齐全，并按时调校，确保正常采用。

第六条泵站司机必须按时测量泵站内的各项抽放参数，并将测量情况向矿调度室、通风调度汇报确切，同时必须深入细致核对抽放原始记录。

第七条通防工区根据现场情况，及时对井下抽放管路展开加装、拆毁废旧。

第八条有关单位必须爱惜抽放管路及抽放设施，对损毁管路及设施的将严苛按照有关规定展开行政处罚。

第二节规范技术管理

第九条凡矿井工作面瓦斯喷出量每分钟5m3或盾构工作面每分钟大于3m3，使用通风方法化解瓦斯问题不合理时应实行瓦斯抽放措施。

第十条在基本建设须要抽放的采区和工作面设计时，必须考量抽放工作，并使抽放设计与采区和工作面设计同步，以确保存有6个月以上的预抽时间。

第十一条凡是展开局部瓦斯抽放的冶炼工作面，必须基本建设瓦斯抽放设计报总工程师核准。设计内容包含：①工作面概况;②工作面瓦斯成矿情况、预抽量和进度表抽时间;③抽放方法与抽放工艺;④安全技术措施等。

第十二条凡绝对瓦斯喷出量大于3m3/min，或瓦斯喷出量并不大、但炮后瓦斯经常超载，或存有瓦斯异常喷出现象，或预测注重指标超载的盾构工作面及石门拆穿注重煤层期间，必须使用巷帮忙扣场长钻孔已连续抽放居多的措施，推行边扣边凿。

第十三条绝对瓦斯喷出量大于5m3/min的矿井工作面，必须使用以顶板迈向钻孔或顶板抽放巷居多，以穿层、顺层钻孔预扣、采空区摊制等辅以的综合抽放措施环境治理瓦斯，工作在面瓦斯抽放率为严禁高于50%。严苛管制采用尾巷通风处置瓦斯。使用尾巷通风处置瓦斯的矿井工作面，瓦斯抽放率为严禁高于25%，且必须基本建设措施报XXXXXX煤业有限公司审核。

第十四条对已核准的抽放设计须要修正时，必须经总工程师核准同意。

第十五条矿井工作面上下顺槽、盾构工作面、瓦斯抽放专用巷、采区上下山巷道内的抽放管路管径必须根据瓦斯抽放混合流量展开挑选。

第十六条所有抽放管路必须搬运弯曲，其距离高度严禁大于0.3米。

第十七条每个抽放工作面都必须创建瓦斯抽放台帐，台帐内容包含：抽放工程设备、管路规格、长度、扣冲高及抽放系统图。

第十九条及时投档抽放日报、旬报、月报以及月度计划、季度计划，努力做到文字准确，数字精确。

第十八条通防工区必须每周展开一次矿井瓦斯抽放分析，并写下书面报告报通防部、通风副总及总工程师。

第十九条当抽放系统发生变化时，通防工区必须及时检测有关管路内的抽放参数。

第二十条综采工作面过钻场建议：

1、回采工作面在距钻场30m时，生产单位负责管理在钻场内踢两个木垛，木垛必须无往不胜直奔即其劲，以维护钻孔，增加变形量。

2、通防工区必须强化瓦斯抽放钻场检查，辨认出存有瓦斯蓄积，必须及时采取有效措施处置，并贴上栅栏，阐明警标。

3、工作面在过钻场时尽可能不毁坏顶板，维护不好钻场及木垛、抽放软管及干管，严禁随意追上管路。

4、通防工区在工作面距钻场20米前，崭新钻场名班茬并网抽放。

5、在钻场步入工作面老塘前(距煤壁2~5m时)，通防工区必须根据情况及时拆毁抽放管，直到崭新钻场，并及时将出口堵实不漏气。

6、通防工区必须选取最合适班次时间拆除抽放管及时，拆除时必须挡住抽放管进气口，不得矸石等杂物步入抽放管路。拆除抽放管及时必须杜绝敲打砍，防止产生火花。

第三节强化检查环评工作

第二十一条通在防部每月非政府人资部、工程技术部、基建办、计划部、通防工区对当月抽放工作计划顺利完成情况展开考核、环评。

第二十二条低、胫煤层的采区、矿井工作设计必须存有瓦斯抽放设计。低、胫煤层综采工作面投产前，必须经过XXXXXX煤业有限公司通在防部、财劳部、工程技术部、基建办、计划部、共同环评合格后，否则，严禁生产。地面永久抽放系统的计量装置必须齐全，记录健全，并符合标准建议。

第二十三条抽放系统运转前，必须由通防部非政府有关人员对系统的设备管路加装质量、供水供电系统、钻孔施工、封孔合茬等工程质量展开全面检查环评，只有环评项目全部达至设计建议时，方可正式宣布抽放，并将环评结果报总工程师。

第四章有关单位职责

第二十四条通防工区：负责管理瓦斯抽放钻孔的设计;负责管理瓦斯抽放钻孔施工、封孔合茬及其日常抽放工作;负责管理瓦斯抽放管路及附属装置的巡回检查工作;负责管理监督检查瓦斯抽放、钻孔施工情况，搞好日常抽放工作的调度及记录工作，并对分管范围内的工作展开均衡协同;负责管理对井下轨道大巷、胶带大巷、专用瓦斯抽放巷、各工作面内的瓦斯抽放管路加装、保护和废旧;临时抽放泵站创建单一制的通风系统，风量供给符合规定建议，并设点循环检查瓦斯。监测队负责管理在瓦斯泵站加装温度传感器、流量传感器、水位传感器、瓦斯传感器，同时实现已连续监控，发现异常立即展开处置。

第二十五条通在防部技术室：在采区和工作面的设计中，必须统筹规划考量瓦斯抽放，并使抽放设计与采区、工作面设计同步;负责管理向通防工区提供更多瓦斯抽放钻孔设计所必须的地质资料;负责管理地质钻孔(探煤钻孔)的设计;负责管理瓦斯抽放巷道及抽放钻场的设计。

第二十六条机电工区;负责管理井筒、大巷、石门、联络巷、采区上下山抽放管路的加装、保护、拆毁、废旧工作;负责管理抽放泵站的专用供电和瓦斯抽放泵的检修。沛城煤矿矿井地质工作管理规定沛城煤矿矿井地质工作管理规定

一、观测记录必须在施工现场展开，并记录在专门的地质观测记录本上，不许弄虚作假。

二、叙述地质现象，应当努力做到内容完备、数据精确、图文融合、重点注重，客观地充分反映地质现象的真实情况。

三、对岩石巷道的观测必须及时，努力做到不凿层、不凿结构，两次观测的间距不大于10米；锚擦巷道规定1－2天观测一次，观测的边线必须从测点已经开始丈量。

四、岩石巷道必须每10米测绘一个拔剑断面，两个断面间要已连续跟踪绘出地质剖面图，并必须测量巷道的方向、坡度和规格。

五、对煤层巷道的观测，煤厚较平衡、结构较直观的煤层，两次观测的间距不大于15米；煤厚不平衡，结构繁杂的煤层，两次观测间距不大于5米，观测点的边线必须从测点已经开始丈量。

六、每次观测的结果必须绘制拔剑地质断面，两个断面间要已连续跟踪绘出地质剖面图，必须测量巷道的方向、坡度和规格，并标在剖面图上。

七、当巷道无法揭发煤层全系列薄以及因地质原因或人为因素导致竖钩顶上、底煤时，建议内要10－15米探查一次全系列煤薄，把煤厚点绘到剖面图上，用虚线相连接出来煤层形态。

八、对工作面的地质观测。工作面每大力推进10－20米，必须展开一次观测。无法采在低的工作面，必须探清煤薄，规定沿迈向10米一条线，线上弯曲方向10米一个煤厚点，并填绘在采区地质图或储量排序图上。

九、在地质工作正常的运转过程中，必须搞好地质方面的预报工作，建议努力做到预报及时、措施有效率、单位全面落实。以提高质量和兑现率，避免出现差错和事故。

十、盾构地质预报，必须在拓展区域、采区地质说明书的基础上，针对巷道盾构中可能将发生的地质问题，预报前方地质变化的边线、性质、规模、发展趋势以及对巷道施工影响程度等。

十一、回采地质预报，必须在回采地质说明书的基础上，对某些有可能影响回采的地质问题，在回采中边搜集资料、边分析研究、边预报前方的地质变化、发展趋势和影响生产程度等。

十二、瓦斯地质预报就是在巷道盾构时，对巷道前方的有可能发生的瓦斯和煤尘的喷出展开预报。

十三、回采工作面皮利尼总结必须在工作面采下后一个月内顺利完成；采区总结必须在采区完结后二个月内顺利完成。建议努力做到精确、详尽、完备。

十四、对“三书”的撰写必须及时、详尽，不许落后。

十五、切实做好水文地质工作，井下涌水量必须定点、定时观测，及时分析其变化情况，“水害”预报必须及时，并印发至有关单位，搞好预防措施。

十六、对预计存有水患的区域，预防水工程必须存有方案设计、施工设计，并按规定程序审核。工作完结后必须存有总结报告。

十七、秉持“有疑必寻”的原则，凡对不确切或存有猜测的地段，都必须精心安排寻抽水。探水钻孔必须存有单孔设计，设计必须合乎《煤矿预防水工作条例》的建议。

十八、矿每季度必须非政府展开一次预防水安全检查。对存有存有问题的地点、地段，明确提出书面整改意见，全面落实单位自查。

十九、矿井各类严防隔水煤柱的留设，必须合乎《煤矿预防水工作条例》及《矿井水文地质规程》建议。

二十、对地质储量管理工作必须努力做到精、粗、科东俄，对回采工作面努力做到精确搜集布季并搞好记录，准确排序工作面的回采率及损失率，详尽搞好各项年、季、月报表。

二十一、对工作面的回采率定期展开分析，对不合理的偷煤及时印发偷煤通知单，并从技术上明确提出意见和建议，并如实充分反映储量损失情况。

二十二、对地质管理工作的各种台帐、卡片、记录齐全，内容丰富、详尽、书写工整、整洁卫生。

二十三、对所负责管理的图纸、资料及时填绘，线条准确、厚薄分野、整洁卫生。

二十四、为增加工作失误，碰到关键性疑难问题时，共同研究，集体会审严格把关，并把研究结果向有关领导汇报，以便及时指导生产。

二十五、秉持资料定期分析管理制度，每月对地质内业资料展开一次全面检查，对揭发的问题必须专门记录并不予及时制止。

二十六、严禁有空甩地质资料现象，只要就是工作须要，任何人都必须及时提供更多，并建议资料精确、可信。严禁提供更多假资料，一经辨认出造假者从重处理，并分担全部责任。

二十七、搞好安全生产联系工作，向有关单位及工区搞好地质资料的交低和全面性服务工作。

二十八、积极主动深入细致生产现场，深入细致收集外业资料，仔细分析整理内业资料，秉持内、外业并举，对辨认出的问题必须及时处理和派发通知单。

二十九、必须定期多瓣月业务工作可以，分析总结本月地质存有的问题，研究下月工作，以便下月改良措施。

三十、秉持地质工作质量事故分析制度，对因工作失误导致的事故，秉持“四不放过”原则，即为“事故原因没有查清不放过；事故责任者没有获得处置不放过；整改措施不全面落实不放过；事故人员没有受教育不放过”。煤矿转岗培训制度煤矿转岗培训制度

1、员工岗位出现了对调，必须展开转岗培训，考试合格后，方可上岗。

2、地面岗位对调专门从事井下岗位。第一级培训教育时间为24学时，由安全监察科负责管理非政府，培训的内容为：入井须知，入井前的准备工作及注意事项；生产现场的统一指挥、调度、管理、安全用电等科学知识；三小规程，采矿常识，“一通三严防”管理制度；安全生产管理办法，工伤管理，灾害防治和处置，打火和脱离险境常识，事故分析等。第二级培训教育由用人单位负责管理，时间为12学时，培训的内容为车间安全管理制度，劳动纪律，签订责任书，师徒合同。第三级教育由班组负责管理，时间为学时，内容为班组安全管理制度和师傅帮忙、拎、传。

3、井下岗位对调专门从事地面岗位：第一级培训由安全监科负责管理非政府，时间为24学时，第二期培训由车间（部门）负责管理，时间为12学时，第三期培训教育由班组负责管理，时间为12学时。

4、对专门从事特定岗位的员工，其培训严苛按特定岗位的培训规定继续执行。

5、讲课人必须认真负责，保证培训时间、培训质量。

6、讲课期间按公司白班作息时间精心安排自学，凡无故放大讲课时间的，视具体情况行政处罚讲课人100元。

7、出席培训的人员，认真听讲，做好记录，按时上被迫辞职，无故严禁缺席，在培训期间旷课1天以上者，严禁给与考试。神堂煤业学员考勤制度神堂煤业学员考勤制度

1、学员上课、进修等活动均由班主任展开深入细致、精确考勤。

2、学员因特定情况告假时须办理告假相关手续，并无特定情况下不许休息日或寄骗人，告假届满离校后，必须及时向班主任消假，否则按旷课处置。

3、学员告假半天者班主任核准即可，两天以内经学员部核准，少于三天以上者，本单位教育科同意，安全技术培训中心领导核准方可。

4、trained铃响后班主任斥责，听课铃响后15分钟之内步入教室为耽误，少于15分钟步入教室为旷课：下课铃作响前15分钟返回教室者为旷工，返回教室少于15分钟