车辆技术安全管理制度VIP

车辆技术安全管理制度一、制度背景车辆是我们日常生活、工作中常常使用的交通工具，保证车辆技术安全具有紧要的社会意义和经济价值。车辆技术安全管理是现代交通运输领域中的一项基本管理工作，是确保车辆安全性能、保障交通安全的紧要构成部分。在车辆技术安全管理方面，国际上已经形成了一套较为完整的管理制度，并渐渐形成了标准化、规范化的工作模式。我国也渐渐完善了车辆技术安全管理制度，取得了肯定的成果。但是，我国的车辆技术安全管理制度依旧存在着不完善、不规范等问题，需要订立更加细致、完整、高效的车辆技术安全管理制度，为我国的交通运输事业进展供给有力保障。基于此，本制度的起草目的是为了规范车辆技术安全管理制度，提高车辆技术安全水平，促进交通运输事业的健康有序进展。二、适用范围本制度适用于本公司全部车辆技术安全管理工作，即车辆的必要的检查、保养、维护和修理、保险、备用措施等工作。三、管理机构本公司设立车辆技术安全管理委员会，委员会重要负责车辆技术安全管理工作的规划、协调和监督工作。委员会设委员长一名，副组长两名，专员若干名，由公司高级管理人员、专业技术人员和车队主管等人员构成。车队主管为它层级的管理机构，负责本车队车辆技术安全管理工作的组织和实施。四、职责和权限1.车辆技术安全管理委员会（1）订立、修改和完善本制度，并组织推广实施；（2）订立车辆技术安全保障计划，引导、监督车队主管订立车辆技术安全保障计划并落实到位；（3）定期检查车辆技术安全保障工作的执行情况并提出改进建议；（4）负责车辆技术安全管理工作的督查和监督；（5）订立车辆技术安全培训计划，组织、引导和监督汽车技术人员和车队人员的安全培训。2.车队主管（1）负责组织车辆的日常检查和保养，布置维护和修理和保养工作；（2）负责车辆技术安全管理制度的执行；（3）负责车辆在使用中的管理，确保车辆的安全性能符合规定；（4）负责车辆的备份措施的订立和实施，确保车辆在显现故障或事故情况时的抢修以及车辆的替代。3.汽车技术人员（1）负责车辆的检查、保养和维护和修理工作；（2）对车辆的安全性能进行定期检测；（3）负责车辆的保险和备份措施的订立和执行；（4）向车队主管和车辆技术安全管理委员会报告车辆的技术情形、维护和修理记录和车辆的安全情形等信息。五、管理制度1.车辆技术检查和保养管理制度（1）车队主管每月组织汽车技术人员对车辆进行必要的检查和保养，确保车辆运行的安全性能。（2）依照国家有关规定，车队主管应对车辆进行定期年检、定期委托检测等检测。2.车辆保修、维护和修理和抢修管理制度（1）车队主管负责订立本车队车辆维护和修理计划，对车辆进行大、中、小修。（2）在紧急情况下，车队主管应立刻组织抢修，确保车辆的正常使用。（3）车辆应按规定进行维护和修理记录，认真记录维护和修理情况、时间、费用和维护和修理下一步的工作布置等情况。3.车辆保险管理制度（1）车队主管应依照公司的相关规定，订立车辆保险计划，并确保车辆的保险手续齐全。（2）车队主管负责处理保险事故并做好保险理赔工作。4.车辆备份措施管理制度（1）车队主管应依据实际情况，订立车辆的备份措施。在车辆无法使用或发生紧急情况时，可以适时实行应对措施，以确保车辆的正常使用。（2）车队主管应对备份措施进行定期检查，确保备份措施能够适时发挥作用。5.培训管理制度（1）车辆技术安全管理委员会负责订立车辆技术安全管理培训计划，组织和引导技术、车队相关人员的培训工作。（2）汽车技术人员的培训应依照规定的计划进行，同时应对其技术情形进行考核，确保其技术本领符合标准要求。六、制度执行对本制度的执行情况，车队主管应不定期进行监督检查，并适时实行有效的措施促进制度的执行。对严重违反本制度的车辆管理人员，将依照公司规定的程序进行纪律处置。七、制度的修改和完善本制度的修改和完善由车队主管起草并提交车辆技术安全管理委员会审批，经审批后，方可执行。对本制度的修改和完善，车队主管应适时进行宣扬，确保制度的有效执行。八、总结本