车间工人个人工作总结

车间工人个人工作总结光阴荏苒，20xx年很快就要过去了，回顾过去一年来的机加车间工作，心里不由感触万千，在企业领导的引导和各部门的辅助配合下，在全体职工的共同努力下所，获得了可喜的成绩，在各方面实践工作中锻炼和提高了我们的生产队伍，总结过去、扬长避短、发掘潜力，为明年的组织工作做好充分的准备预备和规划。20xx年的生产罗强一、生产管理方面1、成功进行现场定置管理，设置现场管理看板;2、为了增强企业职工产质量量觉醒，提高产质量量及工作效率，根绝产品出现不合格现象，对加工的部件质量严格履行三检制度;3、为了节俭能源，增强物料的领用有关规定，坚持履行以旧换新的领用原则;4、为了配合辅助三水新厂的搬家，达成了车间(机加二.机加三)的搬家和整理，清理了大多数呆板物料。二、生产工作方面1、跟着品种增添和交货期的缩短，为充散发挥设施效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现一致品种地全线协调生产，对敌达成一致品种，再转型号于以提高生产效率;2、为赶快同时实现生产力，推行增强培训法，针对机加工组织集中增强的理论、实操培训，通太短期内学习及查核，使得新职工实时有效率的独立适切上岗，为生产冀望任务争取了可贵时间;3、为提高车间职工工作效率及安全，在现场进行了设施工具使用及安全生产知识培训;4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工现场的理论和工艺实操培训学习，使得职工对产质量量的意识进一步的认识及提高;5、坚持月度安全检查教育工作，实时发现安全隐患，进行整顿跟踪，没有出现重要安全事故;配合工艺部对有关设施进行改造，增添安全防备设施以提高职工的安全性，如:机加三滑轮增添电器箱漏电开关，防备铁屑飞贱造成不用要的损害;6、为了知足生产需求，落实机加工早夜班考勤制度，拟订单班任务，相互限制职工，进而提高职工的纪律性。三、新产品开发生产方面1、车轴类：加工美式及德式等一系列加长轴;2、悬挂类：基本达成加工新产品非洲悬挂BC1411F.BCG1611和空气悬挂及机械悬挂一系列特别产品等等。四、生产过程中所碰到及发生的事件1、美式双头镗的使用:对称度不可以(2)椭圆较大(3)质量的不稳固;2、德式12T.16T焊底板的衣帽不稳固,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效能及质量;3、TS1数镗系统的改换，影响了德式轴的出口量;4、推方机推方的使用:推方机自己存在的问题;轴管壁较厚存在问题;职工素质培育问题;5、外协的物料:不相互协调，造成歇工待料;不实时回厂，使得职工情绪低沉,懒散;6、返修率过高、屡次的打磨量过大：特别是单点悬挂悬吊类和德式轴的打磨量过大，以致生产高效率过低，劳动强度大，且阻挡生产现场环境;7、物流问题：花费量增添以致物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的实时性;8、各部门的交流及配合环境问题:缺少交流这个桥梁，小组的任何建设都将毫无心义。各部门相互之间应相互依存、同心协力，互敬互重、礼貌谦虚;他们相互宽容、尊敬个性的差别;相互间是一种相信的关系、待人真挚、恪守许诺;相互帮助、互有关心，大家相互共同提高;利益和成就共享、责任共担。优秀的合作气氛美洲开发银行是高绩效团队的基础，没有合作就不可以谈不上最后最好的业绩。不论如何，过去一年的生产状况三个月有喜有忧;从中改良能够在显然的问题中找出我们明年的工作我们方向，展望20xx年后的工作目标和计划1、如何去战胜多品种少批量在生产现场中存在的困难;2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推动;3、持续发掘和培育一专多能的人材;4、十分踊跃配合工艺将生产现场现有的工装夹具获得有效的改良防错法(2)尺寸准(3)操作方便(4)效率快;5、降低成本从生产现场中太多浪费开始，严格履行及有效控制生产4大指标(产量，质量，耗费，安全);6、各部